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摘要:薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一,而员工的薪酬满意度是薪酬设计需要考虑的一个重要内容。文章从内部公平、外部公平、个人公平等几方面对员工薪酬满意度的问题进行了分析和探讨。
关键词:人力资源管理;薪酬激励;薪酬满意度
聘用合适的员工并激励他们的工作热情是企业发挥潜力的基本因素,员工的素质决定了企业的发展能力,员工的工作态度直接影响着生产经营的成效,而员工的薪酬满意度又直接影响着他们的工作态度。薪酬设计的目的,就是在保障员工基本生活的同时,充分激励、发挥员工的能力,从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
从各种薪酬调查的结果来看,大多数企业的人力资源的薪酬管理面临着令人尴尬的局面。那么,应该如何对待员工的薪酬满意度呢?员工满意度下降的原因又是什么呢?
一、影响员工薪酬满意度的主要因素
企业薪酬水平的确定与企业自身经营情况、企业外部环境与员工个人素质等多方面有关。管理者在制定薪酬政策时,必须考虑处理好三个公平即外部公平、内部公平和个人公平的问题。
外部公平是指企业员工所获得的劳动报酬与劳动力市场价格水平相当。如果企业的薪酬水平低于外部劳动力市场的平均水平,企业的薪酬就没有市场竞争力,就会产生外部不公平,企业可能面临着人才流失的风险。
内部公平是指在企业内部依照员工所从事工作的相对价值来支付报酬。与对外部公平的关注相比,员工更关注内部的相对不公平;员工在关心自己收入的同时,也在和周围的同事进行着比较。当员工感觉到自己没有得到公平待遇时,其薪酬满意度就会降低。
个人公平是指员工个人对自己的资历、能力和对企业所作贡献的评价。薪酬支付的基本原则之一是效率优先,即按照员工的岗位和对企业的贡献大小付酬。要实现个人公平,首先是要把员工安排到最适合的岗位,并为他们的职业发展创造机会。
二、提高员工薪酬满意度,关键是要完善、创新企业薪酬制度
加强企业的制度化建设,制定科学、合理的企业薪酬制度,建立起内外部相对公平的薪酬体系,可以在薪酬总额一定的前提下,最大幅度地提高员工的满意度,并激励员工的工作积极性。
(一)要进行岗位分析和岗位评估。根据企业的发展战略,结合企业经营目标,设计企业的组织结构,确定每个岗位的岗位职责。通过岗位分析和岗位评估,比较不同岗位在企业中的相对位置,获得岗位的相对重要程度,并作为此后确定各岗位薪酬相对水平的依据。
( 二)要设计出合理的薪酬体系和相应的配套制度。在绩效薪酬的管理中,对员工的绩效评估主要是通过对员工行为测评和业绩测评来实现的。绩效薪酬是对员工完成业绩目标而进行的奖励,即薪酬必须与员工为企业所创造的价值相联系。这就要求企业建立完整的业绩评价体系,以保证绩效薪酬能够起到对员工的激励作用,达到激励的目的。
(三)要制定薪酬制度和确定薪酬水平,需要参考当地劳动力市场的供求状况和薪酬水平。企业薪酬水平的确定一方面要考虑企业的经济效益情况和薪酬的支付能力,要考虑企业未来发展的需要,要与企业各项制度整体配合,另一方面取决于不同岗位人员的社会供求关系。对于企业的不同岗位应有所侧重,区别对待。对于社会需求大于供给的紧缺型人才,企业应制定略高于社会平均水平的薪酬政策,从而留住人才;对于社会供求基本平衡或供大于求的人员,企业可以采取与社会平均水平持平的薪酬政策。
(四)为保证薪酬制度长期、有效实施,要定期或不定期地对薪酬体系和薪酬水平进行调整。加薪应向企业的重要岗位和一线员工倾斜,引导员工行为向企业期望的方向努力。同时,通过向重点岗位倾斜,企业才能吸引和留住优秀员工,企业才能实现可持续发展。
三、提升员工薪酬满意度时要注意的几个问题
(一)世界上没有绝对公平的薪酬制度
