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摘要：企业总会计师的职责定位需要在企业制度的框架基础上进行：对于企业而言，总会计师不单单是公司经理层的核心高管人员，也是公司执行总裁的左膀右臂。总会计师往往会参与到企业发展战略的制定以及具体的执行，辅助管理人员对企业进行全面高效的经营管理。不仅如此，总会计师是公司董事会当中一些重大战略决策的参与者。在现代企业发展过程中，总会计师应该对财务管理以及会计核算进行行之有效的组织管理，并对整体财务活动进行实时监控，保证理财活动为投资者的利益而服务，协调好相关利益人员之间的关系，实现公司价值最大化。基于此，本文对现代企业总会计师的职业角色定位进行详细的分析，探讨了总会计师的内涵及其对于企业的重要作用，并对总会计师的职业角色定位提出了几点看法。谨希望本文的一些观点和建议，对相关工作人员能够有所帮助，以供参考。
关键词：现代企业；总会计师；职业角色定位
中图分类号：F233 文献标识码：A
引言：
所谓的总会计师指的是，企业当中具备相应的工作经验、专业技术能力强的财务人员。总会计师在企业管理层以及领导层当中，主要负责企业会计管理以及财务管理等方面的工作。在现代化企业进一步发展的过程中，总会计师的价值和作用越来越凸显。而总会计师职业角色定位指的是企业相关管理人员对企业财务战略进行统筹规划管理，确定财务发展目标，对企业决策以及风险管控提供参考。下面将从总会计师的相关内涵出发，展开探讨。
1总会计师
总会计师的理念来源于前苏联的计划经济体系，所以，这一理念具有明显的计划经济色彩。总会计师的职位主要是对企业管理者基于财务方面的协助。由于我国是市场经济体系，总会计师的职能也与最开始的企业财务管理有所不同，总会计师的职能已经成为企业制度框架当中的组成部分。企业收到经济制度的影响，使得总会计师的内涵也在逐渐突破经济时期的管理范围。也就是说，以往的总会计师的职能是协助企业健康稳定发展，同时为企业管理人员提供相应的信息数据，这样就能够让管理人员的决策行为更加科学有效。而当前企业总会计师的工作不再是单纯的提供信息數据，而是将相关数据进行分析之后，直接参与到企业决策当中。总会计师但职能也发生了变化，从，企业经理人员的下属转变成企业经理人的合作伙伴或者智囊团。
2总会计师角色定位对现代化企业的必要性与意义
在我国市场经济需要以及现代企业实际管理模式的需求下，想要健全企业管理结构，进一步扩大企业规模，就需要充分认识到企业总会计师的价值。在现代企业管理过程中，总会计师不仅是采取管理人员，还是企业运营管理过程中的主要参与者之一。在企业运营管理过程中，总会计师既要做好企业财务管理的领导，还需要在企业具体经一个决策当中，全面参与，发表意见，为企业的领导人和决策者提供参考。只有总会计师对自身职业定位加以明确，才能确保自身职能的发挥，推动企业在实际运行过程中能够最大程度上减少成本投入，切实提高企业经济利益，促进企业在发展中更进一步。
3现代企业总会计师的权限与职责
当前很多企业都设置了总会计师职位。与首席财务执行官和财务总监不同，总会计师的管理权力和决策价值更高。总会计师的主要权责如下所示：
首先，企业总会计师应该编制企业资金预算、企业信贷计划等。总会计师必须全面筹备企业运行的资金，科学制定资金应用计划和方案。利用企业原有的资本，通过合法、合理的投资措施，提升资产价值，提高企业效益。在实际工作过程中，总会计师有权签订企业运营当中的预算文件以及财务报告等。
其次，企业总会计师需要组织并且执行企业的预算，以及做好各项预算指标的偏差调整工作。总会计师通过对年度预算以及预算指标的分析，执行企业预算以及成本费用的应用情况。与此同时，总会计师还应该督促企业各个部门，对各种资源进行合理控制，减少资源使用，提高资源的利用率，切实提高企业经济效益。与此同时，总会计师有权利对企业一些经济行为进行停止或纠正，例如企业当中存在违反国家财政法纪的行为，或者可能会带来企业经济损失的行为。
