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【摘要】随着经济的发展，建筑业蓬勃发展，高层建筑业得到了长足的发展，这对社会的发展具有重要意义。但由于管理体制的缺陷，高层建筑施工管理过程中存在着一些问题。因此，在高层建筑施工中采取科学的管理，提高施工质量，缩短工期，施工成本控制，起着非常重要的作用。
【关键词】高层建筑；施工管理；问题；对策
引言
高层建筑具有高度高、层数多、工期长以及高空作业等特点，建筑综合体功能、各种新型材料的安装和应用以及新技术的应用，给高层建筑施工管理带来很大难度。因此，我们需要一个合理的分析，以现有的管理过程中的高层建筑施工，并有效地解决问题，根据选择的问题，以确保项目的进展和质量。
1、高层建筑施工管理中存在的问题
1.1 技术质量问题
高层建筑工程的质量指标非常严格，施工工艺质量很高。特别是在现代个性化的高层建筑施工中，该建筑有其自身的特点，使施工难度加大。在高层建筑施工中，由于各专业、技术等方面的差异，各自的特点，减少工程施工过程中的浪费，提高企业的经济效益。在高层建筑施工中，由于各专业的差异，技术特点，导致相互合作可以忽略，从而容易导致质量问题的施工技术。
1.2管理问题
目前，我国建筑市场缺乏高层建筑施工管理体系。作为企业的一部分，以最低的价格投标的安全预算是不够的，导致在一个高层建筑中的建筑设备，工作、器材等不足，从而奠定了建筑安全隐患。此外，企业的法定代表人和项目经理只注重工程项目的效率，对工程安全监督与投入不足，导致安全监督流于形式。目前，在高层建筑施工中，主要是由于施工单位的数据包形式，专业技术水平低，缺乏宏观调控能力，导致施工组织不完善，容易导致施工过程中的不作为，大大增加了施工管理的难度。
1.3 进度管理方面
由于高层建筑具有较大的规模，建设周期长和专业单位多等特点，决定了工程进度将受到很多种因素的影响，想要有效地做好进度管理，首先，必须对影响进度的有利因素与不利因素进度全面、细致的分析。然后，由总包单位根据总包合同编制总进度计划，各分包单位围绕总进度计划作详细分解，严格事前控制，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，同时落实好计划-实施-检查-纠偏环节，缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制，以确保进度可管可控，达到预期进度目标。
1.4安全管理方面
由于建筑行业的不断增长，满足工程量也增加，所以有紧密的建筑工人和时间表问题，许多企业为了迅速抢占市场，开始对施工人员的拼凑，使得劳动力的质量无法保证，加剧了工程质量的不确定性。如果建立健全安全管理体系在高层建筑工程中，没有为这些高风险的工程配备足够的安全工程师，因此，必须加强工程的施工建设管理，而加强管理就要抓住管理上的缺陷，不断的提高、不断的完善、不断的创新，促进现代施工建设向着更加优化的方面发展。
2、高层建筑施工管理的对策
2.1科学合理设计工程施工图纸
为保证高层建筑施工的基本质量标准，是施工组织设计，重点项目组织设计是施工图施工图。因此，因为在施工过程中，一些方面的关键是施工和施工的成本，是根据施工的设计方案，所以在施工中的设计必须科学合理。建筑工程施工图和工程图在建筑行业中得到越来越多的重视。建筑设计作为施工过程中的指导性文件，在整个施工过程中起着至关重要的作用。
2.2严格控制高层建筑的工程变更
建筑工程设计和实际进展一定会有一定的差异，设计师设计和技术的设计图纸可能无法完全满足施工深度的开发商，那么开发商将结合实际情况，在设计上的一些变化或增加，即工程变更或设计变更。这些变化必然会对项目的总金额和项目的总成本产生一定的影响，甚至项目的成本也有可能增长，很难控制。所以设计部门必须做好初步调查工作。
