一张奥运牌让贝发彻底脱胎换骨，2008年贝发已不是原来的贝发，这是贝发借奥运对自己的革命，2亿推广费换来的不仅是品牌价值。
　　


　　虽然中国制笔行业龙头老人的贝发在海外市场战绩卓越，全球用户超50亿，但国内消费者对于“贝发”品牌仍然相当陌生。毫无大众认可的“第一品牌”之成风。
　　一场国际官司让贝发渴望回归。2004年7月20日，美国最大的制笔企业“世孚”指控包括宁波贝发集团侵犯“商业外观权”。贝发虽花费150万美元打赢官司，但集团总裁邱智铭意识到，“国际竞争者还将接二连三反倾销，如果单一依赖国际市场则风险巨大。
　　邱智铭重新思考了贝发的发展战略，“一方面国外品牌纷纷来抢中国市场，本土企业没有理由放弃另一方面，如果贝发做不好中国品牌，根本不能称为国际品牌。”
　　
　　赞助奥运打高端牌
　　
　　成为奥运赞助商是贝发本土战略的重要一环，“贝发是奥运会历史上第一个加入赞助商计划的文具企业，”邱智铭颇为自豪，“除了赞助费用，还要拿出3倍资金做相关的宣传推广，因此投入的资本是2亿元。”
　　据贝发相关人员透露，其文具独家供应商的实质是，奥组委授权贝发在9大类145个品类文具排他性使用北京奥运标识，这使得贝发的业务拓展到整个文具领域。邱智铭表示，“贝发没有的业务都有了合作供应商。”
　　据历史数据统计显示，历届奥运特许商品销售额，文具类产品占5％～8％。业内预计此次奥运的特许商品销售收入将在200亿～300亿元之间，即便文具只占到5％，仅这一项就会给贝发带来10亿元左右的产值。
　　“贝发品牌将随着北京奥运会提升在全球的品牌地位。”邱智铭更希望通过奥运会这一平台，从单一制造商身份向品牌供应链整合者过渡，最终发展为各类强势品牌的整合商、经营商、零售商、供应商的四位一体。
　　
　　投票事件打学生牌
　　
　　成为奥运会特许经营商，贝发是抢夺高端文具市场；继而与知名娱乐品牌合作，则是看中了庞大的学生市场。
　　传出贝发与超女的故事是在2005年8月，当超女进行到10进8阶段，贝发突作惊人之举，公司印发红头文件，将为超女周笔畅短信投票作为工作任务下发。这份盖有贝发公司印章的文件写明：为了商业目的，公司计划和周笔畅及其经纪公司天娱公司合作，号召公司的5500名员工为周笔畅投票。文件中不但将为周笔畅投票的步骤写得一清二楚，还将周笔畅的代码写得清清楚楚，并重点注明公司会为此次投票买单。
　　一时间，事情闹得沸沸扬扬。除了贝发集团的电话差点儿被超女迷们打爆之外，同时还引来了不少其他选手的支持者聚集在“贝发中国制笔城”门前抗议。贝发以颇具争议性的姿态，迅速进入了其目标受众青少年的视线里。随后，贝发索性变“偏心眼”为“自由博爱”，将“超女”前10强统统“揽”入怀中，让她们集体担纲品牌代言人。
　　与其他请超女代言的企业不同，贝发并没有让超女们亮相电视做广告，而是与天娱签署了“战略性合作伙伴”，即在2006～2008年长达3年的合作期内，贝发集团获得了包括“超级女声”在内的“超级系列”品牌，这意味着贝发集团在文具领域独家拥有“超女笔”、“超女礼品”等产品的生产销售权，享有“超级女声卡通形象设计大奖赛”的独家冠名权和独家使用权，同时也可以使用超女系列品牌以及天娱签约艺人的所有资源。
　　
　　引入资本打造上市
　　
　　继超女事件之后，2005年9月27日，贝发集团又宣布了与渣打银行达成战略合作协议，后者将投资约人民币1．34亿元入股贝发。渣打入股后将主导贝发境外上市计划。
　　凭借渣打银行强大的资金实力、品牌效应、客户网络和人力资本等独特资源，邱智铭计划建立“贝发品牌的整合营销模式”：以品牌为核心，在生产、流通和零售环节吸引合作伙伴参与，以现代物流和信息化手段减少流通环节、节约成本，从而达到高产出。
　　“传统文具店每平方米的产出在3500元左右，新模式下可以高出50％，”邱智铭说，“到2008年，国内市场销售额能够达到1亿美元，外贸也会增长到2亿美元左右，内外贸比例1：2。”