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近两年来，中国服装业面临一个复杂多变的国内外市场形势，遇到了前所未有的压力和挑战。在这种形势下，服装行业更需要拓展思维，探索新的模式、新的途径。
逆势中的正能量
2013年，中国服装行业受到了来自全社会的关注，库存问题、暴利问题、可持续发展问题被一再提起，这样的情况下，中国服装人更应该看清自己。在困难重重的大环境下，我们应该看到，中国服装行业整体上仍然呈现着稳步上升的态势。对于服装行业，我们必须保持三大信心。
第一，从宏观的数据来看，2012年国民GDP增长7.8%，社会小消费品零售总额增长14.3%，服装消费零售总额增长17.7%，这确实是近十年来增长最低的一次，但是，从宏观角度来看，这个历史最低的增长速度仍然是国民GDP增长的两倍。
第二，我们探讨服装行业的未来，事实上服装业有很大的发展空间。
“说它是春天，是因为消费升级带动了服装文化的觉醒。服装行业的消费潜力非常大，随着生活水平的提升，GDP到了一定阶段之后，人的消费转移更加倾向于精神的消费品，服装尤其是品牌服装，本身就可以定位到精神消费层面，不只是为了满足遮衣蔽体，更是为了满足人内心里的一种追求，体现出内心的精神追求。”深圳歌力思有限公司董事长夏国新说。
“第一夫人带给国内品牌信心的同时，还让本土品牌感受到了国内消费者对服装文化的觉醒，这才是真正值得关注的，并且意义更加深远。我们看到第一夫人出访到各个国家，每天出席不同的场合，上午下午晚宴穿着的服装是不一样的，我觉得这种文化的改变，文化的觉醒会带来一种示范效应，这种示范效应就带来了服装消费的巨大潜力，这种消费升级体现在过程中，还是在起动的过程中。”谈及对国民品牌的信心，夏国新如是说。
第三，信心来自于城镇化，伴随着商业扩张，服装在商业消费中占有重要的地位。李克强总理表示，“中国城镇化规模之大是举世无双的。”这句话概括了中国未来经济增长的源泉在于城镇化，而城镇化必然带来商业化。任何一个百货商场，一定有三层是做服装的，也就是说服装是商业的主角。那么随着城镇化规模的扩大，商业的繁荣，必然带来服装消费的扩张。
你的商业模式寿命有多长？
要在服装行业中更加长远地发展下去，首先需要探索出一个可以为品牌源源不断供给营养的商业模式。
“在探索这个商业模式之前，企业家们一定要先思考几个问题。首先是核心业务领域，核心合作伙伴关系，核心资源。第二，核心领域到底为客户带来了什么价值。第三，客户与客户渠道的问题：我的客户是谁，我们通过哪一个渠道确保新的客户。第四，费用因素与利润因素。其中，我们看重的领域就是核心业务的领域。”AVISTA集团CEO金东根说。
“企业家关心的是如何把一个企业做成可持续增长的企业。”量宇私募股权投资基金董事长兼首席执行官陈凡说，“以可口可乐为例，每年的利润以20%的速度在增长，净利润率能够保持50年不变，50年是什么概念？每三年半翻一番，成基数增长这是一个时间辅助率的概念，这样的企业巴菲特一辈子做了四家。”如何做到这一点，其中的秘密是什么？就是将品类战略、商业模式和战略投资结合在一起，帮助企业一点一点做到可持续增长。
衡量可持续增长的商业模式有四个指标。第一是可支配的利润率，第二是企业价值的增长率，第三是内在价值的回报率，第四是股东的回报率。
企业为了做到可持续增长，就要有好的商业模式，什么是好的商业模式，对投资者来说，具有以下六个特点的商业模式就是好的商业模式。
第一，要有整合性的垄断资源，或者是消费垄断资源。
第二，要想方设法改变成本的性质，即要化管理为交易。
第三，我们一定要想方设法设置那些高势能单展位的商业模式，其利润率和价值回报率高。
第四，在设计商业模式时，既要达到供应的特点，同时又要让交易成本最小化，交易的价值空间最大化。
第五，一个好的商业模式，一定是复制性极强的，不光是在时间上可复制，空间上也可复制。