2.3做好高层建筑施工监理工作
随着科学技术的发展，新技术、新材料的应用也越来越多，项目本身也变得越来越复杂，所有这些都能有效地促进生产力发展，监理工程师在施工阶段需要工程变更的决定，可以根据自身的技术优势做出合理的选择，在这项工作中由于施工技术的代表。经验和其他条件的不同方面不能。为了有效提升国内施工企业的施工技术管理水平和能力，政府及相关建筑管理部门要加强引导和监督职能，并且为其优化管理提供有力的外部环境。建筑工程设计、监理等单位则要从自身职责角度出发，协助施工企业进行施工技术的管理。从而为工程造价控制提供了良好的条件。
2.4积极加强高层建筑施工管理
在当今社会，工程施工技术的飞速发展，使施工单位必须加强企业自身的技术力量。研究新的施工技术，掌握企业技术管理的核心。在高层建筑成本控制中，以高层建筑成本、机械与设备消耗、人力资源、材料供应指导、调整与制约、成本控制为工程造价，保证工程造价的完成。购买数据，在现有施工管理水平的基础上，应针对高层建筑影响质量的一些关键问题，从技术、人员制度上建立更加有效、更科学的管理机制，并落实到团队，明确目标责任的每一个施工人员，从而达到进一步提高管理水平。在装修施工阶段必须严格要求，高标准，具有创新功能，要积极推广应用新技术和新材料。
结语：
如果高层建筑的高层建筑，可以实现经济效益和社会效益。因此有必要对高层建筑施工的严格管理，因为科学、高效的施工管理不仅可以保证施工质量，提高企业竞争力，也能促进建筑市场的健康发展，促进企业实现经济效益最大化。高层建筑工程对国家、社会和人民群众有着至关重要的作用。只有合理设计施工图，施工关键技术，科学控制施工进度，加强施工过程管理，才能保证高层建筑工程施工的高效推进。
参考文献：
[1]王宏杰.浅议相关方对建筑工程质量的影响[J].河北煤炭.2008，（1）：67.
[2]陈雪，沈松.浅谈高层建筑施工组织[J].中小企业管理与科技.2008，（11）：43.
[3]吕斌.浅谈高层建筑设计与施工[J].城市建设.2011，（2）：67.
【关键词】高层建筑；施工管理；问题；对策
引言
高层建筑具有高度高、层数多、工期长以及高空作业等特点，建筑综合体功能、各种新型材料的安装和应用以及新技术的应用，给高层建筑施工管理带来很大难度。因此，我们需要一个合理的分析，以现有的管理过程中的高层建筑施工，并有效地解决问题，根据选择的问题，以确保项目的进展和质量。
1、高层建筑施工管理中存在的问题
1.1 技术质量问题
高层建筑工程的质量指标非常严格，施工工艺质量很高。特别是在现代个性化的高层建筑施工中，该建筑有其自身的特点，使施工难度加大。在高层建筑施工中，由于各专业、技术等方面的差异，各自的特点，减少工程施工过程中的浪费，提高企业的经济效益。在高层建筑施工中，由于各专业的差异，技术特点，导致相互合作可以忽略，从而容易导致质量问题的施工技术。
1.2管理问题
目前，我国建筑市场缺乏高层建筑施工管理体系。作为企业的一部分，以最低的价格投标的安全预算是不够的，导致在一个高层建筑中的建筑设备，工作、器材等不足，从而奠定了建筑安全隐患。此外，企业的法定代表人和项目经理只注重工程项目的效率，对工程安全监督与投入不足，导致安全监督流于形式。目前，在高层建筑施工中，主要是由于施工单位的数据包形式，专业技术水平低，缺乏宏观调控能力，导致施工组织不完善，容易导致施工过程中的不作为，大大增加了施工管理的难度。
1.3 进度管理方面
