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摘 要：石油化工工程具有较高的危险性，其安全管理是社会关注的重点问题之一。基于此，本文从石油工程的安全管理现状出发，分析了存在于石油化工工程的几项常见问题并提出了几点改善措施，以期对石油化工项目的安全管理起到一定的借鉴作用。
关键词：石油工程；安全管理；工程建设
引言
石油化工建设工程项目和普通的建筑工程项目存在很大的差别，它结合了一般工程项目的特点，同时还具备危险系数高、工程复杂等特征。而作为具有较大危险性的产业，石油化工企业有义务对项目所有人员的安全进行全方位保护。因此，石油化工项目在施工过程中，要着重于安全方面的管理，把安全生产放在首要位置，这样才能促进石油企业的稳步发展。
1石油工程的安全管理现状
石油化工工程施工作业的特殊性导致其在作业过程中极易发生危险，引发事故。因此，在进行安全管理的过程中应该注意细节的管理，避免发生安全事故。
以国内石油化工企业工程项目建设的安全管理情况来看，企业中存在的问题比较显著，如项目建设中危险因素发现不及时以及控制方式不当，精细化管理意识不足，风险评估等流于形式，这些都直接导致项目建设过程中安全管理工作质量较低。可见，对石油工程的安全工作进行细致化管理是非常重要的。
2石油工程项目安全管理中存在的问题
2.1安全意识不足
通常情况下，现场的安全问题所导致的质量问题，大多都基于人为的影响因素。人作为工程施工中的重要支撑，尤其在石油化工工程中，给施工带来安全隐患的主要是管理人员的安全意识差，管理不到位。石油化工工程中的危险作业频繁，例如用火用电作业、高空吊装作业等，并且施工环境复杂，这样的情况下，安全隐患可谓是无所不在。此外，在安全意识方面，管理人员和作业人员还没有足够的重视，施工中缺乏各种安全措施，有时甚至会出现在高空徒手作业的现象，这样不规范的操作，给工程施工带来了严重的安全隐患。另外，管理人员对现场安全行为和标准的检查不够严格，使一些隐蔽工程的安全问题不能被及时发现并解决。
2.2职责分工不明确
一般情况下，工程建设中的施工环节繁杂，各岗位人员需要清晰地了解自己的职责和分工，以确保施工中各工序的紧密衔接。但石油化工工程中，员工职责和分工方面较为混乱，施工人员不清楚自己该做什么、怎么做，使得工程环节出现脱节现象，从而影响了下一道施工工序的进展和质量。当发生问题时，却又相互推诿，没有及时给予必要的解决，监管失去了原本应有的作用，大大影响了工作效率。这些都是导致石油化工工程安全管理存在问题的重要影响因素。
2.3现场监督不到位
一方面，企业没有对生产现场进行定期的巡视检查，即使在进行现场安全生产调查时，也是提前告知下级部门并要求其做好应对准备，没有真正起到监督考察的作用。另一方面，企业对生產现场的机械设备使用或保管不当，后期的维修保养工作也没有及时跟进，且相关技术人员的技术能力不足，很难在第一时间发现设备的缺陷和故障，给企业的生产运行埋下安全隐患。
2.4施工工序安排不合理
项目建设实施过程中，石油化工企业为赶工期或设计原因，经常不按照工序进行作业，若有紧急任务，往往在本道工序未完成时，就将安全防护措施拆除，在完善本工序时，没有了安全措施，在这样的情况下强行施工，安全难以保证。另外由于设计滞后，在投产的设备周边作业，也会有很大的危险。
2.5忽视不可控因素的管理
石油化工项目大多数是在户外进行施工，在工程建设过程中忽视不可控因素也会造成很大的安全隐患。不可控因素主要是指天气等自然因素和施工的周边环境因素，这些都会影响石油施工的安全进行，如雷雨、高温、大风等都会影响施工的安全质量。
3加强石油工程安全管理工作的对策研究
3.1建立健全的安全生产责任制
要想做好石油化工工程项目的安全管理工作，一个很重要的工作就是建立健全的安全生产责任制，在实际工程建设中有效落实各项安全生产制度，明确分工，安全责任落实到人，建立健全安全生产责任制，可以有效避免在发生安全问题后出现推卸责任现象。这样不但有利于强化工程项目的安全管理，而且当工程建设中遇到问题后也有助于及时解决。
企业离开管理很难实现长久发展，就石油化工企业来说，安全管理是其最重要的管理，在企业发展方针的制定上应以外部市场变化为导向，以自身实际情况为基础。随着企业的发展，其管理模式也应进行变革，进而更好地保障企业的安全生产。由于石油化工企业工程项目建设具有一定的高危性，因此科学、合理地监管其工程质量与安全也显得越来越重要。在实际施工中，相关工程监管人员对各环节的监督管理应严格按照安全生产规章制度标准进行。此外，应重视对石油化工工程的管理的全面性，应涵盖环境、安全、健康等方面，相关管理者的重要责任之一就是有效保障施工人员的安全、健康。
3.2加强安全培训力度
