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摘 要：企业信息化发展是与国际市场接轨的必然要求之一。本文结合煤炭行业自身的特点,分析了目前煤炭企业信息化存在的问题和难点,设计了煤炭企业信息化系统的框架结构,提出煤炭系统信息化的建设原则和发展方向。
关键词：煤炭企业；信息化；发展
中图分类号：F27 文献标识码：A
文章编号：1009-0118（2012）07-0145-02
一、煤炭企业信息化的内涵
煤炭企业信息化就是用先进的现代企业管理理论、微电子技术及计算机网络技术，改造和提升企业生产力和管理水平的过程。煤炭企业信息化主要有三个层面的内容：工艺设计和生产过程的自动化；利用计算机实现企业内部管理的系统化；利用Internet开展的电子商务。
生产过程信息化是，形成以产品创新和技术创新为核心的企业自动化生产信息运作系统，使生产要素的资源信息化、数字化，实现生产过程的优化和诸生产要素高效利用与集流通过程信息化是，建设企业适应外部经济、市场变化可快速、灵敏反应的企业营销信息化系统，形成以市场应用为核心、市场创新为动力、企业内部与外部市场相沟通的企业市场信息体系，以能利用信息技术和信息资源不断为企业创造更多的贸易机会。
管理决策信息化是，适应企业内部生产力要素优化组合和集成高效利用的需要，建设支持科学管理和科学决策有效进行的信息化体系，包括支持企业各项日常管理工作的信息系统和高层的辅助决策系统，形成制度创新和管理创新所必须的企业信息化环境。
二、煤炭企业信息化整体现状
以信息流为主要特征的煤矿机电一体化产品已在许多煤矿得到广泛应用。国产的以计算机为核心的电牵引采煤机、全数字直流提升机已占领了国内市场；我国已能生产用计算机监控的掘进机、胶带运输机、矿井供电设备等等。上述设备为煤矿生产信息化奠定了很好的基础。
煤矿安全生产监控系统得到迅速发展，目前国产的煤矿安全监测系统已在大多数煤矿使用，基本上占领了国内市场；此外功能单一的监控系统(如胶带机集中控制系统、束管系统等)也得到较为广泛的应用。也有不少煤矿企业开始采用三层网络结构(信息层、自动化与控制层和设备层)利用光纤作为传输信道，实现了全矿井生产过程自动控制及信息化管理，构成了一个较为完整的综合信息化系统；目前我国许多矿井安装了工业电视，用图像监视井下关键设备和主要工作地点，调度室的装备实现了数字化。1000M工业以太网、光纤多通道传输技术等开始在我国煤矿井下得到应用，做到数字、语音和视频在同一网络上传输，这十分有利于信息的进一步共享和信息化矿山的建设。
由于井下人员流动性大，有的设备在生产中也是移动的，为了实时采集到他们的信息或对他们进行控制，移动通讯和无线网络的应用是十分必要的，目前尤其是井下人员定位系统，井下小灵通系统的推广使用。无线通信技术已经成为在煤矿安全生产基础设施，取得了非常好的应用效果。
煤矿计算管理网络得到普遍应用，建立了集团公司和各矿的网络系统和视频会议系统；建立基于网络的生产调度、财务、物资、设备、人力资源、煤炭销售、办公自动化等管理系统，并得取得较好的应用效果，少数矿业集团在实施ERP。
高分辨三维地震勘探技术、各种电磁法探测技术、矿井地质灾害监测设备、矿井地质信息的计算机管理和综合分析处理技术，以及各类矿井组件的自动生产软件技术等已在许多企业得到应用。但我国煤矿信息化与世界先进水平以及其他行业相比还有较大的差距，主要体现在以下几个方面：
（一）信息孤岛。企业信息系统的开发和应用绝大部分仍然停留在重复的单项开发和单项应用的水平上,形成了一个个的“信息孤岛”。信息孤岛问题严重制约信息化整体效益的实现。一方面,通过煤矿机电一体化实现了设备的自动化,但却因为缺乏必要的通讯功能而处于“自动化孤岛”状态;另一方面,煤矿安全监控系统没有统一的通信协议,系统各自处于封闭状态,系统间无法实现信息共享,增加了系统建设和维护成本。
（二）信息化发展很不均衡。一方面,企业内部对生产安全监测监控、生产自动控制系统以及矿区通信专网等工程建设实施推进较快,但企业管理信息化进展却相对迟缓;另一方面，企业之间信息化水平差距很大,多数企业信息化应用总体上处于初级阶段,只有少数比较先进的企业在生产组织、安全监控、经营管理中全面实施了信息化,并已从中受益。
