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摘要：在海洋工程建设中项目管理占有非常重要地位，是海洋工程发展的重要组成部分，海洋工程项目建设的安全、效益和质量都离不开高效的项目管理。目前，国内外关于海洋标准项目的管理研究还比较少，我国在这一方面还存在很大的发展空间，为了提高海洋项目管理效率，必须联系当前的管理现状，与实际相结合不断的探索和实践，及时总结经验完善在这个领域的缺陷，促进我国海洋项目管理技术的标准化和科学性，具有十分重要的理论意义和实际意义。
关键词：海洋工程；项目管理；特点；细节
前言：
随着我国社会经济的不断发展，能源需求量不断增加，对海洋工程项目管理提出了更高的要求，因此，在对海洋工程项目进行管理的过程中，需要先对管理中存在的问题进行分析，并从项目中的各个环节、各个细节入手，对海洋工程项目进行合理调整，保障海洋工程项目能够稳定发展，进而促进我国经济发展。
1海洋工程项目的特点
1.1作业技术标准要求高
在我们国家战略性发展方案之中，海洋产业尤为关键。国家为了可以从根本上来进一步的加大海洋产业的竞争力，有关部门也相应的提出了适应海洋工程项目的发展对策，要在最大限度之上和国际化标准基本保持一致。因为主要是在海上来进行作业施工的，海洋工程项目管理主要表现在：工作环境相对繁杂、工作地点独特、气候环境变幻多端，对相应作业技术标准相对严格。从这些特征来进行分析，相应的工程师不仅仅要具备丰富的管理经验，且还得要强调细节问题，必须要做到精算。在各项新技术逐步开发的形势下，海洋管理工程也在慢慢的引入新型化的技术与产品，海洋管理工程之中所配置的管理人员与操作人员都得要定期的系统化的培训工作，在最大限度之上来确保海洋工程整体的技术含量。
1.2团队合作能力较强
海洋项目管理，是一项对于精密度相对严格的过程，海洋工程项目管理所运用的资源与资金来进行严格化的预算。海洋工程的要求与施工条件相对较高，对于工期的控制也同样严格，因此，对于团队之间的合作精神与相互协作能力有着很大的挑战。在这种形势下，海洋工程项目的管理要进一步的将具体的工作目标与内容明确出来，之后再依照具体情况来将相关的工作计划制定出来。在具体施工的过程之中，相应的管理操作人员之间必须要进行良好的交流与沟通。
2海洋工程项目在管理现状及存在的问题
虽然，目前海洋工程有突破性进展，但在工程管理中，还存在以下三个方面的问题，第一，随着我国科技的进步，海洋工程在管理的过程中，存在一定风险，但是目前一些海洋工程管理人员没有注重对这方面的管理，因此，工程中容易出现人为疏忽，导致事故的发生，增大工程风险。第二，一些工程管理人员在管理的过程中，还在使用传统方法进行管理，导致项目建设效率降低，无法满足发展的实际需求，影响了工程的稳定性。第三，目前一些海洋工程员工年龄较小，缺乏工作经验。另外，还有一些企业没有对新入职的员工进行培训，导致员工对工作流程不熟悉，严重影响了海洋工程项目的效率与稳定性。由于部分海洋工程项目在管理的过程中，存在一定问题，给企业带来了经济损失。
3海洋工程项目管理细节控制的途径与方法
3.1建立完善的海洋工程项目管理制度
在对海洋工程项目管理的细节控制时，管理人员应遵循相关的原则，并吸收之前海洋工程管理工作的经验，在此基础上，明确海洋工程项目管理的要求并对对管理人员的管理职责进行划分，激发出管理人员的工作积极性，并以此来提升管理人员的执行力。应对项目管理活动中的不同细节进行有效的管理，防止在管理中出现不当行为。同时，在进行海洋项目管理时还应对管理制度进行完善，并有效的开展质量管理与风险管理，对海洋工程项目管理流程进行梳理，并利用先进的技术手段来规避管理过程中可能产生的问题，进而提升海洋工程项目管理的有效性。
