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摘要：进入新时代，伴随着社会主义市场经济体制的逐步完善，我国建筑行业以此为契机，在加速发展的市场经济和城市化进程中走向高速发展的阶段。为保证机电安装企业实现可持续发展，施工企业应构建合理的机电安装工程造价控制工作体系，加大对管理人员、技术人员、施工人员综合素质的培训，依据机电安装工程质量的要求，严格开展施工材料质量的控制工作，在提升机电安装工程的实施质量方面达到实效。
关键词：机电安装;成本控制;难点分析;对策
1、机电安装成本控制概述
1.1机电安装成本控制的内容。（1）工程设计方面：实践中，设计人员的业务能力和专业素养、施工单位的管理制度和管理经验等都是影响设计方案质量的重要因素，而设计方案的质量直接决定了成本控制的难度。由此可见，从严管控工程设计阶段成本对机电安装成本控制有着重要的作用。（2）施工技术方面：机电安装主要包括电气工程、排水工程、供暖工程、消防工程等施工，通过技术更新，提高自动化程度，能够在保证工程质量的基础上，有效降低成本，增加经济效益。（3）人工、材料成本：这是机电安装成本控制的大头，具体包括两个方面，一是在掌握施工人员工资需求、工程项目人工费单价的基础上，结合工期要求和计划安排的施工人员数量，对人工费进行合理的调整;二是认真核算材料和机械设施的价格，合理选择供货商和运输渠道，在确保施工效率、施工质量的基础上，压缩材料和设施费用。
1.2机电安装成本控制的意义。（1）成本控制是提高效益的重点。实行成本控制是提升企业经济效益的重要手段，是企业追求自身经济利益最大化的必然手段。（2）成本控制是项目管理的核心。企业项目管理的水平，就体现在能否使用最少的开支，为客户提供最满意的服务，因此，可以说成本控制就是项目管理的核心内容。（3）成本控制是绩效评价的依据。成本控制体现了工程项目的实施水平和经济效益，是衡量项目绩效的重要依据和硬性指标。
2、机电安装的成本控制内容
2.1机电安装设计。施工设计是机电安装的基本依据，抓住设计方案的质量来能谈及合理的安装成本规划。实际的安装设计中，设计方案优劣会受到设计人员综合专业知识，业务能力，施工单位管理制度及经验等多方面的因素影响。为此，必须严格把控施工设计才能充分的掌握机电安装成本控制。
2.2安装技术实施。机电安装包括电气、排水、供暖及消防等多个方面，不断的对这些角度进行专业技术优化，能够一方面提升安装质量，另一方面优化安装成本。
2.3安装过程中人工、材料成本控制。安装技术的实施中人工成本是大头，要在结合人工单价的基础上，综合工期及计划安排进行合理的人员数量配备。另外就是材料及机械投入成本。这些成本的控制首先要重点管控材料供应方及运输成本，当然，这个的前提是做好施工效率及质量的保障。
3、机电安装的成本控制难点分析
3.1成本控制观念淡薄。从当前的机电安装实施来看，企业的重心一般在施工进度及质量的管控上，而参与安装工程管理的，除了财务人员能够从成本管控角度进行问题考虑外，很少委派专业的成本管理人员来参与安装项目的成本管理。这就容易导致机电安装实施中，存在为了追求工程进度而忽略人工及材料成本投入的现象，或者技术人员由于对施工工序安排的不妥帖而出现成本失控的局面。
3.2缺乏多样性的成本控制方式。虽然机电工程的施工规模都不大，但是其中的一些环节和不确定因素还是比较复杂的，这就加大了成本控制的难度。当前的成本控制普遍为静态的，也就是以计划阶段的成本规划为依据，在安装实施中遵照执行即可。在这个静态的成本控制过程中，其不足之处在于，一旦出现了临时的变更，将会使得预期的成本控制效果大为降低。
3.3材料浪费现象比较突出。总体而言，机电安装中的材料费用占成本总费用的接近六成，也就是说材料成本得到了有效控制，就能够实现对整体成本的合理管控。安装材料主要是主料和辅材，主料的采购和使用管理上大部分企业都能够重视。但是诸如螺钉，油漆，线缆等辅助用材的管理上，存在一定的随意性，这就导致了一些材料的铺张浪费，丢失等问题出现。部分工程对材料的费用计算较为笼统，工程结束后多余材料直接丢弃，也导致了材料成本的浪费。
