经常听到专业AV行业的老板们抱怨，现在招人难，留人更难，有没有好的AV人才推荐一下。同时觉得自己工作很辛苦很有压力，经常加班到深夜，陪伴不了家人，也没有时间消遣，还得不到员工理解，如果不是一份责任感和赚钱的欲望，真的不想干了。对于很多员工来说，工作就是工作，辛苦劳累、毫无乐趣，如果不是看在钱的份上，早就离职走人了。
　　看出存在什么问题了吗？
　　在他们看来，工作只是赚钱的工具、只是一份责任，辛苦劳累，毫无乐趣可言。如果抱着这样的想法，老板确实很难招到并留住优质员工，员工也很难为企业全心付出，老板也难以体会到做生意的乐趣，企业的发展空间和速度自然也受到极大限制。
　　怎么办？难道工作只能在不开心中度过吗？想想都可怕，人生最黄金最宝贵的几十载恰好都在工作期间内。如果这期间除去睡眠外一半以上时间我们都不开心，那我们这一生过得还真挺悲催的。
　　为什么这些人不能开心工作呢？
　　因为他们的决定让他们不开心。什么决定呢？就是他们将物质与财富放在快乐和意义之上。
　　这种想法在当前很普遍，很多人都把赚钱作为最终目标，觉得有钱了就会快乐，但事实并非如此。我知道AV行业内有钱的老板和员工并不少，但不快乐仍然经常围绕在他们中的一些人左右。
　　到底出了什么问题？
　　《幸福的方法》一书的作者泰勒·本-沙哈尔曾明确指出，人应该以幸福作为人生目标，物质、财富、权力和声望都是获取幸福的手段，而不是目标。
　　很多人之所以不开心、不幸福就是因为将手段当成了目标。
　　那什么是幸福呢？
　　幸福是快乐与意义的结合。快乐代表现在的美好时刻，属于当下的利益；意义则来自于目标，一种未来的利益。沙哈尔认为，只有在自己选择的快乐与意义并存的生活中，我们才能感受到真正的幸福。至于我们能否从工作中找到快乐与意义，取决于我们是愿意受制于物质财富、他人的期望，还是被自身的热情和情感所驱动。
　　在明白了什么是幸福之后，现在试着问自己几个问题。我目前工作快乐吗？如何才能更快乐？我会为了更快乐更有意义的工作而辞职吗？如果我不能离开，有什么方法，可以使我现在的工作更开心呢？
　　提问题，是为了更好的探索和征服自己，看到一些以前看不到的事，发现一些以前被遮挡的道路。
　　营造幸福工作环境
　　作为雇主，如果想招到和留住好员工并让他们为企业竭尽全力，就需要营造一个传播幸福的工作环境。
　　心理学家理查德·哈克曼曾做过一项研究，证明以下几个条件可以给员工带来更多幸福：
　　1.这份工作必须能够激发员工的才华和潜力；
　　2.雇员应该获得更大的发挥空间，在公司的运作中扮演更重要的角色，而不只是旁观者；
　　3.雇员应该感受到他們的业绩是有意义的。
　　雇主若能够做到以上三点，同时考虑到工作投入感对员工和组织所带来的好处，就可以更加合理的为员工安排最恰当的工作。
　　对于员工来说，不能坐等好工作从天而降，必须主动寻找或是在目前的工作中创造令人满意的环境。迁怒于老板或他人或许会得到一些同情，但那不是幸福。找寻幸福的最大责任还是在自己身上。
　　在某些工作中，为了争取幸福，我们可以对工作进行适当调整。即使工作没有特别要求，我们还是可以为自己设定一些明确的目标，从平凡中寻求挑战，获取心流体验。或可以主动承担更多责任、更多参与到感兴趣的工作，或调换到其他部门加入新的项目。
　　换工作的恐惧
　　但如果无论怎样努力，目前的工作都无法让我们感兴趣并投入其中，就应该考虑换工作了。虽然寻找新工作可能会让人恐惧，但如果一份工作除了糊口外无法带来任何幸福感，就确实需要改变了。试问一下，当收入不能满足需要时，我们会不断寻找更好的工作，以求从困境中解脱。但为什么当追求的目标是幸福时，我们却不能做出同样的努力和选择呢？要在工作中做出改变，所需要的是勇气，而勇气不代表没有恐惧，而是在感到恐惧的同时仍然付诸行动。
