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摘 要：成本控制是建筑工程管理的重要环节，明确了建筑工程管理中成本控制的内涵及其要求，指出现阶段建筑工程管理成本控制中的不足，并提出了加强成本控制的相关策略，以期为建筑行业的发展提供有效的指导。
关键词：建筑工程；成本控制
文献标识码：TU723 中图分类号：A
引言
在建筑工程中进行成本控制管理是十分有必要的，本文先对我国建筑工程项目管理中国的成本控制现状进行分析，然后对建筑工程中的成本控制管理方法提出具体的实施建议，从而有利于保证建筑工程成本控制管理工作的顺利进行。
1成本控制的含义
在建筑工程管理中，成本控制主要是指通过对工程施工各阶段的成本支出进行合理的调节和控制，将各阶段的施工成本控制在施工总成本的合理范围之内，在确保建筑工程施工质量的基础上，实现施工企业经济效益最大化[1]。近年来，我国建筑行业取得了良好的发展成果，但是在工程管理成本控制方面依然存在着诸多不足之处，随着建筑市场的不断完善，建筑企业逐步意识到了工程成本控制的重要性，并纷纷加强了对新型成本控制技术的引进和应用，这对于促进我国建筑行业的发展转型来说意义重大。
2建筑工程管理中成本控制存在的问题
2.1成本控制认识不全面
在工程准备阶段、施工阶段、验收阶段等都涉及成本控制，其具有全阶段性、全方面性的特点，涉及人员众多。因此，提高成本管理和控制效率，需要全员参与。但是实际情况是，建筑工程的施工人员缺乏成本控制意识，其目标只有完成工程，而不会在施工中尽最大努力去节省工程材料，这就极易导致施工成本增加。
2.2成本控制机制不完善
在建筑工程施工管理中，有效的成本控制对于提高建筑企业的核心竞争力，并为企业赢得可观的经济效益都有极大的好处。但是在现阶段，建筑企业仍然缺乏完备的成本控制管理机制，成本管理的科学性、合理性较差。因此，在实际施工中，常出现因成本管理问题而导致资源浪费、工期延误的现象发生[2]，从而降低了企业资金的利用率，加大了建筑企业的经济压力。
2.3成本控制手段单一
市场每天都在悄无声息地发生变化，建筑企业领导人员和工程管理人员必须具备长远的发展目光，洞悉市场的发展走向，不断改进和创新企业成本控制手段，如此才能够赢取更加广阔的社会市场。然而，事实却是大部分建筑企业都存在成本控制手段滞后及单一的问题，在成本控制当中大多都是采用事后进行统计计算的方式，使得成本控制难以达到理想效果。由于建筑工程具有整体性的特征，上一环节的成本支出往往会直接影响后续阶段的成本控制支出，若采用事后进行核算统计的方式，势必会产生一定的误差，导致成本控制的准确性大大降低。
3建筑工程施工成本管控应遵循以下原则
3.1成本最低化原则
成本最低化原则要注意节省成本的可能性与成本最低化的合理性两个问题，既要探索各种节省成本的方式，让可能变成现实，又要结合实际情况，制定能通过主观努力实现成本最低化目标的计划和方法。
3.2全面性原则
施工成本控制对象是全体员工、全部企业和全部过程，所有人员和部门也都应积极参与到成本控制工作中来，要树立人人有责、人人要管的意识，不能遗落施工过程中任何一个环节。
3.3动态性原则
施工成本控制工作是随着施工进度的变化而变化的，每个阶段、每个环节施工成本的控制内容都会有些许差异，因此，要确保施工成本控制工作真实、有效，就必须要进行动态化控制，跟踪到每个环节。
3.4目标管理原则
建筑工程施工成本控制涉及到PDCA循环，故整个管控工作要遵循目标管理原则[2]。
3.5权责利结合原则
建筑工程施工过程中，各部门经理和各班组既享有成本控制权力，同时也要承担成本管控责任，并且项目经理也要对成本控制情况做定期检查与考评，给予相应奖励或惩罚，故只有权责利的有机结合，才能收获良好的成本控制成效。
