【摘 要】
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随着科技的高速发展,知识的日新月异,企业越来越重视到人力资源开发在企业发展中占据的举足轻重的地位。中油中油碧辟公司为提高人力资源的整体竞争力,形成了一整套完整而实
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随着科技的高速发展,知识的日新月异,企业越来越重视到人力资源开发在企业发展中占据的举足轻重的地位。中油中油碧辟公司为提高人力资源的整体竞争力,形成了一整套完整而实用的员工培训体系。
With the rapid development of science and technology and the rapid change of knowledge, enterprises pay more and more attention to the pivotal position of human resources development in the development of enterprises. BP Oil Company in order to improve the overall competitiveness of human resources, formed a complete and practical staff training system.
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为落实《2003—2010全国农民工培训规划》，农业部、财政部、劳动和社会保障部、教育部、科技部、建设部决定共同组织实施“农村劳动力转移培训阳光工程”，该工程是公共财政支持开展的非农职业技能示范性培训。培训项目为当前重点支持粮食主产区、劳动力主要输出地区、贫困地区和革命老区开展农村劳动力转移前的职业技能培训工作。按照“政府推动，学校主办，部门监管，农民受益”的模式，确定了农民转移劳动力的培训政策、
2001年 3月 7日上午 9时，在中国科技信息研究所信息市场的国际信息发布厅召开了国家工程技术图书馆 (以下简称工程馆 )正式开馆典礼。典礼由中国科技信息研究所张钟副所长主持
“六西格玛”是现代企业获得成功的一种重要管理方法。其核心是通过减少缺陷和差错，提高生产率和客户满意度，增加利润。六西格玛可视为一种新的商业流程，企业通过设计、监督其每天的经营活动而显著提高其基本收益，将资源的浪费减少到最低程度，提高顾客满意度。从定义上看，“六西格玛”有质量管理的内容和一些共同或相似之处，但“六西格玛”并不完全是质量管理方法，其中还包含了许多不属于或超越质量管理的理念、方法、技术等
现代企业物资供应管理体制实行了“归口管理、集中采购、统一储备和统一结算”的物资供应管理体制，这一举措大大加强了物资供应专业化管理的力度，促进了物资供应管理水平及经济效益的不断提高。本文以笔者所在單位为例进行相关探讨。 一、物资供应管理新体制 （一）严格执行采购分工，提高归口集中采购率 目前物资采购主要采取三种模式：即总部直接集中采购、总部组织集中采购和企业自行采购。对需求计划性强的大
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摘要：文章根据现实中企业普遍存在的新旧劳资问题，对管理学意义上的惩罚原理的不足以及用人单位处罚劳动者存在的问题进行剖析，针对现实中劳动关系管理中新的亟待规范的问题，突破了传统处罚性管理思维，运用劳动法和企业管理实务的双重视角，提出了相对可行的劳资关系新思路和新方案。 关键词：劳资关系；改善；思路 处罚意味着主体违反了某种受强制保护的规则后的社会代价，或者说是报应的成本。我们现在主要讨论的是
新形势下，基建财务如何在现代高技术条件下局部战争中实现“保障有力”的目标，是全军各级领导和广大财务人员十分关注的问题，也是必须解决的课题。 一、军事工程投资经费管理的现状 由于新形势下高技术在军事上的广泛运用，使战场环境、战争形态、基本战法和破坏程度都发生了深刻的变化。作为新时期军事工程投资经费管理工作，也必呈现出新的特点。为加强基本建设费财务管理，提高经费的投资效益和使用效益，总部先
以1,4-丁二胺为溶剂合成两种硫属化合物(1,4-DABH_2)_2Sn_2S_6·(1,4-DAB)(1)和(1,4-DABH_2)Sb_4S_7(2)(1,4-DAB=1,4-丁二胺),单晶X-射线衍射分析表明化合物1为单斜晶系,空间群为P2_1/c,a=1.0862(5)nm,b=1.3053(6)nm,c=1.0283(5)nm,β=101.20(2)°,V=1.4302(12)nm~3,
2018年底召开的中央经济工作会议指出,经济运行稳中有变、变中有忧,外部环境复杂严峻,经济面临下行压力.因此,宏观政策要强化逆周期调节,其中明确要求积极的财政政策要加力提
企业运行环境逐步变化，市场竞争日趋激烈，面对外资企业和民营企业的高额薪酬制度，国有企业以“公平给薪”为原则的传统薪酬制度，已很难适应经济发展的需要，国有企业人才流失日趋严重，必须对其进行改革，才能适应激烈市场竞争的需要。 一、国有企业传统薪酬制度存在的问题 （一）薪酬与绩效考核脱节 在国有企业传统的薪酬制度中，职位的提升是职工增加薪酬的最主要途径。职位的高低则与资历、学历、职称等因素