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事件综述
5月23日，阎焱接到吴长江电话，称其被有关部门电话约谈，要求协助调查重庆发生的一桩案件。当日晚，吴在新加坡签署了辞职文件，后又于24日再签字。雷士照明于25日发布吴辞职公告，阎焱和原施耐德低压终端运营总监张开鹏分别接任董事长和CEO。
自“5?25”之后，双方曾三次见面。其间6月19日吴长江曾提名其弟吴长勇出任董事，但被董事会延后。此后双方在7月9日的最后一次会见中一度达成和解。但由于信任基础过于薄弱，昊长江11日晚在微博上推倒重来，称阎焱提出的回来三条件是批评与攻击，自己绝不接受。
7月12日，管理层与经销商逼宫，将阎焱与张开鹏的组合称之为国际金融资本与国际产业资本联手，意欲清洗中国民族品牌，要求让吴长江回归，施耐德退出。雷士管理层的诉求包括让吴长江担任董事长，增补两名管理层担任董事，要求董事会授予公司管理层及核心人员不少于15％的期权。惠州、重庆、万州三地工厂层层下达通知，在7月13日一早召开动员大会，进行全面罢工。
战争正在全面升级。
吴长江的底牌
事实上，吴长江与经销商们一赢是個坚强联盟。
2005年，雷士在市场上迅猛崛起之时，企业内部就曾经历过一场“大地震”。3個股东之间产生了严重的分歧。双方互不让步，股东之间最后摊牌。投票的结果是，两票赞成，一票反对，吴长江出局!他被要求领走8000万元后彻底退出雷士。
然而，就在退出协议签订后的第3天，事情却发生了戏剧性的变化。全国各地200多個供应商和经销商，还有公司的中高层干部，发起了“雷士战略研讨会”。大家决定举手表决吴长江的去留，结果是全票通过吴长江留下，另两個股东退出。
当时会场上群情激动，有供应商甚至说出“雷士没有吴长江是不行的，就像一個人没有灵魂一样，他就是这個企业的精神领袖。”之类言论。
在本次事件中，吴长江也表示，自己在资本上很失败，但在产业上从未失败过。“这些年之所以做得好，我的经验就是做人。兄弟们非常认可我。”
在雷士的市场拓展中，吴长江不断强化对经销商渠道的控制，他与大经销商的利益也越来越深地捆绑在一起。而此时，吴长江再次以员工、经销商、供应商等利益相关者联盟对抗董事会，最终鹿死谁手，实在很难定论。
阁焱的做派
阁焱自谓，“我母亲说我小时候后脑勺上长有反骨，有话直说，这是我性格的一部分。”
事实上，对被投企业，阎焱从不讳言进去之后会大刀阔斧。
“我们投资一個企业，首先会要求对法律结构重组，因为中国很多企业在法律结构和组织架构上都是有漏洞的。第二，要完善企业管理团队，比如CFO。第三，在运营上，帮他们找一些国际上的战略合作伙伴，开拓国际市场。”
虽没有直接说中国本土公司，尤其是创业型企业是如何“不堪”，但就像他所说的“三步走”一样，阎焱常在话语间透露出对中国创业者与公司的某种批判感，他认为后者是必须要靠VC来改造的。
事实上，在雷士照明一事上，他也是这么来改造雷士与吴长江的。根据现在公开报道的一些情况，阎焱与吴长江正是在这些环节上产生分歧。阎焱认为吴长江管理不规范、有说不清的关联交易，而吴长江间接指责阎焱不懂产业与经营就指手画脚。
事实证明，阎焱的强势或许能改造他之前投的一些公司，但是遭遇到倔强的吴长江，以及有着多年运行惯胜的雷士，其结局确实难料。
吴阎微博站
7月10日阁焱
中国的民营企业为什么做不大，与企业的制度化，透明化管理关系极大。雷士这几年的发展顺风顺水，此次的经历应该是成长之痛。走出风雨后的雷士应该是更加成熟、更具竞争力。相信吴总本人也会汲取教训，完成由草莽英雄向成熟，自律的现代企业管理人的转变。我们都期待着并坚信着!
7月12日吴长江
这两天有许多媒体都报道转载了阎焱先生允许我回雷士的三個条件。其实明眼人都知道他在批评我、攻击我。1.说我对董事会隐瞒了真相；2.说我有不当关联交易；3.说我不尊重董事会。这三条罪证够大了，但我决不接受!
雷士从无到有做到今天，在行业是有口皆碑的，只有做过实业的人才知個中酸甜苦辣，中国改革开放才三十年，我承认中国的企业家们还在学习进取之中，还有不成熟的地方，我们应该给他们多些鼓励多些支持，而不是动辄嘲讽贬低说他们做不大，你来试试。谁敢说柳传志、任正非不伟大?
