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摘要：随着现代化、 城市建设不断加快建筑工程正呈高速增 长趋势 同 时人们对建筑使用 、效果具有 更高 要求。我国对基础建设事业的投资不断加大，使得建筑市场竞争力日渐激烈，给建筑企业健康运行带来了一定的压力。因此需要对当前的施工技术存在的问题有更明确的认识，同时还需要从施工准备、施工流程等方面加强施工技术管理，以保障建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；问题；措施；
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言;新时期下，社会经济不断发展，给建筑行业带来了诸多机遇与挑战，在施工过程中加强施工技术的管理与创新对企业健康发展有着重要的意义。虽然目前我国建筑工程施工技术管理中还存在一些问题，但是只要不断创新施工技术，优化施工方案，积极采取行之有效的应对措施，完善施工技术管理机制，强化施工技术中心建设，深化成本创新管理，建立高素质的施工与管理人才队伍，全面提升企业创新管理水平，确保工程施工质量与进度，增强企业综合实力和核心竞争力，促进建筑行业更好更快更稳地发展。
1. 建筑工程施工技术管理的任务与作用
在技术管理过程中 ， 利通过科学方式、合理管理职能， 开展各项施工技术工作 ， 组织工作流程， 保证在整个施工过程中 ，技术管理的规范性与合理性。 按照 国家法律法规与上级部门 指标， 实现建筑施工目标与施工质量， 主要包含如下方面：首先， 建筑工程施工时， 确保科学技术与整个建筑发展规律相符， 同正常施工程序相符合。其次， 加强综合技术管理， 有效提升员 工技术水平与施工管理水平， 提高发现问 题、 处理问题的效率与能力 ， 使质量隐患与技术隐患消 除在萌芽状态 ， 进而保证建筑施工质量。第三使施工人员 能力、 材料作用、 设备潜力得以充分发挥，确保建筑质量为前提， 可适度降低成本， 提升市场竞争力 ， 以最大化经济效益与社会效益。
2.强化建筑工程施工技术管理的必要性
2.1确保工程施工质量与进度。由于建筑工程施工时常受到周围环境的影响，如地质因素、 气候条件、 水文因素等，这些因素往往对施工过程有着较强的干扰性，给施工的顺利进行带来了一定的压力与困难。 那么如何减小这些因素对建筑工程施工的不利影响，可以从工程施工管理方面下功夫。 施工技术管理体系是工程管理体系中重要的组成部分，对施工技术进行有效的管理能确保工程施工质量与施工进度，避免出现混乱复杂的现象，使施工企业有计划、 有目的的完成各项建设任务，促进企业最大化经济效益的产生。同时进行施工技术的管理与创新，能最大程度避免一些施工安全事故的发生，保证施工人员与工程施工的安全性，提高企业信誉，创造出更多优质的建筑工程，促进企业健康、 可持续发展。
2.2提高企业建筑市场竞争力。科技是第一生产力，企业若想提升市场竞争力，就需要提高建筑工程施工技术。因此加强建筑工程施工技术管理，能有效提升建筑施工人员的技术水平，培养一支高水平、 高素质、 高科技的综合型人才队伍，以此提升企业整体素质，更好的适应新时期市场发展的需求，提高企业自身的发展实力和核心竞争力，增强企业发展动力，使其赢得更加广阔的市场空间，实现建筑企业经济效益和社会效益最大化。
3.新时期建筑工程施工技术管理的主要任务
3.1伴随新时期下建筑行业不断发展， 在建筑工程建设施工过程中，加强施工技术管理对企业、 建筑行业以及国家的发展具有重大的影响。 施工技术管理主要职责是采取科学、 合理、 高效的方法指导和开展施工技术的相关工作，从而提升施工技术与企业项目管理水平。 在施工管理过程中应该按照国家相关政策要求和技术标准，合理地进行技术管理与控制，确保施工中技术的规范化和标准化，以此实现预期的施工目标。 既然建筑工程施工技术管理与企业健康发展密切相关，因此在实际施工中，需要明确管理的主要任务与要求：
3.2在建筑工程施工管理中，施工技术管理工作必须严格按照相关规定与标准执行，确保施工技术的科学性和合理性。同时施工技术管理要遵循客观的发展规律，根据正常的程序进行控制与管理，以实现预期的管理效果。在工程施工过程中，为有效避免一些突发问题的出现，以确保工程施工质量与进度，需要对建筑工程施工技术进行严格的管理与控制，不断优化管理模式，并强化管理人员的专业技术水平和职业道德修养，从而能镇定自如地面对和预防出现的突发问题，消除一定的安全隐患，确保建筑工程项目的施工质量与进度。
