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加强企业应收帐款管理,及时清收欠款,是克服资金短缺困难,搞好企业经营的一个重要问题,现结合我们基层供销社的实际,谈几点个人看法。一、抓好承包(租赁)合同管理,防患于未然。要按照《经济合同法》并结合供销社内部制订的《承包(租赁)合同》条款,对签订其它合同进行全面审查,看有无与合同和内部条款不吻合之处,如有,应及时更正、补充。二、本着双方有利的原则,建立奖罚制度。l、店租改月上交为年初一次性清交c门店每月店租(管理费)由按月上交改为年初一次清交,并用高于银行存款利息的l-1.5%的月息给租赁人优惠,使租赁人有