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摘要：本文分析了建筑智能化项目成本控制的原则，结合建筑智能化施工项目的实际，就成本管理的一些问题进行探讨，供大家参考。
关键词：建筑智能化成本控制全面成本控制
中图分类号：TB381 文献标识码：A文章编号：
1 前言
智能建筑与房屋建筑中的土建工程、传统安装工程等相比， 由于其技术比较专业、单位价值较高 技术更新较快等特点．因而在成本控制方面也有其自身的特点。房地产公司作为项目的建设单位。如何通过有效的项 目管理来取得最大的经济效益，其中最核心也是最关键的环节就是对成本的控制与管理 下面就智能化工程的内容及成本控制要求进行阐述。
2 建筑智能化项目成本控制的原则
建筑智能化施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，应遵循以下基本原则。
2．1成本最低化
建筑智能化施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面，挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面，从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2.2全面成本控制
全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
2.3动态控制及目标管理
建筑智能化施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制， 即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
在项目实施之前，项目要设定一个期望值， 目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题及时纠正，将成本控制置于一个良性循环之中。
2．4目标管理原则
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
3．项目施工中的成本控制
3．1加强施工组织
控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。按照“量、价”分离原则，应从以下几个方面着手进行有效控制。
3．1．1材料成本控制
材料费占建筑智能化工程的造价比例一般在70％一80％左右，降低材料费用是降低工程成本的最重要的途径。做好材料的管，主要的方法有：
(1)主要設备材料招标采购。公司每年对大宗的设备材料实行招标采购，从采购上降低成本，年度采购每种设备材料一般选择2—3家信誉良好、资金雄厚的供应商或厂家来供应设备材料。根据施工程序及工程形象进度，周密安排分阶段的材料计划。这不仅保证工期与作业的连续性，而且用好用活流动资金，降低库存成本，在资金周转困难时尤为重要。
(2)切实执行限额领料。施工班组严格实行限额领料，凡超额使用的材料，由班组自负费用。要对施工班组交底，让其掌握节约材料的方法，如建筑智能化系统各种线材的使用，能使用短料的地方尽量使用短料，而不要将原材料截断；坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
3．1．2人工费控制
人工费占建筑智能化工程的造价比例一般在10％一15％左右，项目组建后，首先尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的施工人员，提高生产效率，避免施工人员窝工怠工现象；或者由公司配合项目部采取招标的方式在公司内部承担劳务分包的单位中择优选择1—2家信誉良好、价格低廉的劳务分包商，人工费的单价是通过招标来确定的，最大限度降低人工费用。
3．1．3机械(设备)费控制
充分利用现有机械(设备)设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用；加强现场设备的维修、保养工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，保证机械的正常满负荷运转。
3．2加强项目管理，控制工程间接成本
工程间接成本主要发生在项目管理开支、质量效益流失、工期效益流失、分包商反索赔损失。控制工程间接成本的唯一办法是从以下几个方面加强管理：
3．2．1项目管理费用
根据工程的规模及工期的长短，从满足管理效果和效率要求出发，合理地配备并尽量减少管理人员，实行一人多岗多职，通过给他们压担子加负荷，以提高管理及生产工效来控制成本。
3．2．2质量
工程质量与项目成本息息相关，分项工程的优良率越高，投入维修或返修的费用就越低。因此，施工质量控制是项目成本管理的一个重点。
3．2．3工期
项目施工中。如能通过优化施工方案，提前完工，将节省大 笔的人工费及项目的管理费，从而降低成本。因此，项目成本管理一定要围绕着减少资源费用来进行工期的优化。
3．2．4施工技术
技术与经济是相互依存的，技术的提高或新技术的采用，必然大幅度提高劳动效率和节省材料，从而节约成本。在项目成本管理中，要十分注重和发挥技术对于降低成本的重要作用。另一项有利于降低项目成本的技术经济的方法就是通过优化施工方案来提高工效，缩短工期，这是项目常采用的。
3．2．5索赔的管理
项目从合同履约之初，根据合同，就要加强对业主的索赔,注重索赔证据的收集及确认工作，勤办理签证，经常向业主发索赔的函件并及时催促确认。通过索赔来维护企业权益，提高项目的收入。在高度重视对业主的索赔的同时，要增强自身履行合同的意识，防止业主反索赔。
3.3实行责任成本核算
要做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比。
3．4检查合同履约情况
经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。
4结语
成本控制关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制。成本控制的关键是要把成本控制贯穿于施工项目的全员和全过程，只有这样，企业才能有获取最大利润的保证，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：建筑智能化成本控制全面成本控制