3.4机电安装管理缺乏规范性。在机电安装的实施中，普遍存在一个问题就是没有规范的管理制度可以依照。很多管理活动的开展都是靠临时的沟通，比较随意。同时在一些安装环节，为了加快安装速度，还会不顾及施工成本的追加，盲目的增加人工成本和机械投入，这就容易导致成本的提升。这些因素都是会导致机电安装因缺乏管理而出现质量问题，最终也不能满足实际的用户需求。
4、强化机电安装成本控制的有效对策
4.1积极转变管理理念。针对现阶段施工机电安装成本管理存在的问题，首先成本管理人员必须积极转变理念，采用先进的施工工艺，提高施工效率，使成本得到有效控制。在设计阶段，设计人员应针对新工艺进行研究，确定其是否可行，减少施工过程中出现的错误。以配电安装为例，在图纸设计中，设计人员如果可以对工艺与技术进行改进与创新，那么在施工过程中相应的人力与物力就可以得以减少，同时也能够保障工期，使后期调试更加便捷，对于机电安装成本的控制而言有着积极的影响。
4.2在机电安装成本控制中引入目标管理。所谓的目标管理，就是指以目标为依据，设置相应的目标激励方案。目标管理对组织群体在以客观衡量的目标的参与与制定予以了强调。这种模式围绕工作开展系统式的管理，组织中所有成员都参与到组织目标的制定中，并在细化之下将目标落实到具体的部门与个人身上，对单位、部门、层次以及成員贡献与奖励进行了明确规定，最终使共同目标得以实现。
4.3做好施工组织设计。施工机电安装在施工之前，应对施工组织设计进行整体构思，并通过合理安排，促使机电安装施工严格依照程序进行，进而提供良好的条件以支持施工的顺利开展。机电安装工程施工质量在很大程度上与施工组织设计有关。为此，施工组织设计的完善不仅可以使施工质量得到有效提升，同时也可以很好满足工期进度要求，对于施工成本的降低而言也有着积极的影响。
5、结束语
机电安装工程成本控制具备较高的技术性，且工作系统复杂多变。实际工作期间，管理人员应充分了解安装成本控制的影响因素，并结合实际情况，制定完善的解决措施，从而有效控制项目成本，提高企业的经济与社会效益水平。
参考文献：
[1]王杰.建筑机电安装工程造价控制的要点[J].住宅与房地产，2017，（32）：51.
[2]白雪.浅谈建筑机电安装工程造价的控制策略[J].民营科技，2017，（12）：127.
[3]毕燕妮.建筑机电安装工程造价控制的要点[J].住宅与房地产，2016，（18）：102.
（作者单位：大连贝斯特环境工程设备有限公司）
关键词：机电安装;成本控制;难点分析;对策
1、机电安装成本控制概述
1.1机电安装成本控制的内容。（1）工程设计方面：实践中，设计人员的业务能力和专业素养、施工单位的管理制度和管理经验等都是影响设计方案质量的重要因素，而设计方案的质量直接决定了成本控制的难度。由此可见，从严管控工程设计阶段成本对机电安装成本控制有着重要的作用。（2）施工技术方面：机电安装主要包括电气工程、排水工程、供暖工程、消防工程等施工，通过技术更新，提高自动化程度，能够在保证工程质量的基础上，有效降低成本，增加经济效益。（3）人工、材料成本：这是机电安装成本控制的大头，具体包括两个方面，一是在掌握施工人员工资需求、工程项目人工费单价的基础上，结合工期要求和计划安排的施工人员数量，对人工费进行合理的调整;二是认真核算材料和机械设施的价格，合理选择供货商和运输渠道，在确保施工效率、施工质量的基础上，压缩材料和设施费用。
1.2机电安装成本控制的意义。（1）成本控制是提高效益的重点。实行成本控制是提升企业经济效益的重要手段，是企业追求自身经济利益最大化的必然手段。（2）成本控制是项目管理的核心。企业项目管理的水平，就体现在能否使用最少的开支，为客户提供最满意的服务，因此，可以说成本控制就是项目管理的核心内容。（3）成本控制是绩效评价的依据。成本控制体现了工程项目的实施水平和经济效益，是衡量项目绩效的重要依据和硬性指标。
2、机电安装的成本控制内容
2.1机电安装设计。施工设计是机电安装的基本依据，抓住设计方案的质量来能谈及合理的安装成本规划。实际的安装设计中，设计方案优劣会受到设计人员综合专业知识，业务能力，施工单位管理制度及经验等多方面的因素影响。为此，必须严格把控施工设计才能充分的掌握机电安装成本控制。
