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摘要：大部分建筑工程的施工周期都非常长，同时在施工过程中涉及的因素也非常多，给施工过程成本管理與控制带来了较大的困难。这也需要施工单位能够充分明确施工过程的细节内容，并制定相对完善的成本控制策略，才能够保证成本管理成效。本文先全面分析了项目成本管理的相关内容与路径，接着结合我国建筑工程施工实践经验，分析了成本管理体系存在的问题，最终还提出了相应的解决对策，给我国各个建筑工程项目展开施工过程成本控制提供了较好的借鉴。
关键词：建筑工程;工程施工项目;成本管理;成本控制措施
引言
随着我国各个城市地区现代化建设进程的不断推进，各个城市地区的建筑项目也显著增加。这也给我国建筑行业带来了较好的发展机遇，但同时各个建筑企业也面临更多挑战。对于建筑企业来说，要想在复杂市场竞争环境中取得较好的优势地位，就必需要做好成本管理与控制工作。但结合我国建筑工程施工过程来看，很多施工企业的成本管理水平都比较有限，影响了企业的综合收益。在这种情况下，就有必要对建筑工程施工过程中的成本管理与控制进行全面的分析。
1建筑施工中项目成本管理的内容和途径
1.1成本管理的内容
对于建筑工程项目来说，成本管理所包含的内容非常多，贯穿在了施工的全过程中。不仅如此，成本管理本身也由成本预测、成本核算、成本控制、成本规划等各个部分组成，其中最为关键的环节就是成本控制，具体流程如图1所示。
1.2成本管理途径
对于各个建筑工程来说，展开成本管理的方法与途径可以分为多个方面，这里结合我国工程实践情况进行全面分析。
第一，工程负责单位应该在施工进行过程中积极展开成本监督，同时还要保证各项细化制度内容可以得到较好的贯彻。在每一个施工环节进行完毕以后，都要展开阶段成本的全面评估，同时还要认真记录成本消耗情况，实现对施工成本的有效管控。
第二，财务部门在检查各类单据的时候应该能够贯彻相互检验的方式，给成本管理提供较好的数据支撑。
第三，施工企业应该做好实物资产的有效管理，这些实物资产通常是指施工材料与设备。对于施工企业来说，应该在平时的时候做好各个材料的编号标记与管理，同时还要完成不同材料与设备的使用记录，方便以后成本管理活动中核实这些信息。
第四，施工企业还要制定相对完善全面的成本控制规划。对于各个施工企业来说，成本规划是后续贯彻成本责任制度的主要参考，同时也是保证成本管理最终成效的核心内容。结合我国建筑工程的实际情况来看，成本规划的详细流程可以设计如图2所示。
2建筑施工中主要存在的成本管理问题
2.1施工缺乏时间规划
当前我国大部分工程项目的施工周期都比较长，在施工过程中需要做好时间进度的规划与安排。但我国大部分工程在时间规划方面还存在较为显著的欠缺，使得承建单位在施工前期投入了大量的资源。而在施工后期阶段中出现了显著资源不足的情况，直接影响了项目的整体进度。这也说明了我国很多施工企业都无法在施工过程中做好时间规划，很容易出现成本浪费的问题。
2.2项目成本缺乏合理预算
对于各个建筑工程来说，在施工活动开始之前都应该做好预算编制工作，不仅能够给后续施工提供相应参考，还可以给成本管理提供相应支撑。但是结合实际情况来看，我国很多工程项目在施工之前都没有充分重视预算工作，仅仅粗略估算了项目成本消耗情况，没有重视各个细节问题。这些情况也使得我国建筑工程很容易发生预算不足的情况，同时还会对工程质量带来影响。
2.3缺乏成本管理意识
目前我国建筑企业管理人员的成本意识并不显著，在施工过程中参与成本控制的积极性也不高。这种情况也使得工程施工过程中的成本控制并没有得到充分的重视，导致成本管理的效率不算太高。除此之外，很多管理人员自身并没有长远战略眼光，过于重视项目的短期利益。这也导致项目施工过程的成本管理活动缺乏宏观思维作为支撑，虽然能够取得短期控制成效，但是缺乏长远收益。