第三，除上述权责外，企业总会计师还拥有财务风险分析，控制企业成本的权力。简单来说，就是企业总会计师需要在企业相关制度要求的前体系，定期提交财务资料，全方位分为企业经营的最终效果和价值，并提出整改意见。
第四，总会计师的另一项权责就是做好企业财务会计部门相关人员的管理。总会计师需要认真考核财务会计人员，加强培训。同时，必须使财务会计等人员明确自身权力和责任，明令禁止有违法乱纪的情况出现。不仅如此，总会计师还拥有的一项权力就是对财务会计人员进行招聘、调动、晋升和解聘等，从而为企业培养更多优秀的财务会计人员。
最后，总会计师应该对企业总经理进行辅助，为企业生产经营出谋划策。同时，总会计师在企业运营过程中还应该做好运营活动的跟踪调查，全面分析企业活动结果，制定合理的整改措施。总会计师有权审查财务会计部门的所有收支行为，从财务角度保证企业生产经营的有效性。
4总会计师的角色定位
4.1企业发展规划和企业战略的参谋人
总会计师是企业发展当中必不可少的人员，是企业领导的左膀右臂。优秀的总会计师能够协助领导人员和管理人员制定科学的企业发展目标。总会计师是企业财务管理的第一负责人，通过企业经营财务管理平台，切实参与到企业管理当中，从而为企业的健康发展打下良好的基础。例如某企业最开始是建筑公司，后来慢慢发展成为综合性商业地产，并逐渐发展成中高端地产企业。经过20多年的时间，企业获得了很大的发展和进步。不过在近些年国家，对房地产行业的宏观调控措施下，使得银行融资比较困难，在这种情况下，该企业总会计师提出了“短平快”的投资意见，为企业创造了更多的效益。比如该公司在以下建筑项目当中，其总建筑面积大约6万平方米左右，而投资成本将近1.5亿元，预计开发周期两年，该项目满足投资小、回收周期短以及见效快的特点，最后该项目销售收入近3亿，最终效益良好，而且为企业增加了资金流。 4.2公司结构治理的领头人
现代企业经营者往往区别于所有者。这也就意味着经营者和所有者之间是利益共同体和利益矛盾体。众所周知，企业经营者和雇员之间，企业管理者和员工之间，关系都相对复杂。而且很多企业，当前面临的最主要问题就是资金流转。很多企业资金的占用量比较大，不具备足够的流动资金，此时企业财务管理的优劣于企业的生死存亡息息相关。为了对企业各方利益之间的关系进行良好的处理，企业总会计师需要通过，最高管理者制定相应的利益机制，以合理的激励措施为前提，进行适当的监督和制约。例如，构建企业经营责任制度。根据企业项目的大小和难易程度，分配给，该项目负责人相应的资金签批权。对于那些项目利润比较高的负责人，增加签批资金额，这样一来，就能够对节点任务和成本费用进行科学的管控。对于那些有效完成节点任务的负责人员，则应该予以奖励，反之，则应该进行惩罚。
4.3内部控制监督
在现代企业管理过程中，非常重要的一项内容就是企业内部控制制度。提升企业内部控制制度，是符合企业内部建设以及稳定发展的根本要求。科学的企业内部控制，既能够提升企业资源配置的合理性，还能够进一步提高企业的劳动效率。根据当前企业的项目分散、管理不规范等特点，企业的总会计师需要充分发挥其角色作用，根据其职能定位，引导财务部门和其他部门构建相应的管理体系，同时提升对企业经济行为和合同管理进行监督。而且总会计师也是企业业绩评定和制定体制的决策者之一，同时肩负着财务信息披露以及财务风险管理的任务。一个合格的总会计师，就应该最大程度上适应当前市场竞争环境和国际经济环境。这就要求总会计师对自身进行准确定位，积极参与到企业战略目标以及发展规划工作当中。
5总会计师职责定位辩证关系