我们关注职工对薪酬的满意度,并不等同于单纯致力于员工满意度的提高。处在激烈市场竞争中的企业应该以利润最大化为目标,这就要求我们考虑企业成本的支付能力,防止人力成本的过度增加。作为企业来说,总希望人工成本下降;而作为员工来说,总希望薪酬越多越好,这永远是一对矛盾。
同时,薪酬的满意度受员工主观判断的影响,同样的薪酬制度不同的员工也会作出不同的评价。无论国内还是国外企业,也不管是年薪百万的职业经理人还是普通的低级职员,薪酬的满意度都不高,这是一个世界公认的事实。企业永远解决不了员工的绝对满意,而只能降低员工的相对不满意。因此,确定一个让全体员工和企业都非常满意的薪酬方案是很困难的,也是没有效率的。世界上不存在绝对公平的薪酬方式,只存在是否相对合理的薪酬制度。
(二)薪酬激励制度应与其他制度相互补充
根据马斯洛的需求层次理论,不同的人有不同层次的需求。对高层次人才,薪酬较高但如果缺少培训和发展机会,仍然缺乏吸引力。通过内部调查,发现员工的关注点,有针对性的激励,效果应该会更好,如:良好的福利、职业生涯设计、带薪休假制度及培训等,都有可能吸引员工更加努力地工作。因此,企业要根据员工意愿,对不同的情况采用不同的激励措施,灵活运用其他制度,才能让员工最大程度的满意。
(三)重视企业文化导向的作用
任何制度设计都离不开企业的文化导向,企业关注什么,价值观是什么,在绩效考核、职位评估等制度上都会突出体现,薪酬设计也不例外。企业文化能为公司薪酬体系顺利实施提供“人尽其才”的软性环境,在企业内部形成“能者上庸者下”的良好氛围。
员工对于薪酬的不满意或对薪酬现状的不满足感,从某种意义上来说,这是一种动力。正是因为有不满足感的存在,只要是通过他们自身努力是可以改变的。我们可以充分利用各种方式介绍企业薪酬制定依据,宣传薪酬制度改革的重要性,甚至让员工参与薪酬设计,统一员工的认识,使员工能够信任企业,相信企业对付出者的劳动创造有相应的回报,这样,员工的愿望和企业的目标就能达成一致,也使企业能够选择真正的优秀者进行奖励,使薪酬的激励作用得到进一步的体现。
参考文献:
1、李桂艳主编.现代管理专题[M].北京:中央广播电视大学出版社,2003.
2、(美)杰斯丁•G.隆内尔著.小企业管理[M].东北财经大学出版社,2000.
关键词:人力资源管理;薪酬激励;薪酬满意度
聘用合适的员工并激励他们的工作热情是企业发挥潜力的基本因素,员工的素质决定了企业的发展能力,员工的工作态度直接影响着生产经营的成效,而员工的薪酬满意度又直接影响着他们的工作态度。薪酬设计的目的,就是在保障员工基本生活的同时,充分激励、发挥员工的能力,从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
从各种薪酬调查的结果来看,大多数企业的人力资源的薪酬管理面临着令人尴尬的局面。那么,应该如何对待员工的薪酬满意度呢?员工满意度下降的原因又是什么呢?
一、影响员工薪酬满意度的主要因素
企业薪酬水平的确定与企业自身经营情况、企业外部环境与员工个人素质等多方面有关。管理者在制定薪酬政策时,必须考虑处理好三个公平即外部公平、内部公平和个人公平的问题。
外部公平是指企业员工所获得的劳动报酬与劳动力市场价格水平相当。如果企业的薪酬水平低于外部劳动力市场的平均水平,企业的薪酬就没有市场竞争力,就会产生外部不公平,企业可能面临着人才流失的风险。
内部公平是指在企业内部依照员工所从事工作的相对价值来支付报酬。与对外部公平的关注相比,员工更关注内部的相对不公平;员工在关心自己收入的同时,也在和周围的同事进行着比较。当员工感觉到自己没有得到公平待遇时,其薪酬满意度就会降低。
个人公平是指员工个人对自己的资历、能力和对企业所作贡献的评价。薪酬支付的基本原则之一是效率优先,即按照员工的岗位和对企业的贡献大小付酬。要实现个人公平,首先是要把员工安排到最适合的岗位,并为他们的职业发展创造机会。
二、提高员工薪酬满意度,关键是要完善、创新企业薪酬制度
