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摘要：随着建筑业的快速发展，各大建筑企业也在不断壮大。在建设项目实施过程中，项目的质量直接影响到居民的安全和国家的利益。因此，做好施工技术管理非常重要，这就要求各施工企业在技术管理过程中严格控制安全质量问题，在保证质量的前提下，努力节约成本，从而使企业获得更大的经济效益，实现施工企业的可持续发展。
关键词：建筑工程;施工技术管理水平;措施
在建筑工程施工中，施工技术管理是一项对技术水平要求很高的工作，其管理水平直接影响到建筑工程的安全稳定。因此，施工企业要实现可持续发展，必须以施工技术管理为出发点和落脚点，建立健全施工技术管理体系，提高施工技术管理人员的综合素质和管理水平，从而提高施工技术管理的质量。
1 施工技术管理的内容及重要性
1.1施工技术管理的具体内容
施工技术管理内容广泛，主要包括图纸审查、项目技术管理、人员技术培训等。项目技术管理主要涉及施工技术的选择和创新。同时，严格按照国家制定的技术标准进行技术管理，对建设项目施工现场进行合理有效的监督，确保施工现场各项技术符合国家要求，以确保工程的施工质量。因此，技术管理在项目的全面管理中起着重要作用。
1.2施工技术管理的重要性
一是加强技术管理，确保施工质量。建筑施工需要应用复杂技术，加强技术管理。我们可以更清楚地分析各种技术的要素，找出适合应用的方面。面对施工中的漏洞和问题，及时发现处理技术，使施工过程更加完善，施工过程更加有保障。因此，可以通过技术管理来提高工程质量。第二，加强技术管理可以降低工程造价。加强技术管理是有效降低成本、提高企业经济效益的途径。技术管理可以减少施工过程，提高施工材料的利用率，保证材料的安全储存，合理有效地使用施工设备，从多方面降低施工成本。因此，通过技术管理可以有效降低工程建设成本。
2 提高建筑工程施工技术管理水平的有效措施
2.1不断完善管理机制
在建立管理机制的过程中，我们需要从管理层入手，每个部门都需要有相应的管理者，并从提高各级管理者的素质入手，以确保管理者具有较高的能力和素质。其次，还要注意对员工的关心和引导，加强沟通，增强企业内部人员的凝聚力。同时，施工企业也需要不断优化管理理念，学习现代理念，运用科学的管理方法进行日常管理，以充分调动员工的积极性。最后，在施工技术管理方面，企业需要建立专业的管理团队，掌握技术管理所需的知识，对正在进行的施工项目进行管理，及时处理项目中存在的问题，对项目进行定期检查，并根据实际情况调整计划，确保项目顺利进行。
2.2明确划分建筑工程的技术管理责任
在信息技术飞速发展的背景下，建筑业发展迅速，建筑技术不断更新和完善。因此，施工企业要与时俱进，增强责任感和使命感，跟上科技时代的发展步伐，实现施工技术的转型升级。施工企业要引导各级管理者树立先进的管理理念，实现施工技术管理的科学化、信息化。积极引进先进的施工技术，组建一支经验丰富、技术精湛的施工队伍，不断优化施工技术方案，有效推进施工技术管理。在具体建设项目的建设中，要优化施工技术，整体提高施工人员的专业水平和综合素质，实现施工技术管理质量的突破，，结合具体施工条件，最大限度地发挥施工企业的经济效益和社会效益。
2.3加强对施工人员的管理
在建筑工程的人事管理中，一般分为两个方面：一是内部关系的协调，即：，施工企业内部各部门之间的协调，确保各部门在施工过程中相互配合，确保工程顺利进行。另一方面是对外关系的协调，包括企业与工程设计、政府、银行等部门的沟通。做好外部沟通对项目的顺利进行也有很大的作用。此外，在项目实施过程中，不应放松各方面的沟通，以便及时解决问题，尤其是施工人员工作环境恶劣，容易产生工作中的负面情绪。因此，管理者需要及时疏导，以确保员工的积极性和项目的顺利完成。
2.4加强技术的管理
