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【摘 要】 建筑企业管理是指对建筑企业生产经营活动进行的管理。目前国内建筑企业市场竞争异常激烈，企业要使自己在市场竞争中立于不败之地，关键是科学管理。本文主要研究建筑企业管理存在问题，探讨企业管理策略，为施工企业在建筑企业管理方面提供借鉴。
【关键词】 建筑;企业管理;存在问题;解决对策
建筑企业的管理，是基于对该类型企业涉及到的所有生产经营活动的管理，它具备一定的综合性与广泛性。作为经济建设型企业的重要支撑，建筑企业对推动整个社会的进步与发展起着至关重要的影响作用。因此，如何加强建筑企业的管理，做到科学有效，形成独具特色的企业经营管理模式，这些都是企业管理者在进行企业发展规划时必须深入思考的内容。
一、建筑企业管理工作重要性
当前我国国民经济处于急速发展时期，国民经济发展越来越迅速，对各个行业的发展提出了更高要求，对于建筑行业来说亦是如此。企业管理是建筑工程施工关键环节，直接关系到广大人民群众的生命与财产安全，唯有做好建筑施工管理，才可以最大限度的提高施工水平，提高建筑施工质量。不仅如此，建筑企业管理还可以最大限度的降低事故发生率，降低企业成本，并将可能发生的悲剧消灭在萌芽中。同时，通过加强施工管理，可以提高各个施工部门之间的配合，从而提高建筑工程施工效率。通过加强建筑企业管理，可以实现工程施工效益以及企业形象的完美结合。
二、建筑企业存在的管理问题
在当前新的形势下，建筑施工企业无论是内部的管理制度还是对外的适应能力都表现出严重的缺乏，在激烈的市场竞争中处于劣势。其中很大部分的建筑企业就存在以下管理误区和管理困境：
1、企业的管理水平低、管理观念落后.建筑施工企业管理水平不高，属于粗放经营。现场管理粗放，材料浪費严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，企业整体管理水平低下。大部分建筑施工企业还是沿袭计划经济条件下的思维定式，技术进步缓慢，套用传统的施工方法.在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少，不仅劳动生产率低，而且工程质量安全方面得不到有效控制。
在成本管理方面大多数传统的成本管理都未能动态地、事前地进行预测。缺乏技术基础，没有实施动态管理，成本预测、计划模式陈旧，徒有虚名。在危机管理方面很多企业虽然有危机意识，但很少有知道危机管理理论，更谈不上将危机管理理论应用于企业管理。
2、员工工作效率低、人才流失严重。目前大部分建筑企业没有建立完全、有效的激励计划，激励计划缺乏系统性和针对性。对人才的考评采取定性考核。不能合理、公平、准确地衡量人才工作绩效大小，所以不能实现对人才的有效激励。考核结果和激励没有有效地结合，形成了干多干少一个样，干好干坏一个样的现象，由于企业实行的“平均主义”，打击了对企业贡献大员工的积极性，大大地降低了员工的工作积极性与工作绩效。虽然也提出了末位淘汰等措施，但往往流于形式，真正执行起来有一定难度。而且由于经营状况不善，造成信用和创新能力受到很大限制，人才流失严重。
3、施工队伍素质偏低、施工能力不强。由建筑业特性决定了该行业的主要劳动力为农村剩余劳动费力，客观上影响了建筑企业的整体素质的提高，且建筑施工企业很难吸引较高素质的管理人员加入。另外，由于建筑施工企业没有有效的管理体制。企业员工流动性过大，人才大量无序的流动使队伍素质的提高也受到冲击。
