我觉得作为我们这一代的电视人是非常幸运的，因为我们有幸见证了最热闹的时代、电视媒体竞争最激烈的时代。今天，电视面临着很多来自于行业和媒体内部以及外部的重重压力，不再是原来传统意义上的最强势媒体。但是，我们处在媒体中的每个人都面临着巨大的机会，没有谁可以一直领先，也没有谁总是失败。如果对电视行业有什么永恒追求的话，那就是品牌创新。只要你时刻努力，只要你时刻准备好品牌创新的脚步，你终究会得到机会的眷顾。江苏卫视这几年在品牌创新方面的实践充分证明了这一点。
　　压力与动力并存
　　就拿我所在的江苏卫视来说，我们在十几年前处于一个比较尴尬的位置，虽然是上星频道，但是缺乏像中央电视台那样的全国影响力，立足地方又不如地面频道接地气，横向比较我们还面临着几十家兄弟卫视的竞争。后来，江苏卫视不断寻找自己的定位，提出以“幸福”概念为抓手来进行所有的品牌宣传和传播。频道在发展，外部的环境也在改变，到今天江苏卫视面临着更大的压力，具体来说有以下几个方面。
　　第一是网络，网络分流着电视观众，也改变着人们的生活方式。现在的网站不仅可以作为一个播出机构和制作公司，甚至栏目、电视剧也可以自制，也成为内容提供商。谁有好的内容谁就可以吸引观众，网站现在不正是在上演着这么一出“好戏”吗？
　　第二是国家新闻出版广电总局的政策越来越严厉，2014年出台了对黄金档节目播出的管理新政，一天2集的政策将很快生效。目前，政策的变化迫切需要我们做出调整。
　　第三是竞争升级，江苏卫视依靠较早的觉悟，通过前几年的努力跻身为一线卫视，现在各个卫视都在不断推陈出新，虽然我们暂时领先，但一旦在思想上松懈、行动上松懈都将逆水行舟，任何优势都是暂时的、不明显的。
　　这几年，江苏卫视的成长源于持续不断的品牌创新能力，始终以严格的标杆要求自己，在不同的时期寻找不同的突破口。2007年元旦，我们推出了原创的音乐节目，创造了明星音乐节目的新模式。同年3月推出了《人间》，在后来5年内都成为收视率第一的节目。2008年首次举办跨年演唱会，5年下来，江苏卫视的跨年演唱会已经成为一个备受观众瞩目的跨年品牌。2010年，《非诚勿扰》开播，到现在将近500期下来，我们依然保持着常态节目收视第一的位置。
　　节目创新与品牌创新共进
　　对于江苏卫视来说，如何做与众不同的节目成为我们最重视的问题，我们也做过许多尝试。例如在《非诚勿扰》之后我们推出了《欢喜冤家》《老公看你的》《不见不散》等，以双主持进行的脱口秀《非常了得》也收获了观众的持续关注。2013年重新开始尝试季播类节目，推出了中国第一档明星跳水类节目《星跳水立方》，为省级卫视季播类节目引入一个新概念。2014年，我们推出《最强大脑》，这个节目原来是德国的模式，德国电视人两年做了一期，但是在江苏卫视作为一个特别项目，我们三个月做了11期。这个节目也被各个卫视研究过，但是都认为要么投资比较高、要么风险比较高，都没有能够把它进行一个很好的呈现，也没有推陈出新。最后，我们在今年的1月份到3月份之间在周五晚黄金档做了11期，最后两期还请来意大利、西班牙和德国的选手进行国际挑战赛。这个项目的难度不仅在于要找到名副其实的最强选手，同时在于要有高智商和高智力的道具，把所有的脑力项目予以电视化的呈现，用电视化的手法实现科学领域的传播。
　　今年除了科学类节目以外，我们还有《带你看星星》《花样年华》等新节目，最大程度上将娱乐节目真实地展现在观众面前，唤醒观众的热情。我们于今年6月推出的青春励志类成长节目《花样年华》，邀请“90后”的明星探讨城市乡村教育的观念差异。这些都是我们在今年围绕着品牌创新推出的一系列的新节目和新项目。
　　除了节目创新和品牌渠道的创新以外，营销方式的创新也通过几个渠道正在开展。第一是宣传策划、合理包装产品，产品出新、产品包装、市场营销。我们成立专门的营销团队，针对不同的项目成立小组。比如在手机端推出APP游戏，尝试进行手机微信的朋友圈答题，增强在年轻人中的传播效果。第二，互联网在飞速发展，在线视频的用户数在大幅增长，人们逐渐习惯了通过网络收看电视节目。在这样的大环境下，江苏卫视延伸一个新业务是版权发行管理，制定相对科学的发行策略，版权工作的核心和优质内容只有拥有话语权才能创造可观的收益。第三，努力实现多屏、多终端的传播，比如江苏卫视曾与搜狐视频合作在网络上推出《非诚勿扰》的网络版和“网络抢先看”。一是将电视上看到的精彩内容在网络上展示，二是把精彩片断提前在网络上预热，这种模式目前被多家单位所采用。
　　在过去的几年里，江苏卫视时刻在尝试品牌建设，有成功、有挫折，但不管怎么样，只有坚持不懈才有可能一步一步地实现自己的创新路径。面对越来越激烈的竞争，江苏卫视将始终不忘初心，放低姿态去迎接新的挑战。
　　作者系江苏卫视综合部主任
　　传媒品牌：从传播、立场到