3.2加大技术研究和应用水平，提升海洋工程管理效率
海洋工程项目，由于是在海上开展，因为天气和海况等都是不确定的因素，对于工程的开展提出了一定的难度。随着互联网和计算机的快速发展，为海洋工程项目管理技术提供了很大帮助，可以通过计算机来模拟工程的开展，来提高项目管理的水平与质量。海洋工程项目使用完善管理系统进行作业，对预调试、调试移交和机械完工等进行了系统化全面管理，促进海洋工程项目管理中技术应用的提高。总而言之，在海洋工程项目的管理工作中，一定要不断完善CMS系统设计及建立一个科学合理的管理制度，以设计工作总量为目标，明确作业周期，协调每个环节之间的层次递进关系，提升整个工程项目管理的综合水平，为管理效率的提升创造条件。
3.3明确责任划分
责任划分在管理工作中作用突出，由于海洋工程项目牵涉到的材料类型多、总量大，应在具体工作中做好责任的划分和落实，一方面保证管理工作的效率，另一方面也能在问题出现后进行追责，了解问题原因，在后续工作中有效避免。较为典型的比如材料采买问题，可以将工程项目所需材料进行分类，明确每一个工期的材料采买需求，之后采办人员结合市场情况进行具体的购置。框架上，可以采取集中管理、分布执行的基本模式，将管理权限集中到某一个办公室、部门、人员处，将具体工作落实到各个部门，项目材料工程师登记管理招截标节点，核对投标料单与实际料单的数量以及费用偏差比并核实原因，追踪生产过程，保证到货时间等一系列的材料管理连锁过程，以保证责任划分和落实的有效性。
3.4加强风险管理
随着项目社会经济的不断发展，为了能够对海洋工程项目综合管理，需要加强风险管理。第一，随着社会环境越来越复杂，为了能够对海洋工程项目进行风险管理，可以使用风险转移的方法对风险进行处理，在这一过程中，使用保险契约的方法，对风险进行转移，能够降低工程中的风险系数，但还存在一定的风险。第二，在对工程进行设计的过程中，将避免风险作为项目开发的重要环节，在设计的过程中，将工程中可能出现的风险进行预估，并针对风险设计对策，保障项目能够稳定进行。第三，在海洋工程项目开展的过程中，无法对自然事故风险进行预测，因此，需要使用接受策略对风险进行处理，对可能出现的自然事故进行预估，并根据工程具体情况进行调整。
3.5创新管理模式
随着海洋资源的不断开发，海洋工程项目类型多样化，在进行工程管理的过程中，需要改变传统的管理方式，将生产及物料控制、工程总承包等方面进行管理。例如，为了使工程项目更加适应市场需求，可以让设计人员在进行设计之前对市场进行调查。可以将设计人员分为几个设计小组，在不同位置开展市场调查活动，调查结束后进行总结，进而保障其能够为设计工作提供指导。通过这种方法创新管理模式，能够使项目在建设的过程中，获得更好的机遇。另外，在对海洋工程项目進行管理的过程中，为了提高管理效率，还可以合理引入处罚制度，使员工能够遵守相关管理规定，在保障工程稳定性的前提，提高工程效率。
结语：
海洋石油工程项目开发建设正由浅海走向深海，潜在风险越来越高，对海洋工程的开发设计、建造质量提出了更高的要求，项目单体吨位越来越大，大量的新技术、新设备、新工艺投入使用，广大从业人员必须严格执行法律法规和强制性标准规范，只有不断研究、持续创新质量管理理念和方法，加强过程控制，保证工程质量，才能促进海洋石油行业高质量的发展。
参考文献：
[1]李龙刚.试述海洋工程项目管理效率的提升策略[J].建筑工程技术与设计.2017（7）.