4加强建筑工程管理中成本控制的措施
4.1加强技术支持
随着科学技术的深入发展，其应用领域逐渐拓展。在建筑工程中同样运用了许多新兴的现代化技术。科学技术对于建筑管理工作具有一定的优化作用，既能够提升建筑工程质量，也能够帮助企业节约成本，实现成本的管理和优化。在建筑施工之前，根据实际需要引进一些新工艺和新技术，做好规划，尽可能节约成本。同时，随着技术的发展，一些低成本、低能耗的材料涌入市场[3]，并应用于建筑工程中。建筑企业可以选购这样一些材料，有效控制成本，提高建筑的质量，提高企业的经济效益。建筑企业要积极引进实际需要的技术，避免因技术落后造成资金的浪费。
4.2更新成本控制观念，提高成本管理意识
意识是行为的指导动力，只有清楚意识到了成本控制的重要性，建筑工程管理人员才能够积极、主动地做好成本控制管理工作[4]。首先，建筑企业领导人员要及时更新经营发展理念、转变成本控制观念，将成本控制意识及重要性普及到施工企业内部，要求工程施工企业及管理人员必须具备准确的成本管理意识，促使整体施工团队提高对成本管理的重视，并将这种意识深入落实到施工实践当中去，最终实现成本控制目标。
4.3建立成本控制体系
成本控制体系的建立主要包含以下几个方面。首先是成本预算计划，对整个建筑工程制定全过程的成本预算计划，包括劳动人员、施工材料、施工设备以及其他一些不可预见的费用。另外为了更好的进行成本控制管理，还需要另外制定一个代替方案，尽量保证方案的详细度，对建筑工程的每个环节、每个项目都要制定详细的成本控制计划，并且保证各工程成本控制计划工作的落实。其次是要对工程项目执行情况进行审查，将建筑工程的实际项目执行情况以和建筑工程的计划成本进行定期核对，看项目执行和成本控制是否已经达到项目管理的预期目标。另外将建筑工程的实际成本投入与成本预算进行相比较，看是否有偏差，如果有偏差就需要查看出现偏差的项目有哪些，产生偏差的原因是什么，如果是可控制因素就要积极采取措施进行控制，如果是不可控制的因素则需要盡量缩短偏差范围，把成本损失降低到最小程度。最后为了保证成本控制计划的落实效果，一定要对各部门、各施工队以及各个分组的成本控制权责进行明确，避免出现权责不明，逃避责任的现象。
4.4落实项目施工成本预测工作
落实项目施工成本预测工作，实际上也是对项目施工成本控制目标的补充和完善。通常来说，工程中标价都是该工程造价的上限，若没有特殊情况是不能超过这个上限的[3]。因此，施工企业要以中标价为基础研究切实可行的成本控制措施，进行施工成本预测。具体而言，在施工准备前要详细规划项目施工成本，结合项目实际情况和施工组织配置情况，尽量把每个施工阶段和每个环节的成本花销都罗列出来，并根据施工进度分为多个阶段，每个阶段又制定详细的日计划、周计划、月计划，甚至是年度计划。同时，还要预测在成本可控的范围内能收获的利润，这样才能实现最大化节约施工成本。
结束语
成本控制是建筑工程管理的重要内容，建筑企业要严格把控施工成本，在确保工程质量的基础上，合理减少成本支出，提高成本控制效果，为企业获取更高的经济效益，提升企业市场竞争价值，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]王燕，王巧香.建筑工程管理中的成本控制研究[J].工程技术研究，2017（03）：157+169.
[2]王伟.建筑工程管理中成本控制理念的发展与应用[J].科技创新导报，2015，12（33）：214-215.
[3]高怀军.建筑工程管理中施工成本控制的问题探讨[J].建材与装饰，2015（50）：83-84.
[4]刘季玉.建筑工程管理中成本管理与控制的探讨[J].中国建筑金属结构，2013（24）：150.
