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【摘 要】通过建立一套完整的作业制度、培养一支落实制度的业务骨干队伍、加强企业安全文化推广，树立“大安全观”、改进安全工艺，促使人、机、物的有效安全结合、创建一批标准化作业示范班组等几个途径，对冶金企业如何做好标准化工作进行探索。
【关键词】冶金企业；标准化；制度建立；培训；创建
1、前言
經过对部分企业安全标准化建立情况的调研，大部分企业的安全管理体系已初步建立，并逐步向标准化、规范化发展。并突出了对员工职业安全健康的保护，体现了企业安全文化精神。但是企业内的员工，对运行安全标准化工作的具体开展方式还比较模糊。笔者就安全标准化发表一些看法：
2、什么是标准化
安全生产标准化是通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，促使人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设的一种规范制度。
3、冶金企业开展、推行标准化的意义
开展安全标准化活动，是冶金企业建立安全生产长效机制的一种有效途径。安全标准化是我国安全生产管理的一个创新、一个发展，突出了安全生产工作的重要地位，关系企业生存发展和从业人员的根本利益，适应企业发展的需要和满足从业人员安全生产的愿望。冶金是仅次于矿山、建筑、危化行业的高危行业，开展标准化工作是历史使命。
4、如何在冶金企业开展标准化工作
4.1建立一套完整的作业制度
工段班组应建立以下八项制度：一是建立安全生产责任制度。即建立工段、班组、岗位三级安全生产责任制和工段领导片区负责制，形成“纵向到底、横向到边、以我为主”的安全管理模式；二是建立安全生产确认制度。即生产施工指挥人员和作业人员，在作业前、作业过程中，应对作业涉及到的人、物、环境、安全措施进行“手指口述”式的安全确认，防止误指挥、误操作引发安全生产事故；三是建立安全生产联保制度。即在相关岗位作业人员之间、同一岗位不同作业人员之间建立联保对子，使之在作业过程中相互提醒、相互照顾、相互监护、互相检查，防止因工作疏漏引发安全生产事故；四是建立安全生产检查制度。即建立岗位自查、互保互查、班组长检查、工段巡查的日常检查制度，及时消除人、设备、工具、物料、仪器仪表、作业环境、安全措施、应急措施等方面存在的安全隐患；五是建立安全生产培训教育制度。即落实企业三级教育中的班组级安全教育，定期对职工进行操作规程、规章制度、专业技术、安全法规、安全知识和事故案例等方面的教育，对换岗和复工人员进行岗前教育；六是建立班组会议制度。即班前会议制度、班后会议制度、班组安全日活动制度。班前会议主要是结合当天的生产、检修任务，详细布置安全工作措施。班后会议主要是总结当班的安全生产情况，对出现的问题进行分析，制定下一步工作措施。班组安全日活动主要是总结安全工作、解决安全问题、学习安全知识、布置安全工作任务；七是建立安全生产交接班制度。即对上一班次的设备运行状况、安全隐患情况、作业记录进行资料交接和现场确认；八是考核奖惩制度。即对班组安全生产工作定期进行考核，对完成任务较好、岗位作业规范的岗位操作人员进行奖励，对排查隐患不利、岗位作业不规范、岗位工作记录不完善的岗位操作人员进行必要的经济处罚。通过建立健全班组基本作业制度，规范岗位作业，提高岗位作业人员业务素质，提升班组安全管理水平。
4.2培养一支落实制度的业务骨干队伍
为提高基本作业制度的执行力，保持制度落实不走样，长期坚持不变样，就必须培养和造就一批能严格执行制度的组织者和监督者。班组、职工是制度执行的最小单位和个体，因此除进行管理人员的培训外，必须切实加强三方面人员的业务培训。一是加强班组长业务培训；二是加强岗位作业人员业务培训；三是加强班组安全员业务培训。在进行培训的同时，还应注重对员工态度的端正和心理的调整。避免灌输式的教育，运用互动和多媒体等形式，提升员工的兴趣，以达到事半功倍的效果。