[2]杨宁，满新宝.海洋工程项目管理效率的提升策略[J].企业改革与管理.2017（2）.
[3]姜少伟，滕爱军，蔡兆虎，毛文彦.BIM技术在海洋工程可视化仿真中的应用[J].电脑迷，2017（01）：131.
关键词：海洋工程；项目管理；特点；细节
前言：
随着我国社会经济的不断发展，能源需求量不断增加，对海洋工程项目管理提出了更高的要求，因此，在对海洋工程项目进行管理的过程中，需要先对管理中存在的问题进行分析，并从项目中的各个环节、各个细节入手，对海洋工程项目进行合理调整，保障海洋工程项目能够稳定发展，进而促进我国经济发展。
1海洋工程项目的特点
1.1作业技术标准要求高
在我们国家战略性发展方案之中，海洋产业尤为关键。国家为了可以从根本上来进一步的加大海洋产业的竞争力，有关部门也相应的提出了适应海洋工程项目的发展对策，要在最大限度之上和国际化标准基本保持一致。因为主要是在海上来进行作业施工的，海洋工程项目管理主要表现在：工作环境相对繁杂、工作地点独特、气候环境变幻多端，对相应作业技术标准相对严格。从这些特征来进行分析，相应的工程师不仅仅要具备丰富的管理经验，且还得要强调细节问题，必须要做到精算。在各项新技术逐步开发的形势下，海洋管理工程也在慢慢的引入新型化的技术与产品，海洋管理工程之中所配置的管理人员与操作人员都得要定期的系统化的培训工作，在最大限度之上来确保海洋工程整体的技术含量。
1.2团队合作能力较强
海洋项目管理，是一项对于精密度相对严格的过程，海洋工程项目管理所运用的资源与资金来进行严格化的预算。海洋工程的要求与施工条件相对较高，对于工期的控制也同样严格，因此，对于团队之间的合作精神与相互协作能力有着很大的挑战。在这种形势下，海洋工程项目的管理要进一步的将具体的工作目标与内容明确出来，之后再依照具体情况来将相关的工作计划制定出来。在具体施工的过程之中，相应的管理操作人员之间必须要进行良好的交流与沟通。
2海洋工程项目在管理现状及存在的问题
虽然，目前海洋工程有突破性进展，但在工程管理中，还存在以下三个方面的问题，第一，随着我国科技的进步，海洋工程在管理的过程中，存在一定风险，但是目前一些海洋工程管理人员没有注重对这方面的管理，因此，工程中容易出现人为疏忽，导致事故的发生，增大工程风险。第二，一些工程管理人员在管理的过程中，还在使用传统方法进行管理，导致项目建设效率降低，无法满足发展的实际需求，影响了工程的稳定性。第三，目前一些海洋工程员工年龄较小，缺乏工作经验。另外，还有一些企业没有对新入职的员工进行培训，导致员工对工作流程不熟悉，严重影响了海洋工程项目的效率与稳定性。由于部分海洋工程项目在管理的过程中，存在一定问题，给企业带来了经济损失。
3海洋工程项目管理细节控制的途径与方法
3.1建立完善的海洋工程项目管理制度
在对海洋工程项目管理的细节控制时，管理人员应遵循相关的原则，并吸收之前海洋工程管理工作的经验，在此基础上，明确海洋工程项目管理的要求并对对管理人员的管理职责进行划分，激发出管理人员的工作积极性，并以此来提升管理人员的执行力。应对项目管理活动中的不同细节进行有效的管理，防止在管理中出现不当行为。同时，在进行海洋项目管理时还应对管理制度进行完善，并有效的开展质量管理与风险管理，对海洋工程项目管理流程进行梳理，并利用先进的技术手段来规避管理过程中可能产生的问题，进而提升海洋工程项目管理的有效性。
3.2加大技术研究和应用水平，提升海洋工程管理效率
