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【摘 要】随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立和完善，加强成本控制和管理成为了企业一项紧迫而突出的问题。采取各种有效措施降低成本成为企业求生存、求发展的必然要求。本文通过分析我国成本管理现状，探索改革思路，提出动态研究成本管理模式，创新管理方法的措施。
【关键词】成本管理； 现状； 改革思路
成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列管理行为的总称。成本管理是企业管理的重要方面，它不是单一片面的管理，而是系统全面、科学合理的一整套管理管理方法。有效的成本管理对于企业加强经济核算、降低单位成本、提高经济效益、增强企业竞争力既有重大意义。
一、我国成本管理现状
我国的成本管理起步较晚，但随着改革开放的深入，市场经济的确立，尤其是加入WTO以来，中国经济逐步与世界接轨，我国的成本管理也取得了长足的进步。主要表现为：人们的成本意识有所增强，许多好的市场经济发达国家的管理方法在我国不断达到学习运用，成本管理已经渗透到了企业管理的各个环节，人们研究成本、分析成本管理成为了疑问科学。但相对于经济发展的需要，相对于发达国家的管理水平，我们在很多方面还存在着明显的不足。
主要表现为：
成本管理意识淡薄。 我国市场经济起步较晚，现代企业制度还不完善。由于受到产权、激励机制等多方面的影响，企业管理者成本管理的积极性不强。加之目前，我国的国有企业大多通过垄断经营掘取高额利润，缺少充分竞争的市场，企业成本的精细化管理对于企业生存发展显得并不那么重要。这些都是导致企业成本管理意识淡薄的主要原因。
成本管理内涵狭窄。收长期的传统经济管理模式的影响，企业在成本管理中注重生产成本管理的多，而对供应过程和销售过程的成本管理关注的少；对企业投产后的生产经营成本管理的多，而对投产前的可行性论证、产品设计、以及生产要素合理组织的成本管理少；對物质产品的成本管理多，而对专利、品牌等非物质产品的成本管理少；不大注重策略成本管理和价值链分析。
成本管理与市场脱节。我国的成本核算是按照成本习性划分的，通过提高单位产量来降低单位成品的固定成本。因此，产量越高，单位产品成本就越低，在销量一定的情况下，企业利润就越大。这种做法容易导致企业片面扩大产量来降低成本，而忽视了市场的饱和度，容易造成大量产品积压。财务上将生产过程产生的成本隐藏于存货，导致市场信息在管理中失真。
成本分析方式方法落后。我国大多数企业把成本管理和成本分析的重心放在表面分析和行政管理上，放在一些显而易见的成本和费用上。往往仅注重材料、人工、制造费用等而忽略了现在企业日趋增加的产品研发、试用、技术更新、售后服务等方面的费用，往往使成本内容部全，内容失真。更有一些人为因素，为了达到某些目的，通过人为修改数字，造成虚盈实亏等。其外信息化时代，对企业会计管理也提出了更高的要求。
二、我国成本管理改革方向
加强国家在宏观层面上的成本管理。加强产业结构调整力度，注重产品升级换代，坚决控制盲目扩张产能，搞低水平重复建设。发挥市场调节在资源配置中的决定性作用。在运用经济杠杆时首先应考虑成本最优化。只有这样才能在宏观决策上位企业降低成本，提高效益创造条件。其外，应加强社会软环境建设，建立法制环境和诚信体系，降低企业的交易成本，使整个社会经济活动在诚信守法经营中宽松自在。
提高全员成本意识和成本管理素质。各个法人组织，无论政府组织或企事业单位领导，对成本管理的作用必须要有充分认识，自觉地把成本意识贯彻在各项工作的安排落实上；对国有企业必须加大成本管理考核力度，增强企业管理者成本管理成本分析的自觉性和注定性；在领导班子中配备必要的有能力的成本管理人员，增强企业的经营意识、竞争意识、技术进步意识以及相应的工作效益意识。企业的相应人员也要同时增加对于成本的认识以及理解，尤其对于工程技术人员，更要把经济性同技术性非常融洽的结合起来。