[5]孟德江.建筑工程管理中的成本控制研究[J].东方企业文化，2012（18）：256.
（作者身份证号码：342222199003292097）
关键词：建筑工程；成本控制
文献标识码：TU723 中图分类号：A
引言
在建筑工程中进行成本控制管理是十分有必要的，本文先对我国建筑工程项目管理中国的成本控制现状进行分析，然后对建筑工程中的成本控制管理方法提出具体的实施建议，从而有利于保证建筑工程成本控制管理工作的顺利进行。
1成本控制的含义
在建筑工程管理中，成本控制主要是指通过对工程施工各阶段的成本支出进行合理的调节和控制，将各阶段的施工成本控制在施工总成本的合理范围之内，在确保建筑工程施工质量的基础上，实现施工企业经济效益最大化[1]。近年来，我国建筑行业取得了良好的发展成果，但是在工程管理成本控制方面依然存在着诸多不足之处，随着建筑市场的不断完善，建筑企业逐步意识到了工程成本控制的重要性，并纷纷加强了对新型成本控制技术的引进和应用，这对于促进我国建筑行业的发展转型来说意义重大。
2建筑工程管理中成本控制存在的问题
2.1成本控制认识不全面
在工程准备阶段、施工阶段、验收阶段等都涉及成本控制，其具有全阶段性、全方面性的特点，涉及人员众多。因此，提高成本管理和控制效率，需要全员参与。但是实际情况是，建筑工程的施工人员缺乏成本控制意识，其目标只有完成工程，而不会在施工中尽最大努力去节省工程材料，这就极易导致施工成本增加。
2.2成本控制机制不完善
在建筑工程施工管理中，有效的成本控制对于提高建筑企业的核心竞争力，并为企业赢得可观的经济效益都有极大的好处。但是在现阶段，建筑企业仍然缺乏完备的成本控制管理机制，成本管理的科学性、合理性较差。因此，在实际施工中，常出现因成本管理问题而导致资源浪费、工期延误的现象发生[2]，从而降低了企业资金的利用率，加大了建筑企业的经济压力。
2.3成本控制手段单一
市场每天都在悄无声息地发生变化，建筑企业领导人员和工程管理人员必须具备长远的发展目光，洞悉市场的发展走向，不断改进和创新企业成本控制手段，如此才能够赢取更加广阔的社会市场。然而，事实却是大部分建筑企业都存在成本控制手段滞后及单一的问题，在成本控制当中大多都是采用事后进行统计计算的方式，使得成本控制难以达到理想效果。由于建筑工程具有整体性的特征，上一环节的成本支出往往会直接影响后续阶段的成本控制支出，若采用事后进行核算统计的方式，势必会产生一定的误差，导致成本控制的准确性大大降低。
3建筑工程施工成本管控应遵循以下原则
3.1成本最低化原则
成本最低化原则要注意节省成本的可能性与成本最低化的合理性两个问题，既要探索各种节省成本的方式，让可能变成现实，又要结合实际情况，制定能通过主观努力实现成本最低化目标的计划和方法。
3.2全面性原则
施工成本控制对象是全体员工、全部企业和全部过程，所有人员和部门也都应积极参与到成本控制工作中来，要树立人人有责、人人要管的意识，不能遗落施工过程中任何一个环节。
3.3动态性原则
施工成本控制工作是随着施工进度的变化而变化的，每个阶段、每个环节施工成本的控制内容都会有些许差异，因此，要确保施工成本控制工作真实、有效，就必须要进行动态化控制，跟踪到每个环节。
3.4目标管理原则
建筑工程施工成本控制涉及到PDCA循环，故整个管控工作要遵循目标管理原则[2]。
3.5权责利结合原则
建筑工程施工过程中，各部门经理和各班组既享有成本控制权力，同时也要承担成本管控责任，并且项目经理也要对成本控制情况做定期检查与考评，给予相应奖励或惩罚，故只有权责利的有机结合，才能收获良好的成本控制成效。
4加强建筑工程管理中成本控制的措施
4.1加强技术支持