7月13日阎焱
这些年在中国投资了很多家企业，有成功也有失败，也错过了一些能赚钱的机会。因为我相信，一個创业者如果大话假话反话连篇，如果对投资人、创业伙伴没有感恩之心，如果不研究企业如何赚钱，而一门心思绑架投资人，不断烧钱，这种企业成是偶然败是必然。这样的企业再好我也不会投!不信走着瞧!
各方观点
顶吴派
@京东商城CEO刘强东：看了雷士照明相关报道，想起该投资人去年宣称我求过他三次要融资但都被拒绝一事。实际上只有2008年经汉能介绍见过该人一面。退一万步说，即使有其事，作为投资人也不该公开出来羞辱创业者!这是起码职业准则。雷士在此人手上必死!
@桔子酒店CEO吴海：我也有过操蛋的投资人，我总是想操蛋的投资人也是想把公司做好，因为他们不会跟钱开玩笑，他们操蛋可能是我的问题。不过呢，阎焱真的不应该公开指责自己投资的公司，就算是吃了個哑巴亏也没关系，这样闹谁还敢找你融资?
@上海罗卡芙家纺有限公司副总经理张启文：民营企业就是一個王国，如果国王不想退位，别人想要硬夺，肯定得打起来。一旦打起来，那就得看是谁有群众基础。雷士事件对投资界来说，算是开了一個不好的头：以后对赌先要看是和什么人赌啊。
顶阎派
@凡客创始人陈年：作为创业者，遵守游戏规则，是起码的前提。以胡言乱语、脏话连篇来造谣惑众，以道德审判来凌驾于游戏规则，尢以某种情绪为诱导，打击动摇一個辛苦建立的创新秩序，不是不智，是自暴自弃。
@易凯资本有限公司CEO王冉：我想邀请各位一起来思考两個问题：1.为什么在美国，同样有成功和失败的投资，同样有股东利益纷争，但投资人和创业者却从来没有被演绎为两個泾渭分明的利益阵营?2.哪里都有工人罢工，但为什么在中国工人更容易在领袖和公司之间选择忠于领袖?
@财经作家刘林：在雷士照明风波的背后，我们看到了中国企业的不规范。纵然是创始人又如何?谁说创始人就一定要留下?从道义上来说，我同情昊长2江，但这不代表他是雷士的灵魂。
5月23日，阎焱接到吴长江电话，称其被有关部门电话约谈，要求协助调查重庆发生的一桩案件。当日晚，吴在新加坡签署了辞职文件，后又于24日再签字。雷士照明于25日发布吴辞职公告，阎焱和原施耐德低压终端运营总监张开鹏分别接任董事长和CEO。
自“5?25”之后，双方曾三次见面。其间6月19日吴长江曾提名其弟吴长勇出任董事，但被董事会延后。此后双方在7月9日的最后一次会见中一度达成和解。但由于信任基础过于薄弱，昊长江11日晚在微博上推倒重来，称阎焱提出的回来三条件是批评与攻击，自己绝不接受。
7月12日，管理层与经销商逼宫，将阎焱与张开鹏的组合称之为国际金融资本与国际产业资本联手，意欲清洗中国民族品牌，要求让吴长江回归，施耐德退出。雷士管理层的诉求包括让吴长江担任董事长，增补两名管理层担任董事，要求董事会授予公司管理层及核心人员不少于15％的期权。惠州、重庆、万州三地工厂层层下达通知，在7月13日一早召开动员大会，进行全面罢工。
战争正在全面升级。
吴长江的底牌
事实上，吴长江与经销商们一赢是個坚强联盟。
2005年，雷士在市场上迅猛崛起之时，企业内部就曾经历过一场“大地震”。3個股东之间产生了严重的分歧。双方互不让步，股东之间最后摊牌。投票的结果是，两票赞成，一票反对，吴长江出局!他被要求领走8000万元后彻底退出雷士。
然而，就在退出协议签订后的第3天，事情却发生了戏剧性的变化。全国各地200多個供应商和经销商，还有公司的中高层干部，发起了“雷士战略研讨会”。大家决定举手表决吴长江的去留，结果是全票通过吴长江留下，另两個股东退出。
当时会场上群情激动，有供应商甚至说出“雷士没有吴长江是不行的，就像一個人没有灵魂一样，他就是这個企业的精神领袖。”之类言论。
在本次事件中，吴长江也表示，自己在资本上很失败，但在产业上从未失败过。“这些年之所以做得好，我的经验就是做人。兄弟们非常认可我。”
在雷士的市场拓展中，吴长江不断强化对经销商渠道的控制，他与大经销商的利益也越来越深地捆绑在一起。而此时，吴长江再次以员工、经销商、供应商等利益相关者联盟对抗董事会，最终鹿死谁手，实在很难定论。
