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随着经济全球化的发展, 国际跨国企业纷纷运用跨国并购以实现全球资源配置和优势互补, 然而真正成功的案例不多，反而很多企业在并购后因为经营理念，运营战略，品牌定位的失误，以及当地政策法律法规的限制等种种原因导致并购失败，偏离预期效果。本文以明基-西门子的手机并购为案例来剖析并购法则，以期更好的防范并购风险，发挥并购后企业的优势及提升竞争力。