中图分类号：TB381 文献标识码：A文章编号：
1 前言
智能建筑与房屋建筑中的土建工程、传统安装工程等相比， 由于其技术比较专业、单位价值较高 技术更新较快等特点．因而在成本控制方面也有其自身的特点。房地产公司作为项目的建设单位。如何通过有效的项 目管理来取得最大的经济效益，其中最核心也是最关键的环节就是对成本的控制与管理 下面就智能化工程的内容及成本控制要求进行阐述。
2 建筑智能化项目成本控制的原则
建筑智能化施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，应遵循以下基本原则。
2．1成本最低化
建筑智能化施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面，挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面，从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2.2全面成本控制
全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
2.3动态控制及目标管理
建筑智能化施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制， 即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
在项目实施之前，项目要设定一个期望值， 目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题及时纠正，将成本控制置于一个良性循环之中。
2．4目标管理原则
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
3．项目施工中的成本控制
3．1加强施工组织
控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。按照“量、价”分离原则，应从以下几个方面着手进行有效控制。
3．1．1材料成本控制
材料费占建筑智能化工程的造价比例一般在70％一80％左右，降低材料费用是降低工程成本的最重要的途径。做好材料的管，主要的方法有：
(1)主要設备材料招标采购。公司每年对大宗的设备材料实行招标采购，从采购上降低成本，年度采购每种设备材料一般选择2—3家信誉良好、资金雄厚的供应商或厂家来供应设备材料。根据施工程序及工程形象进度，周密安排分阶段的材料计划。这不仅保证工期与作业的连续性，而且用好用活流动资金，降低库存成本，在资金周转困难时尤为重要。
(2)切实执行限额领料。施工班组严格实行限额领料，凡超额使用的材料，由班组自负费用。要对施工班组交底，让其掌握节约材料的方法，如建筑智能化系统各种线材的使用，能使用短料的地方尽量使用短料，而不要将原材料截断；坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
3．1．2人工费控制
人工费占建筑智能化工程的造价比例一般在10％一15％左右，项目组建后，首先尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的施工人员，提高生产效率，避免施工人员窝工怠工现象；或者由公司配合项目部采取招标的方式在公司内部承担劳务分包的单位中择优选择1—2家信誉良好、价格低廉的劳务分包商，人工费的单价是通过招标来确定的，最大限度降低人工费用。
3．1．3机械(设备)费控制
充分利用现有机械(设备)设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用；加强现场设备的维修、保养工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，保证机械的正常满负荷运转。
3．2加强项目管理，控制工程间接成本
工程间接成本主要发生在项目管理开支、质量效益流失、工期效益流失、分包商反索赔损失。控制工程间接成本的唯一办法是从以下几个方面加强管理：
3．2．1项目管理费用
根据工程的规模及工期的长短，从满足管理效果和效率要求出发，合理地配备并尽量减少管理人员，实行一人多岗多职，通过给他们压担子加负荷，以提高管理及生产工效来控制成本。
3．2．2质量
工程质量与项目成本息息相关，分项工程的优良率越高，投入维修或返修的费用就越低。因此，施工质量控制是项目成本管理的一个重点。
3．2．3工期
项目施工中。如能通过优化施工方案，提前完工，将节省大 笔的人工费及项目的管理费，从而降低成本。因此，项目成本管理一定要围绕着减少资源费用来进行工期的优化。
3．2．4施工技术
技术与经济是相互依存的，技术的提高或新技术的采用，必然大幅度提高劳动效率和节省材料，从而节约成本。在项目成本管理中，要十分注重和发挥技术对于降低成本的重要作用。另一项有利于降低项目成本的技术经济的方法就是通过优化施工方案来提高工效，缩短工期，这是项目常采用的。
3．2．5索赔的管理
项目从合同履约之初，根据合同，就要加强对业主的索赔,注重索赔证据的收集及确认工作，勤办理签证，经常向业主发索赔的函件并及时催促确认。通过索赔来维护企业权益，提高项目的收入。在高度重视对业主的索赔的同时，要增强自身履行合同的意识，防止业主反索赔。
3.3实行责任成本核算
要做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比。
3．4检查合同履约情况
经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。
4结语
成本控制关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制。成本控制的关键是要把成本控制贯穿于施工项目的全员和全过程，只有这样，企业才能有获取最大利润的保证，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。