阁焱的做派
阁焱自谓，“我母亲说我小时候后脑勺上长有反骨，有话直说，这是我性格的一部分。”
事实上，对被投企业，阎焱从不讳言进去之后会大刀阔斧。
“我们投资一個企业，首先会要求对法律结构重组，因为中国很多企业在法律结构和组织架构上都是有漏洞的。第二，要完善企业管理团队，比如CFO。第三，在运营上，帮他们找一些国际上的战略合作伙伴，开拓国际市场。”
虽没有直接说中国本土公司，尤其是创业型企业是如何“不堪”，但就像他所说的“三步走”一样，阎焱常在话语间透露出对中国创业者与公司的某种批判感，他认为后者是必须要靠VC来改造的。
事实上，在雷士照明一事上，他也是这么来改造雷士与吴长江的。根据现在公开报道的一些情况，阎焱与吴长江正是在这些环节上产生分歧。阎焱认为吴长江管理不规范、有说不清的关联交易，而吴长江间接指责阎焱不懂产业与经营就指手画脚。
事实证明，阎焱的强势或许能改造他之前投的一些公司，但是遭遇到倔强的吴长江，以及有着多年运行惯胜的雷士，其结局确实难料。
吴阎微博站
7月10日阁焱
中国的民营企业为什么做不大，与企业的制度化，透明化管理关系极大。雷士这几年的发展顺风顺水，此次的经历应该是成长之痛。走出风雨后的雷士应该是更加成熟、更具竞争力。相信吴总本人也会汲取教训，完成由草莽英雄向成熟，自律的现代企业管理人的转变。我们都期待着并坚信着!
7月12日吴长江
这两天有许多媒体都报道转载了阎焱先生允许我回雷士的三個条件。其实明眼人都知道他在批评我、攻击我。1.说我对董事会隐瞒了真相；2.说我有不当关联交易；3.说我不尊重董事会。这三条罪证够大了，但我决不接受!
雷士从无到有做到今天，在行业是有口皆碑的，只有做过实业的人才知個中酸甜苦辣，中国改革开放才三十年，我承认中国的企业家们还在学习进取之中，还有不成熟的地方，我们应该给他们多些鼓励多些支持，而不是动辄嘲讽贬低说他们做不大，你来试试。谁敢说柳传志、任正非不伟大?
7月13日阎焱
这些年在中国投资了很多家企业，有成功也有失败，也错过了一些能赚钱的机会。因为我相信，一個创业者如果大话假话反话连篇，如果对投资人、创业伙伴没有感恩之心，如果不研究企业如何赚钱，而一门心思绑架投资人，不断烧钱，这种企业成是偶然败是必然。这样的企业再好我也不会投!不信走着瞧!
各方观点
顶吴派
@京东商城CEO刘强东：看了雷士照明相关报道，想起该投资人去年宣称我求过他三次要融资但都被拒绝一事。实际上只有2008年经汉能介绍见过该人一面。退一万步说，即使有其事，作为投资人也不该公开出来羞辱创业者!这是起码职业准则。雷士在此人手上必死!
@桔子酒店CEO吴海：我也有过操蛋的投资人，我总是想操蛋的投资人也是想把公司做好，因为他们不会跟钱开玩笑，他们操蛋可能是我的问题。不过呢，阎焱真的不应该公开指责自己投资的公司，就算是吃了個哑巴亏也没关系，这样闹谁还敢找你融资?
@上海罗卡芙家纺有限公司副总经理张启文：民营企业就是一個王国，如果国王不想退位，别人想要硬夺，肯定得打起来。一旦打起来，那就得看是谁有群众基础。雷士事件对投资界来说，算是开了一個不好的头：以后对赌先要看是和什么人赌啊。
顶阎派
@凡客创始人陈年：作为创业者，遵守游戏规则，是起码的前提。以胡言乱语、脏话连篇来造谣惑众，以道德审判来凌驾于游戏规则，尢以某种情绪为诱导，打击动摇一個辛苦建立的创新秩序，不是不智，是自暴自弃。
@易凯资本有限公司CEO王冉：我想邀请各位一起来思考两個问题：1.为什么在美国，同样有成功和失败的投资，同样有股东利益纷争，但投资人和创业者却从来没有被演绎为两個泾渭分明的利益阵营?2.哪里都有工人罢工，但为什么在中国工人更容易在领袖和公司之间选择忠于领袖?
@财经作家刘林：在雷士照明风波的背后，我们看到了中国企业的不规范。纵然是创始人又如何?谁说创始人就一定要留下?从道义上来说，我同情昊长2江，但这不代表他是雷士的灵魂。