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摘 要：电力工程项目在当今社会得到了快速的发展，不断扩大自己的规模，提升自身建设的复杂程度，成为了当前企业主要的管理内容。企业完善了电力工程项目的管理模式，不断改善管理模式中存在的不足，根据项目建设的实际情况提出有效地改进意见，实施滚动式开发模式，全面引进PM管理模式，积极利用多元化监管模式，提升工程项目管理的效果，促进管理模式的实施和建设，提高工程项目管理机制的运行质量。
关键词：电力工程；项目管理；改进措施；存在问题
1 我国电力工程项目管理的含义及几种管理模式
电力工程项目管理指的是工作人员利用科学的工程管理理论，对整个项目经营管理和约束，克服有限的资源条件，根据工作的实际情况设计出合理的组织形式，统筹规划项目工程的管理内容，从而实现我国电力工程发展的目标，达到工程项目管理的目标。
（1）业务管理模式。电力工程项目管理机构自行管理自己的行业业务，组建一定的管理模式，严格把关整个项目的监管质量，实行随时组织、随时解散的监管政策，与项目的实施共同创建，有利于保证项目管理的时效性，增强项目管理的科学性。
（2）监理管理模式。业主委托第三方进行监管，将电力工程项目的监管内容交给具有专业知识的管理团队，聘请专业的工程师进行监督管理，形成管理的规模性和科学性，让工程师根据已有的经验基础处理工程建设中存在的问题，保证监管实施的可行性，保障了工程项目建设的质量，确保电力工程项目按时完成工期。
（3）DBB、CM、PM管理模式。DBB管理模式将电力工程的设计、招标和建设组合在一起，严格执行项目的设计和建設管理，强化对工程招标的监管。CM管理模式利用快速、高效的运行机制，强化工程建设的管理机制，构造出完善的工程项目管理组织制度，组织创建出完整的管理过程。PM模式根据已经拟定好的合同管理整个项目的运行，保证项目决策阶段的运行，统筹规划这个项目的实施过程，管理工程实施的进度，监管工程项目的操作安全。
2 我国电力工程项目管理模式中面临的问题
2.1 缺乏正确的管理制度
电力工程建設项目管理中缺乏正确的管理制度，可以体现在许多方面，第一，管理人员对成本的控制与管理，没有提起更高的重视度，从而导致管理人员对资金的管控存在严重的问题，在施工过程中就会造成严重的浪费现象。第二，项目的管理人员在进行施工中没有对施工所需的原材料进行妥善的管理，工程材料的价格比较高昂，而且对于工程项目来说也是十分重要的关键，管理人员没有将原材料的储存地点和时间明确的记录在册，也没有明确的规定材料的储存办法，这就导致大量的施工材料丢失或浪费，耗费了大量的成本。第三，工程的管理人员管理水平和管理能力较低，综合能力差，在进行管理过程中，往往会存在着许多纰漏和问题，难以在施工过程中做到统筹管理，合理安排，甚至于还会因为能力水平低而导致工作安排的不合理，管理人员的综合素质和工作能力不足也会影响到企业的信誉形象。
2.2 成本消耗大，管理模式单一
在进行工程施工时，存在着严重的资金管理问题，如果不能够对成本进行有效的管理，就会影响到工程能否顺利进行。在施工过程中，如果预算成本高于实际成本，就会导致资源浪费，相反的话，就会使工程的效益较低，甚至于影响到工程的质量，因而，必须要合理的把控工程成本，根据实际情况确定管理方式。管理模式较单一，不能够灵活的变通，对于一些突发意外情况来说，就不能做到有效的解决，所以要根据实际情况灵活的变通管理模式，针对不同情况采取不同措施，更加完善的解决施工中遇到的问题。
2.3 施工质量问题
工程的施工质量问题是电力工程建设项目管理中最为严重的问题，质量问题影响的不仅仅是企业的资金成本，还会影响到人们的生命财产安全。在整个工程中有很多潜在隐患和问题，首先，在开始建设项目时，没有完善监管设备和警报系统，从而不能够及时发现工程项目中存在的问题，而且一旦发生安全事故，问题也不能得到及时的解决，不利于施工的进行，降低了施工效率。另外一些施工人员的工作态度不端正，没有认真严谨的对待工作，拖延工期，但是在后期为了追赶施工的进度，粗略的施工而忽略了工程的质量，最终致使工程质量水平差。而一些施工人员的技术能力差，在施工过程中的操作不规范，从而为工程项目埋下质量隐患，在最后的工程验收中一旦发现问题就会打回重修，从而增加了工程的施工成本，造成了大量的成本浪费，严重的可能使企业的资金周转链发生问题。
