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摘要：随着互联网技术和PC在各个领域的应用，信息技术也逐渐渗入到人们日常工作和生活的方方面面。从传统的思维来看，人力资源管理不过是对人的管理，即便是受到信息技术的影响，这种影响在人力资源管理模式上也是可见一般。如果思维仅局限于此，是不行的。应该改变思维，使现代人力资源管理模式和信息技术紧密结合，借助先进的信息技术，不断完善人力资源模式的改革，使信息技术更好地为人力资源服务。
关键词：信息技术；人力资源管理； 人力资源管理闭环模式
随着新兴工业革命的兴起，科技信息成为了新时代的主题。信息技术在社会发展中重要性也越来越显著。随着信息技术的广泛应用人力资源管理模式也受到了信息技术的影响。本文从信息技术的信息处理和分析的本质出发，探讨信息技术对人力资源管理模式的影响，并构建了信息技术支撑下的现代人力资源管理的闭环模式。本文同时分析了信息技术支撑下的现代人力资源管理闭环模式的效果，以及未来对信息技术应用提出的要求，旨在帮助人们从信息技术应用的角度理解人力资源管理。
1、关于信息技术与人力资源管理的概念介绍
信息技术是在新兴工业革命的大背景下产生的一门新学科，近年来，信息技术的发展使得其日渐广泛地应用了方方面面。无论是生活工作中的交流沟通，还是工作中的各种信息系统的协助，信息技术都发挥了其巨大的优势。人力资源管理是进入新世纪后刚刚兴起的一门学科。人力资源管理是人事管理模块的衍生品，人力资源管理既涵盖了人事管理，还涉及到薪酬福利和考评绩效管理以及员工培训系等项目，相对于原来的人事管理变得更为复杂繁琐，突出的特色在于需要对大量的信息进行处理。信息技术与人力资源管理都是对信息进行处理，都涉及到了信息的几个科目，因此两者之间必然存在着密不可分的关系。而人力资源管理依靠的信息处理来源于信息技术，所以信息技术对人力资源管理必然会产生重要的影响。最大化地提高效率、加强企业各个环节、各个部门之间的有效协同合作越来越成为一个企业的关键。在这些环节中我们不难发现人力资源管理始终贯穿每一个环节，毕竟每一个环节都是人在操纵和影响，制度的运行是离不开人事的作用的。
2、以信息技术为基础，提高人力资源管理模式实效性的策略
2.1 重视人才升级
以信息技术为基础，重视人才升级，逐步提高人力资源管理模式的实效性。企业要以当前人力资源管理的现状为主要出发点，选择与之相配的人力资源管理模式，对人员进行优化配置、合理管理，可以从人员的性别、岗位特点、文化层次等内容进行系统匹配。同时，企业要加强对人才的培训教育，建立完善的人力资源岗位培训机制，提高人员的职业能力、综合素养，引导人员形成以信息技术为基础的管理理念，以此来满足当前人力资源管理模式发展的现实需求。
2.2 提高管理技能
以信息技术为基础，提高管理能力，逐步提高人力资源管理模式的实效性。信息技术与人力资源管理模式的有效契合，應对信息技术给予充分关注，注重人力资源管理技能的提升，如企业人力资源管理者可以加强与各大企业之间的管理联动，构建完善化的管理联动机制，将企业交流经验、人力资源管理的学习成果应用于自身发展建设之中，提高管理的水平和质量。此外，管理者应逐步更新自身的管理理念，扩展管理的广度和深度，从横向和纵向两方面逐步延伸管理方位，以信息技术为基础带动人力资源管理模式的新发展。
2.3 建立评价体系
以信息技术为基础，建立评价体系，逐步提高人力资源管理模式的实效性。信息技术与人力资源管理模式的结合，应通过一定的评价体系进行逐步完善和系统提升，以此来进一步保证模式的科学性、规范性和可行性。信息技术要贯穿并涵盖于企业人力资源管理的始终，建立系统的评价体系，其中包括三方面的内容，分别是员工评价、管理者评价、员工互评等，以电子评价的形式实现人力资源管理。
3、对人力资源管理中运用信息技术的思考
