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摘要：工程施工管理贯穿整个建筑工程的所有环节，由于建筑行业发展速度不断加快，在工程中还是采取传统施工管理方式，已经无法满足当下建筑行业的发展需求，只有对其不断的创新与改革，这样才能更好地提升工程施工管理效果与质量，进而提高建筑企业的经济效益，提高企业在市场竞争力的同时，推动建筑行业的发展。
关键词：建筑工程;施工管理;创新
引言
虽然建筑行业发展形势越来越好，但建筑企业要想在此背景之下，提升自身的经济效益，提高自身在建筑市场的竞争力，就需要企业不断引进与学习新的技术与理念，提升不断提升自身能力，多重视企业管理方面的创新与改革，只有将企业自身的能力提升，才能让企业在当前激烈的市场竞争中，占据有利地位。
1建筑工程管理创新思维的重要性
1.1构建完善建筑工程管理理论体系
工程管理贯穿整个建筑工程，优质的管理理念与制度，是保证建筑工程有序开展的关键要素。工程管理人员实际对工程开展管理工作之前，员工需要不断提升自身的能力，全面了解整个工程所有细节，这样做的目的是，保证管理人员实际对工程开展管理工作期间，能及时发现工程中所存在的问题，而其自身能针对工程制定有效地解决策略，从而降低工程出现事故的可能性，同时保证工程质量。如若管理人员在思维方式存在问题，并未意识到管理的重要性，提升自身的能力，不断对自身的工作进行创新等，这很容易影响工程质量。因此，建筑工程管理人员需要端正自身的工作态度，认识到工程管理的重要性，积极学习先进的技术，以及管理理念，并能将所学知识与技术，合理运用到自身工作当中，这样才能既保证工程质量，还能促进企业的发展。
1.2提高企业市场竞争力
当前所处时代是一个不断发展的时代，各个领域相关市场并非一直处于停滞不前的状态，而是既挑战与机遇并存的时代，而建筑行业是促进社会经济发展的重要产业，所以建筑企业要想在当前积累的市场竞争中，占据有利的地位，并且提升自身的经济效益，应不断提升自身的能力。在当前时代的背景下，人们对建筑、各类事物的要求不断提升，人们的生活品质也随之时间的推移不断增强。在此背景之下，建筑企业如若还是采取传统管理方式与制度，不仅不能促进企业的发展，还会在一定程度上阻碍企业的发展。因此，工程管理人员应认识到管理创新的重要性，积极应对当前市场的发展情况进行分析，改革与创新管理模式，提高工程管理质量，构建优质且完善的管理制度，并将其充分落实，这样才能既保证工程质量，还能有效提升企业的经济效益。
2建筑工程管理创新措施
2.1提高且统一思想，认识到创新管理的重要性
只有建筑工程管理人员认识到创新的重要性，并且加强对工程的管理，尤其是对工程安全方面的管理，其不仅是保证工程质量，同时也是保证员工的安全。不管是哪类工程开展施工，工作人员都需要认识安全的重要性，加强对工程施工阶段的管理，提高员工的责任心与警惕性，这不仅是保证员工自身的安全，同时也是保证工程能够顺利开展的关键。此外，工程管理人员在对工程开展管理工作期间，不但要对工程现场施工进行监督与管理，同时还需要对工程安全设施进行检查，定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识，同时改善管理理念，提高管理思想与制度，将安全放在工作首位。而管理人员要对管理方式进行创新，与此同时，还需要引导员工认识与提升自身的能力，合理调节各个部门之间的关系，激发员工的工作积极性等。
2.2创新工程施工技术
建筑企业对建筑工程施工期间，要想提升自身经济效益，保证工程质量，不断引进与学习先进的技术与经验，而施工人员能灵活地运用各类先进施工技术，对工程开展施工，保证工程各个阶段的质量，这样才能有效提升整个建筑工程的质量。如若对工程开展施工期间，员工还是采取传统施工技术，虽然也能完成工程，但无法满足现代建筑的需求，还极有可能会给工程埋下安全隐患，危及人们的生命财产安全。因此，建筑企业开展管理工作期间，不仅仅需要关注工程质量，还需要认识到施工技术的重要性，积极引进先进的施工技术，而工程施工人员在保证工程质量的情况下，将优质的施工技术合理地运用到工程之中，从而提高工程质量，提高工程施工效率，促进企业的发展。
2.3创新管理体系