2.2安装技术实施。机电安装包括电气、排水、供暖及消防等多个方面，不断的对这些角度进行专业技术优化，能够一方面提升安装质量，另一方面优化安装成本。
2.3安装过程中人工、材料成本控制。安装技术的实施中人工成本是大头，要在结合人工单价的基础上，综合工期及计划安排进行合理的人员数量配备。另外就是材料及机械投入成本。这些成本的控制首先要重点管控材料供应方及运输成本，当然，这个的前提是做好施工效率及质量的保障。
3、机电安装的成本控制难点分析
3.1成本控制观念淡薄。从当前的机电安装实施来看，企业的重心一般在施工进度及质量的管控上，而参与安装工程管理的，除了财务人员能够从成本管控角度进行问题考虑外，很少委派专业的成本管理人员来参与安装项目的成本管理。这就容易导致机电安装实施中，存在为了追求工程进度而忽略人工及材料成本投入的现象，或者技术人员由于对施工工序安排的不妥帖而出现成本失控的局面。
3.2缺乏多样性的成本控制方式。虽然机电工程的施工规模都不大，但是其中的一些环节和不确定因素还是比较复杂的，这就加大了成本控制的难度。当前的成本控制普遍为静态的，也就是以计划阶段的成本规划为依据，在安装实施中遵照执行即可。在这个静态的成本控制过程中，其不足之处在于，一旦出现了临时的变更，将会使得预期的成本控制效果大为降低。
3.3材料浪费现象比较突出。总体而言，机电安装中的材料费用占成本总费用的接近六成，也就是说材料成本得到了有效控制，就能够实现对整体成本的合理管控。安装材料主要是主料和辅材，主料的采购和使用管理上大部分企业都能够重视。但是诸如螺钉，油漆，线缆等辅助用材的管理上，存在一定的随意性，这就导致了一些材料的铺张浪费，丢失等问题出现。部分工程对材料的费用计算较为笼统，工程结束后多余材料直接丢弃，也导致了材料成本的浪费。
3.4机电安装管理缺乏规范性。在机电安装的实施中，普遍存在一个问题就是没有规范的管理制度可以依照。很多管理活动的开展都是靠临时的沟通，比较随意。同时在一些安装环节，为了加快安装速度，还会不顾及施工成本的追加，盲目的增加人工成本和机械投入，这就容易导致成本的提升。这些因素都是会导致机电安装因缺乏管理而出现质量问题，最终也不能满足实际的用户需求。
4、强化机电安装成本控制的有效对策
4.1积极转变管理理念。针对现阶段施工机电安装成本管理存在的问题，首先成本管理人员必须积极转变理念，采用先进的施工工艺，提高施工效率，使成本得到有效控制。在设计阶段，设计人员应针对新工艺进行研究，确定其是否可行，减少施工过程中出现的错误。以配电安装为例，在图纸设计中，设计人员如果可以对工艺与技术进行改进与创新，那么在施工过程中相应的人力与物力就可以得以减少，同时也能够保障工期，使后期调试更加便捷，对于机电安装成本的控制而言有着积极的影响。
4.2在机电安装成本控制中引入目标管理。所谓的目标管理，就是指以目标为依据，设置相应的目标激励方案。目标管理对组织群体在以客观衡量的目标的参与与制定予以了强调。这种模式围绕工作开展系统式的管理，组织中所有成员都参与到组织目标的制定中，并在细化之下将目标落实到具体的部门与个人身上，对单位、部门、层次以及成員贡献与奖励进行了明确规定，最终使共同目标得以实现。
4.3做好施工组织设计。施工机电安装在施工之前，应对施工组织设计进行整体构思，并通过合理安排，促使机电安装施工严格依照程序进行，进而提供良好的条件以支持施工的顺利开展。机电安装工程施工质量在很大程度上与施工组织设计有关。为此，施工组织设计的完善不仅可以使施工质量得到有效提升，同时也可以很好满足工期进度要求，对于施工成本的降低而言也有着积极的影响。
5、结束语
机电安装工程成本控制具备较高的技术性，且工作系统复杂多变。实际工作期间，管理人员应充分了解安装成本控制的影响因素，并结合实际情况，制定完善的解决措施，从而有效控制项目成本，提高企业的经济与社会效益水平。
参考文献：
[1]王杰.建筑机电安装工程造价控制的要点[J].住宅与房地产，2017，（32）：51.
[2]白雪.浅谈建筑机电安装工程造价的控制策略[J].民营科技，2017，（12）：127.
[3]毕燕妮.建筑机电安装工程造价控制的要点[J].住宅与房地产，2016，（18）：102.
（作者单位：大连贝斯特环境工程设备有限公司）