由于企业人员的综合素质不高，其施工组织设计力量较低，施工经验不够丰富，导致建筑施工企业的施工能力较低。大部分建筑施工企业没有设置专门的信息中心，没有普及应用计算机管理和工程施工过程中的有关信息收集等，从而大大影响了工作效率和工作质量。
4、团队建设方面不足。建筑施工企业的文化严重滞后于中国企业文化发展实践。企业文化实践缺少真正的科学理论的指导，缺少个性，同时也难以对企业长期发展产生真正推动力。因缺乏企业文化的指导，导致建筑企业的内部凝聚力不足，往往很少能形成真正的团队，一般都是以群体的形式而发挥作用。从而在实现项目目标的协调、效率方面存在着严重的缺乏。
三、建筑企业管理的对策分析
1、管理制度规范化。企业的核心竞争力要想保持长久优势，一定要有相应的、良好的体制和管理制度作为基础和保障。管理制度规范化的基本要求是企业管理制度具有完整性、实用性和可操作性，充分发挥指挥机关管理职能作用，保障企业追求经营利润较大化目标的实现。首先是完整性。各种规章制度用严格的规范形式固定下来，规范和约束企业行为，建立健全一套完整的内部管理规章和制度体系，使企业运作有章可循。其次是实用性。根据企业管理需要，发挥管理职能效应，满足精干、高效、优质科学、快捷原则的需要。最后是操作性。企业的规章制度切合实际，操作方便，使目标、措施得到全面、彻底的贯彻执行。管理制度要易于落实，还要具有一定的硬性和弹性。
2、建立以人为本的管理机制。形成科学有效的企业管理机制，需要大量人才的投入。对人才的重视程度直接影响着企业的命脉，是企业高速发展的必要前提。在以人为本的企业模式影响下，企业员工能够各得其所，发挥自身的技术优势，促进企业的稳步发展。这就要求企业管理者首先树立以人为本的发展理念，做到对企业人才的合理配置，达到人才使用的最大化。这其中必须遵循如下原则：合理选择适合企业的人才;深入挖掘隐性才能;突出人才的独特个性;发展其团队合作意识。宽松开明的企业环境是人才发挥所长的必要因素。
3、重视对企业优质人力资源的开发。重视企业中优质高效的人力资源的开发与利用，是企业发展的重要途径之一，对这部分人才的发现与挖掘也需要长期的过程。这就要求企业人力资源部门在进行企业员工招聘时做到慧眼识珠，看到人才的长远发展。在进行员工培训时，注重他们个性的培养，鼓励员工的创新意识，合理安排员工配置。只有加强人力资源部门的员工分配，才能最大程度地激发员工潜能，使其更好地服务于企业的发展。另外，适当的员工奖惩制度既能起到一定的约束与规范作用，又能激发员工的工作热情，提高工作的实效性。
4、管理思想的创新。市场经济体制下，影响企业管理成败的决定性因素是人。传统的计划经济体制严重束缚着人的管理思想，僵化人的经营思想。思想的创新就是要以人为本，以经济效益为目标，适应市场的需求。首先，树立人本观念，在人力资源上寻求突破，对人力资源进行合理配置;合理使用人才，积极支持人才的进一步深造，进行有效的绩效管理，营造宽松的人才环境，充分发挥人员的潜能，激发人的主动性、积极性、创造性，从而提高工作效率，使企业效益最大化。其次，进行明确的战略管理和企业规划，实施目标利润，实行全员利润管理，加强项目管理，创造优质水平的工程和服务，让用户和社会满意。树立效益意识和机遇意识，实施质量效益战略和转变经营机制，促进建筑企业的可持续发展。
四、结束语
总而言之，从目前建筑企业现状来看，为了赶上经济发展的潮流，建筑企业必须大胆吸收各种有利的经验，不断创新，明确和把握建筑企业管理的发展趋势，正确面对如今建筑管理工作中存在的缺陷，正确面对问题，努力寻找解决途径，从而完善建筑企业管理工作水平，增强企业市场竞争力。
参考文献：
[1]张世军.建筑工程施工管理过程中常见问题分析及对策研究[J].科技致富向导，2013.23：414.