现在企业想要发挥总会计师的作用，就应该科学的界定总会计师的权责。总会计师的角色简洁概括为“CFA+CMA+CPA”，换言之，总会计师指的就是兼具财务分析师、管理会计师以及注册会计师三个角色的任务。也正是由于这样的角色定位，影响了总会计师的职业定位：总会计师在企业管理中肩负企业理财、资金控制以及资金监督的工作。不过需要注意的是，不能任意增加总会计师的职权，当然也应该避免总会计师有责无权。在现代企业当中设置总会计师岗位时，就不需要领刑，设置财务总监或者首席财务官等岗位，是总会计师需要履行相应的职责。
6成为合格总会计师的有效途径
前文主要分析了现在企业当中总会计师的职业角色定位，而想要成为合格的总会计师，可以从以下几方面入手：
首先，从执行者转变为管理者。想要确保企业健康稳定发展，就要求总会计师必须具备良好的决策能力以及企业管理能力。如此一来，就要求企业总会计师既要能干，而且还能说、会动脑，具备良好的组织协调能力以及随机应变能力，可以对相应的团队进行合理的管理以及有效的协调，促使团队成员良好沟通。
其次，从管理者转变为领导者。企业的管理人员必须对整体团队负责，所以，管理者需要具备团队管理能力，统领全局，通过自身的知识和经验，分析并且解决存在的问题。与此同时还可以对整个团队进行良好的组织协调。众所周知，企业总会计师还具有领导者身份，这种情况下，就对总会计师有了更高的要求。总会计师应该拥有开阔的视野，从而在出现问题时，可以使用辩证逻辑思维，对问题进行全面的分析，兼顾全局。另外，总会计师还需要拥有戰略思维能力，协助企业管理人员制定企业发展计划和战略目标。总会计师最好应该具有较强的信息分析能力，能够对多方信息进行综合，抽丝剥茧，筛选出对企业有利的信息，进而为企业发展决策的制定以供有利参考。
最后，从领导者转变为决策者。企业总会计师既应该具有良好的政治和职业素养、优秀的决策能力。同时，要求总会计师应该树立大局意识，在提供决策建议时，需要统筹兼顾，把握平衡。同时，总会计师还应该关注大节，加强激励手段的应用，充分调动团队力量，逐渐转变成为优秀的决策者。
总而言之，随着市场竞争的不断激烈，现代企业想要健康发展，就需要按照企业的具体状况和发展需要，设立总会计师。通过这种方式，可以使总会计师在财务角度，制定符合企业发展的战略决策。总会计师的角色定位不仅仅需要包含日常会计核算与监督，还需要承担企业理财、财务管理等任务。总会计师是现代企业在财务方面的管理和决策者，所以必须承担着财务规划、成本规划、投资融资管理、财务管理等企业角色。本文重点分析了现代企业总会计师的职业角色定位，希望对企业的健康发展有所帮助。
参考文献：
[1]李鸽.简析现代企业总会计师的职业角色定位[J].全国流通经济，2017（03）：38-39.
[2]陈小湘.总会计师在企业内部控制中的作用[J].中国乡镇企业会计，2016（06）：215-216.
[3]秦陆玉.我国企业总会计师定位问题研究[J].管理工程师，2016，21（02）：39-42.
[4]陈海涛.我国总会计师制度的现状、问题及优化路径[J].经济研究参考，2015（53）：74-76.
[5]高才广.现代企业总会计师的职业角色定位[J].中外企业家，2015（05）：90+92.
[6]胡见辉.简析现代企业总会计师的职业角色定位[J].财经界（学术版），2013（22）：214.
[7]谢竣荒.从企业价值管理谈总会计师转型[J].中国证券期货，2013（06）：134.
[8]万里涛.明确定位 创造价值 提升财务领导力、执行力[J].山东煤炭科技，2013（01）：267-268.
[9]胡志强.试论企业总会计师的职责定位[J].产业与科技论坛，2013，12（03）：60-61.
[10]肖国连.国有大中型企业总会计师角色定位的思考[A].2011年度中国总会计师优秀论文选[C].2012：10.
[11]吴德永.企业总会计师队伍建设与管理若干问题探讨[J].财务与会计（理财版），2012（01）：54-55.
