【摘 要】
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根据2010年到现在的制造业情况表明我国已成为全球的制造业第一大国,具体表现在制造业总量是全球第一.当下,企业要分析考虑并解决的问题是怎么样提高员工的业务水平,寻找到高素质人才团队以及稳定的人才,毕竟频繁的经常性的人才流动、岗位调动等会影响企业的业务开展运营.文章分析制造企业中人员短缺的内外部原因,从建立人员招培用留机制、建立符合本企业需求的激励机制、树立良好的企业文化、建立高技能人才的培养与核心人才的留用政策角度提出对策和建议,给制造企业应对人员短缺困境提供一个方向.
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根据2010年到现在的制造业情况表明我国已成为全球的制造业第一大国,具体表现在制造业总量是全球第一.当下,企业要分析考虑并解决的问题是怎么样提高员工的业务水平,寻找到高素质人才团队以及稳定的人才,毕竟频繁的经常性的人才流动、岗位调动等会影响企业的业务开展运营.文章分析制造企业中人员短缺的内外部原因,从建立人员招培用留机制、建立符合本企业需求的激励机制、树立良好的企业文化、建立高技能人才的培养与核心人才的留用政策角度提出对策和建议,给制造企业应对人员短缺困境提供一个方向.
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