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摘要：本文首先分析了房建工程施工现场技术管理現状，接着分析了房建工程施工现场技术管理现状及应对措施。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：房建工程;施工现场;技术管理;现状;应对措施
引言：
近年来，我国各地区房屋建筑质量问题频繁出现，使城市居民对房屋建筑工程质量的关注度不断提高，对相关部门的政策拟定、综合管理、执行控制等方面提出了更高的要求。社会经济发展与房屋建筑工程发展有关密切的关系。因此，在房屋建筑工程施工过程中，要注重提高综合管理水平，保证工程的施工质量，保护城市居民的生命、财产安全，从而实现建筑行业的稳定发展。
1房建工程施工现场技术管理现状
1.1现场制度不健全
按照现阶段施工项目的情况来看，很多建筑施工现场控制制度并不健全，导致现场混乱，监督不到位，施工人员随意按照自己的想法施工，现场控制较差。加上没有规范的制度运用到实际的施工当中，无法结合施工现场的具体状况实行，导致质量问题、安全问题不断出现，重复出现返工，进度缓慢，严重影响工程进度。还有部分企业对完善制度并不重视，认为制度可有可无，对现场施工并没有任何影响，致使很多制度都流于形式。甚至有些企业虽然制度健全，但施工现场工程人员并没有在实际中落实下去，无法发挥现场制度应有的作用。
1.2安全控制不到位
安全始终是建筑施工控制工作的一个关键所在，会贯穿到整个施工过程，很多施工行为都会影响现场安全。首先是施工行为不规范，这不是一件简单的工作，是需要单位支出一定的施工成本，例如加强人力资源方面成本、设备管理等支出，这样才能为安全提供有利条件，而很多企业会为了节约成本违反相关规定，就会埋下安全隐患。其次是安全责任落实不到位，很多单位没有设定具体的安全管理制度，或者指定的安全责任不够明确，一旦施工安全出现问题，责任无法落实到位，推诿或者故意转移安全风险的情况就会出现，影响施工进度。最后是安全检查不到位，施工安全检查是非常关键的，一旦检查不按照流程实行，工作怠慢情况很容易出现事故。
2房建工程施工现场技术管理现状及应对措施
2.1建立完善的施工监管体系
针对当前房建工程施工的实际情况，要有针对性地制定管理措施，建立完善的施工监管体系，做到对工程施工的全面管理和控制。健全施工现场管理制度，保证施工管理能够全面贯穿于整个施工过程，这样可以有效加快施工进度、提高施工质量、防止施工中出现不良现象。另外，施工管理人员还应建立健全管理培训体系，全面提高施工人员的专业技术水平，加强施工人员之间的合作，提高施工效率。例如，在地基处理方面，要做好规范化监管。采取标准化技术措施，对地质现状进行针对性勘察，分析项目建设影响因素，制定合理的解决方案。技术人员在施工中要注重对区域土层结构情况的合理分析，根据工程地质条件，制定有效的控制措施，提高施工处理效果。
2.2强化技术交底
房建工程施工过程中，要做好施工技术交底工作。施工前，需组织专业人员与施工人员进行技术对接，有利于施工人员掌握施工特点、施工质量要求、施工技术措施等，科学组织施工活动，避免出现施工质量问题。技术交底时，做好设计图纸会审、施工组织设计、技术措施运用、安全措施践行、操作规范交底等工作，并就施工中的新技术、新材料、新工艺、新设备的应用进行交流对接。有关的技术交底主要是施工总工程师提出相关要求，要求质量监察人员、项目负责人、施工组长等对现场施工技术内容以及多环节施工注意事项进行交底，以便为后续工程施工提供保障。
2.3加强人员培训
房建工程施工复杂程度较高，要求经验丰富、综合素质较高的人员担任管理工作，是房建工程顺利施工、竣工的重要动力。因此，要加强房建工程施工技术管理，建设专业化程度高的管理队伍，做好施工管理人员的培育。一是对现有人员进行有效考核，便于全面掌握人员自身素质现状，有助于制定出比较完善的培训计划和培训内容，从而在较短时间内提高专项管理技能。二是加强管理人员的职业道德素养，这也是关系到施工人员和施工单位综合利益的重要因素。管理人员应具有较强的职业素质，符合聘用要求，适应房建工程管理发展的需要。三是根据施工需要及季节变化情况，开展人员培训活动。组织施工技术人员对施工图纸进行研究分析，判定其规范性、修改事项等。另外，对于某些特殊工种，在施工中要保证人员持证上岗，全面提升房建工程的安全性。