加强企业的制度化建设,制定科学、合理的企业薪酬制度,建立起内外部相对公平的薪酬体系,可以在薪酬总额一定的前提下,最大幅度地提高员工的满意度,并激励员工的工作积极性。
(一)要进行岗位分析和岗位评估。根据企业的发展战略,结合企业经营目标,设计企业的组织结构,确定每个岗位的岗位职责。通过岗位分析和岗位评估,比较不同岗位在企业中的相对位置,获得岗位的相对重要程度,并作为此后确定各岗位薪酬相对水平的依据。
( 二)要设计出合理的薪酬体系和相应的配套制度。在绩效薪酬的管理中,对员工的绩效评估主要是通过对员工行为测评和业绩测评来实现的。绩效薪酬是对员工完成业绩目标而进行的奖励,即薪酬必须与员工为企业所创造的价值相联系。这就要求企业建立完整的业绩评价体系,以保证绩效薪酬能够起到对员工的激励作用,达到激励的目的。
(三)要制定薪酬制度和确定薪酬水平,需要参考当地劳动力市场的供求状况和薪酬水平。企业薪酬水平的确定一方面要考虑企业的经济效益情况和薪酬的支付能力,要考虑企业未来发展的需要,要与企业各项制度整体配合,另一方面取决于不同岗位人员的社会供求关系。对于企业的不同岗位应有所侧重,区别对待。对于社会需求大于供给的紧缺型人才,企业应制定略高于社会平均水平的薪酬政策,从而留住人才;对于社会供求基本平衡或供大于求的人员,企业可以采取与社会平均水平持平的薪酬政策。
(四)为保证薪酬制度长期、有效实施,要定期或不定期地对薪酬体系和薪酬水平进行调整。加薪应向企业的重要岗位和一线员工倾斜,引导员工行为向企业期望的方向努力。同时,通过向重点岗位倾斜,企业才能吸引和留住优秀员工,企业才能实现可持续发展。
三、提升员工薪酬满意度时要注意的几个问题
(一)世界上没有绝对公平的薪酬制度
我们关注职工对薪酬的满意度,并不等同于单纯致力于员工满意度的提高。处在激烈市场竞争中的企业应该以利润最大化为目标,这就要求我们考虑企业成本的支付能力,防止人力成本的过度增加。作为企业来说,总希望人工成本下降;而作为员工来说,总希望薪酬越多越好,这永远是一对矛盾。
同时,薪酬的满意度受员工主观判断的影响,同样的薪酬制度不同的员工也会作出不同的评价。无论国内还是国外企业,也不管是年薪百万的职业经理人还是普通的低级职员,薪酬的满意度都不高,这是一个世界公认的事实。企业永远解决不了员工的绝对满意,而只能降低员工的相对不满意。因此,确定一个让全体员工和企业都非常满意的薪酬方案是很困难的,也是没有效率的。世界上不存在绝对公平的薪酬方式,只存在是否相对合理的薪酬制度。
(二)薪酬激励制度应与其他制度相互补充
根据马斯洛的需求层次理论,不同的人有不同层次的需求。对高层次人才,薪酬较高但如果缺少培训和发展机会,仍然缺乏吸引力。通过内部调查,发现员工的关注点,有针对性的激励,效果应该会更好,如:良好的福利、职业生涯设计、带薪休假制度及培训等,都有可能吸引员工更加努力地工作。因此,企业要根据员工意愿,对不同的情况采用不同的激励措施,灵活运用其他制度,才能让员工最大程度的满意。
(三)重视企业文化导向的作用
任何制度设计都离不开企业的文化导向,企业关注什么,价值观是什么,在绩效考核、职位评估等制度上都会突出体现,薪酬设计也不例外。企业文化能为公司薪酬体系顺利实施提供“人尽其才”的软性环境,在企业内部形成“能者上庸者下”的良好氛围。
员工对于薪酬的不满意或对薪酬现状的不满足感,从某种意义上来说,这是一种动力。正是因为有不满足感的存在,只要是通过他们自身努力是可以改变的。我们可以充分利用各种方式介绍企业薪酬制定依据,宣传薪酬制度改革的重要性,甚至让员工参与薪酬设计,统一员工的认识,使员工能够信任企业,相信企业对付出者的劳动创造有相应的回报,这样,员工的愿望和企业的目标就能达成一致,也使企业能够选择真正的优秀者进行奖励,使薪酬的激励作用得到进一步的体现。
参考文献:
1、李桂艳主编.现代管理专题[M].北京:中央广播电视大学出版社,2003.
2、(美)杰斯丁•G.隆内尔著.小企业管理[M].东北财经大学出版社,2000.