优质且完善的管理体系是保证建筑工程顺利施工的关键，管理体系可以分成机制与制度，管理制度是保证工程顺利开展的关键，同时也是约束员工与管理人员的依据，其能帮助管理人员更好管理建筑工程。为保证工程质量，以及工程施工顺利，企业在制定管理制度期间，不可一直采取传统管理模式，尽可能将工程细节部分进行优化，并对其加强管理。将管理制度细化，不仅是为了方便管理人员对工程开展管理工作，同时还能确保工程质量，提高工程施工效率。优质且完善的管理制度，其内容中各项条例应做到科学合理且具备可行性，另外，制度表达方面不可过于高深，应便于员工理解。而员工需要对工程的各项管理制度充分的了解，而管理人员应将制度落实，真正对员工起到约束与管理作用，这样既能保证工程质量，还能确保工程能够正常运转。虽然现阶段很多建筑企业都具备管理制度，这些制度也能保证企业的正常允准，但企业要想实现稳定发展，不断对管理体系进行创新是非常有必要的。但企业对管理制度创新过程中，不可脱离相关法律法规，而且需要与企业的发展目标相符，并结合企业的实际情况，不可脱离企业自身，只有将方方面面考虑周全，这样才能更好地保证工程质量，促进企业的发展。
2.4对组织结构进行创新
对以往建筑行业的发展情况分析，以往建筑行业发展过程中，由于其组织结构过于简化，其管理方式与模式比较陈旧，对工程开展管理人员思想陈旧、相关专业能力较差，无法准确发现工程中所存在的问题，甚至是一遇到问题，就会出现慌乱的情况，这样管理人员无法保证其管理质量，并将相关制度落实。对以往建筑工程分析，部分建筑企业在签订完承包合同之后，并未对工程进行监管，而是将工程中诸多方面的工作，都交付于一人手中，出现一人身兼数职的情况时有发生，这样的管理方式，不仅无法保证工程质量，还极有可能导致工程施工现场极为混乱，这样势必会影响工程施工效率，同时还影响工程质量。因此，加强工程施工管理中，并对组织结构进行创新与优化，对于整个工程來讲十分重要，将工程管理内容细化，明确各个部门甚至是员工的工作职能与任务，这样才能提高工程的管理效果。
3结束语
综上所述，建筑企业发展过程中，对工程施工管理进行创新是时代发展的必然选择，同时也是建筑行业进一步发展的前期条件。因此，建筑企业发展过程中，应加强对工程施工管理创新的意识，并不断开拓新思想与思维方式，优化与创新管理模式与制度等，以相关法律法规为基准，结合企业的实际情况，合理制定管理机制、技术等，以此来达到提高工程管理制度与效率的目的，同时提高企业的市场竞争力。
参考文献
[1]蔡守华.基于绿色施工管理理念的创新建筑施工管理[J].中国建筑金属结构，2019（12）：30-31.
[2]王洪生.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨[J].房地产世界，2019（23）：88-90.
[3]屈珊珊.建筑施工企业基层党建工作创新思考探究[J].企业科技与发展，2019（12）：168-170.
江苏绵恒建设工程集团有限公司 江苏省 南京市 210000
关键词：建筑工程;施工管理;创新
引言
虽然建筑行业发展形势越来越好，但建筑企业要想在此背景之下，提升自身的经济效益，提高自身在建筑市场的竞争力，就需要企业不断引进与学习新的技术与理念，提升不断提升自身能力，多重视企业管理方面的创新与改革，只有将企业自身的能力提升，才能让企业在当前激烈的市场竞争中，占据有利地位。
1建筑工程管理创新思维的重要性
1.1构建完善建筑工程管理理论体系
工程管理贯穿整个建筑工程，优质的管理理念与制度，是保证建筑工程有序开展的关键要素。工程管理人员实际对工程开展管理工作之前，员工需要不断提升自身的能力，全面了解整个工程所有细节，这样做的目的是，保证管理人员实际对工程开展管理工作期间，能及时发现工程中所存在的问题，而其自身能针对工程制定有效地解决策略，从而降低工程出现事故的可能性，同时保证工程质量。如若管理人员在思维方式存在问题，并未意识到管理的重要性，提升自身的能力，不断对自身的工作进行创新等，这很容易影响工程质量。因此，建筑工程管理人员需要端正自身的工作态度，认识到工程管理的重要性，积极学习先进的技术，以及管理理念，并能将所学知识与技术，合理运用到自身工作当中，这样才能既保证工程质量，还能促进企业的发展。
1.2提高企业市场竞争力
当前所处时代是一个不断发展的时代，各个领域相关市场并非一直处于停滞不前的状态，而是既挑战与机遇并存的时代，而建筑行业是促进社会经济发展的重要产业，所以建筑企业要想在当前积累的市场竞争中，占据有利的地位，并且提升自身的经济效益，应不断提升自身的能力。在当前时代的背景下，人们对建筑、各类事物的要求不断提升，人们的生活品质也随之时间的推移不断增强。在此背景之下，建筑企业如若还是采取传统管理方式与制度，不仅不能促进企业的发展，还会在一定程度上阻碍企业的发展。因此，工程管理人员应认识到管理创新的重要性，积极应对当前市场的发展情况进行分析，改革与创新管理模式，提高工程管理质量，构建优质且完善的管理制度，并将其充分落实，这样才能既保证工程质量，还能有效提升企业的经济效益。
2建筑工程管理创新措施
2.1提高且统一思想，认识到创新管理的重要性