2.4加强现场施工材料管理
在房建工程施工过程中，施工单位应加强对材料应用的监督和管理。材料采购要做好备案，对进入现场的施工材料进行验收，确保材料质量没有问题才能入库管理。对入库的施工材料数量进行登记，制定完善的材料报表。预算部门需要及时提供材料数量、性能等信息，经施工建设、监理部门审核后方可使用，对不合格材料及时清理。另外，应根据实际情况制定完善的材料采购方案，在施工材料购入选择时，要合理确定砂石料的性质、施工区域的盐碱度。同时，要科学地计算材料数据，避免产生较大的施工误差。在钢筋施工过程中，施工单位应有效控制各环节的施工，做好材料的质量检测，合理控制材料的数量和搭接距离，做好施工预留作业。
2.5加强施工安全管理
在施工过程中，要加强安全管理，建立安全管理机构，制定安全生产责任制。对专业的施工人员进行技术培训，提高施工安全意识。制定完善的施工组织计划，在施工前做好施工统计和勘察工作，编制施工计划书，整合施工中出现的问题，提高施工的整体效果。
结束语：
综上所述，在当前的城市建设过程中建筑物的整体质量有着重要的作用，其能够满足人们的日常使用需求，因此在当前的建设过程中需要提升整体的质量关注度，确保相关质量可以得到全面的发展，并且在日常的管理过程中需要对各种体系进行较好的建设，以此来达到整体效率提升的要求，同时经过整体的研究来满足城市的发展要求，让工程管理工作得到整体提升。
参考文献
[1]房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].吴伟.建材与装饰.2020（02）
[2]房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].刘竹进.安徽建筑.2021（02）
[3]简析房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].张晓杰.门窗.2019（19）
关键词：房建工程;施工现场;技术管理;现状;应对措施
引言：
近年来，我国各地区房屋建筑质量问题频繁出现，使城市居民对房屋建筑工程质量的关注度不断提高，对相关部门的政策拟定、综合管理、执行控制等方面提出了更高的要求。社会经济发展与房屋建筑工程发展有关密切的关系。因此，在房屋建筑工程施工过程中，要注重提高综合管理水平，保证工程的施工质量，保护城市居民的生命、财产安全，从而实现建筑行业的稳定发展。
1房建工程施工现场技术管理现状
1.1现场制度不健全
按照现阶段施工项目的情况来看，很多建筑施工现场控制制度并不健全，导致现场混乱，监督不到位，施工人员随意按照自己的想法施工，现场控制较差。加上没有规范的制度运用到实际的施工当中，无法结合施工现场的具体状况实行，导致质量问题、安全问题不断出现，重复出现返工，进度缓慢，严重影响工程进度。还有部分企业对完善制度并不重视，认为制度可有可无，对现场施工并没有任何影响，致使很多制度都流于形式。甚至有些企业虽然制度健全，但施工现场工程人员并没有在实际中落实下去，无法发挥现场制度应有的作用。
1.2安全控制不到位
安全始终是建筑施工控制工作的一个关键所在，会贯穿到整个施工过程，很多施工行为都会影响现场安全。首先是施工行为不规范，这不是一件简单的工作，是需要单位支出一定的施工成本，例如加强人力资源方面成本、设备管理等支出，这样才能为安全提供有利条件，而很多企业会为了节约成本违反相关规定，就会埋下安全隐患。其次是安全责任落实不到位，很多单位没有设定具体的安全管理制度，或者指定的安全责任不够明确，一旦施工安全出现问题，责任无法落实到位，推诿或者故意转移安全风险的情况就会出现，影响施工进度。最后是安全检查不到位，施工安全检查是非常关键的，一旦检查不按照流程实行，工作怠慢情况很容易出现事故。
2房建工程施工现场技术管理现状及应对措施
2.1建立完善的施工监管体系