3 我国电力工程项目管理模式提出的改进策略
3.1 全面贯彻建设、管理、使用的分离的思想，实施滚动开发模式
近年来，电力工程项目管理模式提出了一种新型的管理模式，这种管理模式全面贯彻建设、管理、使用三者分离的实施思想，采取专业分工、集中建设的监管体制，完全克服了建管合一的处理劣势，集中扩张项目管理的建设内容，从而实现经营管理的集中性和专业性，增强工作人员的管理才能。电力工程项目管理采取滚动式开发模式，公司可以获得多个阶级的开发权，建设流域内的多个阶梯的开发电力工程项目，使工作人员轮流完成供电站的建设，增强他们的管理才能，提高他们对整个工程项目建设的监控。
3.2 全面引进PM模式，创建PM企业团队
现在国际上的电力工程项目管理模式已经基本运行PM模式，我国要追随时代发展的潮流，全面将PM模式引入到电力工程项目管理当中。PM模式将工程项目的管理分为前期阶段和施工阶段，在前期阶段工作人员详细计划施工的主要内容，考虑到建设过程中可能出现的问题，完善工程项目的管理体系。在施工阶段，承包商要详细设计、规划、建设项目工程的管理工作，协调各个施工过程中管理内容的实施，创建出优良的PM企业团队，充实项目管理人才，建立相应的组织机构，从而达到工程项目管理的目标，提高项目管理的质量。
3.3 利用多元化模式，完善DBB存在的不足
DBB管理模式中存在许多的不足，受到人们广泛的关注，电力工程项目建设企业充分利用多元化的管理模式，将CM、PM和DBB有机的结合在一起，利用三者之间存在的优势弥补DBB中存在的不足，提高了工程项目管理的效果，减少了管理过程中形成的矛盾。电力工程项目管理模式利用多元化的监管模式，大大缩短了建设的周期，提升了管理的效果，增强了项目管理的质量，节约了企业的投资成本，促进企业获得更多的经济收益。
参考文献
[1]卢国盛，卢思远.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（12）：37-38.
[2]吴志玮.浅谈如何改进电力工程项目管理模式[J].科技与企业，2014（15）：120.
关键词：电力工程；项目管理；改进措施；存在问题
1 我国电力工程项目管理的含义及几种管理模式
电力工程项目管理指的是工作人员利用科学的工程管理理论，对整个项目经营管理和约束，克服有限的资源条件，根据工作的实际情况设计出合理的组织形式，统筹规划项目工程的管理内容，从而实现我国电力工程发展的目标，达到工程项目管理的目标。
（1）业务管理模式。电力工程项目管理机构自行管理自己的行业业务，组建一定的管理模式，严格把关整个项目的监管质量，实行随时组织、随时解散的监管政策，与项目的实施共同创建，有利于保证项目管理的时效性，增强项目管理的科学性。
（2）监理管理模式。业主委托第三方进行监管，将电力工程项目的监管内容交给具有专业知识的管理团队，聘请专业的工程师进行监督管理，形成管理的规模性和科学性，让工程师根据已有的经验基础处理工程建设中存在的问题，保证监管实施的可行性，保障了工程项目建设的质量，确保电力工程项目按时完成工期。
（3）DBB、CM、PM管理模式。DBB管理模式将电力工程的设计、招标和建设组合在一起，严格执行项目的设计和建設管理，强化对工程招标的监管。CM管理模式利用快速、高效的运行机制，强化工程建设的管理机制，构造出完善的工程项目管理组织制度，组织创建出完整的管理过程。PM模式根据已经拟定好的合同管理整个项目的运行，保证项目决策阶段的运行，统筹规划这个项目的实施过程，管理工程实施的进度，监管工程项目的操作安全。
2 我国电力工程项目管理模式中面临的问题
2.1 缺乏正确的管理制度