4.3加强企业安全文化推广，树立“大安全观”
推行安全标准化，首先要求员工按标准作业，必须改变习惯作业，习惯领导，习惯管理。要做到这点必须转变观念，转变态度。一切管理方式和制度相对于员工个体来说，都是外届因素。外界因素的不断完善和加强，其目的也是员工的内在因素受到影响，并达成共鸣。如果员工的内在因素未得到提升，安全管理的目的是达不到的。因此，应注重对员工内在因素的影响，大力推行公司安全文化，树立“大安全观”。使员工明白什么是“对”的、什么是安全的，养成服从安全管理、执行安全规范的习惯，从根本上达到安全的目的。
4.4改进安全工艺，促使人、机、物的有效安全结合
现代的安全生产理念就是从设备制作开始，就要充分考虑设备的安全性、可靠性，不留安全隐患，人作为操作使用者只能在有限的范围内按规范的动作文件执行。新型的工业化已经不是凭传统的感觉来作为事物危险存在发生的主要标准，先进的检测设备，技术分析代替了简单的思维方式，所以加强人、机、物的安全有效结合将是安全生产重要的技术手段。
4.5创建一批标准化作业示范班组
要认真学习借鉴先进班组安全管理经验，全面提高班组安全管理水平。今年，所有钢铁联合企业要在炼铁、炼钢、煤气作业主要生产工序，精选一批对企业安全生产有重大影响的生产班组，参加到标准化班组建设竞赛活动中来。通过竞赛活动，充分调动职工广泛参与安全工作的积极性，促使班组进一步加强基本作业制度建设、强化职工安全培训、规范作业记录、建立完善的安全台帐，提高班组对于各项安全工作制度的执行力，全面提升岗位作业人员安全素养和班组安全管理水平。
5、结语
企业安全标准化体系工作不能追求形式化、表面化，不能刚刚开始就认为已经完成，推行安全标准化，正如企业在增强体质、提高免疫力，绝不是一朝一夕的事情，而是一个长期的、复杂的、艰苦的过程。
安全标准化工作是冶金企业实现现代化管理工作之一，它最根本的意义在于规范人的行为，有计划、有目的地开展工作，它是强化安全监督体系的具体方法之一。但是仅有一个好的制度和规范，不等于有良好的效果，它必须有专人来监督程序的认真执行，把工作落实到实处，这样才能起到实际的效果。
【关键词】冶金企业；标准化；制度建立；培训；创建
1、前言
經过对部分企业安全标准化建立情况的调研，大部分企业的安全管理体系已初步建立，并逐步向标准化、规范化发展。并突出了对员工职业安全健康的保护，体现了企业安全文化精神。但是企业内的员工，对运行安全标准化工作的具体开展方式还比较模糊。笔者就安全标准化发表一些看法：
2、什么是标准化
安全生产标准化是通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，促使人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设的一种规范制度。
3、冶金企业开展、推行标准化的意义
开展安全标准化活动，是冶金企业建立安全生产长效机制的一种有效途径。安全标准化是我国安全生产管理的一个创新、一个发展，突出了安全生产工作的重要地位，关系企业生存发展和从业人员的根本利益，适应企业发展的需要和满足从业人员安全生产的愿望。冶金是仅次于矿山、建筑、危化行业的高危行业，开展标准化工作是历史使命。
4、如何在冶金企业开展标准化工作
4.1建立一套完整的作业制度
工段班组应建立以下八项制度：一是建立安全生产责任制度。即建立工段、班组、岗位三级安全生产责任制和工段领导片区负责制，形成“纵向到底、横向到边、以我为主”的安全管理模式；二是建立安全生产确认制度。即生产施工指挥人员和作业人员，在作业前、作业过程中，应对作业涉及到的人、物、环境、安全措施进行“手指口述”式的安全确认，防止误指挥、误操作引发安全生产事故；三是建立安全生产联保制度。即在相关岗位作业人员之间、同一岗位不同作业人员之间建立联保对子，使之在作业过程中相互提醒、相互照顾、相互监护、互相检查，防止因工作疏漏引发安全生产事故；四是建立安全生产检查制度。