　　沙哈尔认为，金钱和幸福都是生存的必需品，并非互相排斥。通常在越感兴趣的事情上，我们越能发挥自己的天赋，做这些事情既有意义又可以让我们乐此不疲。人们通常在感兴趣的事情上更努力。没有热情，动机便会消弱；有了热情，不但动机会坚定，连效率也会提高。
　　对待工作的三种态度
　　人们常说，最好的工作就是从事自己喜爱的事情并获得报酬，但找到这种能让我们更幸福的工作并不容易。不过研究表明，人们对待工作的态度会对工作的幸福感产生影响。一般来说，人们对待工作有三种态度：任务、职业或使命感。
　　把工作当任务的人，除了薪水，最期盼的就是节假日了，他并不期待在工作中有任何自我实现。
　　视工作为职业的人，除了关注薪水，也会注重事业的发展，如升职、权力和声望等。
　　对于把工作看成使命的人来说，工作本身就是目标。薪水和机会固然重要，但更重要的是他们想要做这份工作，工作让他们感到充实与快乐。
　　由此可见，对于工作的态度，将在很大程度上决定他们对工作及生活的满意度。
　　寻找使命感
　　寻找使命感，需要努力和清醒的头脑。因为通常我们所得到的鼓励是去找一份适合自己当下能力的工作，而不是一份自己想做的工作。大部分的职业测评和面试注重的都是我们目前的能力，而不是热情。
　　《幸福的方法》一书中提供的MPS模式，或许可以帮助我们找到使命感。M P S指的是意义（Meaning）、快乐（Pleasure）和优势（Strengths）。寻找合适的工作，通常是有挑战性的，我们可以用三个关键问题来问自己：什么能带给我意义？什么能带给我快乐？我的优势是什么？找出其中的交集，这样的工作就是最能使你感到幸福的工作。
　　MPS，管理者的好工具
　　MPS也可以成为管理者的好工具，帮助员工发现和从事他们自己感到既有兴趣又有意义还能发挥个人优势的工作。这不但可以增强他们的投入程度，同时还可以提升他们的工作表现。MPS甚至可以帮助人力资源部门更好的选择新员工。在现实中，可能很难找到一个环境可以完全满足每个人的需要，且发挥每个人的优势。而管理者重要工作之一就是寻找员工与职位的契合点。
　　对工作的认可比工作本身更重要
　　MPS方法给我们的另一个提示就是：人们有选择工作的权利，但如果实际情况是选择不多，或是根本没有选择呢？又或者由于一些外力因素而导致无法找到一份符合MPS标准的工作呢？
　　答案是：若要获得更多的幸福感，就要明白我们对工作的认可有时候比工作本身更重要。即使最乏味的工作，员工一样可以为工作赋予新的意义。
　　在一项针对医院清洁工的研究中，一组人觉得他们的工作就是打工，无聊、也没什么意义；而另一组人则认定他们的工作可以帮助病人康复、让医院正常运转，他们的工作很有意义。研究者还发现，一些发型师、技工、护士、饭店的帮厨也因为在日常工作中找到了使命感，从而得到了更多的意义和快乐，他们与服务对象的关系也不再是简单的金钱关系。还有一些工程师，在技术层面之外，他们还看到了自己作为老师、团队的缔造者和维系者的意义，因此他们从看似机械的工作中获得了更多的使命感。
　　因此，幸福并不取决于我们得到了什么或身处何种境地，而取决于我们选择什么样的视角去看待生活。完全一样的事情，带给每个人的感受并不同。我们选择去注意什么，往往决定了我们做事时的享受程度。
　　你幸福吗？
　　至此，你可以再问问自己，你幸福吗？如果感到幸福你就拍拍手，如果不幸福，你需要再回文看看是否理解了幸福的真正含义。在此希望所有的专业AV人都能幸福工作、快乐赚钱，唯此，行业才能更加宏图大展，个人的工作意义才能充分凸显。