针对当前房建工程施工的实际情况，要有针对性地制定管理措施，建立完善的施工监管体系，做到对工程施工的全面管理和控制。健全施工现场管理制度，保证施工管理能够全面贯穿于整个施工过程，这样可以有效加快施工进度、提高施工质量、防止施工中出现不良现象。另外，施工管理人员还应建立健全管理培训体系，全面提高施工人员的专业技术水平，加强施工人员之间的合作，提高施工效率。例如，在地基处理方面，要做好规范化监管。采取标准化技术措施，对地质现状进行针对性勘察，分析项目建设影响因素，制定合理的解决方案。技术人员在施工中要注重对区域土层结构情况的合理分析，根据工程地质条件，制定有效的控制措施，提高施工处理效果。
2.2强化技术交底
房建工程施工过程中，要做好施工技术交底工作。施工前，需组织专业人员与施工人员进行技术对接，有利于施工人员掌握施工特点、施工质量要求、施工技术措施等，科学组织施工活动，避免出现施工质量问题。技术交底时，做好设计图纸会审、施工组织设计、技术措施运用、安全措施践行、操作规范交底等工作，并就施工中的新技术、新材料、新工艺、新设备的应用进行交流对接。有关的技术交底主要是施工总工程师提出相关要求，要求质量监察人员、项目负责人、施工组长等对现场施工技术内容以及多环节施工注意事项进行交底，以便为后续工程施工提供保障。
2.3加强人员培训
房建工程施工复杂程度较高，要求经验丰富、综合素质较高的人员担任管理工作，是房建工程顺利施工、竣工的重要动力。因此，要加强房建工程施工技术管理，建设专业化程度高的管理队伍，做好施工管理人员的培育。一是对现有人员进行有效考核，便于全面掌握人员自身素质现状，有助于制定出比较完善的培训计划和培训内容，从而在较短时间内提高专项管理技能。二是加强管理人员的职业道德素养，这也是关系到施工人员和施工单位综合利益的重要因素。管理人员应具有较强的职业素质，符合聘用要求，适应房建工程管理发展的需要。三是根据施工需要及季节变化情况，开展人员培训活动。组织施工技术人员对施工图纸进行研究分析，判定其规范性、修改事项等。另外，对于某些特殊工种，在施工中要保证人员持证上岗，全面提升房建工程的安全性。
2.4加强现场施工材料管理
在房建工程施工过程中，施工单位应加强对材料应用的监督和管理。材料采购要做好备案，对进入现场的施工材料进行验收，确保材料质量没有问题才能入库管理。对入库的施工材料数量进行登记，制定完善的材料报表。预算部门需要及时提供材料数量、性能等信息，经施工建设、监理部门审核后方可使用，对不合格材料及时清理。另外，应根据实际情况制定完善的材料采购方案，在施工材料购入选择时，要合理确定砂石料的性质、施工区域的盐碱度。同时，要科学地计算材料数据，避免产生较大的施工误差。在钢筋施工过程中，施工单位应有效控制各环节的施工，做好材料的质量检测，合理控制材料的数量和搭接距离，做好施工预留作业。
2.5加强施工安全管理
在施工过程中，要加强安全管理，建立安全管理机构，制定安全生产责任制。对专业的施工人员进行技术培训，提高施工安全意识。制定完善的施工组织计划，在施工前做好施工统计和勘察工作，编制施工计划书，整合施工中出现的问题，提高施工的整体效果。
结束语：
综上所述，在当前的城市建设过程中建筑物的整体质量有着重要的作用，其能够满足人们的日常使用需求，因此在当前的建设过程中需要提升整体的质量关注度，确保相关质量可以得到全面的发展，并且在日常的管理过程中需要对各种体系进行较好的建设，以此来达到整体效率提升的要求，同时经过整体的研究来满足城市的发展要求，让工程管理工作得到整体提升。
参考文献
[1]房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].吴伟.建材与装饰.2020（02）
[2]房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].刘竹进.安徽建筑.2021（02）
[3]简析房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].张晓杰.门窗.2019（19）