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发电部作为电厂第一大生产部门,其现场管理状况直接影响着整个生产过程。如何调动发电部运行人员正确地运用精益管理工具做好现场管理,服务于生产,发挥精益管理在生产一线的强大作用,不是件容易之事。贺州电厂发电部管理人员通过长期摸索并大胆创新,总结出一套行之有效的精益管理之现场管理推进策略,使得发电部精益管理工作真正落到了实处,取得了较为显著成效。