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相比之下，林业企业比其他行业的经济效益偏低。这固然有多种原因造成的，而管理不到位、成本费用高则是一个不可忽视的症结。本文就如何解决这一现状，提出要把强化预算管理作为切入点，运用预算手段，提升管理水平，扭转高消耗、高成本、低效益局面。林业企业实行预算管理，首先要破除陈旧观念，坚持预算管理信心；并要精心组织，认真实施，控制到位，监管有效，防止流于形式；同时，要重视运用激励机制，使每一个员工都成为预算管理的参与者、执行者、责任者和收益者。