电力工程建設项目管理中缺乏正确的管理制度，可以体现在许多方面，第一，管理人员对成本的控制与管理，没有提起更高的重视度，从而导致管理人员对资金的管控存在严重的问题，在施工过程中就会造成严重的浪费现象。第二，项目的管理人员在进行施工中没有对施工所需的原材料进行妥善的管理，工程材料的价格比较高昂，而且对于工程项目来说也是十分重要的关键，管理人员没有将原材料的储存地点和时间明确的记录在册，也没有明确的规定材料的储存办法，这就导致大量的施工材料丢失或浪费，耗费了大量的成本。第三，工程的管理人员管理水平和管理能力较低，综合能力差，在进行管理过程中，往往会存在着许多纰漏和问题，难以在施工过程中做到统筹管理，合理安排，甚至于还会因为能力水平低而导致工作安排的不合理，管理人员的综合素质和工作能力不足也会影响到企业的信誉形象。
2.2 成本消耗大，管理模式单一
在进行工程施工时，存在着严重的资金管理问题，如果不能够对成本进行有效的管理，就会影响到工程能否顺利进行。在施工过程中，如果预算成本高于实际成本，就会导致资源浪费，相反的话，就会使工程的效益较低，甚至于影响到工程的质量，因而，必须要合理的把控工程成本，根据实际情况确定管理方式。管理模式较单一，不能够灵活的变通，对于一些突发意外情况来说，就不能做到有效的解决，所以要根据实际情况灵活的变通管理模式，针对不同情况采取不同措施，更加完善的解决施工中遇到的问题。
2.3 施工质量问题
工程的施工质量问题是电力工程建设项目管理中最为严重的问题，质量问题影响的不仅仅是企业的资金成本，还会影响到人们的生命财产安全。在整个工程中有很多潜在隐患和问题，首先，在开始建设项目时，没有完善监管设备和警报系统，从而不能够及时发现工程项目中存在的问题，而且一旦发生安全事故，问题也不能得到及时的解决，不利于施工的进行，降低了施工效率。另外一些施工人员的工作态度不端正，没有认真严谨的对待工作，拖延工期，但是在后期为了追赶施工的进度，粗略的施工而忽略了工程的质量，最终致使工程质量水平差。而一些施工人员的技术能力差，在施工过程中的操作不规范，从而为工程项目埋下质量隐患，在最后的工程验收中一旦发现问题就会打回重修，从而增加了工程的施工成本，造成了大量的成本浪费，严重的可能使企业的资金周转链发生问题。
3 我国电力工程项目管理模式提出的改进策略
3.1 全面贯彻建设、管理、使用的分离的思想，实施滚动开发模式
近年来，电力工程项目管理模式提出了一种新型的管理模式，这种管理模式全面贯彻建设、管理、使用三者分离的实施思想，采取专业分工、集中建设的监管体制，完全克服了建管合一的处理劣势，集中扩张项目管理的建设内容，从而实现经营管理的集中性和专业性，增强工作人员的管理才能。电力工程项目管理采取滚动式开发模式，公司可以获得多个阶级的开发权，建设流域内的多个阶梯的开发电力工程项目，使工作人员轮流完成供电站的建设，增强他们的管理才能，提高他们对整个工程项目建设的监控。
3.2 全面引进PM模式，创建PM企业团队
现在国际上的电力工程项目管理模式已经基本运行PM模式，我国要追随时代发展的潮流，全面将PM模式引入到电力工程项目管理当中。PM模式将工程项目的管理分为前期阶段和施工阶段，在前期阶段工作人员详细计划施工的主要内容，考虑到建设过程中可能出现的问题，完善工程项目的管理体系。在施工阶段，承包商要详细设计、规划、建设项目工程的管理工作，协调各个施工过程中管理内容的实施，创建出优良的PM企业团队，充实项目管理人才，建立相应的组织机构，从而达到工程项目管理的目标，提高项目管理的质量。
3.3 利用多元化模式，完善DBB存在的不足
DBB管理模式中存在许多的不足，受到人们广泛的关注，电力工程项目建设企业充分利用多元化的管理模式，将CM、PM和DBB有机的结合在一起，利用三者之间存在的优势弥补DBB中存在的不足，提高了工程项目管理的效果，减少了管理过程中形成的矛盾。电力工程项目管理模式利用多元化的监管模式，大大缩短了建设的周期，提升了管理的效果，增强了项目管理的质量，节约了企业的投资成本，促进企业获得更多的经济收益。
参考文献
[1]卢国盛，卢思远.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（12）：37-38.
[2]吴志玮.浅谈如何改进电力工程项目管理模式[J].科技与企业，2014（15）：120.