2.4缺乏完善的管理体系
建筑工程施工的周期一般都比较长，施工环节也比较多，需要多个环节共同配合，才能够取得较好的成本管理成效。因此施工企业也应该结合项目的实际情况，构建完善全面的成本管理机制。但结合当前我国多数工程的实际情况来看，大部分工程项目都没有充分意识到完善成本管理体系的重要性，在实际管理过程中出现各个环节冲突、管理任务主次不清晰等各类问题，使得成本管理的效率不高。
2.5缺乏有效的成本管理方法
结合我国大部分建筑工程成本管理的基本现状来看，有相当一部分工程都还在使用传统模式，创新元素非常有限，其主要体现在三个方面。第一，成本管理体系应该能够随着时代的变化而进行相应创新，使得内部管理元素变得更加丰富。但传统模式还远远达不到这种要求，已经被时代所淘汰。第二，现行成本管理方法没有融入各类现代信息化技术，具有显著的提升空间。第三，施工过程中的成本管理需要结合各个施工环节和细节内容进行全面分析，并做好各项成本信息的统一整理与分析。但现行成本管理方法容易出现成本信息的失真，直接影响了后续成本管理的成效。
2.6缺乏财务部门对项目成本管理
在进行建筑工程施工过程成本管理活动的时候，应该充分发挥财务部门的作用，促使财务人员积极利用自身的专业知识和技能，针对成本要素进行全面分析，最终结合项目实际情况得到科学合理的成本控制计划。但是结合我国建筑工程的实际情况来看，多数项目的财务部门都没前往施工现场环境中，同时也很少结合施工过程进行动态成本考量，导致最终的成本管理效果很难得到有效保障。
3提升建筑项目成本管理的有效措施
3.1加强材料费用控制
在建筑工程施工的全过程中，材料成本所占的比重是非常高的，在某些工程中已经达到了80%以上。因此相关人员应该充分控制材料成本，避免出现成本浪费情况。第一，施工企业应该合理把控材料采购渠道，在满足工程技术要求的基础上，有效降低材料采购成本。第二，采购人员在进行材料购买之前，应该充分掌握材料价格波动情况，选择价格最低的时间购买材料。对于部分需求量较大的材料，采购人员也应该合理使用议价技巧，降低材料采购价格。第三，采购人员采购材料的时候，不仅仅要充分关注材料的价格，同时还要严格考察材料的质量，避免一些质量不达标的材料进入到施工现场中。第四，施工企业还要构建完善全面的材料管控制度，严格记录各个材料的消耗情况，避免材料在施工全过程中出现过量浪费问题而导致成本上升。 3.2加强机械设备的成本控制
在建筑工程项目中，施工设备所占的成本也比较高，同时对于成本管理的最终效果也有比较显著的影响，需要相关人员充分引起重视。第一，大部分现代建筑工程施工的进行都需要使用大型设备，但这些设备的造价通常都比较贵，同时在日常维护的时候也需要使用大量的资金。因此在使用这类设备的时候，企业应该综合考虑工程项目的需求情况，再决定是否购买。在使用量不大的时候，可以考虑使用租赁模式。第二，在使用各个设备的时候，应该注意控制设备的使用上限，避免设备过度使用而出现寿命降低或者维护费用上升的情况。第三，施工企业还要安排专业人员进行设备维护，及时解决设备潜在的隐患，同时还要在设备出现故障的时候尽快处理。
3.3加强建筑成本管理体系建立
对于施工企业来说，应该充分结合项目的特征，构建完善的成本管控机制体系，同时还要根据施工过程进行针对性的修正与调整。在这之中，企业应该充分分析成本预算、成本管理、成本控制、成本监督等各个环节，最终形成相对完善全面的成本流程管理与控制体系，具体如图3所示。
第一，企业在平时的时候应该充分做好各类资金的管理水平，避免出现资金浪费与贪污的问题。第二，企业还应该设置专门的成本管理机构，充分保证这个机构的独立性，使得各个部门可以配合成本管理机构的工作，保证成本管控能够实现较好的成效。第三，施工企业还要做好成本管理流程的规范，保证各个成本管理细节模块能够得到全面的贯彻。具体的成本管理流程内容如图4所示。