第六，好的商业模式能够保证企业的增长是可预测的，并且是可持续的。
设计也能用科学来管理？
上海叮当猫儿童用品有限公司经营了四个品牌，叮当猫、R100、大眼蛙、M&Q。这四个品牌是四种不同的风格。该公司目前研发了一种在设计生产营销运营方面的新型技术，建立了一种快速反应机制的职能经营管理系统，大大缩短品牌从设计到销售的时间。
上海叮当猫儿童用品有限公司董事总经理刘昭说：“在开发这个技术之前，我们公司从产品设计，到产品到达消费者手中，需要一年半的时间。在这一过程中，我们遇到了很多困难。首先是时间问题，在设计的时候要想到一年半以后产品能否跟上潮流的步伐，设计师操作难度很大，因为潮流瞬息万变。所以每一批设计都要等到订货会的前夕才能完成。从品牌运营到代理一般要十天，时间跨度非常长，很难达到供需平衡。而且一旦产生库存，就会打乱销售周期，又不得不开始打折促销。这会对品牌的忠诚度、美誉度产生很大影响，整个品牌很容易陷入恶性循环。”
设计如何通过可续技术进行管理？叮当猫目前就建立了一个设计平台，所有人都可以参与在线设计，设计之后上传至平台，马上发送给车间进行搭档，搭档完之后当天便可以在网上给加盟商、专卖店进行下单，还可以做到天天下单。对于一些特殊款式，还可以进行在线预售，在线的每个人都可以参与。这个项目，让很多没做过设计的人也能亲自动手参与产品设计，还可以发到销售终端，把专卖店的店员和消费者的设计思想融入进来。这样的商品即使不完美，他们也会购买，因为这是他们自己的设计作品。
为了与设计协同发展，生产方面也要进行调整和创新。叮当猫有四个生产基地从事对外发展，公司的工厂与外界工厂一样，谈价、接单及在线接单、在线签约、产品质量检测等等一次性到位。
生产环节，也不再是原来的大生产模式。现在生产流程分摊到了7个工厂，每个工厂都有其专攻的项目，各自精专地进行生产，抛弃了大生产流水化的模式。
“我们的产品是童装，小而专、小而美的追求形成了生产生态系统。”刘昭表示，通过这样的系统，能够形成一个有形的生产系统，这个过程中若出现问题，可以清晰地找到相关环节的责任人，做得不好的流程也自然会被淘汰。以此，便会形成一个良性循环。
逆势中的正能量
2013年，中国服装行业受到了来自全社会的关注，库存问题、暴利问题、可持续发展问题被一再提起，这样的情况下，中国服装人更应该看清自己。在困难重重的大环境下，我们应该看到，中国服装行业整体上仍然呈现着稳步上升的态势。对于服装行业，我们必须保持三大信心。
第一，从宏观的数据来看，2012年国民GDP增长7.8%，社会小消费品零售总额增长14.3%，服装消费零售总额增长17.7%，这确实是近十年来增长最低的一次，但是，从宏观角度来看，这个历史最低的增长速度仍然是国民GDP增长的两倍。
第二，我们探讨服装行业的未来，事实上服装业有很大的发展空间。
“说它是春天，是因为消费升级带动了服装文化的觉醒。服装行业的消费潜力非常大，随着生活水平的提升，GDP到了一定阶段之后，人的消费转移更加倾向于精神的消费品，服装尤其是品牌服装，本身就可以定位到精神消费层面，不只是为了满足遮衣蔽体，更是为了满足人内心里的一种追求，体现出内心的精神追求。”深圳歌力思有限公司董事长夏国新说。
“第一夫人带给国内品牌信心的同时，还让本土品牌感受到了国内消费者对服装文化的觉醒，这才是真正值得关注的，并且意义更加深远。我们看到第一夫人出访到各个国家，每天出席不同的场合，上午下午晚宴穿着的服装是不一样的，我觉得这种文化的改变，文化的觉醒会带来一种示范效应，这种示范效应就带来了服装消费的巨大潜力，这种消费升级体现在过程中，还是在起动的过程中。”谈及对国民品牌的信心，夏国新如是说。
第三，信心来自于城镇化，伴随着商业扩张，服装在商业消费中占有重要的地位。李克强总理表示，“中国城镇化规模之大是举世无双的。”这句话概括了中国未来经济增长的源泉在于城镇化，而城镇化必然带来商业化。任何一个百货商场，一定有三层是做服装的，也就是说服装是商业的主角。那么随着城镇化规模的扩大，商业的繁荣，必然带来服装消费的扩张。