施工前以及施工过程中，必须时刻保持警惕，要针对人员的素质特征，进行有针对性的安全教育工作。可以从以下两方面来强化安全培训力度，首先，强化培训施工操作人员的安全素质和安全意识，保障项目承包商完全执行安全管理制度，使施工作业与安全规范相符合；其次，不断提高项目承包商安全技术及设备水平，培训施工人员、操作人员，不断更新操作相关的知识，提升操作水平，保障施工人员安全意识的提升，要从源头上保障项目安全规范的实施。
3.3对现场进行科学管理
石油生产是一个复杂的动态过程，必须时刻确保现场的安全管理。首先，要加强现场的环境管理和材料管理，确保每项原材料和生产垃圾都被摆放在固定位置，严格控制现场的火源、电源以及噪音，创造最佳的生产作业环境，最大限度地排除干扰因素，为安全生产提供便利。其次，相关监管人员要加强现场人员的疏散和控制，严禁闲杂人员进入施工现场，将现场的真实生产运行状况反映给上级部门。最后，要完善现场设施的安全监督管理，合理配置消防器材设备，保证劳保用品数量的充足，在各个生产厂房装置监控和防盗预警设备，加强生产现场的实时动态监控，有效掌握现场安全生产的第一手资料，最大限度地提高企业的生产效率，确保工作人员的人身健康和安全。
3.4建立安全事故应急预案
企业必须确保至少有一个应急救援方案，成立专业的应急救援小组，定期展开应急救援设备使用的现场模拟演练和应急措施流程的全套操作，确保应急救援小组时刻保持赶赴事故现场的积极状态。一旦生产现场发生安全事故，就要第一时间上报，紧急出动应急救援小组，组建现场应急指挥机构，加强救援装备和通讯联络方式的供应，合理组织现场医疗救护和紧急疏散工作。
此外，石油化工企业的应急业务流程应涵盖应急管理体系和应急指挥体系，从生产安全事故监测到事态报警都需要构建沟通顺畅的信息情报流程。同时，在应急指挥中应注重整个流程监督保障体系的落实，时刻要以人们的生命财产安全为首要任务。
4结束语
可见，石油化工工程建设安全管理具有动态性，要想全面提高施工现场的安全性，需要施工人员与安全监督管理人员密切配合，积极寻找施工中存在的问题，建立健全安全生产责任制，尤其是施工现场的安全监督管理制度，进一步深化安全施工管理，更好地保障石油化工项目建设的安全性，真正意义上实现石油化工工程安全管理的预期目标。
参考文献：
[1]刘哲.浅谈石油化工企业生产现场安全管理的设计[J].化工管理，2017（36）：146.
[2]阿不来提.石油钻井施工现场质量安全管理措施探析[J].中国石油和化工标准与质量，2016，36（16）：18-19.
关键词：石油工程；安全管理；工程建设
引言
石油化工建设工程项目和普通的建筑工程项目存在很大的差别，它结合了一般工程项目的特点，同时还具备危险系数高、工程复杂等特征。而作为具有较大危险性的产业，石油化工企业有义务对项目所有人员的安全进行全方位保护。因此，石油化工项目在施工过程中，要着重于安全方面的管理，把安全生产放在首要位置，这样才能促进石油企业的稳步发展。
1石油工程的安全管理现状
石油化工工程施工作业的特殊性导致其在作业过程中极易发生危险，引发事故。因此，在进行安全管理的过程中应该注意细节的管理，避免发生安全事故。
以国内石油化工企业工程项目建设的安全管理情况来看，企业中存在的问题比较显著，如项目建设中危险因素发现不及时以及控制方式不当，精细化管理意识不足，风险评估等流于形式，这些都直接导致项目建设过程中安全管理工作质量较低。可见，对石油工程的安全工作进行细致化管理是非常重要的。
2石油工程项目安全管理中存在的问题
2.1安全意识不足
通常情况下，现场的安全问题所导致的质量问题，大多都基于人为的影响因素。人作为工程施工中的重要支撑，尤其在石油化工工程中，给施工带来安全隐患的主要是管理人员的安全意识差，管理不到位。石油化工工程中的危险作业频繁，例如用火用电作业、高空吊装作业等，并且施工环境复杂，这样的情况下，安全隐患可谓是无所不在。此外，在安全意识方面，管理人员和作业人员还没有足够的重视，施工中缺乏各种安全措施，有时甚至会出现在高空徒手作业的现象，这样不规范的操作，给工程施工带来了严重的安全隐患。另外，管理人员对现场安全行为和标准的检查不够严格，使一些隐蔽工程的安全问题不能被及时发现并解决。
2.2职责分工不明确
一般情况下，工程建设中的施工环节繁杂，各岗位人员需要清晰地了解自己的职责和分工，以确保施工中各工序的紧密衔接。但石油化工工程中，员工职责和分工方面较为混乱，施工人员不清楚自己该做什么、怎么做，使得工程环节出现脱节现象，从而影响了下一道施工工序的进展和质量。当发生问题时，却又相互推诿，没有及时给予必要的解决，监管失去了原本应有的作用，大大影响了工作效率。这些都是导致石油化工工程安全管理存在问题的重要影响因素。