[2]何鸿浩.加强建筑工程施工管理提高市政工程质量[J].价值工程，2012.33：48-49.
[3]商明国.在提高认识的基础上加强对建筑企业的管理[J].吉林农业，2012.（11）.
【关键词】 建筑;企业管理;存在问题;解决对策
建筑企业的管理，是基于对该类型企业涉及到的所有生产经营活动的管理，它具备一定的综合性与广泛性。作为经济建设型企业的重要支撑，建筑企业对推动整个社会的进步与发展起着至关重要的影响作用。因此，如何加强建筑企业的管理，做到科学有效，形成独具特色的企业经营管理模式，这些都是企业管理者在进行企业发展规划时必须深入思考的内容。
一、建筑企业管理工作重要性
当前我国国民经济处于急速发展时期，国民经济发展越来越迅速，对各个行业的发展提出了更高要求，对于建筑行业来说亦是如此。企业管理是建筑工程施工关键环节，直接关系到广大人民群众的生命与财产安全，唯有做好建筑施工管理，才可以最大限度的提高施工水平，提高建筑施工质量。不仅如此，建筑企业管理还可以最大限度的降低事故发生率，降低企业成本，并将可能发生的悲剧消灭在萌芽中。同时，通过加强施工管理，可以提高各个施工部门之间的配合，从而提高建筑工程施工效率。通过加强建筑企业管理，可以实现工程施工效益以及企业形象的完美结合。
二、建筑企业存在的管理问题
在当前新的形势下，建筑施工企业无论是内部的管理制度还是对外的适应能力都表现出严重的缺乏，在激烈的市场竞争中处于劣势。其中很大部分的建筑企业就存在以下管理误区和管理困境：
1、企业的管理水平低、管理观念落后.建筑施工企业管理水平不高，属于粗放经营。现场管理粗放，材料浪費严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，企业整体管理水平低下。大部分建筑施工企业还是沿袭计划经济条件下的思维定式，技术进步缓慢，套用传统的施工方法.在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少，不仅劳动生产率低，而且工程质量安全方面得不到有效控制。
在成本管理方面大多数传统的成本管理都未能动态地、事前地进行预测。缺乏技术基础，没有实施动态管理，成本预测、计划模式陈旧，徒有虚名。在危机管理方面很多企业虽然有危机意识，但很少有知道危机管理理论，更谈不上将危机管理理论应用于企业管理。
2、员工工作效率低、人才流失严重。目前大部分建筑企业没有建立完全、有效的激励计划，激励计划缺乏系统性和针对性。对人才的考评采取定性考核。不能合理、公平、准确地衡量人才工作绩效大小，所以不能实现对人才的有效激励。考核结果和激励没有有效地结合，形成了干多干少一个样，干好干坏一个样的现象，由于企业实行的“平均主义”，打击了对企业贡献大员工的积极性，大大地降低了员工的工作积极性与工作绩效。虽然也提出了末位淘汰等措施，但往往流于形式，真正执行起来有一定难度。而且由于经营状况不善，造成信用和创新能力受到很大限制，人才流失严重。
3、施工队伍素质偏低、施工能力不强。由建筑业特性决定了该行业的主要劳动力为农村剩余劳动费力，客观上影响了建筑企业的整体素质的提高，且建筑施工企业很难吸引较高素质的管理人员加入。另外，由于建筑施工企业没有有效的管理体制。企业员工流动性过大，人才大量无序的流动使队伍素质的提高也受到冲击。
由于企业人员的综合素质不高，其施工组织设计力量较低，施工经验不够丰富，导致建筑施工企业的施工能力较低。大部分建筑施工企业没有设置专门的信息中心，没有普及应用计算机管理和工程施工过程中的有关信息收集等，从而大大影响了工作效率和工作质量。