树立成本管理新理念。在成本管理中引入新的系统管理思想，将企业成本管理范围扩大到整个企业和产品的整个生产周期，对成本的管理对象、内容、方法进行整体的系统研究。这样才能真正达到有效控制成本的目的。随着市场经济的不断完善，企业的成本管理工作必须以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高，功能尽可能满足群众需要，性价比尽可能最大化的产品和服务，配以市场运作等，力求企业获得尽可能多的利润。要在分析各项成本动因的基础上，探索成本控制的新途径。
引进先进的成本管理方法。随着经济社会的不断发展，经济活动方式也面临着新的形势和内容。传统的会计核算方法就有时不足以应对新的情况。这就需要不断的探索新方法新途径，不断学习借鉴市场经济发达的国家科学有效的管理方法。目前，比较成熟的管理方法有作业成本法、变动成本法、分类成本法等。可以结合单位情况选择借鉴。
采用现代化的管理手段。在目前信息技术普遍运用于成本管理的情况下，信息技术软件系统成为管理的重要手段。一些管理软件的开发利用可以大大提高企业现代化管理的进程，方便管理人员分析、预测和判断。网络资源可以共享，提高效率降低成本。此外，网络技术还可以保证信息的真实性，在一定程度上减少会计信息错误现象的发生，也可以减少人为因素的影响。
总的来说，要进一步的加大对于传统成本分析的改革进程，加快改革步伐。在相关分析作用上，首先应该把分析重点适当调整，从原先的考核成本计划执行情况转变成为成本效益分析，从而实现经济效益的最优化；在分析方法这点上，应当注重继承传统的优点，并在此基础上建立出新型的分析方法体系，并向点算化方向发展；在分析范围上，不但要开展企业成本，还要推行责任单位成本的分析，只有做到这样才能适应现代企业成本管理改革。
三、结束语
随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立和完善，加强成本控制和管理成为了企业一项紧迫而突出的问题。采取各种有效措施降低成本成为企业求生存、求发展的必然要求。有效的成本管理对于企业加强经济核算、降低单位成本、提高经济效益、增强企业竞争力既有重大意义。本文通过分析我国成本管理现状，探索改革思路，提出动态研究成本管理模式，创新管理方法的措施，希望能够给予金融行业一点指导。
【关键词】成本管理； 现状； 改革思路
成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列管理行为的总称。成本管理是企业管理的重要方面，它不是单一片面的管理，而是系统全面、科学合理的一整套管理管理方法。有效的成本管理对于企业加强经济核算、降低单位成本、提高经济效益、增强企业竞争力既有重大意义。
一、我国成本管理现状
我国的成本管理起步较晚，但随着改革开放的深入，市场经济的确立，尤其是加入WTO以来，中国经济逐步与世界接轨，我国的成本管理也取得了长足的进步。主要表现为：人们的成本意识有所增强，许多好的市场经济发达国家的管理方法在我国不断达到学习运用，成本管理已经渗透到了企业管理的各个环节，人们研究成本、分析成本管理成为了疑问科学。但相对于经济发展的需要，相对于发达国家的管理水平，我们在很多方面还存在着明显的不足。
主要表现为：
成本管理意识淡薄。 我国市场经济起步较晚，现代企业制度还不完善。由于受到产权、激励机制等多方面的影响，企业管理者成本管理的积极性不强。加之目前，我国的国有企业大多通过垄断经营掘取高额利润，缺少充分竞争的市场，企业成本的精细化管理对于企业生存发展显得并不那么重要。这些都是导致企业成本管理意识淡薄的主要原因。
成本管理内涵狭窄。收长期的传统经济管理模式的影响，企业在成本管理中注重生产成本管理的多，而对供应过程和销售过程的成本管理关注的少；对企业投产后的生产经营成本管理的多，而对投产前的可行性论证、产品设计、以及生产要素合理组织的成本管理少；對物质产品的成本管理多，而对专利、品牌等非物质产品的成本管理少；不大注重策略成本管理和价值链分析。