（三）人才不足。煤炭行业缺少高知识、高水平的复合型专家。企业信息化的作用是要通过信息技术拉动企业自上而下的管理创新和机制创新,因此,要求企业必须有既懂企业、又懂管理、还懂计算机应用的复合型人才,来保证信息化和企业发展的对称性。
三、煤炭行业信息化必要性
入世后我国企业要在全球一体化的市场上与国际一流企业在同等条件下展开竞争,竞争的内容已不仅仅是产品的竞争,更重要的是品牌、营销渠道、服务质量、市场准入等全方位的竞争。面对用信息技术武装到牙齿的国际竞争对手,能否在尽可能短的时间内缩小差距,提高国际竞争力,企业信息化是重要的有效途径。面对煤炭行业蓬勃发展带来的机遇和挑战,煤炭企业需要利用先进适用的信息技术来有效提高全行业的生产效率和再造企业管理的过程,包括改造管理流程,提高管理效率,实现企业体制创新、技术创新和管理创新,实现改造传统产业,调整行业和产品结构、增强企业核心竞争力,构成以信息化带动企业现代化的发展之路。
四、煤炭企业信息化建设原则和发展方向
（一）建设原则
1、整体规划煤炭企业根据企业信息化发展趋势和企业的发展战略,在全面分析自己的外部环境和内部条件基础上,制定出企业的信息化战略,用以指导自我企业在一个时期的信息化建设,强化企业信息化管理机构的管理职能。信息化工作应由信息化管理部门统一策划,企业所属各单位、各部门的信息化工作,都必须纳入企业的整体规划之中。
2、分步实施在信息化建设战略的总体指导下,煤炭企业应坚持由易到难、由浅入深、由上到下、逐步推进。 3、突出重点针对企业生产和经营管理中存在的主要矛盾和问题,找准切入点,利用信息化的手段加以解决,为全面实现企业信息化奠定基础。
（二）发展方向
1、数字化建设要解决“信息孤岛”问题。要着重加大煤炭企业管理信息化的试点和推广,实现精细化管理,全面提升企业市场竞争力;要从整体和长远的角度考虑,加强统筹规划,逐步实现企业内各职能、各环节、各系统之间的信息流互联互通,有效解决“信息孤岛”问题。
2、数字化建设是不断改进的过程。数字化,是为适应社会信息化的需求,以信息技术为核心,实现煤炭行业信息化的一套完整的解决方案。它包括生产调度、安全生产监控、采矿地质、经营管理等方面的主要职能。数字化所采用的各种信息技术和信息系统不是静态的,应随着技术进步不断改进和升级。
3、数字化建设,要培育和完善产业链条。国家应制定政策引导和鼓励国内外有实力、有水平的复合型人才充实到煤炭行业中来;另外还要加大行业专用软、硬件的研发力度。在煤炭行业内部加快培养和引进IT专业人才,引导现有的煤炭企业信息中心转制为专业信息技术公司,抓住机遇,快速成长。
五、煤炭企业在信息化建设过程中的具体实施步骤
（一）建立起本企业的计算机网络,选择好信息系统软件。企业计算机网络是信息的通道和信息化的基础,在建设中,要根据企业技术力量和应用要求,选择主流技术和设备。同时,选好符合企业实际的系统软件。
（二）建立起本企业大型的动态数据库。在网络上建立人事、财务、销售等大型的数据库,大力挖掘企业的信息资源,搜集企业各个方面的信息,按信息系统的要求,进行归纳、整理,纳入数据库中,让大量的、有价值的、有序的信息在网上流通,为决策者提供有效的决策依据。
（三）建立起本企业的计算机辅助管理系统。包括管理信息系统(MIS)、办公自动化系统(OA)、决策支持系统(DSS)、专家系统(ES)等。
（四）建立新型的符合企业计算机信息系统要求的管理流程和管理模式。信息系统必须有一个有效的管理工作流程与之相适应。基础网络和数据建立起来了,下一步主要的工作就是按信息流要求对传统的工作流程如生产环节、销售、管理运营进行改造,建立迅速、高效的生产管理系统,以适应不断变化的和竞争激烈的市场。
（五）关注电子商务的发展动态,逐步建立网上交易手段。当前,以Internet为基础的电子商务已成为国际商业活动的核心内容,1998年,我国政府也已将电子商务纳入规划。这对于煤炭企业既是挑战又是展的机遇。可以从使用电子邮件、国际联机信息服务开始,逐步发展到企业与企业之间的交易,如接受订单,划拨货款等。
参考文献：
［1］郑勇.2003年煤炭供需形势预测［J］.中国煤炭,2003,(8):23-24.
［2］赵举明.煤炭产业:集团化与发展物流业［J］.中国物流采购,2002,(5):36-38.