在施工過程中，各个环节都离不开技术管理。做好技术管理，不仅要控制施工过程中的各种技术，采用最适合本工程的技术，而且要在保证质量的前提下，以最低的成本实现最大的经济效益。在图纸和施工过程中，制定每一步的管理计划，不断提高管理人员的专业素质，使他们能够跟上行业的发展，具有更敏锐的洞察力。这样，在技术管理过程中，他们可以更好地发现问题并及时纠正，从而确保建设项目的顺利进行。
2.5加强安全技术管理
目前，一些施工企业对安全技术管理重视不够，投资远未达标，容易出现隐患。这就要求政府有关部门加强对建筑物安全技术管理的监督。对施工企业来说，也要更加重视安全工作，更新施工过程中的安全技术，加强安全技术管理，对工程的各个环节进行安全监督，使施工人员和建筑物有足够的安全。
2.6将信息技术融入技术管理
从建设项目的总体环境来看，很多项目在实施过程中往往需要进行变更，包括一些关键的建设过程。变更过程中，需要将变更单据作为凭证，以备日后参考。但施工企业在施工验收阶段容易忽视相关技术文件，出现问题。因此，在技术管理过程中，应通过信息化手段对这些文件进行记录和监督，并选择专人进行归档，以确保施工文件的完整性，随时可供查阅。
2.7加强竣工阶段的施工技术管理
竣工后，对已完成的部分和整体施工质量进行科学合理的复查。将预先要求的质量标准与评审结果进行比较，判断成品是否符合交付标准。如果符合规定的标准，则可交付至建筑物。如果不符合要求，则有必要检查缺陷，弥补遗漏，以加强建筑。如果建筑质量达到优秀标准，该建筑可被评为优秀建筑。在竣工阶段的工程技术管理中，检查步骤主要包括测量、比较、判断和处理。测量是指使用计算来测试建筑物和审查数据。比较是指规定的质量标准与测量数据之间的对比，判断是根据比较结果判断建筑物是否符合质量标准，处理是处理后续工作，如是否进行下一阶段工作或在本阶段对成品进行加固。
总之，建筑工程技术管理的优化在降低成本和管理人员配置方面起着重要作用。建筑工程技术管理的优化也有助于企业在竞争激烈的市场中提高竞争力。
参考文献
[1]建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究 [J]. 侯越宾. 居舍. 2020（09）
[2]建筑施工技术管理的问题及优化措施 [J]. 伏祥超. 住宅与房地产. 2020（21）
[3]有效提升建筑工程施工技术管理水平的路径分析 [J]. 杨文玮. 绿色环保建材. 2021（01）
关键词：建筑工程;施工技术管理水平;措施
在建筑工程施工中，施工技术管理是一项对技术水平要求很高的工作，其管理水平直接影响到建筑工程的安全稳定。因此，施工企业要实现可持续发展，必须以施工技术管理为出发点和落脚点，建立健全施工技术管理体系，提高施工技术管理人员的综合素质和管理水平，从而提高施工技术管理的质量。
1 施工技术管理的内容及重要性
1.1施工技术管理的具体内容
施工技术管理内容广泛，主要包括图纸审查、项目技术管理、人员技术培训等。项目技术管理主要涉及施工技术的选择和创新。同时，严格按照国家制定的技术标准进行技术管理，对建设项目施工现场进行合理有效的监督，确保施工现场各项技术符合国家要求，以确保工程的施工质量。因此，技术管理在项目的全面管理中起着重要作用。
1.2施工技术管理的重要性
一是加强技术管理，确保施工质量。建筑施工需要应用复杂技术，加强技术管理。我们可以更清楚地分析各种技术的要素，找出适合应用的方面。面对施工中的漏洞和问题，及时发现处理技术，使施工过程更加完善，施工过程更加有保障。因此，可以通过技术管理来提高工程质量。第二，加强技术管理可以降低工程造价。加强技术管理是有效降低成本、提高企业经济效益的途径。技术管理可以减少施工过程，提高施工材料的利用率，保证材料的安全储存，合理有效地使用施工设备，从多方面降低施工成本。因此，通过技术管理可以有效降低工程建设成本。
2 提高建筑工程施工技术管理水平的有效措施
2.1不断完善管理机制
