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摘要：几年的时间，国内的社会经济快速发展，建筑工程领域也得以发展，建筑机电安装工程作为建筑工程项目管理的重要内容，它对建筑工程的管理效率有着极其重要的影响。为了保证机电安装工程的效率，从几个方面着手，关键是工程造价的管理和成本控制。在此基础上，对此进行了简单的分析。
关键词：机电安装；造价管理；成本控制
建筑机电安装工程是房屋建筑工程的重要组成部分，其在成本费用方面所占的比例对于建筑工程整体的造价控制有着重要的影响。因此，合理控制建筑机电安装工程的投入成本成为了首要任务，只有这样我们才能降低建筑成本，提高建筑企业的核心竞争力。
1、机电安装工程造价管理的重要性
对于一个项目而言，除了建成后为投资者带来的效益外，同时也应当关注项目建设期的一项核心工作：工程造价，因为只有这样才能够从根本上达到真正意义上的利益最大化，提高经济效益。在一个项目中，安装工程直接影响项目的使用效果（如消防工程，智能化工程，通风工程）所以安装工程做为整体工程的重要组成部分，更应该引起重视，对安装工程造价管理更应该合理的管理与控制。
2、工程造价管理与成本控制中存在的问题
2.1机电安装工程专业性强，设备、材料质量对成本影响
机电安装工程材料设备种类多，规格型号也是特别讲究，品牌档次分得也很细，设备、材料更新很快，价格差异极大，因此就使得材料数量与价格成指数上升。除了数量，对设备的质量要求也是很高，如果质量不合格，就直接影响到建筑的质量，二次返工成本更高，从成本控制来看是不合算的。
2.2机电安装工程造价成本控制观念薄弱
对于房建项目来说，机电安装工程一般占项目投资比重不到20%，土建往往占了大头并且费用投资发生在前期，故机电安装工程成本控制常常受到忽視。而由于大多数机械电气安装企业，往往只注重工程施工质量、施工技术和施工工期，忽视企业成本管理和成本控制，导致企业成本控制不起作用。企业盲目追求工程质量和工程流程，对安装工序未进行合理化布置，施工单位的劳动、材料、机械等简单粗暴的增加，导致项目成本不断上升。然而，几乎没有企业可以建立指标数据库，投入的成本过多，利用率却不高，资源利用不合理，材料大量浪费，无疑就增大了成本，缩减了利润。
3、工程造价管理与成本控制的有效对策
3.1 运用先进的科学技术，制定合理目标
详细对比招标文件、施工图纸、施工合同，确保没有问题，可以进行工程建设，根据外力和内力的因素分析合同条款，对条款中的问题及时发现和分析，严格成本控制，编制有指导性的施工组织设计，在施工过程中做相应的预防措施。在安装过程中，对照图纸、施工组织设计、设计变更等，及时掌握现场的实际情况，合理安排每一道施工工序，特别是存在交叉施工情况如电气、消防、管道，可运用基于BIM的管线综合技术等先进的科学技术，密切跟踪管线的布置，避免线与线、管与线之间的纠缠，这样不仅避免返工影响工期，且减少了投入控制了成本亦达到工程目标完成。
3.2提高员工队伍素质建设
企业的建设离不开员工的努力，由其机电安装专业性强，一个高素质的队伍更加让企业如虎添翼，提高企业的效率，为企业创造更大的经济效益。因此企业要定期对员工进行培训，不断提高员工的专业技能和专业素质，使员工树立爱岗敬业的职业道德。企业要重视员工的素质道德建设，要适当的调整薪酬的发放制度，激发员工们积极有创造性的工作，也增强员工的自信心。
3.3加强材料和设备的造价控制措施
机械设备和材料的成本管理和成本控制是工程安装的重要组成部分。因此，在施工过程中，一是在材料管理方面应注意以下几点：材料样品的选择要严格按照设计要求进行，甲方和设计人员应予以批准。材料采购：采购人员应亲自到生产厂家去选购材料、完成订单和进行检验，对主要材料的质量、出厂检验数据和产品合格证要确保齐全。材料入库：材料入场后先由专业工程师检查，然后提交监理工程师验收，然后检入仓库。材料使用：使用人使用材料时应检验材料质量，不合格材料确定不使用和安装，否则使用人负责。
