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摘要：施工项目管理工作对于整个建筑工程的施工质量有着非常重要的意义，是对各项施工活动进行有效管理的重要手段之一。通过项目施工管理工作的正常进行可以有效保障建筑工程的整体施工质量，规范施工活动中的各项行为。为此各单位必须要进一步加大对施工组织设计工作的编制及审核力度，只有这样才能使得整个工程造价得到有效控制。本文对项施工项目管理与工程造价的过程控制策略进行了全面分析，希望通过本文开院相关工作提供一些参考。
关键词：施工项目;管理;工程造价;过程控制
引言：
施工项目管理工作对于整个工程项目的正常进行有着非常重要的意义，是施工工作正常进行的重要基础所在，对于我国当前的建筑工程而言尤其如此。为了有效保障建筑工程的实际建筑质量以及功能效果，在建筑工程实际进行中所涉及到的施工技术材料以及相关设备都非常复杂。因此为了保障整个施工工作的有序性以及合理性，工作人员需要通过施工项目管理工作来使整个施工现场的稳定性得到有效保障。施工项目管理工作的内容非常丰富，贯穿于整个工程建设当中，具体的内容和整个工程的实际建造特点有着非常密切的联系。此外工程造价和项目施工项目管理工作彼此有着一定的关系，通过这两项工作的正常进行可以使施工工作更加顺利的得以展开。因此有必要对其进行分析，采取有效的优化措施全面提高施工项目管理工作的进行质量，从而延长建筑工程的实际应用寿命。
1施工项目管理内容
施工项目管理指的是以一定的方式以及系统的关联对整个施工项目进行有序的指导。该项工作在实际进行中有着全面的特点，可以根据工程项目需求设置针对性地管理目标，来对整个施工过程进行有效协调。该工作在实际进行中最为主要的工作对象是施工项目，具体而言已包含着以下几个部分的内容：
1.1施工进度管理
所谓的施工进度管理实际上指的是相关工作人员根据之前合同上拟定的一系列内容来对整个工程进行有计划地安排。通过该项工作的进展可以有效减少理论与实际的差距，同时采取合理措施对后续相关施工工作进行有效调整，尽可能减少外界因素对施工工作质量造成的影响。
1.2施工质量管理
无论是何种建筑工程项目，质量始终是无法脱离的一个重要问题，同时也是管理工作在实际进行中最为重点的内容。施工质量管理工作在实际进行中有着一定的综合性，会有诸多因素对其这两者造成影响。同时该项工作的局限性也比较大，很有可能由于工作人员的失误使质量管理工作的实际应用效果受到影响。为此工作人员应当进一步加大在管理工作上的动态性特征强调过程控制。采取边施工边检查边整改的方式有效保障治疗管理效率。
1.3施工安全管理
施工安全管理是整个工程得以顺利进行的前提所在，我国的工程项目安全一直都是人们重视的重点内容。随着越来越多的机械设备种类变得越来越多，机械进入到施工场地当中，施工现场中的安全隐患变得越来越多。而施工安全管理指的是在加强安全管理制度的实施力度的同时结合工程实际对其进行有效优化。
2工程造价的影响因素
2.1工程量的不稳定
工程量是工程造价工作中不可或缺的重要内容之一，该概念指的是工程在实际施工中不同项目所包括构配件的数量，是工程造价预算工作进行的重要基础所在。当前国内的工程施工规模一般都比较庞大，因此要想对其进行有效计算需要耗费工作人员大量的时间，同时还有一定的不确定性。一般为了工作上的方便以及出于可行性的考虑，造价人员是会通过施工图对工程量进行有效的概算。然而由于施工图无法对施工中的一些意外因素进行有效预测，因此很多施工图并不完善。如果工作人员未将理论与实践充分的结合起来很可能使施工中出现技术所更改的不良问题进而导致工程量产生相应的变化，最终对工程造价工作造成影响。
2.2单位价格不确定
单位价格也会对工程造价产生影响一些工作人员，在对工程造价进行预算时并没有考虑到材料在市场中的价格并不是一成不变的。因此如果在施工中材料价格产生变化，很可能导致工程造价与实际造价产生出入。
3加强工程造价过程控制措施
3.1加强施工图纸审核