海洋工程项目，由于是在海上开展，因为天气和海况等都是不确定的因素，对于工程的开展提出了一定的难度。随着互联网和计算机的快速发展，为海洋工程项目管理技术提供了很大帮助，可以通过计算机来模拟工程的开展，来提高项目管理的水平与质量。海洋工程项目使用完善管理系统进行作业，对预调试、调试移交和机械完工等进行了系统化全面管理，促进海洋工程项目管理中技术应用的提高。总而言之，在海洋工程项目的管理工作中，一定要不断完善CMS系统设计及建立一个科学合理的管理制度，以设计工作总量为目标，明确作业周期，协调每个环节之间的层次递进关系，提升整个工程项目管理的综合水平，为管理效率的提升创造条件。
3.3明确责任划分
责任划分在管理工作中作用突出，由于海洋工程项目牵涉到的材料类型多、总量大，应在具体工作中做好责任的划分和落实，一方面保证管理工作的效率，另一方面也能在问题出现后进行追责，了解问题原因，在后续工作中有效避免。较为典型的比如材料采买问题，可以将工程项目所需材料进行分类，明确每一个工期的材料采买需求，之后采办人员结合市场情况进行具体的购置。框架上，可以采取集中管理、分布执行的基本模式，将管理权限集中到某一个办公室、部门、人员处，将具体工作落实到各个部门，项目材料工程师登记管理招截标节点，核对投标料单与实际料单的数量以及费用偏差比并核实原因，追踪生产过程，保证到货时间等一系列的材料管理连锁过程，以保证责任划分和落实的有效性。
3.4加强风险管理
随着项目社会经济的不断发展，为了能够对海洋工程项目综合管理，需要加强风险管理。第一，随着社会环境越来越复杂，为了能够对海洋工程项目进行风险管理，可以使用风险转移的方法对风险进行处理，在这一过程中，使用保险契约的方法，对风险进行转移，能够降低工程中的风险系数，但还存在一定的风险。第二，在对工程进行设计的过程中，将避免风险作为项目开发的重要环节，在设计的过程中，将工程中可能出现的风险进行预估，并针对风险设计对策，保障项目能够稳定进行。第三，在海洋工程项目开展的过程中，无法对自然事故风险进行预测，因此，需要使用接受策略对风险进行处理，对可能出现的自然事故进行预估，并根据工程具体情况进行调整。
3.5创新管理模式
随着海洋资源的不断开发，海洋工程项目类型多样化，在进行工程管理的过程中，需要改变传统的管理方式，将生产及物料控制、工程总承包等方面进行管理。例如，为了使工程项目更加适应市场需求，可以让设计人员在进行设计之前对市场进行调查。可以将设计人员分为几个设计小组，在不同位置开展市场调查活动，调查结束后进行总结，进而保障其能够为设计工作提供指导。通过这种方法创新管理模式，能够使项目在建设的过程中，获得更好的机遇。另外，在对海洋工程项目進行管理的过程中，为了提高管理效率，还可以合理引入处罚制度，使员工能够遵守相关管理规定，在保障工程稳定性的前提，提高工程效率。
结语：
海洋石油工程项目开发建设正由浅海走向深海，潜在风险越来越高，对海洋工程的开发设计、建造质量提出了更高的要求，项目单体吨位越来越大，大量的新技术、新设备、新工艺投入使用，广大从业人员必须严格执行法律法规和强制性标准规范，只有不断研究、持续创新质量管理理念和方法，加强过程控制，保证工程质量，才能促进海洋石油行业高质量的发展。
参考文献：
[1]李龙刚.试述海洋工程项目管理效率的提升策略[J].建筑工程技术与设计.2017（7）.
[2]杨宁，满新宝.海洋工程项目管理效率的提升策略[J].企业改革与管理.2017（2）.
[3]姜少伟，滕爱军，蔡兆虎，毛文彦.BIM技术在海洋工程可视化仿真中的应用[J].电脑迷，2017（01）：131.