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摘要：建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。
关键词：建筑施工；质量；管理；策略；
施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，努力优化施工现场管理，才可能从根本上实现企业管理水平的提高，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
1全面做好施工前期准备工作
如果是一个较大规模的工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求施工现场管理人员务必全面做好施工前期准备工作。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织设计，并以横道图或双代号网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织设计外，还必须在具体的施工工艺上作好相关准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
2合理配置现场资源
科学合理的施工组织设计是指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整人力和机械的基本依据。在对工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，从而有效地指导施工循序发展，保证工程质量与进度。
合理配置施工现场资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到人、机、料、法、环协调统一。
3做好施工现场材料的管理
项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重，一般为60%-70%。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。从建筑材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。
在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进入施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理验收手续。进场的材料需要验收入库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续。供应人员对定额或超定额领料单进行保存、核算。现场管理负责人对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程交接手续，是否按规定图堆料等进行监督。
4加强施工现场安全管理
施工现场安全管理应落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程的强化施工现场安全意识，协调好安全与效率、安全与效益的辨证统一的关系。通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施，保证安全生产。
外部检查起着监督和促进的作用。首先是查施工人员的安全意识，对安全生产方针政策法规的认识和贯彻程度。再查管理和制度，企业安全管理的到位情况，制度的健全程度，主要是其落实情况。同时要查隐患和事故处理，要深入到施工现场，检查劳动环境和条件中的不安全因素，检查对发生的工伤事故是否按照“三不放过”原则进行处理。 建立各级人员安全生产责任制度，明确落实安全责任。
5不断优化现场管理
对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须严格执行施工现场的各项规章制度，不断优化现场管理工作。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标：一是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；二是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；三是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入；四是文明施工，使施工现场始终处于正常有序的可控状态，确保安全生产和文明作业。
总之，只有切实加强对施工现场各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，才能有效地促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，最终体现到提高企业的经济和社会效益上来。
关键词：建筑施工；质量；管理；策略；
施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，努力优化施工现场管理，才可能从根本上实现企业管理水平的提高，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
1全面做好施工前期准备工作
如果是一个较大规模的工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求施工现场管理人员务必全面做好施工前期准备工作。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织设计，并以横道图或双代号网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织设计外，还必须在具体的施工工艺上作好相关准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
2合理配置现场资源
科学合理的施工组织设计是指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整人力和机械的基本依据。在对工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，从而有效地指导施工循序发展，保证工程质量与进度。
合理配置施工现场资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到人、机、料、法、环协调统一。
3做好施工现场材料的管理
项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重，一般为60%-70%。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。从建筑材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。
在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进入施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理验收手续。进场的材料需要验收入库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续。供应人员对定额或超定额领料单进行保存、核算。现场管理负责人对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程交接手续，是否按规定图堆料等进行监督。
4加强施工现场安全管理
施工现场安全管理应落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程的强化施工现场安全意识，协调好安全与效率、安全与效益的辨证统一的关系。通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施，保证安全生产。
外部检查起着监督和促进的作用。首先是查施工人员的安全意识，对安全生产方针政策法规的认识和贯彻程度。再查管理和制度，企业安全管理的到位情况，制度的健全程度，主要是其落实情况。同时要查隐患和事故处理，要深入到施工现场，检查劳动环境和条件中的不安全因素，检查对发生的工伤事故是否按照“三不放过”原则进行处理。 建立各级人员安全生产责任制度，明确落实安全责任。
5不断优化现场管理
对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须严格执行施工现场的各项规章制度，不断优化现场管理工作。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标：一是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；二是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；三是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入；四是文明施工，使施工现场始终处于正常有序的可控状态，确保安全生产和文明作业。
总之，只有切实加强对施工现场各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，才能有效地促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，最终体现到提高企业的经济和社会效益上来。