成本管理与市场脱节。我国的成本核算是按照成本习性划分的，通过提高单位产量来降低单位成品的固定成本。因此，产量越高，单位产品成本就越低，在销量一定的情况下，企业利润就越大。这种做法容易导致企业片面扩大产量来降低成本，而忽视了市场的饱和度，容易造成大量产品积压。财务上将生产过程产生的成本隐藏于存货，导致市场信息在管理中失真。
成本分析方式方法落后。我国大多数企业把成本管理和成本分析的重心放在表面分析和行政管理上，放在一些显而易见的成本和费用上。往往仅注重材料、人工、制造费用等而忽略了现在企业日趋增加的产品研发、试用、技术更新、售后服务等方面的费用，往往使成本内容部全，内容失真。更有一些人为因素，为了达到某些目的，通过人为修改数字，造成虚盈实亏等。其外信息化时代，对企业会计管理也提出了更高的要求。
二、我国成本管理改革方向
加强国家在宏观层面上的成本管理。加强产业结构调整力度，注重产品升级换代，坚决控制盲目扩张产能，搞低水平重复建设。发挥市场调节在资源配置中的决定性作用。在运用经济杠杆时首先应考虑成本最优化。只有这样才能在宏观决策上位企业降低成本，提高效益创造条件。其外，应加强社会软环境建设，建立法制环境和诚信体系，降低企业的交易成本，使整个社会经济活动在诚信守法经营中宽松自在。
提高全员成本意识和成本管理素质。各个法人组织，无论政府组织或企事业单位领导，对成本管理的作用必须要有充分认识，自觉地把成本意识贯彻在各项工作的安排落实上；对国有企业必须加大成本管理考核力度，增强企业管理者成本管理成本分析的自觉性和注定性；在领导班子中配备必要的有能力的成本管理人员，增强企业的经营意识、竞争意识、技术进步意识以及相应的工作效益意识。企业的相应人员也要同时增加对于成本的认识以及理解，尤其对于工程技术人员，更要把经济性同技术性非常融洽的结合起来。
树立成本管理新理念。在成本管理中引入新的系统管理思想，将企业成本管理范围扩大到整个企业和产品的整个生产周期，对成本的管理对象、内容、方法进行整体的系统研究。这样才能真正达到有效控制成本的目的。随着市场经济的不断完善，企业的成本管理工作必须以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高，功能尽可能满足群众需要，性价比尽可能最大化的产品和服务，配以市场运作等，力求企业获得尽可能多的利润。要在分析各项成本动因的基础上，探索成本控制的新途径。
引进先进的成本管理方法。随着经济社会的不断发展，经济活动方式也面临着新的形势和内容。传统的会计核算方法就有时不足以应对新的情况。这就需要不断的探索新方法新途径，不断学习借鉴市场经济发达的国家科学有效的管理方法。目前，比较成熟的管理方法有作业成本法、变动成本法、分类成本法等。可以结合单位情况选择借鉴。
采用现代化的管理手段。在目前信息技术普遍运用于成本管理的情况下，信息技术软件系统成为管理的重要手段。一些管理软件的开发利用可以大大提高企业现代化管理的进程，方便管理人员分析、预测和判断。网络资源可以共享，提高效率降低成本。此外，网络技术还可以保证信息的真实性，在一定程度上减少会计信息错误现象的发生，也可以减少人为因素的影响。
总的来说，要进一步的加大对于传统成本分析的改革进程，加快改革步伐。在相关分析作用上，首先应该把分析重点适当调整，从原先的考核成本计划执行情况转变成为成本效益分析，从而实现经济效益的最优化；在分析方法这点上，应当注重继承传统的优点，并在此基础上建立出新型的分析方法体系，并向点算化方向发展；在分析范围上，不但要开展企业成本，还要推行责任单位成本的分析，只有做到这样才能适应现代企业成本管理改革。
三、结束语
随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立和完善，加强成本控制和管理成为了企业一项紧迫而突出的问题。采取各种有效措施降低成本成为企业求生存、求发展的必然要求。有效的成本管理对于企业加强经济核算、降低单位成本、提高经济效益、增强企业竞争力既有重大意义。本文通过分析我国成本管理现状，探索改革思路，提出动态研究成本管理模式，创新管理方法的措施，希望能够给予金融行业一点指导。