理想雇主“长”什么样?

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  民企、外企、国企?事业单位、国家机关?哪类企业是你最想进入的?你眼中的理想雇主需要具备哪些潜质?在考量哪几个方面后,你才会认为这是一家值得选择的企业呢?为此,前程无忧专程采访了一些学生代表、社会人士和企业方,看看他们心中认同的理想雇主究竟“长”什么样?
  学生方:以企业类型论英雄
  新闻系大四学生:民企是我的理想选择,但我读的是新闻专业,对口的是报社,大多都是国有企业,国企的规章制度太刻板,论资排辈现象很严重,我的潜力很有可能被长时间埋没,这是我不能接受的。
  广告营销专业大三学生:我的理想企业是外企。同学们总是说外企好,待遇好,能见市面,说出去也有面子。
  汽车维修专业大一学生:虽然我对就业还没有明确的想法,但我想我会选择民企。我是学汽车维修专业的,感觉在这个行业里工作经验比较重要,在民企反而能得到更多的锻炼机会。我不太愿意去外企,因为学习的机会比较少。
  金融系研究生一年级学生:我自己感觉进入民企可以接触到许多东西,从而成长就比较快,但是外企开放宽松的工作氛围和完整的公司架构体系也很吸引我,这让我挺矛盾的。至于事业单位、国家机关虽然比较稳定,但是相对而言工作比较沉闷、乏味,而且现在那么多学生报考公务员,我也就不凑这个热闹了。
  社会方:适合自己最重要,企业类型不该是评判依据
  外企销售:我曾经去一家日企面试,因为我性格比较外向爽朗,有些咄咄逼人,对方HR明确告诉我说我的性格不太适合日企,而后我在一家欧美企业成功就职了。我想说的是,企业性质不是关键,关键是自己要确认你要进入的这家企业是否适合自己。同样是外企,可能我在等级制度严谨的日本企业做得就未必有那么顺心了。所以光从企业类型这样粗线条的划分,会造成偏差,更容易“一竿子打死一堆优秀企业”。对于我来说,工作是生活的一部分,快乐最重要。当然这个快乐包括了个性的释放、工作的成就感等很多方面。
  外企咨询顾问:我想女孩子大都会有这样的困惑:经不起橱窗里漂亮高跟鞋的诱惑,买了之后却因为习惯了平跟鞋的舒适而没有机会去穿它。选择企业,适合不适合要“穿”了才知道,再优秀、再光鲜亮丽的企业却未必适合你。关于适合,我个人理解是要从兴趣出发,从专业出发。
  民企律师:我们所定义的外企、民企还有国企,是看他资本的来源,这并不能够完全代表一个公司的发展规模以及企业文化。如果真要这样划分的话,我认为,整体上民企是最有发展前途的。因为待未来税率平等后,从国家整个信贷金融来看,民企在将来的发展空间一定是最大的。但具体到个人,还是必须结合自己的个性及专业、兴趣挑选企业。一个理想企业是可以带给员工很多,让员工收获很多的企业。而每个人以及每个人的不同阶段的理想状态都不同,要获得的东西也不同。因此,理想企业是应该有变化的,不能人云亦云,更不该拘泥于企业类型上。
  媒体编辑:我觉得,现在有很多人,尤其是一些学生根本不知道自己的择业方向在哪里,很盲目,所以首先,我们都需要确立一个目标。我从两方面考虑,一个是兴趣,兴趣能带来动力和热情,趁你还年轻,有时间资本可以去拼搏的时候不妨放手一试,但这条路需要坚持不懈地走下去。就像美国的脱口秀王牌主持人Larry·King,他为了实现自己当主持人的梦想,甘愿去做了一个电视台的看门人。另一个是收入,这是一个很实惠的选择。在当下,许多梦想是难以凭空实现的,不是每个人都能像李安那样坚定地蛰伏。尤其是当你不知道自己的兴趣在哪里时,“收入”是一个很好的选择。若干年后,等赚满了荷包,再实现理想,实现兴趣也不迟。至于企业类型不是起到决定性作用的,不该在选择企业时套上先入为主的帽子。
