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摘 要：步入21世纪以来，随着全球化脚步的不断加快，我国的经济水平以及科学力量也有了大幅度跃升，人民的生活水平有了显著提高，而各行各业的发展脚步也随之加快。电力行业是大众日常生活中不可或缺的一部分，它关系到民众的生活质量，电力行业的发展水平直接影响着千家万户的生活状态。土建施工的管理问题是保证工程能否顺利实现的重要标准，在此过程中需要对工程中的很多问题进行切实到位的落实，保证工程效率以及最终完工水平。所以本文就针对电力建设过程中的土建施工管理展开深入探究。
关键词：电力建设;土建;施工管理
一、电力建设过程中土建施工管理问题的重要性及内容
提高对土建施工管理问题的重视程度是保障整个土建工程施工质量的关键所在。土建施工管理是保证建筑物各项功能完备的基本要素，如果能够提高土建工程管理的质量问题，也能够为企业带来极大的经济效益。首先，施工环境是电力工程土建施工中面对的首要问题，如果无法对施工现场进行科学监管，就很容易造成电力土建工程施工过程中的原材料被浪费，而许多在土建施工中需要用到的专业设备，也必须经由专业人员来进行运作。如果监管缺失，很容易为后期的工程项目埋下安全隐患。
电力建设工程施工管理主要包括前期对于进度的把控，要根据土建施工的具体工作内容来制定有关的任务标准，从而帮助各个环节有效落实施工任务。目前来讲，我国常用的管理模式是班组管理模式，这种模式能够让领导将任务均匀分配给每一位施工人员，并提前对工程的所需成本以及工期进行统筹合理的计算，还能够加强直属领导对于工期进度的控制。期间，分包单位的任务应当和总包单位相同，有关工作人员要严格对施工进度进行监管与记录，在工程中一旦发现问题，就要根据问题缘由来进行责任惩处。其次就是电力建设过程中，土建管理当中的工程造价管理问题。一般来讲会制定施工组织设计，采取组织措施来兼顾施工成本，有力管控施工人员的职责分配，将责任都落实到每一个人身上，同时还会不断引进新技术，用科学方法来控制施工成本。另外一个就是土建施工管理中的合同管理问题，因为合同在前期会明确呈现出整个施工的成本，质量标准以及两者双方的权利和责任。合同能够规范双方在施工过程中的各项行为，并要求双方自觉遵守合同规定，如果在实际的土建施工管理过程中，有人对合同采取漠視态度，就会导致后期的施工存在难题。
二、当前我国土建施工管理过程中存在的困难
（一）土建施工管理制度停滞不前
随着电力建设行业的不断发展，越来越多企业投入到该行业的市场竞争当中，于是许多企业的规模在不断壮大。但往往在企业管理中，相关领导人对于管理制度的更新速度与企业的发展速度是不匹配的，原有的管理制度难以对当下的企业发展发挥出行之有效的作用。因为企业的经济效益在不断提升，于是员工的人数也随之增加，很多企业还会设立各式各样的部门种类，而滞后的管理制度就很难对庞大的员工基数以及分支部门进行有效管理。
（二）缺乏高素质人才队伍
在电力建设的施工过程中，土建施工项目仍然需要大量的技术人才，从而形成具有一定专业水准的施工团队。如果在电力建设的施工过程中遇到一些难题，往往需要高水准的技术人员来进行操作与解决，有许多电力企业在土建项目施工环节缺少高素质的专业人才，导致工程项目在施工时仍然采用比较传统的方法，工程的质量水准和工期时长无法得到有效的保证。
（三）对成本及安全管理问题的重视程度不够
工程的成本问题以及安全问题是整个施工管理工作的重中之重，在落实以上问题的时候，如果对于施工现场的详细情况了解不充分，就会导致管理出现误差。现如今，很多工程在施工前对于市场情况没有精确的调查，导致后期成本支出超出预算，使工程的经济效益无法得到保障。而在管理工作中，如果没有检查好施工环境的安全情况，导致防护举措出现偏差则很容易引发安全事故，造成一定的人员伤亡。施工安全问题应该应该摆在工程中所有事项的首位。
三、电力建设中的土建施工管理策略