工程造价工作在实际进行中有着本身独有的特点，要想有效保障该项工作地进行质量工作人员应当结合其特点采取针对性的措施有效提高其在工程项目中的实际应用效果。为此工作人员应当进一步加大对施工图纸的审核力度，及时发现图纸中存在的一些问题。并且对工程量等一系列内容进行全面分析，最终保障其在计算中的准确性，严格按照相关依据进行后续操作。为此工作人员首先应当做好施工图项目数量的审核，将理论和实践紧密地结合起来对施工图是否满足现实工程的需求进行全面考虑;其次，工作人员应当对施工图的相关内容进行有效审查，重点查看符号以及记录是否齐全并且做好标注，从而在最大程度上保障各项内容的完整。此外工作人员应当对施工技术方案是否可行进行有效审核，从而全面降低施工中产生的技术更改，有效保障造价控制工作的进行质量。
3.2加强材料价格控制
在工程造价控制工作实际进行中，工作人员需要进一步加大对材料的把控力度。提前对各类材料的应用清单进行列举，并且前往市场对各项材料的价格以及质量进行调查。对各项材料的市场变化画情况进行充分研究，从而在材料订货时对采购额度的上下限进行精确的确定。降低材料采购工作进行中对工程造价产生的影响。工作人员应当加大对市场风险的分析以及防范力度，对材料实现动态化管理。
3.3加强施工过程控制
为了使工程造价能够在项目中得以有效应用，工作人员应当进一步加大对施工过程中的控制力度，全面避免各项外相外界以及内部因素对施工工作的正常进行产生不利影响。加大对现场施工工作的监督力度，通过这样的方式可以有效保障施工质量。由于项目管理工作在实际进行中成本、质量、进度这3要素之间有着非常密切的联系。因此工作人员应当在施工中提高造价预算工作的准确度，从而有效保障经济效益。此外在施工过程控制工作进行中还需要对各项资源进行有效配置，从而使材料的利用率得到保障。加大对各项风险的管理控制力度，尽可能避免意外事故的发生。
4结束语
综合文章上面所描述的内容，通过项目是施工项目管理工作的正常进行可以有效保障整个工程的经济效益。为此相关人员应当及充分认识到对工程造价产生影响的因素，并且从施工实际出发加大对施工图纸及材料价格的把控力度，从多角度出发，有效保障造价工作的有效性。
参考文献
[1]卢晶.论建设工程项目管理中全过程工程造价控制[J].中国设备工程，2020，{4}（07）：268-269.
[2]黄泓杰.浅谈工程造价项目全过程管理控制[J].福建建材，2020，{4}（02）：102-103+113.
[3]李军，魏娜.建筑工程施工过程中造价动態管理与成本控制实践研究[J].居业，2020，{4}（06）：160+162.
[4]刘娟.浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究[J].居舍，2020，{4}（03）：150.
关键词：施工项目;管理;工程造价;过程控制
引言：
施工项目管理工作对于整个工程项目的正常进行有着非常重要的意义，是施工工作正常进行的重要基础所在，对于我国当前的建筑工程而言尤其如此。为了有效保障建筑工程的实际建筑质量以及功能效果，在建筑工程实际进行中所涉及到的施工技术材料以及相关设备都非常复杂。因此为了保障整个施工工作的有序性以及合理性，工作人员需要通过施工项目管理工作来使整个施工现场的稳定性得到有效保障。施工项目管理工作的内容非常丰富，贯穿于整个工程建设当中，具体的内容和整个工程的实际建造特点有着非常密切的联系。此外工程造价和项目施工项目管理工作彼此有着一定的关系，通过这两项工作的正常进行可以使施工工作更加顺利的得以展开。因此有必要对其进行分析，采取有效的优化措施全面提高施工项目管理工作的进行质量，从而延长建筑工程的实际应用寿命。
1施工项目管理内容
施工项目管理指的是以一定的方式以及系统的关联对整个施工项目进行有序的指导。该项工作在实际进行中有着全面的特点，可以根据工程项目需求设置针对性地管理目标，来对整个施工过程进行有效协调。该工作在实际进行中最为主要的工作对象是施工项目，具体而言已包含着以下几个部分的内容：
1.1施工进度管理
所谓的施工进度管理实际上指的是相关工作人员根据之前合同上拟定的一系列内容来对整个工程进行有计划地安排。通过该项工作的进展可以有效减少理论与实际的差距，同时采取合理措施对后续相关施工工作进行有效调整，尽可能减少外界因素对施工工作质量造成的影响。
1.2施工质量管理
无论是何种建筑工程项目，质量始终是无法脱离的一个重要问题，同时也是管理工作在实际进行中最为重点的内容。施工质量管理工作在实际进行中有着一定的综合性，会有诸多因素对其这两者造成影响。同时该项工作的局限性也比较大，很有可能由于工作人员的失误使质量管理工作的实际应用效果受到影响。为此工作人员应当进一步加大在管理工作上的动态性特征强调过程控制。采取边施工边检查边整改的方式有效保障治疗管理效率。
