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[摘要]施工管理是建筑工程建筑中的重要内容，对于保障工程质量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市场环境下建筑工程企业提升竞争力的重要着力点。基于此本文将对建筑工程施工管理的重要价值进行分析，并在此基础上探索创新建筑工程施工管理的策略。通过为建筑工程企业有效进行施工管理提供理论依据，推动我国建筑施工管理水平的提升，保证我国建筑行业的健康稳定发展。
[关键词]建筑工程：施工管理：创新管理
近年来我国经济发展迅速，建筑行业更是异军突起成为推动我国经济增长的主要力量。施工管理在建筑工程建设中具有重要作用，对于提升建筑工程施工成效意义重大。然而当前我国建筑工程施工管理中还存在很多问题，进而对工程施工的有序、有效进行产生严重影响。为了保证工程建设的有序进行和开展，工程企业应当强化对工程施工管理的重视，并采取有效措施解决其中存在的问题，推动工程施工管理的创新发展，进而在工程建设中发挥出更大作用，为建筑行业整体的发展和进步提供保障。
1、对建筑工程施工管理进行创新的必要性
通过从整体上把握建筑工程项目，工程施工管理能够实现施工各环节的无缝对接，进而提升管理和施工人员工作效率，同时还能够有效把握施工中各个具体环节。当前我国工程施工管理中还存在较多问题，进而出现了严重的人力资源和材料浪费等问题，通过有效的施工管理方式开展全面管理，能够在很大程度上降低资源不当消耗，进而将施工经济成本控制在合理水平。其次，降低施工风险。有效的施工管理能够减少施工风险的发生。当前我国很多建筑工程对施工工期具有严格要求，一些工程单位出现了轻风险重工期的现象，进而造成工程施工安全事故频发。通过科学施工管理能够实现明确分工、责任细化，进而有效识别处理施工现场风险源，最终实现对人员安全风险、施工风险的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是开展管理目的，有效的工程施工管理能够促进工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程细分管理、人力资源配置、沟通协调管理等内容，进而实现施工工作的合理安排、人力资源的科学配置，这样施工过程就能够协调有序进行，并使得施工过程中施工效率和战斗力获得提升。
2、建筑工程施工管理的现状
2.1建筑合同的管理问题
现在的建筑工程施工管理中，建筑合同的管理问题非常严重，由于许多施工公司没有加强对合同管理的力度，致使在施工合同中有许多的缺点与漏洞，这样一来严重的影响了建筑工程施工的整体质量，除此之外，还有一些别的的合同管理中的问题需要解决，如合同双方对法律知识的认识不行深刻、台同签订的进程过分草率等问题都对建筑工程施工管理带来了难度，因此需要有关部分提起高度重视。
2.2安全管理方面的问题
茌建筑工程施工管理过程中，安全管理方面的问题非常重要，但是在实际施工中有许多公司都没有制定严格的安全管理制度，这致使工程施工工人的安全意识非常薄弱，管理人员对工作不够积极仔细，在建筑的施工過程中管理也不行到位，在施工现场仍能看见工人随意施工以及违规操作等问题。
2.3成本的管理存在不足
很多建筑企业对于成本的控制欠好，管理存在漏洞，对于建筑工程项目标预算编制得不够合理，在建设过程中常常忽略对成本的管理与控制，缺少对建筑工程的施工成本的动态管理，常常出现成本超过预算的情况，工程的经济效益严重受损。
3、建筑工程施工管理中的创新管理措施
3.1强化制度管理
工程企业要完善制度建设，针对项目的不同特点，创立适合项目特点的施工管理体系，明确目标、针对性强、措施得当、保障到位，做到科学管理，确保工程项目俺去、保质、保量地完成。
3.2强化人员管理
人员管理中尤其要重视管理人员的管理，在整个工程施工管理管理人员具有重要的作用，工程企业可依据实际情况开展项目经理职业化管理。首先，对项目管理层进行构建，使其在工程项目施工管理中发挥指挥领导作用。其次，应当强化项目经理的选拔，并将正规培训经验、项目经理资格证书作为主要的选拔标准。最后，制定相应制度规范项目经理行为，达到约束、管理项目经理的目的。同时还应当对项目经理的职责、义务、权利进行明确，提升项目经理工作的积极性和主动性。男外，还应当积极培养项目经理储备人才，并对行之有效的实践机制进行构建，为储备人才提供参与项目经理、项目副经理、项目经理助理、项目经理工作的机会，丰富自身的工作经验。工程企业还应强化作风建设，实现管理人员的综合素质、政治思想水平、职业道德素质的有效提升，进而造工程施工管理中发挥榜样作用。
3.3强化基础管理
建筑工程项目中的基础管理主要包括工程项目评估和合同签订。工程评估和合同签订管理是工程施工管理的重要内容，所以在具体管理中应当对其进行强化，进而为后续管理有序进行提供保证。实际中很多工程企业还没有形成对项目评估的深刻认识，并没有将其作为一项重要工作来抓，同时也有一些工程企业存在项目评估、测算方法不科学情况，甚至存在项目评估、测算滞后问题，在竣工后进行项目盈亏的计算，进而严重增加了工程管理的难度。因此，工程施工管理中必须提升工程评估和合同签订管理的地位。首先，应当端正思想态度，在项目工程管理基础中纳入项目测算和评估。思想支配行动，只有基础性管理工作在思想上得到认识，才能够有效设置第一道防止经济利益流失的关卡。
结语：