4、团队建设方面不足。建筑施工企业的文化严重滞后于中国企业文化发展实践。企业文化实践缺少真正的科学理论的指导，缺少个性，同时也难以对企业长期发展产生真正推动力。因缺乏企业文化的指导，导致建筑企业的内部凝聚力不足，往往很少能形成真正的团队，一般都是以群体的形式而发挥作用。从而在实现项目目标的协调、效率方面存在着严重的缺乏。
三、建筑企业管理的对策分析
1、管理制度规范化。企业的核心竞争力要想保持长久优势，一定要有相应的、良好的体制和管理制度作为基础和保障。管理制度规范化的基本要求是企业管理制度具有完整性、实用性和可操作性，充分发挥指挥机关管理职能作用，保障企业追求经营利润较大化目标的实现。首先是完整性。各种规章制度用严格的规范形式固定下来，规范和约束企业行为，建立健全一套完整的内部管理规章和制度体系，使企业运作有章可循。其次是实用性。根据企业管理需要，发挥管理职能效应，满足精干、高效、优质科学、快捷原则的需要。最后是操作性。企业的规章制度切合实际，操作方便，使目标、措施得到全面、彻底的贯彻执行。管理制度要易于落实，还要具有一定的硬性和弹性。
2、建立以人为本的管理机制。形成科学有效的企业管理机制，需要大量人才的投入。对人才的重视程度直接影响着企业的命脉，是企业高速发展的必要前提。在以人为本的企业模式影响下，企业员工能够各得其所，发挥自身的技术优势，促进企业的稳步发展。这就要求企业管理者首先树立以人为本的发展理念，做到对企业人才的合理配置，达到人才使用的最大化。这其中必须遵循如下原则：合理选择适合企业的人才;深入挖掘隐性才能;突出人才的独特个性;发展其团队合作意识。宽松开明的企业环境是人才发挥所长的必要因素。
3、重视对企业优质人力资源的开发。重视企业中优质高效的人力资源的开发与利用，是企业发展的重要途径之一，对这部分人才的发现与挖掘也需要长期的过程。这就要求企业人力资源部门在进行企业员工招聘时做到慧眼识珠，看到人才的长远发展。在进行员工培训时，注重他们个性的培养，鼓励员工的创新意识，合理安排员工配置。只有加强人力资源部门的员工分配，才能最大程度地激发员工潜能，使其更好地服务于企业的发展。另外，适当的员工奖惩制度既能起到一定的约束与规范作用，又能激发员工的工作热情，提高工作的实效性。
4、管理思想的创新。市场经济体制下，影响企业管理成败的决定性因素是人。传统的计划经济体制严重束缚着人的管理思想，僵化人的经营思想。思想的创新就是要以人为本，以经济效益为目标，适应市场的需求。首先，树立人本观念，在人力资源上寻求突破，对人力资源进行合理配置;合理使用人才，积极支持人才的进一步深造，进行有效的绩效管理，营造宽松的人才环境，充分发挥人员的潜能，激发人的主动性、积极性、创造性，从而提高工作效率，使企业效益最大化。其次，进行明确的战略管理和企业规划，实施目标利润，实行全员利润管理，加强项目管理，创造优质水平的工程和服务，让用户和社会满意。树立效益意识和机遇意识，实施质量效益战略和转变经营机制，促进建筑企业的可持续发展。
四、结束语
总而言之，从目前建筑企业现状来看，为了赶上经济发展的潮流，建筑企业必须大胆吸收各种有利的经验，不断创新，明确和把握建筑企业管理的发展趋势，正确面对如今建筑管理工作中存在的缺陷，正确面对问题，努力寻找解决途径，从而完善建筑企业管理工作水平，增强企业市场竞争力。
参考文献：
[1]张世军.建筑工程施工管理过程中常见问题分析及对策研究[J].科技致富向导，2013.23：414.
[2]何鸿浩.加强建筑工程施工管理提高市政工程质量[J].价值工程，2012.33：48-49.
[3]商明国.在提高认识的基础上加强对建筑企业的管理[J].吉林农业，2012.（11）.