1.3施工安全管理
施工安全管理是整个工程得以顺利进行的前提所在，我国的工程项目安全一直都是人们重视的重点内容。随着越来越多的机械设备种类变得越来越多，机械进入到施工场地当中，施工现场中的安全隐患变得越来越多。而施工安全管理指的是在加强安全管理制度的实施力度的同时结合工程实际对其进行有效优化。
2工程造价的影响因素
2.1工程量的不稳定
工程量是工程造价工作中不可或缺的重要内容之一，该概念指的是工程在实际施工中不同项目所包括构配件的数量，是工程造价预算工作进行的重要基础所在。当前国内的工程施工规模一般都比较庞大，因此要想对其进行有效计算需要耗费工作人员大量的时间，同时还有一定的不确定性。一般为了工作上的方便以及出于可行性的考虑，造价人员是会通过施工图对工程量进行有效的概算。然而由于施工图无法对施工中的一些意外因素进行有效预测，因此很多施工图并不完善。如果工作人员未将理论与实践充分的结合起来很可能使施工中出现技术所更改的不良问题进而导致工程量产生相应的变化，最终对工程造价工作造成影响。
2.2单位价格不确定
单位价格也会对工程造价产生影响一些工作人员，在对工程造价进行预算时并没有考虑到材料在市场中的价格并不是一成不变的。因此如果在施工中材料价格产生变化，很可能导致工程造价与实际造价产生出入。
3加强工程造价过程控制措施
3.1加强施工图纸审核
工程造价工作在实际进行中有着本身独有的特点，要想有效保障该项工作地进行质量工作人员应当结合其特点采取针对性的措施有效提高其在工程项目中的实际应用效果。为此工作人员应当进一步加大对施工图纸的审核力度，及时发现图纸中存在的一些问题。并且对工程量等一系列内容进行全面分析，最终保障其在计算中的准确性，严格按照相关依据进行后续操作。为此工作人员首先应当做好施工图项目数量的审核，将理论和实践紧密地结合起来对施工图是否满足现实工程的需求进行全面考虑;其次，工作人员应当对施工图的相关内容进行有效审查，重点查看符号以及记录是否齐全并且做好标注，从而在最大程度上保障各项内容的完整。此外工作人员应当对施工技术方案是否可行进行有效审核，从而全面降低施工中产生的技术更改，有效保障造价控制工作的进行质量。
3.2加强材料价格控制
在工程造价控制工作实际进行中，工作人员需要进一步加大对材料的把控力度。提前对各类材料的应用清单进行列举，并且前往市场对各项材料的价格以及质量进行调查。对各项材料的市场变化画情况进行充分研究，从而在材料订货时对采购额度的上下限进行精确的确定。降低材料采购工作进行中对工程造价产生的影响。工作人员应当加大对市场风险的分析以及防范力度，对材料实现动态化管理。
3.3加强施工过程控制
为了使工程造价能够在项目中得以有效应用，工作人员应当进一步加大对施工过程中的控制力度，全面避免各项外相外界以及内部因素对施工工作的正常进行产生不利影响。加大对现场施工工作的监督力度，通过这样的方式可以有效保障施工质量。由于项目管理工作在实际进行中成本、质量、进度这3要素之间有着非常密切的联系。因此工作人员应当在施工中提高造价预算工作的准确度，从而有效保障经济效益。此外在施工过程控制工作进行中还需要对各项资源进行有效配置，从而使材料的利用率得到保障。加大对各项风险的管理控制力度，尽可能避免意外事故的发生。
4结束语
综合文章上面所描述的内容，通过项目是施工项目管理工作的正常进行可以有效保障整个工程的经济效益。为此相关人员应当及充分认识到对工程造价产生影响的因素，并且从施工实际出发加大对施工图纸及材料价格的把控力度，从多角度出发，有效保障造价工作的有效性。
参考文献
[1]卢晶.论建设工程项目管理中全过程工程造价控制[J].中国设备工程，2020，{4}（07）：268-269.
[2]黄泓杰.浅谈工程造价项目全过程管理控制[J].福建建材，2020，{4}（02）：102-103+113.
[3]李军，魏娜.建筑工程施工过程中造价动態管理与成本控制实践研究[J].居业，2020，{4}（06）：160+162.
[4]刘娟.浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究[J].居舍，2020，{4}（03）：150.