3.4加强建筑项目中各项费用的核算
建筑项目施工过程中，各个环节都会出现成本的消耗。施工企业要想做好施工过程中的成本管理工作，就需要对各个施工环节的成本消耗情况进行全面分析与核算，保证整体成本能够处于预算目标的范围内。第一，施工企业应该结合施工进行的全过程环节进行全面分析，抓紧计算各个环节的成本情况。在这个过程中，相关人员一方面要计算每一个环节的成本消耗是否与预算内容相一致，另一方面也要保证各个职能部门能够充分重视成本管理。第二，施工过程中应该做好各个施工人员分配，避免出现人员短缺或者冗余的情况。除此之外，企业也应该着力于考察各个员工自身薪酬与劳务付出的匹配程度，在做好成本控制的同时也避免出现劳务薪酬纠纷。第三，施工人员还要定期进行项目成本支出费用数据的整理与分析，结合数据分析结果来制定后续资金管理计划。
3.5加强成本管理人员管理意识和技能知识
在建筑工程施工过程中，成本管理人员自身素质水平在很大程度上决定了项目成本的最终成效，必须要引起充分的重视。第一，施工企业应该在后续时间里切实提高成本管理岗位的准入门槛，拉起一支高素质的成本管理团队。第二，企业还要针对内部成本管理人员展开定期培训活动，使得这些人员在参与工作的过程中可以得到自身素质水平的显著提升。第三，企业应该在后续时间里制定全面完善的绩效考核体系，保证各个成本管理人员都能够严格遵守相关规章制度，并积极参与到成本管理活动中去。第四，企业应该在日常运营发展过程中，充分重视管理层的素质水平，并切实提高管理层的成本意识，最终在企业内部形成较好的成本管控氛围，提高成本管理的最终成效。
3.6提高财务人员的成本管理监督意识
对于施工企业来说，财务部门的科学运营是非常重要的。这主要是因为财务数据本身就是施工过程成本控制的重要参考，因此施工企业在后续时间里应该充分重视财务人员自身素质的提升，并充分发挥财务部门的作用。
4结论
综合来看，建筑工程施工过程成本管理是非常重要的，同时也受到了多种因素的影响。因此在后续时间里，我国各个建筑工程项目也应该充分重视各个成本管理要素，不断提高成本管控水平，提高项目的综合收益。
参考文献：
[1]魏志福.住宅建筑工程项目施工过程中的成本管理探讨[J].门窗，2019（20）：37+40.
[2]方恒军.项目施工过程中的成本控制及管理探究[J].河南建材，2019（05）：337-338.
[3]周尚文.石油地震勘探项目施工过程成本管理思考[J].财经界（学术版），2018（15）：42+29.
[4]胥挺.市政工程施工過程中的造价成本控制与成本管理[J].河南建材，2018（02）：109-110.
关键词：建筑工程;工程施工项目;成本管理;成本控制措施
引言
随着我国各个城市地区现代化建设进程的不断推进，各个城市地区的建筑项目也显著增加。这也给我国建筑行业带来了较好的发展机遇，但同时各个建筑企业也面临更多挑战。对于建筑企业来说，要想在复杂市场竞争环境中取得较好的优势地位，就必需要做好成本管理与控制工作。但结合我国建筑工程施工过程来看，很多施工企业的成本管理水平都比较有限，影响了企业的综合收益。在这种情况下，就有必要对建筑工程施工过程中的成本管理与控制进行全面的分析。
1建筑施工中项目成本管理的内容和途径
1.1成本管理的内容
对于建筑工程项目来说，成本管理所包含的内容非常多，贯穿在了施工的全过程中。不仅如此，成本管理本身也由成本预测、成本核算、成本控制、成本规划等各个部分组成，其中最为关键的环节就是成本控制，具体流程如图1所示。
1.2成本管理途径
对于各个建筑工程来说，展开成本管理的方法与途径可以分为多个方面，这里结合我国工程实践情况进行全面分析。