[12]陈箭深.总会计师在我国企业中的“定位”刍议[J].中国总会计师，2010（09）：37-38.
[13]叶丽红.总会计师如何拓展国际商务能力[A].2007年度中国总会计师优秀论文选[C].2008：1.
[14]杨珊华.我国国有企业总会计师制度向何处去？——完善我国国有企业总会计师制度的若干建议[J].中国总会计师，2006（03）：51-53.
关键词：现代企业；总会计师；职业角色定位
中图分类号：F233 文献标识码：A
引言：
所谓的总会计师指的是，企业当中具备相应的工作经验、专业技术能力强的财务人员。总会计师在企业管理层以及领导层当中，主要负责企业会计管理以及财务管理等方面的工作。在现代化企业进一步发展的过程中，总会计师的价值和作用越来越凸显。而总会计师职业角色定位指的是企业相关管理人员对企业财务战略进行统筹规划管理，确定财务发展目标，对企业决策以及风险管控提供参考。下面将从总会计师的相关内涵出发，展开探讨。
1总会计师
总会计师的理念来源于前苏联的计划经济体系，所以，这一理念具有明显的计划经济色彩。总会计师的职位主要是对企业管理者基于财务方面的协助。由于我国是市场经济体系，总会计师的职能也与最开始的企业财务管理有所不同，总会计师的职能已经成为企业制度框架当中的组成部分。企业收到经济制度的影响，使得总会计师的内涵也在逐渐突破经济时期的管理范围。也就是说，以往的总会计师的职能是协助企业健康稳定发展，同时为企业管理人员提供相应的信息数据，这样就能够让管理人员的决策行为更加科学有效。而当前企业总会计师的工作不再是单纯的提供信息數据，而是将相关数据进行分析之后，直接参与到企业决策当中。总会计师但职能也发生了变化，从，企业经理人员的下属转变成企业经理人的合作伙伴或者智囊团。
2总会计师角色定位对现代化企业的必要性与意义
在我国市场经济需要以及现代企业实际管理模式的需求下，想要健全企业管理结构，进一步扩大企业规模，就需要充分认识到企业总会计师的价值。在现代企业管理过程中，总会计师不仅是采取管理人员，还是企业运营管理过程中的主要参与者之一。在企业运营管理过程中，总会计师既要做好企业财务管理的领导，还需要在企业具体经一个决策当中，全面参与，发表意见，为企业的领导人和决策者提供参考。只有总会计师对自身职业定位加以明确，才能确保自身职能的发挥，推动企业在实际运行过程中能够最大程度上减少成本投入，切实提高企业经济利益，促进企业在发展中更进一步。
3现代企业总会计师的权限与职责
当前很多企业都设置了总会计师职位。与首席财务执行官和财务总监不同，总会计师的管理权力和决策价值更高。总会计师的主要权责如下所示：
首先，企业总会计师应该编制企业资金预算、企业信贷计划等。总会计师必须全面筹备企业运行的资金，科学制定资金应用计划和方案。利用企业原有的资本，通过合法、合理的投资措施，提升资产价值，提高企业效益。在实际工作过程中，总会计师有权签订企业运营当中的预算文件以及财务报告等。
其次，企业总会计师需要组织并且执行企业的预算，以及做好各项预算指标的偏差调整工作。总会计师通过对年度预算以及预算指标的分析，执行企业预算以及成本费用的应用情况。与此同时，总会计师还应该督促企业各个部门，对各种资源进行合理控制，减少资源使用，提高资源的利用率，切实提高企业经济效益。与此同时，总会计师有权利对企业一些经济行为进行停止或纠正，例如企业当中存在违反国家财政法纪的行为，或者可能会带来企业经济损失的行为。
第三，除上述权责外，企业总会计师还拥有财务风险分析，控制企业成本的权力。简单来说，就是企业总会计师需要在企业相关制度要求的前体系，定期提交财务资料，全方位分为企业经营的最终效果和价值，并提出整改意见。