你的商业模式寿命有多长？
要在服装行业中更加长远地发展下去，首先需要探索出一个可以为品牌源源不断供给营养的商业模式。
“在探索这个商业模式之前，企业家们一定要先思考几个问题。首先是核心业务领域，核心合作伙伴关系，核心资源。第二，核心领域到底为客户带来了什么价值。第三，客户与客户渠道的问题：我的客户是谁，我们通过哪一个渠道确保新的客户。第四，费用因素与利润因素。其中，我们看重的领域就是核心业务的领域。”AVISTA集团CEO金东根说。
“企业家关心的是如何把一个企业做成可持续增长的企业。”量宇私募股权投资基金董事长兼首席执行官陈凡说，“以可口可乐为例，每年的利润以20%的速度在增长，净利润率能够保持50年不变，50年是什么概念？每三年半翻一番，成基数增长这是一个时间辅助率的概念，这样的企业巴菲特一辈子做了四家。”如何做到这一点，其中的秘密是什么？就是将品类战略、商业模式和战略投资结合在一起，帮助企业一点一点做到可持续增长。
衡量可持续增长的商业模式有四个指标。第一是可支配的利润率，第二是企业价值的增长率，第三是内在价值的回报率，第四是股东的回报率。
企业为了做到可持续增长，就要有好的商业模式，什么是好的商业模式，对投资者来说，具有以下六个特点的商业模式就是好的商业模式。
第一，要有整合性的垄断资源，或者是消费垄断资源。
第二，要想方设法改变成本的性质，即要化管理为交易。
第三，我们一定要想方设法设置那些高势能单展位的商业模式，其利润率和价值回报率高。
第四，在设计商业模式时，既要达到供应的特点，同时又要让交易成本最小化，交易的价值空间最大化。
第五，一个好的商业模式，一定是复制性极强的，不光是在时间上可复制，空间上也可复制。
第六，好的商业模式能够保证企业的增长是可预测的，并且是可持续的。
设计也能用科学来管理？
上海叮当猫儿童用品有限公司经营了四个品牌，叮当猫、R100、大眼蛙、M&Q。这四个品牌是四种不同的风格。该公司目前研发了一种在设计生产营销运营方面的新型技术，建立了一种快速反应机制的职能经营管理系统，大大缩短品牌从设计到销售的时间。
上海叮当猫儿童用品有限公司董事总经理刘昭说：“在开发这个技术之前，我们公司从产品设计，到产品到达消费者手中，需要一年半的时间。在这一过程中，我们遇到了很多困难。首先是时间问题，在设计的时候要想到一年半以后产品能否跟上潮流的步伐，设计师操作难度很大，因为潮流瞬息万变。所以每一批设计都要等到订货会的前夕才能完成。从品牌运营到代理一般要十天，时间跨度非常长，很难达到供需平衡。而且一旦产生库存，就会打乱销售周期，又不得不开始打折促销。这会对品牌的忠诚度、美誉度产生很大影响，整个品牌很容易陷入恶性循环。”
设计如何通过可续技术进行管理？叮当猫目前就建立了一个设计平台，所有人都可以参与在线设计，设计之后上传至平台，马上发送给车间进行搭档，搭档完之后当天便可以在网上给加盟商、专卖店进行下单，还可以做到天天下单。对于一些特殊款式，还可以进行在线预售，在线的每个人都可以参与。这个项目，让很多没做过设计的人也能亲自动手参与产品设计，还可以发到销售终端，把专卖店的店员和消费者的设计思想融入进来。这样的商品即使不完美，他们也会购买，因为这是他们自己的设计作品。
为了与设计协同发展，生产方面也要进行调整和创新。叮当猫有四个生产基地从事对外发展，公司的工厂与外界工厂一样，谈价、接单及在线接单、在线签约、产品质量检测等等一次性到位。
生产环节，也不再是原来的大生产模式。现在生产流程分摊到了7个工厂，每个工厂都有其专攻的项目，各自精专地进行生产，抛弃了大生产流水化的模式。
“我们的产品是童装，小而专、小而美的追求形成了生产生态系统。”刘昭表示，通过这样的系统，能够形成一个有形的生产系统，这个过程中若出现问题，可以清晰地找到相关环节的责任人，做得不好的流程也自然会被淘汰。以此，便会形成一个良性循环。