［3］杨胜远.我国煤炭工业可持续发展的思考［J］.中国煤炭,2002,(6):32-34.
关键词：煤炭企业；信息化；发展
中图分类号：F27 文献标识码：A
文章编号：1009-0118（2012）07-0145-02
一、煤炭企业信息化的内涵
煤炭企业信息化就是用先进的现代企业管理理论、微电子技术及计算机网络技术，改造和提升企业生产力和管理水平的过程。煤炭企业信息化主要有三个层面的内容：工艺设计和生产过程的自动化；利用计算机实现企业内部管理的系统化；利用Internet开展的电子商务。
生产过程信息化是，形成以产品创新和技术创新为核心的企业自动化生产信息运作系统，使生产要素的资源信息化、数字化，实现生产过程的优化和诸生产要素高效利用与集流通过程信息化是，建设企业适应外部经济、市场变化可快速、灵敏反应的企业营销信息化系统，形成以市场应用为核心、市场创新为动力、企业内部与外部市场相沟通的企业市场信息体系，以能利用信息技术和信息资源不断为企业创造更多的贸易机会。
管理决策信息化是，适应企业内部生产力要素优化组合和集成高效利用的需要，建设支持科学管理和科学决策有效进行的信息化体系，包括支持企业各项日常管理工作的信息系统和高层的辅助决策系统，形成制度创新和管理创新所必须的企业信息化环境。
二、煤炭企业信息化整体现状
以信息流为主要特征的煤矿机电一体化产品已在许多煤矿得到广泛应用。国产的以计算机为核心的电牵引采煤机、全数字直流提升机已占领了国内市场；我国已能生产用计算机监控的掘进机、胶带运输机、矿井供电设备等等。上述设备为煤矿生产信息化奠定了很好的基础。
煤矿安全生产监控系统得到迅速发展，目前国产的煤矿安全监测系统已在大多数煤矿使用，基本上占领了国内市场；此外功能单一的监控系统(如胶带机集中控制系统、束管系统等)也得到较为广泛的应用。也有不少煤矿企业开始采用三层网络结构(信息层、自动化与控制层和设备层)利用光纤作为传输信道，实现了全矿井生产过程自动控制及信息化管理，构成了一个较为完整的综合信息化系统；目前我国许多矿井安装了工业电视，用图像监视井下关键设备和主要工作地点，调度室的装备实现了数字化。1000M工业以太网、光纤多通道传输技术等开始在我国煤矿井下得到应用，做到数字、语音和视频在同一网络上传输，这十分有利于信息的进一步共享和信息化矿山的建设。
由于井下人员流动性大，有的设备在生产中也是移动的，为了实时采集到他们的信息或对他们进行控制，移动通讯和无线网络的应用是十分必要的，目前尤其是井下人员定位系统，井下小灵通系统的推广使用。无线通信技术已经成为在煤矿安全生产基础设施，取得了非常好的应用效果。
煤矿计算管理网络得到普遍应用，建立了集团公司和各矿的网络系统和视频会议系统；建立基于网络的生产调度、财务、物资、设备、人力资源、煤炭销售、办公自动化等管理系统，并得取得较好的应用效果，少数矿业集团在实施ERP。
高分辨三维地震勘探技术、各种电磁法探测技术、矿井地质灾害监测设备、矿井地质信息的计算机管理和综合分析处理技术，以及各类矿井组件的自动生产软件技术等已在许多企业得到应用。但我国煤矿信息化与世界先进水平以及其他行业相比还有较大的差距，主要体现在以下几个方面：
（一）信息孤岛。企业信息系统的开发和应用绝大部分仍然停留在重复的单项开发和单项应用的水平上,形成了一个个的“信息孤岛”。信息孤岛问题严重制约信息化整体效益的实现。一方面,通过煤矿机电一体化实现了设备的自动化,但却因为缺乏必要的通讯功能而处于“自动化孤岛”状态;另一方面,煤矿安全监控系统没有统一的通信协议,系统各自处于封闭状态,系统间无法实现信息共享,增加了系统建设和维护成本。
（二）信息化发展很不均衡。一方面,企业内部对生产安全监测监控、生产自动控制系统以及矿区通信专网等工程建设实施推进较快,但企业管理信息化进展却相对迟缓;另一方面，企业之间信息化水平差距很大,多数企业信息化应用总体上处于初级阶段,只有少数比较先进的企业在生产组织、安全监控、经营管理中全面实施了信息化,并已从中受益。
（三）人才不足。煤炭行业缺少高知识、高水平的复合型专家。企业信息化的作用是要通过信息技术拉动企业自上而下的管理创新和机制创新,因此,要求企业必须有既懂企业、又懂管理、还懂计算机应用的复合型人才,来保证信息化和企业发展的对称性。