将信息技术应用到人力资源管理中首先应该利用这一平台进行企业人力资源的战略规划。从企业整体来看，人力资源战略规划是一个系统的工作，这一工作涵盖了对企业人力资源供求状况进行预测和制订相应的行动计划以及控制评估决策等方面。首先，利用信息技术对企业战略决策和经营环境相关的信息进行采集处理，使得这些信息能够有效地进行分类管理，以建立影响人力供求的信息资料库，这些信息包括产品结构和消费者结构以及产品市场占有率还有销售状况等等。其次，利用人力资源信息系统和资料库对影响人力资源供求的各种因素进行可行性分析，可以采用定量分析和定性分析相结合的分析方法。影响人力资源需求的因素很多。最后，利用数学模型来预测人员流动方向，分析人力资源在质量、数量和层次结构等方面的具体供求情况。还可以应用信息技术进行人力资源再开发。一般来说人力资源开发表现为通过一些非常有效的培训进修等环节从而提升企业在职员工的综合素质。面对当今竞争日趋激烈的市场经济环境，对于一个企业来说，无论是高级管理者还是普通员工，都应该不断地学习以提升自身的价值与竞争力，这样无论对企业还是对自身来说都是有利的。信息技术的应用给企业的广大员工提供了学习的平台，企业可以利用信息技术的平台进行一些课程的在线讲授，使得员工能够便捷的进行学习。在应用信息技术时，应该注重信息技术的认知度和认可度。虽然信息技术对人力资源管理模式带来了巨大的变化，但是极为重视信息技术毕竟还是一些专业的人士，一般的企业人员在这方面并没有深刻领悟。因此在一些企业尤其是中小型企业，对信息技术在人力资源管理中的应用并不是太认可。因此，想要使得信息技术能够真正完美地在人力资源管理中得到应用，首先应该提高企业员工对信息技术的认知度和认可度，尤其是中高层的管理人员。使得大家能够对信息技术的重视程度提高，还应该提高企业员工责任管理的意识，以更好地推进信息技术在人力资源管理中的应用。
4、结束语
当今时代的经济竞争之战归根到底是人才之战，一个企业要想留下真正的人才，那么必须要有正确恰当的人力资源管理模式。伴随新时代信息技术的到来，人力资源管理模式也发生了巨大的改变。我们不得不承认人力资源管理模式与信息技术的结合还存在一些不足，但是也应该看到这一结合带来的一系列的效果。并且随着社会的进步与科技的发展以及人力资源管理者自身素质的逐渐提高，这一结合还会发挥更大的作用，产生很好的积极影响。
參考文献：
[1]樊友平，张才明.信息技术对人力资源管理模式的影响[J].企业经济，2011，（8）：69-71.
（作者单位：中国有色金属工业第六冶金建设有限公司）
关键词：信息技术；人力资源管理； 人力资源管理闭环模式
随着新兴工业革命的兴起，科技信息成为了新时代的主题。信息技术在社会发展中重要性也越来越显著。随着信息技术的广泛应用人力资源管理模式也受到了信息技术的影响。本文从信息技术的信息处理和分析的本质出发，探讨信息技术对人力资源管理模式的影响，并构建了信息技术支撑下的现代人力资源管理的闭环模式。本文同时分析了信息技术支撑下的现代人力资源管理闭环模式的效果，以及未来对信息技术应用提出的要求，旨在帮助人们从信息技术应用的角度理解人力资源管理。
1、关于信息技术与人力资源管理的概念介绍
信息技术是在新兴工业革命的大背景下产生的一门新学科，近年来，信息技术的发展使得其日渐广泛地应用了方方面面。无论是生活工作中的交流沟通，还是工作中的各种信息系统的协助，信息技术都发挥了其巨大的优势。人力资源管理是进入新世纪后刚刚兴起的一门学科。人力资源管理是人事管理模块的衍生品，人力资源管理既涵盖了人事管理，还涉及到薪酬福利和考评绩效管理以及员工培训系等项目，相对于原来的人事管理变得更为复杂繁琐，突出的特色在于需要对大量的信息进行处理。信息技术与人力资源管理都是对信息进行处理，都涉及到了信息的几个科目，因此两者之间必然存在着密不可分的关系。而人力资源管理依靠的信息处理来源于信息技术，所以信息技术对人力资源管理必然会产生重要的影响。最大化地提高效率、加强企业各个环节、各个部门之间的有效协同合作越来越成为一个企业的关键。在这些环节中我们不难发现人力资源管理始终贯穿每一个环节，毕竟每一个环节都是人在操纵和影响，制度的运行是离不开人事的作用的。
2、以信息技术为基础，提高人力资源管理模式实效性的策略
2.1 重视人才升级
