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企业人力资源是供电企业生存和发展的关键性战略资源,本文以X供电公司为例,从企业人力资源规划理论出发,从主业员工队伍素质、年龄结构、学历结构、能级结构、技能等级等方面,分析了X供电公司企业人力资源现状,统计了主业人员分布,并结合现状进行了X供电公司人力资源预测分析,提出了新员工的分配和培养措施。