四年前来日本，到了春天，从报纸、电视上看到春斗的新闻。刚开始日语不好，对日本的情况也并不了解，想当然地以为是商家为了"一年之际在于春"而展开的全国泛围的促销运动。后来才明白原来是劳动组合（工会）代表职工与资方为职工的工资和福利而进行交涉，进而双方达成妥协的运动。因为日本公司的财政年度往往都是从4月1日开始，所以每年的春斗都集中在3月下旬进行，全国的总工会、各行业的工会、各公司的工会一起行动，看起来声势颇浩大，虽然没有任何暴力色彩，也勉强称得上一个"斗"字了。
　　因是与公司的新人一起4月1日才入社，所以去年的春斗没赶上。今年首次作为参加者，兴致勃勃地准备好好地斗一斗的，结果却发现春斗文雅得无趣。
　　丰田汽车做为日本公司老大的地位无可质疑，他们的会长是日本经团连（日本公司的全国性协会，虽是民间组织，但极有发言权，无论哪个党派上台，都不会无视经团连的意见）现任老大，丰田汽车的工会也自然就是全日本工会组织当中的老大，人多势众，且斗志昂扬。电视台采访每年春斗的誓师大会时，丰田汽车是定点采访对象，相当具有观赏性。运动场般大的会场四周遍插红旗，会场里站满了身穿工作服、表情严肃的职工，工会干部们则头绑红布条，站在改造成临时讲台的汽车顶上慷慨陈辞，最后一手叉腰，一手挥拳，带众高呼三声"加油！"、"加油！"、"加油！"，场面颇好看。
　　我们公司规模也相当大，职工总数达5万余人，所以我也期待着会有一个这样的誓师大会，做一下战前动员什么的。结果却是没有。只是部门里的工会委员给工会成员（课长以上的职工就算是公司管理层了，升了课长，就得退出工会）发了两页纸，一张上说把与资方交涉的权力委任给工会，一张是授权工会在与资方谈判破裂时可决定发动全面罢工，并保证与工会统一行动的声明书。而且工会明确指示在统一规定的三天春斗时间里工会成员都不得加班，谁要必须加班，得事先取得工会的同意。
　　在两张纸上签了字，就像阿Q一样等着被叫同去参加革命，结果却什么也没有发生。头一天因与在中国的子公司进行电视会议，仍旧是加了班。第二天和其他工会成员一起按时下了班，但个个充满歉意，仿佛做了错事想赶快逃离现场一样。仍在坚守岗位的头头们不知是得意自己已经可以脱离了群众脱离了工会，还是羡慕我们这些可以按时下班的一般社员呢，让人看不出来。第三天交涉有了结果，我们被集中到公司的体育馆去听工会代表报告他们的斗争成果。
　　成果是三十岁的技术员每月工资涨500日元，其他部门年龄在其下其上的人员按比例计算。500日元大概可以买一碗拉面，如果是在比较实惠的店里，上面可以有薄薄一片叉烧肉。
　　就是这样，据工会代表报告说，也是他们顽强地与公司苦苦斗争的成果。因为据说由于日本经济不景气了十几年，这样普涨工资已经是五年没有的事情了，之前几年公司只答应如果公司业绩好可以多发奖金，但就是不答应像今年这样的只能升不能降的普涨基本工资。因为公司家大业大，职工很多，每人一个月虽然只涨一点点钱，对公司来说每个月就要多出好几个亿日元的成本，所以迟迟下不了决心。直到全国的春斗形势基本明朗，同等规模的公司基本上都是这个数之后，才终于答应了工会的要求。
　　第二天早晨，报纸上就出来春斗结果的统计报告。除一两家业绩好得不得了的公司一举涨了几千日元的基本工资之外，大家基本上都是涨500日元，仿佛事先商量好了，一点新意也没有。
　　唯一的意外是，去年因液晶电视发了大财的夏普只给35岁的技术员每月涨500日元，其他部门其他年龄的职工都没份儿。于是民间就议论，夏普明明赚了那么多钱却越发变得小气了。一个月以后，夏普的社长终于站出来，在发表去年的决算报告的同时，严正声明夏普今年的春斗结果是夏普的工会本来就只提出这样的要求，公司只是答应了工会的要求而已。并且声明夏普发的奖金很多，郑重驳斥了夏普小气的谣传。
　　这是今年春斗最好玩的一件事，我觉得。