第四，总会计师的另一项权责就是做好企业财务会计部门相关人员的管理。总会计师需要认真考核财务会计人员，加强培训。同时，必须使财务会计等人员明确自身权力和责任，明令禁止有违法乱纪的情况出现。不仅如此，总会计师还拥有的一项权力就是对财务会计人员进行招聘、调动、晋升和解聘等，从而为企业培养更多优秀的财务会计人员。
最后，总会计师应该对企业总经理进行辅助，为企业生产经营出谋划策。同时，总会计师在企业运营过程中还应该做好运营活动的跟踪调查，全面分析企业活动结果，制定合理的整改措施。总会计师有权审查财务会计部门的所有收支行为，从财务角度保证企业生产经营的有效性。
4总会计师的角色定位
4.1企业发展规划和企业战略的参谋人
总会计师是企业发展当中必不可少的人员，是企业领导的左膀右臂。优秀的总会计师能够协助领导人员和管理人员制定科学的企业发展目标。总会计师是企业财务管理的第一负责人，通过企业经营财务管理平台，切实参与到企业管理当中，从而为企业的健康发展打下良好的基础。例如某企业最开始是建筑公司，后来慢慢发展成为综合性商业地产，并逐渐发展成中高端地产企业。经过20多年的时间，企业获得了很大的发展和进步。不过在近些年国家，对房地产行业的宏观调控措施下，使得银行融资比较困难，在这种情况下，该企业总会计师提出了“短平快”的投资意见，为企业创造了更多的效益。比如该公司在以下建筑项目当中，其总建筑面积大约6万平方米左右，而投资成本将近1.5亿元，预计开发周期两年，该项目满足投资小、回收周期短以及见效快的特点，最后该项目销售收入近3亿，最终效益良好，而且为企业增加了资金流。 4.2公司结构治理的领头人
现代企业经营者往往区别于所有者。这也就意味着经营者和所有者之间是利益共同体和利益矛盾体。众所周知，企业经营者和雇员之间，企业管理者和员工之间，关系都相对复杂。而且很多企业，当前面临的最主要问题就是资金流转。很多企业资金的占用量比较大，不具备足够的流动资金，此时企业财务管理的优劣于企业的生死存亡息息相关。为了对企业各方利益之间的关系进行良好的处理，企业总会计师需要通过，最高管理者制定相应的利益机制，以合理的激励措施为前提，进行适当的监督和制约。例如，构建企业经营责任制度。根据企业项目的大小和难易程度，分配给，该项目负责人相应的资金签批权。对于那些项目利润比较高的负责人，增加签批资金额，这样一来，就能够对节点任务和成本费用进行科学的管控。对于那些有效完成节点任务的负责人员，则应该予以奖励，反之，则应该进行惩罚。
4.3内部控制监督
在现代企业管理过程中，非常重要的一项内容就是企业内部控制制度。提升企业内部控制制度，是符合企业内部建设以及稳定发展的根本要求。科学的企业内部控制，既能够提升企业资源配置的合理性，还能够进一步提高企业的劳动效率。根据当前企业的项目分散、管理不规范等特点，企业的总会计师需要充分发挥其角色作用，根据其职能定位，引导财务部门和其他部门构建相应的管理体系，同时提升对企业经济行为和合同管理进行监督。而且总会计师也是企业业绩评定和制定体制的决策者之一，同时肩负着财务信息披露以及财务风险管理的任务。一个合格的总会计师，就应该最大程度上适应当前市场竞争环境和国际经济环境。这就要求总会计师对自身进行准确定位，积极参与到企业战略目标以及发展规划工作当中。
5总会计师职责定位辩证关系
现在企业想要发挥总会计师的作用，就应该科学的界定总会计师的权责。总会计师的角色简洁概括为“CFA+CMA+CPA”，换言之，总会计师指的就是兼具财务分析师、管理会计师以及注册会计师三个角色的任务。也正是由于这样的角色定位，影响了总会计师的职业定位：总会计师在企业管理中肩负企业理财、资金控制以及资金监督的工作。不过需要注意的是，不能任意增加总会计师的职权，当然也应该避免总会计师有责无权。在现代企业当中设置总会计师岗位时，就不需要领刑，设置财务总监或者首席财务官等岗位，是总会计师需要履行相应的职责。
6成为合格总会计师的有效途径