二是机械设备的管理方面，必须建立健全机械设备的使用管理制度。机械设备的使用管理是机械设备管理的基本环节，它包括机械设备的正确选择、合理的使用组合、及时的维护和保养。通过这种方式，机械设备在使用过程中可以保持良好的工作状态，从而充分发挥生产效率，延长使用寿命，保证安全生产。企业建设工程机械管理体系，岗位责任制，制定各种机械操作规程，落实每个人的责任，确保职责明确。各个项目做到专人负责，配备足够的机械设备工作人员，掌握各种施工机械的机械性能，贯彻“谁使用，谁管理”的原则，也就是分工明确，有源头可寻。根据施工组织设计的要求，合理组织施工机械设备，使机械设备均发挥作用。建立机械设备台账，按规定对机械设备进行检查验收。施工期间，严格执行日常保养﹙维护﹚和定期保养﹙维修﹚制度，随时掌握机械的使用情况和机械状态，确保机械处于最佳运行状态，充分利用现场的机械设备为施工提供服务。
3.4加强完善企业管理
机电安装企业可引进项目负责人机制，选择技术全面、有管理能力、成本意识强的人为项目负责人。由负责人进行全过程成本管理，企业制定成本考核目标，再由企业负责人进行成本考核。以考核是否通过决定确定项目部与负责人的奖惩。另一方面，企业要加强自身的信息管理，及时反馈和吸收内部和外部信息。完善的信息化管理体系，能保证企业及时掌握信息，掌握和分析施工过程。企业和其他企业对外交流同时，也可以交流和学习成本控制方法，吸收其他企业管理方法，促进企业的发展。企业还应加强现场管理，减少材料浪费。企业要加强员工思想教育，对内树立一种“以勤俭为荣”的理念。严格执行定额制度，控制不必要的物质损失。可回收的材料应被再利用。
4、结语
工程造价与成本控制对于机电安装工程具有至关重要的作用。要采取科学的方法对工程成本进行合理规划，并有针对性地对机电安装的工程造价进行有效控制。这样才能确保机电安装工程的质量，才能为企业创造出更大的经济效益。
参考文献：
[1]李春禄，吴丹丹，试析机电安装工程中的成本控制[J]，城市建设理论研究，2012（35）
[2]陈吉，关于机电安装工程成本控制的思考[J]，城市建设理论研究，2011（21）
[3]廖冬冬，机电安装工程成本控制措施[J]，城市建设理论研究，2012（38）
[4]支武萍，浅谈安装工程造价控制，建设监理，2006（5）
关键词：机电安装；造价管理；成本控制
建筑机电安装工程是房屋建筑工程的重要组成部分，其在成本费用方面所占的比例对于建筑工程整体的造价控制有着重要的影响。因此，合理控制建筑机电安装工程的投入成本成为了首要任务，只有这样我们才能降低建筑成本，提高建筑企业的核心竞争力。
1、机电安装工程造价管理的重要性
对于一个项目而言，除了建成后为投资者带来的效益外，同时也应当关注项目建设期的一项核心工作：工程造价，因为只有这样才能够从根本上达到真正意义上的利益最大化，提高经济效益。在一个项目中，安装工程直接影响项目的使用效果（如消防工程，智能化工程，通风工程）所以安装工程做为整体工程的重要组成部分，更应该引起重视，对安装工程造价管理更应该合理的管理与控制。
2、工程造价管理与成本控制中存在的问题
2.1机电安装工程专业性强，设备、材料质量对成本影响
机电安装工程材料设备种类多，规格型号也是特别讲究，品牌档次分得也很细，设备、材料更新很快，价格差异极大，因此就使得材料数量与价格成指数上升。除了数量，对设备的质量要求也是很高，如果质量不合格，就直接影响到建筑的质量，二次返工成本更高，从成本控制来看是不合算的。
2.2机电安装工程造价成本控制观念薄弱
对于房建项目来说，机电安装工程一般占项目投资比重不到20%，土建往往占了大头并且费用投资发生在前期，故机电安装工程成本控制常常受到忽視。而由于大多数机械电气安装企业，往往只注重工程施工质量、施工技术和施工工期，忽视企业成本管理和成本控制，导致企业成本控制不起作用。企业盲目追求工程质量和工程流程，对安装工序未进行合理化布置，施工单位的劳动、材料、机械等简单粗暴的增加，导致项目成本不断上升。然而，几乎没有企业可以建立指标数据库，投入的成本过多，利用率却不高，资源利用不合理，材料大量浪费，无疑就增大了成本，缩减了利润。