3.3施工技术管理对建筑工程质量和企业综合实力的提升有着密切的联系，进行科学的技术管理规划与预测，能有效降低建筑工程中的投资成本，提升企业核心竞争力，发挥其最大的管理职能，从而提高企业的经济效益和社会效益。
4.提升建筑工程施工技术管理水平措施
在建筑工程的施工技术管理过程中，需要从施工的各个阶段和各个方面进行技术管理，才能保障建筑工程的整体质量。按阶段主要分为施工的准备阶段、施工阶段和竣工阶段，按方面主要分为严格执行设计图纸的参数、提高员工技术水平、完善技术管理制度等。
4.1 准备施工阶段的技术管理
4.1.1完善施工技术管理制度
完善的规章制度是保障施工技术管理执行到位的最根本保障，也是确保员工明确自身岗位要求的参考依据。在建筑工程施工过程中，需要严格执行技术标准和法规，这是工程质量得以保证的首要条件，是施工中最为关键的环节，也是最容易疏忽的问题。施工人员和管理人员是施工的关键要素，所以需要加强对施工人员和管理人员的培训和考核，这样有利于人员能力和技术水平的提升，更利于施工过程中对操作标准的更执行。
4.1.2严格审核施工图纸
图纸是现场技术管理人员了解项目规划参数的最直接也是最主要途径，因此在施工过程中技术管理者必须严格执行图纸要求的各项参数，即使对图纸各项内容存在疑问，也应该事先与设计部门沟通后进行修改，不得擅自进行图纸改动，更不可随意的不按照图纸设计施工。
4.2施工阶段的技术管理
4.2.1及时进行技术交底
技术交底是确保工程得以顺利进行的基础，同时也利于有效的保证施工进度，所以在施工过程中，需要上下级之间、各级之间、技术人员和施工人员之间都要进行技术交底，各部门之间的良好的协调和配合，特别是对于一些重点部位和隐蔽工程更要做好技术交底工作，这样施工人员才能明确图纸的设计意图，从而在施工中能够有效控制好工程质量。
4.2.2对工程质量进行管理
在建筑工程施工技术管理过程中，不仅仅是单纯的对施工现场进行技术把关，还需要对项目质量负责，也就是说还需要对施工材料的选取、施工流程的制定等内容提出意见，任何影响建筑工程质量的因素都属于技术管理范畴。
4.3竣工阶段的技术管理
用科学有效的方法测定施工完成部分的工程质量和特性，与预先规定的质量标准进行逐个对比，判断建筑产品合格与否。合格则予以通过，不然就要进行加固或补强处理。竣工阶段要度量、比较、判断并处理工程项目的质量。用计算手段测量和测试工程项目，對比度量结构和质量标准，检查是否可以进行下一步工作，是否需要处理或采取补救措施。结语：建筑工程施工技术水平的提升对于建筑工程质量的改善有重要意义，并且在建筑工程中施工技术也是最为关键的管控因素。在建筑工程施工过程中，一方面需要确保各岗位技术人员在项目监管过程中相互配合，保持不同岗位之间的紧密搭配，不同技术之间的相互交叉，全方位的保证施工质量；另一方面需要在施工技术方面进行不断的研发，从各个施工技术难点进行突破，以点带面形成施工技术的全面更新。对于建筑工程施工技术管理而言，虽然当前已经有较为规范的技术管理制度，但是制度的落实还需要施工人员的自觉执行，这既包括监管人员的严格监督，也包括具体操作员工的业务素质与施工技术要求相匹配，如此才能真正的实现建筑工程施工技术水平的提升。
结束语：对施工企业而言， 合理项目 管理有利于节约成本， 同时也需考虑成本节约 ， 还需按照施工工期与施工质量角度， 在约定期限 内 ， 完成建筑工程。 针对项 目 管理必须综合考虑内部与外部因素， 保证可顺利完成工程目 标， 按照技术与材料、 资金与人力等因素， 加 强项 目 管理， 利用质 量控制、 进度控制与成本控制方法， 保证项 目 管理质量。 而技术管理作为管理保障， 技术管理优劣直接关系着建筑工程的质量， 不然会引起整个项 目混乱， 使得工程成本、 工程进度与 工程质量失去控制 ， 严重影响 了工期与经济 所以 必须提升建筑工程施工技术管理水平。
参考文献：
[1]李建英. 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 现代物业(中旬刊),2011,08:66-67.