对于上文中提到的电力建设土建工程施工管理中存在的种种弊端，如果不及时进行严格管控，对于整个电力行业的发展都会造成一定的负面影响。首先应建立健全相关的施工管理制度。所谓无规矩不成方圆，健全完善的管理制度，需要以施工标准和国家规范为大纲，这就要求相关工作人员对于涉及到该行业的法律法规进行深入考究，并且在管理过程中常常出现权力与责任混淆不清的状况，在工作中没有强化责任管理制度。所以加强对于施工现场的管理是提高施工质量的最重要途径，需要维持现场的秩序，使施工现场能够及时的根据周遭同状况来采取应对措施，在保证完成任务的基础上尽可能的提高效率。
由于电力建设的土建施工是一项大工程，所以往往会存在着一些被人忽视的安全隐患，而施工现场活跃着许多人，即使是一些看似无足轻重的安全问题，都极容易造成人员损伤，情节严重的甚至可能致使从业人员无辜受伤。无论是在任何时候安全问题总是摆在首位的，因此，相关企业的领导人应当完善在安全管理方面的措施与制度相关，土建工程的现场管理人员需要提高安全方面的重视力度，对现场设备，环境以及人员进行严格管控。施工人员必须随时携带安全帽，施工现场应该设置安全警示等提示标语，危险地带应及时进行封路处理。不仅相关管理人员要提高管理和监督意识，企业还需要对施工技术人员定期进行安全教育培训，通过教育培训，能够提高这些从业人员对施工现场的警惕性，从而尽可能的减少一些安全事故的发生，尽量避免出现人员伤亡的情况。
结束语
随着社会的发展，当前中国对于电力的需求量也越来越大，每年都会有大量相关的电力工程施工建设，为了使电网能够安全稳定地运行，在电力工程土建施工中，必须加强对于施工质量的控制，保证施工项目达到预期的目标。土建工程施工中应提升对于管理工作的重视程度，可以在工作中进行更为优化的管理，使得土建工程的质量和效益进行双提升。电力工程是目前民众生活中不可或缺的一部分，在电力工程建设中，土建工程施工管理工作落实到位，对实现质量管理目标和安全管理目标等有着极为重要的意义。所以需要结合实际情况提出科学有效的管理策略，制定合理的工作制度，做好基础的调整，重视现场情况的调查，提高管理的信息化与数据化水平等都是有效方法。
参考文献
[1]李华.探析电力建设工程中的土建施工管理 [J].工程技术：全文版，2016（12）
[2]陈茂辉.对电力建设工程中的土建施工管理的探析 [J].科学与财富，2017（24）
关键词：电力建设;土建;施工管理
一、电力建设过程中土建施工管理问题的重要性及内容
提高对土建施工管理问题的重视程度是保障整个土建工程施工质量的关键所在。土建施工管理是保证建筑物各项功能完备的基本要素，如果能够提高土建工程管理的质量问题，也能够为企业带来极大的经济效益。首先，施工环境是电力工程土建施工中面对的首要问题，如果无法对施工现场进行科学监管，就很容易造成电力土建工程施工过程中的原材料被浪费，而许多在土建施工中需要用到的专业设备，也必须经由专业人员来进行运作。如果监管缺失，很容易为后期的工程项目埋下安全隐患。
电力建设工程施工管理主要包括前期对于进度的把控，要根据土建施工的具体工作内容来制定有关的任务标准，从而帮助各个环节有效落实施工任务。目前来讲，我国常用的管理模式是班组管理模式，这种模式能够让领导将任务均匀分配给每一位施工人员，并提前对工程的所需成本以及工期进行统筹合理的计算，还能够加强直属领导对于工期进度的控制。期间，分包单位的任务应当和总包单位相同，有关工作人员要严格对施工进度进行监管与记录，在工程中一旦发现问题，就要根据问题缘由来进行责任惩处。其次就是电力建设过程中，土建管理当中的工程造价管理问题。一般来讲会制定施工组织设计，采取组织措施来兼顾施工成本，有力管控施工人员的职责分配，将责任都落实到每一个人身上，同时还会不断引进新技术，用科学方法来控制施工成本。另外一个就是土建施工管理中的合同管理问题，因为合同在前期会明确呈现出整个施工的成本，质量标准以及两者双方的权利和责任。合同能够规范双方在施工过程中的各项行为，并要求双方自觉遵守合同规定，如果在实际的土建施工管理过程中，有人对合同采取漠視态度，就会导致后期的施工存在难题。