只有建筑工程管理人员认识到创新的重要性，并且加强对工程的管理，尤其是对工程安全方面的管理，其不仅是保证工程质量，同时也是保证员工的安全。不管是哪类工程开展施工，工作人员都需要认识安全的重要性，加强对工程施工阶段的管理，提高员工的责任心与警惕性，这不仅是保证员工自身的安全，同时也是保证工程能够顺利开展的关键。此外，工程管理人员在对工程开展管理工作期间，不但要对工程现场施工进行监督与管理，同时还需要对工程安全设施进行检查，定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识，同时改善管理理念，提高管理思想与制度，将安全放在工作首位。而管理人员要对管理方式进行创新，与此同时，还需要引导员工认识与提升自身的能力，合理调节各个部门之间的关系，激发员工的工作积极性等。
2.2创新工程施工技术
建筑企业对建筑工程施工期间，要想提升自身经济效益，保证工程质量，不断引进与学习先进的技术与经验，而施工人员能灵活地运用各类先进施工技术，对工程开展施工，保证工程各个阶段的质量，这样才能有效提升整个建筑工程的质量。如若对工程开展施工期间，员工还是采取传统施工技术，虽然也能完成工程，但无法满足现代建筑的需求，还极有可能会给工程埋下安全隐患，危及人们的生命财产安全。因此，建筑企业开展管理工作期间，不仅仅需要关注工程质量，还需要认识到施工技术的重要性，积极引进先进的施工技术，而工程施工人员在保证工程质量的情况下，将优质的施工技术合理地运用到工程之中，从而提高工程质量，提高工程施工效率，促进企业的发展。
2.3创新管理体系
优质且完善的管理体系是保证建筑工程顺利施工的关键，管理体系可以分成机制与制度，管理制度是保证工程顺利开展的关键，同时也是约束员工与管理人员的依据，其能帮助管理人员更好管理建筑工程。为保证工程质量，以及工程施工顺利，企业在制定管理制度期间，不可一直采取传统管理模式，尽可能将工程细节部分进行优化，并对其加强管理。将管理制度细化，不仅是为了方便管理人员对工程开展管理工作，同时还能确保工程质量，提高工程施工效率。优质且完善的管理制度，其内容中各项条例应做到科学合理且具备可行性，另外，制度表达方面不可过于高深，应便于员工理解。而员工需要对工程的各项管理制度充分的了解，而管理人员应将制度落实，真正对员工起到约束与管理作用，这样既能保证工程质量，还能确保工程能够正常运转。虽然现阶段很多建筑企业都具备管理制度，这些制度也能保证企业的正常允准，但企业要想实现稳定发展，不断对管理体系进行创新是非常有必要的。但企业对管理制度创新过程中，不可脱离相关法律法规，而且需要与企业的发展目标相符，并结合企业的实际情况，不可脱离企业自身，只有将方方面面考虑周全，这样才能更好地保证工程质量，促进企业的发展。
2.4对组织结构进行创新
对以往建筑行业的发展情况分析，以往建筑行业发展过程中，由于其组织结构过于简化，其管理方式与模式比较陈旧，对工程开展管理人员思想陈旧、相关专业能力较差，无法准确发现工程中所存在的问题，甚至是一遇到问题，就会出现慌乱的情况，这样管理人员无法保证其管理质量，并将相关制度落实。对以往建筑工程分析，部分建筑企业在签订完承包合同之后，并未对工程进行监管，而是将工程中诸多方面的工作，都交付于一人手中，出现一人身兼数职的情况时有发生，这样的管理方式，不仅无法保证工程质量，还极有可能导致工程施工现场极为混乱，这样势必会影响工程施工效率，同时还影响工程质量。因此，加强工程施工管理中，并对组织结构进行创新与优化，对于整个工程來讲十分重要，将工程管理内容细化，明确各个部门甚至是员工的工作职能与任务，这样才能提高工程的管理效果。
3结束语
综上所述，建筑企业发展过程中，对工程施工管理进行创新是时代发展的必然选择，同时也是建筑行业进一步发展的前期条件。因此，建筑企业发展过程中，应加强对工程施工管理创新的意识，并不断开拓新思想与思维方式，优化与创新管理模式与制度等，以相关法律法规为基准，结合企业的实际情况，合理制定管理机制、技术等，以此来达到提高工程管理制度与效率的目的，同时提高企业的市场竞争力。
参考文献
[1]蔡守华.基于绿色施工管理理念的创新建筑施工管理[J].中国建筑金属结构，2019（12）：30-31.
[2]王洪生.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨[J].房地产世界，2019（23）：88-90.
[3]屈珊珊.建筑施工企业基层党建工作创新思考探究[J].企业科技与发展，2019（12）：168-170.
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