[2]潘伟寿. 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 门窗,2013,06:176.
[3]张驿军,梁建民. 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊),2013,07:118-119.
[4]李晓峰. 探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 经营管理者,2013,18:288-289.
关键词：建筑工程；施工技术；管理；问题；措施；
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言;新时期下，社会经济不断发展，给建筑行业带来了诸多机遇与挑战，在施工过程中加强施工技术的管理与创新对企业健康发展有着重要的意义。虽然目前我国建筑工程施工技术管理中还存在一些问题，但是只要不断创新施工技术，优化施工方案，积极采取行之有效的应对措施，完善施工技术管理机制，强化施工技术中心建设，深化成本创新管理，建立高素质的施工与管理人才队伍，全面提升企业创新管理水平，确保工程施工质量与进度，增强企业综合实力和核心竞争力，促进建筑行业更好更快更稳地发展。
1. 建筑工程施工技术管理的任务与作用
在技术管理过程中 ， 利通过科学方式、合理管理职能， 开展各项施工技术工作 ， 组织工作流程， 保证在整个施工过程中 ，技术管理的规范性与合理性。 按照 国家法律法规与上级部门 指标， 实现建筑施工目标与施工质量， 主要包含如下方面：首先， 建筑工程施工时， 确保科学技术与整个建筑发展规律相符， 同正常施工程序相符合。其次， 加强综合技术管理， 有效提升员 工技术水平与施工管理水平， 提高发现问 题、 处理问题的效率与能力 ， 使质量隐患与技术隐患消 除在萌芽状态 ， 进而保证建筑施工质量。第三使施工人员 能力、 材料作用、 设备潜力得以充分发挥，确保建筑质量为前提， 可适度降低成本， 提升市场竞争力 ， 以最大化经济效益与社会效益。
2.强化建筑工程施工技术管理的必要性
2.1确保工程施工质量与进度。由于建筑工程施工时常受到周围环境的影响，如地质因素、 气候条件、 水文因素等，这些因素往往对施工过程有着较强的干扰性，给施工的顺利进行带来了一定的压力与困难。 那么如何减小这些因素对建筑工程施工的不利影响，可以从工程施工管理方面下功夫。 施工技术管理体系是工程管理体系中重要的组成部分，对施工技术进行有效的管理能确保工程施工质量与施工进度，避免出现混乱复杂的现象，使施工企业有计划、 有目的的完成各项建设任务，促进企业最大化经济效益的产生。同时进行施工技术的管理与创新，能最大程度避免一些施工安全事故的发生，保证施工人员与工程施工的安全性，提高企业信誉，创造出更多优质的建筑工程，促进企业健康、 可持续发展。
2.2提高企业建筑市场竞争力。科技是第一生产力，企业若想提升市场竞争力，就需要提高建筑工程施工技术。因此加强建筑工程施工技术管理，能有效提升建筑施工人员的技术水平，培养一支高水平、 高素质、 高科技的综合型人才队伍，以此提升企业整体素质，更好的适应新时期市场发展的需求，提高企业自身的发展实力和核心竞争力，增强企业发展动力，使其赢得更加广阔的市场空间，实现建筑企业经济效益和社会效益最大化。
3.新时期建筑工程施工技术管理的主要任务
3.1伴随新时期下建筑行业不断发展， 在建筑工程建设施工过程中，加强施工技术管理对企业、 建筑行业以及国家的发展具有重大的影响。 施工技术管理主要职责是采取科学、 合理、 高效的方法指导和开展施工技术的相关工作，从而提升施工技术与企业项目管理水平。 在施工管理过程中应该按照国家相关政策要求和技术标准，合理地进行技术管理与控制，确保施工中技术的规范化和标准化，以此实现预期的施工目标。 既然建筑工程施工技术管理与企业健康发展密切相关，因此在实际施工中，需要明确管理的主要任务与要求：
3.2在建筑工程施工管理中，施工技术管理工作必须严格按照相关规定与标准执行，确保施工技术的科学性和合理性。同时施工技术管理要遵循客观的发展规律，根据正常的程序进行控制与管理，以实现预期的管理效果。在工程施工过程中，为有效避免一些突发问题的出现，以确保工程施工质量与进度，需要对建筑工程施工技术进行严格的管理与控制，不断优化管理模式，并强化管理人员的专业技术水平和职业道德修养，从而能镇定自如地面对和预防出现的突发问题，消除一定的安全隐患，确保建筑工程项目的施工质量与进度。