2.3现场监督不到位
一方面，企业没有对生产现场进行定期的巡视检查，即使在进行现场安全生产调查时，也是提前告知下级部门并要求其做好应对准备，没有真正起到监督考察的作用。另一方面，企业对生產现场的机械设备使用或保管不当，后期的维修保养工作也没有及时跟进，且相关技术人员的技术能力不足，很难在第一时间发现设备的缺陷和故障，给企业的生产运行埋下安全隐患。
2.4施工工序安排不合理
项目建设实施过程中，石油化工企业为赶工期或设计原因，经常不按照工序进行作业，若有紧急任务，往往在本道工序未完成时，就将安全防护措施拆除，在完善本工序时，没有了安全措施，在这样的情况下强行施工，安全难以保证。另外由于设计滞后，在投产的设备周边作业，也会有很大的危险。
2.5忽视不可控因素的管理
石油化工项目大多数是在户外进行施工，在工程建设过程中忽视不可控因素也会造成很大的安全隐患。不可控因素主要是指天气等自然因素和施工的周边环境因素，这些都会影响石油施工的安全进行，如雷雨、高温、大风等都会影响施工的安全质量。
3加强石油工程安全管理工作的对策研究
3.1建立健全的安全生产责任制
要想做好石油化工工程项目的安全管理工作，一个很重要的工作就是建立健全的安全生产责任制，在实际工程建设中有效落实各项安全生产制度，明确分工，安全责任落实到人，建立健全安全生产责任制，可以有效避免在发生安全问题后出现推卸责任现象。这样不但有利于强化工程项目的安全管理，而且当工程建设中遇到问题后也有助于及时解决。
企业离开管理很难实现长久发展，就石油化工企业来说，安全管理是其最重要的管理，在企业发展方针的制定上应以外部市场变化为导向，以自身实际情况为基础。随着企业的发展，其管理模式也应进行变革，进而更好地保障企业的安全生产。由于石油化工企业工程项目建设具有一定的高危性，因此科学、合理地监管其工程质量与安全也显得越来越重要。在实际施工中，相关工程监管人员对各环节的监督管理应严格按照安全生产规章制度标准进行。此外，应重视对石油化工工程的管理的全面性，应涵盖环境、安全、健康等方面，相关管理者的重要责任之一就是有效保障施工人员的安全、健康。
3.2加强安全培训力度
施工前以及施工过程中，必须时刻保持警惕，要针对人员的素质特征，进行有针对性的安全教育工作。可以从以下两方面来强化安全培训力度，首先，强化培训施工操作人员的安全素质和安全意识，保障项目承包商完全执行安全管理制度，使施工作业与安全规范相符合；其次，不断提高项目承包商安全技术及设备水平，培训施工人员、操作人员，不断更新操作相关的知识，提升操作水平，保障施工人员安全意识的提升，要从源头上保障项目安全规范的实施。
3.3对现场进行科学管理
石油生产是一个复杂的动态过程，必须时刻确保现场的安全管理。首先，要加强现场的环境管理和材料管理，确保每项原材料和生产垃圾都被摆放在固定位置，严格控制现场的火源、电源以及噪音，创造最佳的生产作业环境，最大限度地排除干扰因素，为安全生产提供便利。其次，相关监管人员要加强现场人员的疏散和控制，严禁闲杂人员进入施工现场，将现场的真实生产运行状况反映给上级部门。最后，要完善现场设施的安全监督管理，合理配置消防器材设备，保证劳保用品数量的充足，在各个生产厂房装置监控和防盗预警设备，加强生产现场的实时动态监控，有效掌握现场安全生产的第一手资料，最大限度地提高企业的生产效率，确保工作人员的人身健康和安全。
3.4建立安全事故应急预案
企业必须确保至少有一个应急救援方案，成立专业的应急救援小组，定期展开应急救援设备使用的现场模拟演练和应急措施流程的全套操作，确保应急救援小组时刻保持赶赴事故现场的积极状态。一旦生产现场发生安全事故，就要第一时间上报，紧急出动应急救援小组，组建现场应急指挥机构，加强救援装备和通讯联络方式的供应，合理组织现场医疗救护和紧急疏散工作。
此外，石油化工企业的应急业务流程应涵盖应急管理体系和应急指挥体系，从生产安全事故监测到事态报警都需要构建沟通顺畅的信息情报流程。同时，在应急指挥中应注重整个流程监督保障体系的落实，时刻要以人们的生命财产安全为首要任务。
4结束语
可见，石油化工工程建设安全管理具有动态性，要想全面提高施工现场的安全性，需要施工人员与安全监督管理人员密切配合，积极寻找施工中存在的问题，建立健全安全生产责任制，尤其是施工现场的安全监督管理制度，进一步深化安全施工管理，更好地保障石油化工项目建设的安全性，真正意义上实现石油化工工程安全管理的预期目标。
参考文献：
[1]刘哲.浅谈石油化工企业生产现场安全管理的设计[J].化工管理，2017（36）：146.
[2]阿不来提.石油钻井施工现场质量安全管理措施探析[J].中国石油和化工标准与质量，2016，36（16）：18-19.