在建立管理机制的过程中，我们需要从管理层入手，每个部门都需要有相应的管理者，并从提高各级管理者的素质入手，以确保管理者具有较高的能力和素质。其次，还要注意对员工的关心和引导，加强沟通，增强企业内部人员的凝聚力。同时，施工企业也需要不断优化管理理念，学习现代理念，运用科学的管理方法进行日常管理，以充分调动员工的积极性。最后，在施工技术管理方面，企业需要建立专业的管理团队，掌握技术管理所需的知识，对正在进行的施工项目进行管理，及时处理项目中存在的问题，对项目进行定期检查，并根据实际情况调整计划，确保项目顺利进行。
2.2明确划分建筑工程的技术管理责任
在信息技术飞速发展的背景下，建筑业发展迅速，建筑技术不断更新和完善。因此，施工企业要与时俱进，增强责任感和使命感，跟上科技时代的发展步伐，实现施工技术的转型升级。施工企业要引导各级管理者树立先进的管理理念，实现施工技术管理的科学化、信息化。积极引进先进的施工技术，组建一支经验丰富、技术精湛的施工队伍，不断优化施工技术方案，有效推进施工技术管理。在具体建设项目的建设中，要优化施工技术，整体提高施工人员的专业水平和综合素质，实现施工技术管理质量的突破，，结合具体施工条件，最大限度地发挥施工企业的经济效益和社会效益。
2.3加强对施工人员的管理
在建筑工程的人事管理中，一般分为两个方面：一是内部关系的协调，即：，施工企业内部各部门之间的协调，确保各部门在施工过程中相互配合，确保工程顺利进行。另一方面是对外关系的协调，包括企业与工程设计、政府、银行等部门的沟通。做好外部沟通对项目的顺利进行也有很大的作用。此外，在项目实施过程中，不应放松各方面的沟通，以便及时解决问题，尤其是施工人员工作环境恶劣，容易产生工作中的负面情绪。因此，管理者需要及时疏导，以确保员工的积极性和项目的顺利完成。
2.4加强技术的管理
在施工過程中，各个环节都离不开技术管理。做好技术管理，不仅要控制施工过程中的各种技术，采用最适合本工程的技术，而且要在保证质量的前提下，以最低的成本实现最大的经济效益。在图纸和施工过程中，制定每一步的管理计划，不断提高管理人员的专业素质，使他们能够跟上行业的发展，具有更敏锐的洞察力。这样，在技术管理过程中，他们可以更好地发现问题并及时纠正，从而确保建设项目的顺利进行。
2.5加强安全技术管理
目前，一些施工企业对安全技术管理重视不够，投资远未达标，容易出现隐患。这就要求政府有关部门加强对建筑物安全技术管理的监督。对施工企业来说，也要更加重视安全工作，更新施工过程中的安全技术，加强安全技术管理，对工程的各个环节进行安全监督，使施工人员和建筑物有足够的安全。
2.6将信息技术融入技术管理
从建设项目的总体环境来看，很多项目在实施过程中往往需要进行变更，包括一些关键的建设过程。变更过程中，需要将变更单据作为凭证，以备日后参考。但施工企业在施工验收阶段容易忽视相关技术文件，出现问题。因此，在技术管理过程中，应通过信息化手段对这些文件进行记录和监督，并选择专人进行归档，以确保施工文件的完整性，随时可供查阅。
2.7加强竣工阶段的施工技术管理
竣工后，对已完成的部分和整体施工质量进行科学合理的复查。将预先要求的质量标准与评审结果进行比较，判断成品是否符合交付标准。如果符合规定的标准，则可交付至建筑物。如果不符合要求，则有必要检查缺陷，弥补遗漏，以加强建筑。如果建筑质量达到优秀标准，该建筑可被评为优秀建筑。在竣工阶段的工程技术管理中，检查步骤主要包括测量、比较、判断和处理。测量是指使用计算来测试建筑物和审查数据。比较是指规定的质量标准与测量数据之间的对比，判断是根据比较结果判断建筑物是否符合质量标准，处理是处理后续工作，如是否进行下一阶段工作或在本阶段对成品进行加固。
总之，建筑工程技术管理的优化在降低成本和管理人员配置方面起着重要作用。建筑工程技术管理的优化也有助于企业在竞争激烈的市场中提高竞争力。
参考文献
[1]建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究 [J]. 侯越宾. 居舍. 2020（09）
[2]建筑施工技术管理的问题及优化措施 [J]. 伏祥超. 住宅与房地产. 2020（21）
[3]有效提升建筑工程施工技术管理水平的路径分析 [J]. 杨文玮. 绿色环保建材. 2021（01）