由于高层建筑具有较大的规模，建设周期长和专业单位多等特点，决定了工程进度将受到很多种因素的影响，想要有效地做好进度管理，首先，必须对影响进度的有利因素与不利因素进度全面、细致的分析。然后，由总包单位根据总包合同编制总进度计划，各分包单位围绕总进度计划作详细分解，严格事前控制，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，同时落实好计划-实施-检查-纠偏环节，缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制，以确保进度可管可控，达到预期进度目标。
1.4安全管理方面
由于建筑行业的不断增长，满足工程量也增加，所以有紧密的建筑工人和时间表问题，许多企业为了迅速抢占市场，开始对施工人员的拼凑，使得劳动力的质量无法保证，加剧了工程质量的不确定性。如果建立健全安全管理体系在高层建筑工程中，没有为这些高风险的工程配备足够的安全工程师，因此，必须加强工程的施工建设管理，而加强管理就要抓住管理上的缺陷，不断的提高、不断的完善、不断的创新，促进现代施工建设向着更加优化的方面发展。
2、高层建筑施工管理的对策
2.1科学合理设计工程施工图纸
为保证高层建筑施工的基本质量标准，是施工组织设计，重点项目组织设计是施工图施工图。因此，因为在施工过程中，一些方面的关键是施工和施工的成本，是根据施工的设计方案，所以在施工中的设计必须科学合理。建筑工程施工图和工程图在建筑行业中得到越来越多的重视。建筑设计作为施工过程中的指导性文件，在整个施工过程中起着至关重要的作用。
2.2严格控制高层建筑的工程变更
建筑工程设计和实际进展一定会有一定的差异，设计师设计和技术的设计图纸可能无法完全满足施工深度的开发商，那么开发商将结合实际情况，在设计上的一些变化或增加，即工程变更或设计变更。这些变化必然会对项目的总金额和项目的总成本产生一定的影响，甚至项目的成本也有可能增长，很难控制。所以设计部门必须做好初步调查工作。
2.3做好高层建筑施工监理工作
随着科学技术的发展，新技术、新材料的应用也越来越多，项目本身也变得越来越复杂，所有这些都能有效地促进生产力发展，监理工程师在施工阶段需要工程变更的决定，可以根据自身的技术优势做出合理的选择，在这项工作中由于施工技术的代表。经验和其他条件的不同方面不能。为了有效提升国内施工企业的施工技术管理水平和能力，政府及相关建筑管理部门要加强引导和监督职能，并且为其优化管理提供有力的外部环境。建筑工程设计、监理等单位则要从自身职责角度出发，协助施工企业进行施工技术的管理。从而为工程造价控制提供了良好的条件。
2.4积极加强高层建筑施工管理
在当今社会，工程施工技术的飞速发展，使施工单位必须加强企业自身的技术力量。研究新的施工技术，掌握企业技术管理的核心。在高层建筑成本控制中，以高层建筑成本、机械与设备消耗、人力资源、材料供应指导、调整与制约、成本控制为工程造价，保证工程造价的完成。购买数据，在现有施工管理水平的基础上，应针对高层建筑影响质量的一些关键问题，从技术、人员制度上建立更加有效、更科学的管理机制，并落实到团队，明确目标责任的每一个施工人员，从而达到进一步提高管理水平。在装修施工阶段必须严格要求，高标准，具有创新功能，要积极推广应用新技术和新材料。
结语：
如果高层建筑的高层建筑，可以实现经济效益和社会效益。因此有必要对高层建筑施工的严格管理，因为科学、高效的施工管理不仅可以保证施工质量，提高企业竞争力，也能促进建筑市场的健康发展，促进企业实现经济效益最大化。高层建筑工程对国家、社会和人民群众有着至关重要的作用。只有合理设计施工图，施工关键技术，科学控制施工进度，加强施工过程管理，才能保证高层建筑工程施工的高效推进。
参考文献：
[1]王宏杰.浅议相关方对建筑工程质量的影响[J].河北煤炭.2008，（1）：67.
[2]陈雪，沈松.浅谈高层建筑施工组织[J].中小企业管理与科技.2008，（11）：43.
[3]吕斌.浅谈高层建筑设计与施工[J].城市建设.2011，（2）：67.