时至今日，管理已经是一个企业发展所必不可少的手段，而且管理不是一塵不变的，而是随着市场需求进行变动的，进而对施工现场产生影响，对于建筑企业产生了重要的影响。本文在阐述建筑工程施工管理创新的必要性的基础上，对创新要遵循的规则进行了简单介绍，随后简述几点关于创新管理的对策分析，为建筑企业提升市场竞争力贡献了力量。
[关键词]建筑工程：施工管理：创新管理
近年来我国经济发展迅速，建筑行业更是异军突起成为推动我国经济增长的主要力量。施工管理在建筑工程建设中具有重要作用，对于提升建筑工程施工成效意义重大。然而当前我国建筑工程施工管理中还存在很多问题，进而对工程施工的有序、有效进行产生严重影响。为了保证工程建设的有序进行和开展，工程企业应当强化对工程施工管理的重视，并采取有效措施解决其中存在的问题，推动工程施工管理的创新发展，进而在工程建设中发挥出更大作用，为建筑行业整体的发展和进步提供保障。
1、对建筑工程施工管理进行创新的必要性
通过从整体上把握建筑工程项目，工程施工管理能够实现施工各环节的无缝对接，进而提升管理和施工人员工作效率，同时还能够有效把握施工中各个具体环节。当前我国工程施工管理中还存在较多问题，进而出现了严重的人力资源和材料浪费等问题，通过有效的施工管理方式开展全面管理，能够在很大程度上降低资源不当消耗，进而将施工经济成本控制在合理水平。其次，降低施工风险。有效的施工管理能够减少施工风险的发生。当前我国很多建筑工程对施工工期具有严格要求，一些工程单位出现了轻风险重工期的现象，进而造成工程施工安全事故频发。通过科学施工管理能够实现明确分工、责任细化，进而有效识别处理施工现场风险源，最终实现对人员安全风险、施工风险的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是开展管理目的，有效的工程施工管理能够促进工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程细分管理、人力资源配置、沟通协调管理等内容，进而实现施工工作的合理安排、人力资源的科学配置，这样施工过程就能够协调有序进行，并使得施工过程中施工效率和战斗力获得提升。
2、建筑工程施工管理的现状
2.1建筑合同的管理问题
现在的建筑工程施工管理中，建筑合同的管理问题非常严重，由于许多施工公司没有加强对合同管理的力度，致使在施工合同中有许多的缺点与漏洞，这样一来严重的影响了建筑工程施工的整体质量，除此之外，还有一些别的的合同管理中的问题需要解决，如合同双方对法律知识的认识不行深刻、台同签订的进程过分草率等问题都对建筑工程施工管理带来了难度，因此需要有关部分提起高度重视。
2.2安全管理方面的问题
茌建筑工程施工管理过程中，安全管理方面的问题非常重要，但是在实际施工中有许多公司都没有制定严格的安全管理制度，这致使工程施工工人的安全意识非常薄弱，管理人员对工作不够积极仔细，在建筑的施工過程中管理也不行到位，在施工现场仍能看见工人随意施工以及违规操作等问题。
2.3成本的管理存在不足
很多建筑企业对于成本的控制欠好，管理存在漏洞，对于建筑工程项目标预算编制得不够合理，在建设过程中常常忽略对成本的管理与控制，缺少对建筑工程的施工成本的动态管理，常常出现成本超过预算的情况，工程的经济效益严重受损。
3、建筑工程施工管理中的创新管理措施
3.1强化制度管理
工程企业要完善制度建设，针对项目的不同特点，创立适合项目特点的施工管理体系，明确目标、针对性强、措施得当、保障到位，做到科学管理，确保工程项目俺去、保质、保量地完成。
3.2强化人员管理
人员管理中尤其要重视管理人员的管理，在整个工程施工管理管理人员具有重要的作用，工程企业可依据实际情况开展项目经理职业化管理。首先，对项目管理层进行构建，使其在工程项目施工管理中发挥指挥领导作用。其次，应当强化项目经理的选拔，并将正规培训经验、项目经理资格证书作为主要的选拔标准。最后，制定相应制度规范项目经理行为，达到约束、管理项目经理的目的。同时还应当对项目经理的职责、义务、权利进行明确，提升项目经理工作的积极性和主动性。男外，还应当积极培养项目经理储备人才，并对行之有效的实践机制进行构建，为储备人才提供参与项目经理、项目副经理、项目经理助理、项目经理工作的机会，丰富自身的工作经验。工程企业还应强化作风建设，实现管理人员的综合素质、政治思想水平、职业道德素质的有效提升，进而造工程施工管理中发挥榜样作用。
3.3强化基础管理
建筑工程项目中的基础管理主要包括工程项目评估和合同签订。工程评估和合同签订管理是工程施工管理的重要内容，所以在具体管理中应当对其进行强化，进而为后续管理有序进行提供保证。实际中很多工程企业还没有形成对项目评估的深刻认识，并没有将其作为一项重要工作来抓，同时也有一些工程企业存在项目评估、测算方法不科学情况，甚至存在项目评估、测算滞后问题，在竣工后进行项目盈亏的计算，进而严重增加了工程管理的难度。因此，工程施工管理中必须提升工程评估和合同签订管理的地位。首先，应当端正思想态度，在项目工程管理基础中纳入项目测算和评估。思想支配行动，只有基础性管理工作在思想上得到认识，才能够有效设置第一道防止经济利益流失的关卡。
结语：
时至今日，管理已经是一个企业发展所必不可少的手段，而且管理不是一塵不变的，而是随着市场需求进行变动的，进而对施工现场产生影响，对于建筑企业产生了重要的影响。本文在阐述建筑工程施工管理创新的必要性的基础上，对创新要遵循的规则进行了简单介绍，随后简述几点关于创新管理的对策分析，为建筑企业提升市场竞争力贡献了力量。