3、工程造价管理与成本控制的有效对策
3.1 运用先进的科学技术，制定合理目标
详细对比招标文件、施工图纸、施工合同，确保没有问题，可以进行工程建设，根据外力和内力的因素分析合同条款，对条款中的问题及时发现和分析，严格成本控制，编制有指导性的施工组织设计，在施工过程中做相应的预防措施。在安装过程中，对照图纸、施工组织设计、设计变更等，及时掌握现场的实际情况，合理安排每一道施工工序，特别是存在交叉施工情况如电气、消防、管道，可运用基于BIM的管线综合技术等先进的科学技术，密切跟踪管线的布置，避免线与线、管与线之间的纠缠，这样不仅避免返工影响工期，且减少了投入控制了成本亦达到工程目标完成。
3.2提高员工队伍素质建设
企业的建设离不开员工的努力，由其机电安装专业性强，一个高素质的队伍更加让企业如虎添翼，提高企业的效率，为企业创造更大的经济效益。因此企业要定期对员工进行培训，不断提高员工的专业技能和专业素质，使员工树立爱岗敬业的职业道德。企业要重视员工的素质道德建设，要适当的调整薪酬的发放制度，激发员工们积极有创造性的工作，也增强员工的自信心。
3.3加强材料和设备的造价控制措施
机械设备和材料的成本管理和成本控制是工程安装的重要组成部分。因此，在施工过程中，一是在材料管理方面应注意以下几点：材料样品的选择要严格按照设计要求进行，甲方和设计人员应予以批准。材料采购：采购人员应亲自到生产厂家去选购材料、完成订单和进行检验，对主要材料的质量、出厂检验数据和产品合格证要确保齐全。材料入库：材料入场后先由专业工程师检查，然后提交监理工程师验收，然后检入仓库。材料使用：使用人使用材料时应检验材料质量，不合格材料确定不使用和安装，否则使用人负责。
二是机械设备的管理方面，必须建立健全机械设备的使用管理制度。机械设备的使用管理是机械设备管理的基本环节，它包括机械设备的正确选择、合理的使用组合、及时的维护和保养。通过这种方式，机械设备在使用过程中可以保持良好的工作状态，从而充分发挥生产效率，延长使用寿命，保证安全生产。企业建设工程机械管理体系，岗位责任制，制定各种机械操作规程，落实每个人的责任，确保职责明确。各个项目做到专人负责，配备足够的机械设备工作人员，掌握各种施工机械的机械性能，贯彻“谁使用，谁管理”的原则，也就是分工明确，有源头可寻。根据施工组织设计的要求，合理组织施工机械设备，使机械设备均发挥作用。建立机械设备台账，按规定对机械设备进行检查验收。施工期间，严格执行日常保养﹙维护﹚和定期保养﹙维修﹚制度，随时掌握机械的使用情况和机械状态，确保机械处于最佳运行状态，充分利用现场的机械设备为施工提供服务。
3.4加强完善企业管理
机电安装企业可引进项目负责人机制，选择技术全面、有管理能力、成本意识强的人为项目负责人。由负责人进行全过程成本管理，企业制定成本考核目标，再由企业负责人进行成本考核。以考核是否通过决定确定项目部与负责人的奖惩。另一方面，企业要加强自身的信息管理，及时反馈和吸收内部和外部信息。完善的信息化管理体系，能保证企业及时掌握信息，掌握和分析施工过程。企业和其他企业对外交流同时，也可以交流和学习成本控制方法，吸收其他企业管理方法，促进企业的发展。企业还应加强现场管理，减少材料浪费。企业要加强员工思想教育，对内树立一种“以勤俭为荣”的理念。严格执行定额制度，控制不必要的物质损失。可回收的材料应被再利用。
4、结语
工程造价与成本控制对于机电安装工程具有至关重要的作用。要采取科学的方法对工程成本进行合理规划，并有针对性地对机电安装的工程造价进行有效控制。这样才能确保机电安装工程的质量，才能为企业创造出更大的经济效益。
参考文献：
[1]李春禄，吴丹丹，试析机电安装工程中的成本控制[J]，城市建设理论研究，2012（35）
[2]陈吉，关于机电安装工程成本控制的思考[J]，城市建设理论研究，2011（21）
[3]廖冬冬，机电安装工程成本控制措施[J]，城市建设理论研究，2012（38）
[4]支武萍，浅谈安装工程造价控制，建设监理，2006（5）