3.3施工技术管理对建筑工程质量和企业综合实力的提升有着密切的联系，进行科学的技术管理规划与预测，能有效降低建筑工程中的投资成本，提升企业核心竞争力，发挥其最大的管理职能，从而提高企业的经济效益和社会效益。
4.提升建筑工程施工技术管理水平措施
在建筑工程的施工技术管理过程中，需要从施工的各个阶段和各个方面进行技术管理，才能保障建筑工程的整体质量。按阶段主要分为施工的准备阶段、施工阶段和竣工阶段，按方面主要分为严格执行设计图纸的参数、提高员工技术水平、完善技术管理制度等。
4.1 准备施工阶段的技术管理
4.1.1完善施工技术管理制度
完善的规章制度是保障施工技术管理执行到位的最根本保障，也是确保员工明确自身岗位要求的参考依据。在建筑工程施工过程中，需要严格执行技术标准和法规，这是工程质量得以保证的首要条件，是施工中最为关键的环节，也是最容易疏忽的问题。施工人员和管理人员是施工的关键要素，所以需要加强对施工人员和管理人员的培训和考核，这样有利于人员能力和技术水平的提升，更利于施工过程中对操作标准的更执行。
4.1.2严格审核施工图纸
图纸是现场技术管理人员了解项目规划参数的最直接也是最主要途径，因此在施工过程中技术管理者必须严格执行图纸要求的各项参数，即使对图纸各项内容存在疑问，也应该事先与设计部门沟通后进行修改，不得擅自进行图纸改动，更不可随意的不按照图纸设计施工。
4.2施工阶段的技术管理
4.2.1及时进行技术交底
技术交底是确保工程得以顺利进行的基础，同时也利于有效的保证施工进度，所以在施工过程中，需要上下级之间、各级之间、技术人员和施工人员之间都要进行技术交底，各部门之间的良好的协调和配合，特别是对于一些重点部位和隐蔽工程更要做好技术交底工作，这样施工人员才能明确图纸的设计意图，从而在施工中能够有效控制好工程质量。
4.2.2对工程质量进行管理
在建筑工程施工技术管理过程中，不仅仅是单纯的对施工现场进行技术把关，还需要对项目质量负责，也就是说还需要对施工材料的选取、施工流程的制定等内容提出意见，任何影响建筑工程质量的因素都属于技术管理范畴。
4.3竣工阶段的技术管理
用科学有效的方法测定施工完成部分的工程质量和特性，与预先规定的质量标准进行逐个对比，判断建筑产品合格与否。合格则予以通过，不然就要进行加固或补强处理。竣工阶段要度量、比较、判断并处理工程项目的质量。用计算手段测量和测试工程项目，對比度量结构和质量标准，检查是否可以进行下一步工作，是否需要处理或采取补救措施。结语：建筑工程施工技术水平的提升对于建筑工程质量的改善有重要意义，并且在建筑工程中施工技术也是最为关键的管控因素。在建筑工程施工过程中，一方面需要确保各岗位技术人员在项目监管过程中相互配合，保持不同岗位之间的紧密搭配，不同技术之间的相互交叉，全方位的保证施工质量；另一方面需要在施工技术方面进行不断的研发，从各个施工技术难点进行突破，以点带面形成施工技术的全面更新。对于建筑工程施工技术管理而言，虽然当前已经有较为规范的技术管理制度，但是制度的落实还需要施工人员的自觉执行，这既包括监管人员的严格监督，也包括具体操作员工的业务素质与施工技术要求相匹配，如此才能真正的实现建筑工程施工技术水平的提升。
结束语：对施工企业而言， 合理项目 管理有利于节约成本， 同时也需考虑成本节约 ， 还需按照施工工期与施工质量角度， 在约定期限 内 ， 完成建筑工程。 针对项 目 管理必须综合考虑内部与外部因素， 保证可顺利完成工程目 标， 按照技术与材料、 资金与人力等因素， 加 强项 目 管理， 利用质 量控制、 进度控制与成本控制方法， 保证项 目 管理质量。 而技术管理作为管理保障， 技术管理优劣直接关系着建筑工程的质量， 不然会引起整个项 目混乱， 使得工程成本、 工程进度与 工程质量失去控制 ， 严重影响 了工期与经济 所以 必须提升建筑工程施工技术管理水平。
参考文献：
[1]李建英. 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 现代物业(中旬刊),2011,08:66-67.
[2]潘伟寿. 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 门窗,2013,06:176.
[3]张驿军,梁建民. 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊),2013,07:118-119.
[4]李晓峰. 探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 经营管理者,2013,18:288-289.