随着科学技术的深入发展，其应用领域逐渐拓展。在建筑工程中同样运用了许多新兴的现代化技术。科学技术对于建筑管理工作具有一定的优化作用，既能够提升建筑工程质量，也能够帮助企业节约成本，实现成本的管理和优化。在建筑施工之前，根据实际需要引进一些新工艺和新技术，做好规划，尽可能节约成本。同时，随着技术的发展，一些低成本、低能耗的材料涌入市场[3]，并应用于建筑工程中。建筑企业可以选购这样一些材料，有效控制成本，提高建筑的质量，提高企业的经济效益。建筑企业要积极引进实际需要的技术，避免因技术落后造成资金的浪费。
4.2更新成本控制观念，提高成本管理意识
意识是行为的指导动力，只有清楚意识到了成本控制的重要性，建筑工程管理人员才能够积极、主动地做好成本控制管理工作[4]。首先，建筑企业领导人员要及时更新经营发展理念、转变成本控制观念，将成本控制意识及重要性普及到施工企业内部，要求工程施工企业及管理人员必须具备准确的成本管理意识，促使整体施工团队提高对成本管理的重视，并将这种意识深入落实到施工实践当中去，最终实现成本控制目标。
4.3建立成本控制体系
成本控制体系的建立主要包含以下几个方面。首先是成本预算计划，对整个建筑工程制定全过程的成本预算计划，包括劳动人员、施工材料、施工设备以及其他一些不可预见的费用。另外为了更好的进行成本控制管理，还需要另外制定一个代替方案，尽量保证方案的详细度，对建筑工程的每个环节、每个项目都要制定详细的成本控制计划，并且保证各工程成本控制计划工作的落实。其次是要对工程项目执行情况进行审查，将建筑工程的实际项目执行情况以和建筑工程的计划成本进行定期核对，看项目执行和成本控制是否已经达到项目管理的预期目标。另外将建筑工程的实际成本投入与成本预算进行相比较，看是否有偏差，如果有偏差就需要查看出现偏差的项目有哪些，产生偏差的原因是什么，如果是可控制因素就要积极采取措施进行控制，如果是不可控制的因素则需要盡量缩短偏差范围，把成本损失降低到最小程度。最后为了保证成本控制计划的落实效果，一定要对各部门、各施工队以及各个分组的成本控制权责进行明确，避免出现权责不明，逃避责任的现象。
4.4落实项目施工成本预测工作
落实项目施工成本预测工作，实际上也是对项目施工成本控制目标的补充和完善。通常来说，工程中标价都是该工程造价的上限，若没有特殊情况是不能超过这个上限的[3]。因此，施工企业要以中标价为基础研究切实可行的成本控制措施，进行施工成本预测。具体而言，在施工准备前要详细规划项目施工成本，结合项目实际情况和施工组织配置情况，尽量把每个施工阶段和每个环节的成本花销都罗列出来，并根据施工进度分为多个阶段，每个阶段又制定详细的日计划、周计划、月计划，甚至是年度计划。同时，还要预测在成本可控的范围内能收获的利润，这样才能实现最大化节约施工成本。
结束语
成本控制是建筑工程管理的重要内容，建筑企业要严格把控施工成本，在确保工程质量的基础上，合理减少成本支出，提高成本控制效果，为企业获取更高的经济效益，提升企业市场竞争价值，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]王燕，王巧香.建筑工程管理中的成本控制研究[J].工程技术研究，2017（03）：157+169.
[2]王伟.建筑工程管理中成本控制理念的发展与应用[J].科技创新导报，2015，12（33）：214-215.
[3]高怀军.建筑工程管理中施工成本控制的问题探讨[J].建材与装饰，2015（50）：83-84.
[4]刘季玉.建筑工程管理中成本管理与控制的探讨[J].中国建筑金属结构，2013（24）：150.
[5]孟德江.建筑工程管理中的成本控制研究[J].东方企业文化，2012（18）：256.
（作者身份证号码：342222199003292097）