  民企HR:我个人认为,外企个人发展空间不是很大,员工像一颗螺丝钉,而民企倾向拿过来就能用,员工通常要有独当一面的能力。这两者都有好处,也都有弊端。如果你工作过一段时间,有了跳槽的经验,你会发现无论是外企还是民企,无论是大公司还是小公司,都各有利弊。所以,首先要明确自己最想获得什么?可以接受什么?可以忍受什么?通过分析、衡量之后,若觉得该企业的优点多于缺点,那它对你而言就是一家理想企业。当然,理想是相对的,就看这个利弊权衡了。
  理想雇主4大共性:
  承诺+品牌+一致性+文化理念
  从采访中可以看出,在提到去民企还是外企、国企或是事业单位时,大学生们看上去驾轻就熟,能够侃侃而谈。而用同一问题问社会人时,大多数社会人对此的反应是质疑的。因为学生接触信息的途径比较单一,他们的“情报”通常是学生互相之间从网上或者学长那里看到听到的。这类信息有的是正确的,有的比较陈旧、过时,有的则是片面的,甚至是错误的。长此以往会形成一种对择业臆断的思维定式,在就业初期就容易走入误区。
  找工作应该是选大公司还是小公司?外企就一定比民企好吗?理想雇主到底“长”什么样?为此笔者采访了翰威特咨询顾问吴雁女士,吴女士表示通常优秀雇主会有4种共性:
  1.对于人才重承诺。以人为本是任何优秀雇主信奉的理念以及对员工做出的承诺。这种承诺代表雇主会把“以人为本”这样的企业文化真正落实到公司的人力资源管理上。
  2.良好的雇主品牌。一个企业对员工或公众形成的承诺。
  3.非常强的一致性。这种一致性,代表着公司整体战略与人力资源战略,以及人力资源管理相关的操作模块相一致。
  4.具有高绩效的文化理念。具有这样文化理念的公司会在薪酬、培训和晋升等方面对高绩效的员工给予更大的培养与肯定。
  让员工满意的企业才是理想雇主
  越来越多的优秀企业会把以人为本的理念作为企业文化的基石,深知员工的发展与企业的发展息息相关。因此他们非常关注员工对企业的满意度。为此,我们走访了一些企业,看看他们有哪些提高员工满意度的方法:
  1.快乐工作。“作为企业要尽可能地了解员工需要,创造愉快的工作环境。”四季酒店人力资源总监吴先生表示,“人每天有三分之一的时间是花在上班上,因此工作是否快乐很重要。同时在专业领域,要让员工感觉能不断学习很多新的知识,自己能不断获得成长,这是提高员工满意度很关键的一点。”
  2.把员工看成自己的客人。上海锦江汤臣洲际大酒店人力资源总监杭宇先生认为:“企业要擅于聆听内部员工的需求,站在员工的角度去考虑他们的需求,做出改进。如果无法满足员工的需求,也要在信息公开的良好氛围下,及时对员工的需求做出反馈,解释原因。通过这样的做法,员工会对企业表示出理解和信任,员工感受到了上司的尊重和关心,进一步增强了对企业的认同感和归属感。有些公司还经常进行员工满意度的调查,及时了解员工需求。”
  3.改善环境设施,提升企业形象。杭宇先生表示:“企业应关注工作环境、工作设施,如更衣室、卫生间、休息室、工作制服、员工伙食、员工餐厅等,如果在这些跟员工利益息息相关的方面多花一点心思,不但提升了企业形象,员工更会因此产生满足感和荣誉感。”
  一个优秀企业一定是自身发展迅速,且能让员工感到满意的企业。当然,适合的才是最好的,别人理想的企业,可能在你身上就失效了。
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