以信息技术为基础，重视人才升级，逐步提高人力资源管理模式的实效性。企业要以当前人力资源管理的现状为主要出发点，选择与之相配的人力资源管理模式，对人员进行优化配置、合理管理，可以从人员的性别、岗位特点、文化层次等内容进行系统匹配。同时，企业要加强对人才的培训教育，建立完善的人力资源岗位培训机制，提高人员的职业能力、综合素养，引导人员形成以信息技术为基础的管理理念，以此来满足当前人力资源管理模式发展的现实需求。
2.2 提高管理技能
以信息技术为基础，提高管理能力，逐步提高人力资源管理模式的实效性。信息技术与人力资源管理模式的有效契合，應对信息技术给予充分关注，注重人力资源管理技能的提升，如企业人力资源管理者可以加强与各大企业之间的管理联动，构建完善化的管理联动机制，将企业交流经验、人力资源管理的学习成果应用于自身发展建设之中，提高管理的水平和质量。此外，管理者应逐步更新自身的管理理念，扩展管理的广度和深度，从横向和纵向两方面逐步延伸管理方位，以信息技术为基础带动人力资源管理模式的新发展。
2.3 建立评价体系
以信息技术为基础，建立评价体系，逐步提高人力资源管理模式的实效性。信息技术与人力资源管理模式的结合，应通过一定的评价体系进行逐步完善和系统提升，以此来进一步保证模式的科学性、规范性和可行性。信息技术要贯穿并涵盖于企业人力资源管理的始终，建立系统的评价体系，其中包括三方面的内容，分别是员工评价、管理者评价、员工互评等，以电子评价的形式实现人力资源管理。
3、对人力资源管理中运用信息技术的思考
将信息技术应用到人力资源管理中首先应该利用这一平台进行企业人力资源的战略规划。从企业整体来看，人力资源战略规划是一个系统的工作，这一工作涵盖了对企业人力资源供求状况进行预测和制订相应的行动计划以及控制评估决策等方面。首先，利用信息技术对企业战略决策和经营环境相关的信息进行采集处理，使得这些信息能够有效地进行分类管理，以建立影响人力供求的信息资料库，这些信息包括产品结构和消费者结构以及产品市场占有率还有销售状况等等。其次，利用人力资源信息系统和资料库对影响人力资源供求的各种因素进行可行性分析，可以采用定量分析和定性分析相结合的分析方法。影响人力资源需求的因素很多。最后，利用数学模型来预测人员流动方向，分析人力资源在质量、数量和层次结构等方面的具体供求情况。还可以应用信息技术进行人力资源再开发。一般来说人力资源开发表现为通过一些非常有效的培训进修等环节从而提升企业在职员工的综合素质。面对当今竞争日趋激烈的市场经济环境，对于一个企业来说，无论是高级管理者还是普通员工，都应该不断地学习以提升自身的价值与竞争力，这样无论对企业还是对自身来说都是有利的。信息技术的应用给企业的广大员工提供了学习的平台，企业可以利用信息技术的平台进行一些课程的在线讲授，使得员工能够便捷的进行学习。在应用信息技术时，应该注重信息技术的认知度和认可度。虽然信息技术对人力资源管理模式带来了巨大的变化，但是极为重视信息技术毕竟还是一些专业的人士，一般的企业人员在这方面并没有深刻领悟。因此在一些企业尤其是中小型企业，对信息技术在人力资源管理中的应用并不是太认可。因此，想要使得信息技术能够真正完美地在人力资源管理中得到应用，首先应该提高企业员工对信息技术的认知度和认可度，尤其是中高层的管理人员。使得大家能够对信息技术的重视程度提高，还应该提高企业员工责任管理的意识，以更好地推进信息技术在人力资源管理中的应用。
4、结束语
当今时代的经济竞争之战归根到底是人才之战，一个企业要想留下真正的人才，那么必须要有正确恰当的人力资源管理模式。伴随新时代信息技术的到来，人力资源管理模式也发生了巨大的改变。我们不得不承认人力资源管理模式与信息技术的结合还存在一些不足，但是也应该看到这一结合带来的一系列的效果。并且随着社会的进步与科技的发展以及人力资源管理者自身素质的逐渐提高，这一结合还会发挥更大的作用，产生很好的积极影响。
參考文献：
[1]樊友平，张才明.信息技术对人力资源管理模式的影响[J].企业经济，2011，（8）：69-71.
（作者单位：中国有色金属工业第六冶金建设有限公司）