前文主要分析了现在企业当中总会计师的职业角色定位，而想要成为合格的总会计师，可以从以下几方面入手：
首先，从执行者转变为管理者。想要确保企业健康稳定发展，就要求总会计师必须具备良好的决策能力以及企业管理能力。如此一来，就要求企业总会计师既要能干，而且还能说、会动脑，具备良好的组织协调能力以及随机应变能力，可以对相应的团队进行合理的管理以及有效的协调，促使团队成员良好沟通。
其次，从管理者转变为领导者。企业的管理人员必须对整体团队负责，所以，管理者需要具备团队管理能力，统领全局，通过自身的知识和经验，分析并且解决存在的问题。与此同时还可以对整个团队进行良好的组织协调。众所周知，企业总会计师还具有领导者身份，这种情况下，就对总会计师有了更高的要求。总会计师应该拥有开阔的视野，从而在出现问题时，可以使用辩证逻辑思维，对问题进行全面的分析，兼顾全局。另外，总会计师还需要拥有戰略思维能力，协助企业管理人员制定企业发展计划和战略目标。总会计师最好应该具有较强的信息分析能力，能够对多方信息进行综合，抽丝剥茧，筛选出对企业有利的信息，进而为企业发展决策的制定以供有利参考。
最后，从领导者转变为决策者。企业总会计师既应该具有良好的政治和职业素养、优秀的决策能力。同时，要求总会计师应该树立大局意识，在提供决策建议时，需要统筹兼顾，把握平衡。同时，总会计师还应该关注大节，加强激励手段的应用，充分调动团队力量，逐渐转变成为优秀的决策者。
总而言之，随着市场竞争的不断激烈，现代企业想要健康发展，就需要按照企业的具体状况和发展需要，设立总会计师。通过这种方式，可以使总会计师在财务角度，制定符合企业发展的战略决策。总会计师的角色定位不仅仅需要包含日常会计核算与监督，还需要承担企业理财、财务管理等任务。总会计师是现代企业在财务方面的管理和决策者，所以必须承担着财务规划、成本规划、投资融资管理、财务管理等企业角色。本文重点分析了现代企业总会计师的职业角色定位，希望对企业的健康发展有所帮助。
参考文献：
[1]李鸽.简析现代企业总会计师的职业角色定位[J].全国流通经济，2017（03）：38-39.
[2]陈小湘.总会计师在企业内部控制中的作用[J].中国乡镇企业会计，2016（06）：215-216.
[3]秦陆玉.我国企业总会计师定位问题研究[J].管理工程师，2016，21（02）：39-42.
[4]陈海涛.我国总会计师制度的现状、问题及优化路径[J].经济研究参考，2015（53）：74-76.
[5]高才广.现代企业总会计师的职业角色定位[J].中外企业家，2015（05）：90+92.
[6]胡见辉.简析现代企业总会计师的职业角色定位[J].财经界（学术版），2013（22）：214.
[7]谢竣荒.从企业价值管理谈总会计师转型[J].中国证券期货，2013（06）：134.
[8]万里涛.明确定位 创造价值 提升财务领导力、执行力[J].山东煤炭科技，2013（01）：267-268.
[9]胡志强.试论企业总会计师的职责定位[J].产业与科技论坛，2013，12（03）：60-61.
[10]肖国连.国有大中型企业总会计师角色定位的思考[A].2011年度中国总会计师优秀论文选[C].2012：10.
[11]吴德永.企业总会计师队伍建设与管理若干问题探讨[J].财务与会计（理财版），2012（01）：54-55.
[12]陈箭深.总会计师在我国企业中的“定位”刍议[J].中国总会计师，2010（09）：37-38.
[13]叶丽红.总会计师如何拓展国际商务能力[A].2007年度中国总会计师优秀论文选[C].2008：1.
[14]杨珊华.我国国有企业总会计师制度向何处去？——完善我国国有企业总会计师制度的若干建议[J].中国总会计师，2006（03）：51-53.