二、当前我国土建施工管理过程中存在的困难
（一）土建施工管理制度停滞不前
随着电力建设行业的不断发展，越来越多企业投入到该行业的市场竞争当中，于是许多企业的规模在不断壮大。但往往在企业管理中，相关领导人对于管理制度的更新速度与企业的发展速度是不匹配的，原有的管理制度难以对当下的企业发展发挥出行之有效的作用。因为企业的经济效益在不断提升，于是员工的人数也随之增加，很多企业还会设立各式各样的部门种类，而滞后的管理制度就很难对庞大的员工基数以及分支部门进行有效管理。
（二）缺乏高素质人才队伍
在电力建设的施工过程中，土建施工项目仍然需要大量的技术人才，从而形成具有一定专业水准的施工团队。如果在电力建设的施工过程中遇到一些难题，往往需要高水准的技术人员来进行操作与解决，有许多电力企业在土建项目施工环节缺少高素质的专业人才，导致工程项目在施工时仍然采用比较传统的方法，工程的质量水准和工期时长无法得到有效的保证。
（三）对成本及安全管理问题的重视程度不够
工程的成本问题以及安全问题是整个施工管理工作的重中之重，在落实以上问题的时候，如果对于施工现场的详细情况了解不充分，就会导致管理出现误差。现如今，很多工程在施工前对于市场情况没有精确的调查，导致后期成本支出超出预算，使工程的经济效益无法得到保障。而在管理工作中，如果没有检查好施工环境的安全情况，导致防护举措出现偏差则很容易引发安全事故，造成一定的人员伤亡。施工安全问题应该应该摆在工程中所有事项的首位。
三、电力建设中的土建施工管理策略
对于上文中提到的电力建设土建工程施工管理中存在的种种弊端，如果不及时进行严格管控，对于整个电力行业的发展都会造成一定的负面影响。首先应建立健全相关的施工管理制度。所谓无规矩不成方圆，健全完善的管理制度，需要以施工标准和国家规范为大纲，这就要求相关工作人员对于涉及到该行业的法律法规进行深入考究，并且在管理过程中常常出现权力与责任混淆不清的状况，在工作中没有强化责任管理制度。所以加强对于施工现场的管理是提高施工质量的最重要途径，需要维持现场的秩序，使施工现场能够及时的根据周遭同状况来采取应对措施，在保证完成任务的基础上尽可能的提高效率。
由于电力建设的土建施工是一项大工程，所以往往会存在着一些被人忽视的安全隐患，而施工现场活跃着许多人，即使是一些看似无足轻重的安全问题，都极容易造成人员损伤，情节严重的甚至可能致使从业人员无辜受伤。无论是在任何时候安全问题总是摆在首位的，因此，相关企业的领导人应当完善在安全管理方面的措施与制度相关，土建工程的现场管理人员需要提高安全方面的重视力度，对现场设备，环境以及人员进行严格管控。施工人员必须随时携带安全帽，施工现场应该设置安全警示等提示标语，危险地带应及时进行封路处理。不仅相关管理人员要提高管理和监督意识，企业还需要对施工技术人员定期进行安全教育培训，通过教育培训，能够提高这些从业人员对施工现场的警惕性，从而尽可能的减少一些安全事故的发生，尽量避免出现人员伤亡的情况。
结束语
随着社会的发展，当前中国对于电力的需求量也越来越大，每年都会有大量相关的电力工程施工建设，为了使电网能够安全稳定地运行，在电力工程土建施工中，必须加强对于施工质量的控制，保证施工项目达到预期的目标。土建工程施工中应提升对于管理工作的重视程度，可以在工作中进行更为优化的管理，使得土建工程的质量和效益进行双提升。电力工程是目前民众生活中不可或缺的一部分，在电力工程建设中，土建工程施工管理工作落实到位，对实现质量管理目标和安全管理目标等有着极为重要的意义。所以需要结合实际情况提出科学有效的管理策略，制定合理的工作制度，做好基础的调整，重视现场情况的调查，提高管理的信息化与数据化水平等都是有效方法。
参考文献
[1]李华.探析电力建设工程中的土建施工管理 [J].工程技术：全文版，2016（12）
[2]陈茂辉.对电力建设工程中的土建施工管理的探析 [J].科学与财富，2017（24）