即建立岗位自查、互保互查、班组长检查、工段巡查的日常检查制度，及时消除人、设备、工具、物料、仪器仪表、作业环境、安全措施、应急措施等方面存在的安全隐患；五是建立安全生产培训教育制度。即落实企业三级教育中的班组级安全教育，定期对职工进行操作规程、规章制度、专业技术、安全法规、安全知识和事故案例等方面的教育，对换岗和复工人员进行岗前教育；六是建立班组会议制度。即班前会议制度、班后会议制度、班组安全日活动制度。班前会议主要是结合当天的生产、检修任务，详细布置安全工作措施。班后会议主要是总结当班的安全生产情况，对出现的问题进行分析，制定下一步工作措施。班组安全日活动主要是总结安全工作、解决安全问题、学习安全知识、布置安全工作任务；七是建立安全生产交接班制度。即对上一班次的设备运行状况、安全隐患情况、作业记录进行资料交接和现场确认；八是考核奖惩制度。即对班组安全生产工作定期进行考核，对完成任务较好、岗位作业规范的岗位操作人员进行奖励，对排查隐患不利、岗位作业不规范、岗位工作记录不完善的岗位操作人员进行必要的经济处罚。通过建立健全班组基本作业制度，规范岗位作业，提高岗位作业人员业务素质，提升班组安全管理水平。
4.2培养一支落实制度的业务骨干队伍
为提高基本作业制度的执行力，保持制度落实不走样，长期坚持不变样，就必须培养和造就一批能严格执行制度的组织者和监督者。班组、职工是制度执行的最小单位和个体，因此除进行管理人员的培训外，必须切实加强三方面人员的业务培训。一是加强班组长业务培训；二是加强岗位作业人员业务培训；三是加强班组安全员业务培训。在进行培训的同时，还应注重对员工态度的端正和心理的调整。避免灌输式的教育，运用互动和多媒体等形式，提升员工的兴趣，以达到事半功倍的效果。
4.3加强企业安全文化推广，树立“大安全观”
推行安全标准化，首先要求员工按标准作业，必须改变习惯作业，习惯领导，习惯管理。要做到这点必须转变观念，转变态度。一切管理方式和制度相对于员工个体来说，都是外届因素。外界因素的不断完善和加强，其目的也是员工的内在因素受到影响，并达成共鸣。如果员工的内在因素未得到提升，安全管理的目的是达不到的。因此，应注重对员工内在因素的影响，大力推行公司安全文化，树立“大安全观”。使员工明白什么是“对”的、什么是安全的，养成服从安全管理、执行安全规范的习惯，从根本上达到安全的目的。
4.4改进安全工艺，促使人、机、物的有效安全结合
现代的安全生产理念就是从设备制作开始，就要充分考虑设备的安全性、可靠性，不留安全隐患，人作为操作使用者只能在有限的范围内按规范的动作文件执行。新型的工业化已经不是凭传统的感觉来作为事物危险存在发生的主要标准，先进的检测设备，技术分析代替了简单的思维方式，所以加强人、机、物的安全有效结合将是安全生产重要的技术手段。
4.5创建一批标准化作业示范班组
要认真学习借鉴先进班组安全管理经验，全面提高班组安全管理水平。今年，所有钢铁联合企业要在炼铁、炼钢、煤气作业主要生产工序，精选一批对企业安全生产有重大影响的生产班组，参加到标准化班组建设竞赛活动中来。通过竞赛活动，充分调动职工广泛参与安全工作的积极性，促使班组进一步加强基本作业制度建设、强化职工安全培训、规范作业记录、建立完善的安全台帐，提高班组对于各项安全工作制度的执行力，全面提升岗位作业人员安全素养和班组安全管理水平。
5、结语
企业安全标准化体系工作不能追求形式化、表面化，不能刚刚开始就认为已经完成，推行安全标准化，正如企业在增强体质、提高免疫力，绝不是一朝一夕的事情，而是一个长期的、复杂的、艰苦的过程。
安全标准化工作是冶金企业实现现代化管理工作之一，它最根本的意义在于规范人的行为，有计划、有目的地开展工作，它是强化安全监督体系的具体方法之一。但是仅有一个好的制度和规范，不等于有良好的效果，它必须有专人来监督程序的认真执行，把工作落实到实处，这样才能起到实际的效果。