三、煤炭行业信息化必要性
入世后我国企业要在全球一体化的市场上与国际一流企业在同等条件下展开竞争,竞争的内容已不仅仅是产品的竞争,更重要的是品牌、营销渠道、服务质量、市场准入等全方位的竞争。面对用信息技术武装到牙齿的国际竞争对手,能否在尽可能短的时间内缩小差距,提高国际竞争力,企业信息化是重要的有效途径。面对煤炭行业蓬勃发展带来的机遇和挑战,煤炭企业需要利用先进适用的信息技术来有效提高全行业的生产效率和再造企业管理的过程,包括改造管理流程,提高管理效率,实现企业体制创新、技术创新和管理创新,实现改造传统产业,调整行业和产品结构、增强企业核心竞争力,构成以信息化带动企业现代化的发展之路。
四、煤炭企业信息化建设原则和发展方向
（一）建设原则
1、整体规划煤炭企业根据企业信息化发展趋势和企业的发展战略,在全面分析自己的外部环境和内部条件基础上,制定出企业的信息化战略,用以指导自我企业在一个时期的信息化建设,强化企业信息化管理机构的管理职能。信息化工作应由信息化管理部门统一策划,企业所属各单位、各部门的信息化工作,都必须纳入企业的整体规划之中。
2、分步实施在信息化建设战略的总体指导下,煤炭企业应坚持由易到难、由浅入深、由上到下、逐步推进。 3、突出重点针对企业生产和经营管理中存在的主要矛盾和问题,找准切入点,利用信息化的手段加以解决,为全面实现企业信息化奠定基础。
（二）发展方向
1、数字化建设要解决“信息孤岛”问题。要着重加大煤炭企业管理信息化的试点和推广,实现精细化管理,全面提升企业市场竞争力;要从整体和长远的角度考虑,加强统筹规划,逐步实现企业内各职能、各环节、各系统之间的信息流互联互通,有效解决“信息孤岛”问题。
2、数字化建设是不断改进的过程。数字化,是为适应社会信息化的需求,以信息技术为核心,实现煤炭行业信息化的一套完整的解决方案。它包括生产调度、安全生产监控、采矿地质、经营管理等方面的主要职能。数字化所采用的各种信息技术和信息系统不是静态的,应随着技术进步不断改进和升级。
3、数字化建设,要培育和完善产业链条。国家应制定政策引导和鼓励国内外有实力、有水平的复合型人才充实到煤炭行业中来;另外还要加大行业专用软、硬件的研发力度。在煤炭行业内部加快培养和引进IT专业人才,引导现有的煤炭企业信息中心转制为专业信息技术公司,抓住机遇,快速成长。
五、煤炭企业在信息化建设过程中的具体实施步骤
（一）建立起本企业的计算机网络,选择好信息系统软件。企业计算机网络是信息的通道和信息化的基础,在建设中,要根据企业技术力量和应用要求,选择主流技术和设备。同时,选好符合企业实际的系统软件。
（二）建立起本企业大型的动态数据库。在网络上建立人事、财务、销售等大型的数据库,大力挖掘企业的信息资源,搜集企业各个方面的信息,按信息系统的要求,进行归纳、整理,纳入数据库中,让大量的、有价值的、有序的信息在网上流通,为决策者提供有效的决策依据。
（三）建立起本企业的计算机辅助管理系统。包括管理信息系统(MIS)、办公自动化系统(OA)、决策支持系统(DSS)、专家系统(ES)等。
（四）建立新型的符合企业计算机信息系统要求的管理流程和管理模式。信息系统必须有一个有效的管理工作流程与之相适应。基础网络和数据建立起来了,下一步主要的工作就是按信息流要求对传统的工作流程如生产环节、销售、管理运营进行改造,建立迅速、高效的生产管理系统,以适应不断变化的和竞争激烈的市场。
（五）关注电子商务的发展动态,逐步建立网上交易手段。当前,以Internet为基础的电子商务已成为国际商业活动的核心内容,1998年,我国政府也已将电子商务纳入规划。这对于煤炭企业既是挑战又是展的机遇。可以从使用电子邮件、国际联机信息服务开始,逐步发展到企业与企业之间的交易,如接受订单,划拨货款等。
参考文献：
［1］郑勇.2003年煤炭供需形势预测［J］.中国煤炭,2003,(8):23-24.
［2］赵举明.煤炭产业:集团化与发展物流业［J］.中国物流采购,2002,(5):36-38.
［3］杨胜远.我国煤炭工业可持续发展的思考［J］.中国煤炭,2002,(6):32-34.