第一，工程负责单位应该在施工进行过程中积极展开成本监督，同时还要保证各项细化制度内容可以得到较好的贯彻。在每一个施工环节进行完毕以后，都要展开阶段成本的全面评估，同时还要认真记录成本消耗情况，实现对施工成本的有效管控。
第二，财务部门在检查各类单据的时候应该能够贯彻相互检验的方式，给成本管理提供较好的数据支撑。
第三，施工企业应该做好实物资产的有效管理，这些实物资产通常是指施工材料与设备。对于施工企业来说，应该在平时的时候做好各个材料的编号标记与管理，同时还要完成不同材料与设备的使用记录，方便以后成本管理活动中核实这些信息。
第四，施工企业还要制定相对完善全面的成本控制规划。对于各个施工企业来说，成本规划是后续贯彻成本责任制度的主要参考，同时也是保证成本管理最终成效的核心内容。结合我国建筑工程的实际情况来看，成本规划的详细流程可以设计如图2所示。
2建筑施工中主要存在的成本管理问题
2.1施工缺乏时间规划
当前我国大部分工程项目的施工周期都比较长，在施工过程中需要做好时间进度的规划与安排。但我国大部分工程在时间规划方面还存在较为显著的欠缺，使得承建单位在施工前期投入了大量的资源。而在施工后期阶段中出现了显著资源不足的情况，直接影响了项目的整体进度。这也说明了我国很多施工企业都无法在施工过程中做好时间规划，很容易出现成本浪费的问题。
2.2项目成本缺乏合理预算
对于各个建筑工程来说，在施工活动开始之前都应该做好预算编制工作，不仅能够给后续施工提供相应参考，还可以给成本管理提供相应支撑。但是结合实际情况来看，我国很多工程项目在施工之前都没有充分重视预算工作，仅仅粗略估算了项目成本消耗情况，没有重视各个细节问题。这些情况也使得我国建筑工程很容易发生预算不足的情况，同时还会对工程质量带来影响。
2.3缺乏成本管理意识
目前我国建筑企业管理人员的成本意识并不显著，在施工过程中参与成本控制的积极性也不高。这种情况也使得工程施工过程中的成本控制并没有得到充分的重视，导致成本管理的效率不算太高。除此之外，很多管理人员自身并没有长远战略眼光，过于重视项目的短期利益。这也导致项目施工过程的成本管理活动缺乏宏观思维作为支撑，虽然能够取得短期控制成效，但是缺乏长远收益。
2.4缺乏完善的管理体系
建筑工程施工的周期一般都比较长，施工环节也比较多，需要多个环节共同配合，才能够取得较好的成本管理成效。因此施工企业也应该结合项目的实际情况，构建完善全面的成本管理机制。但结合当前我国多数工程的实际情况来看，大部分工程项目都没有充分意识到完善成本管理体系的重要性，在实际管理过程中出现各个环节冲突、管理任务主次不清晰等各类问题，使得成本管理的效率不高。
2.5缺乏有效的成本管理方法
结合我国大部分建筑工程成本管理的基本现状来看，有相当一部分工程都还在使用传统模式，创新元素非常有限，其主要体现在三个方面。第一，成本管理体系应该能够随着时代的变化而进行相应创新，使得内部管理元素变得更加丰富。但传统模式还远远达不到这种要求，已经被时代所淘汰。第二，现行成本管理方法没有融入各类现代信息化技术，具有显著的提升空间。第三，施工过程中的成本管理需要结合各个施工环节和细节内容进行全面分析，并做好各项成本信息的统一整理与分析。但现行成本管理方法容易出现成本信息的失真，直接影响了后续成本管理的成效。
2.6缺乏财务部门对项目成本管理
在进行建筑工程施工过程成本管理活动的时候，应该充分发挥财务部门的作用，促使财务人员积极利用自身的专业知识和技能，针对成本要素进行全面分析，最终结合项目实际情况得到科学合理的成本控制计划。但是结合我国建筑工程的实际情况来看，多数项目的财务部门都没前往施工现场环境中，同时也很少结合施工过程进行动态成本考量，导致最终的成本管理效果很难得到有效保障。
3提升建筑项目成本管理的有效措施
3.1加强材料费用控制
在建筑工程施工的全过程中，材料成本所占的比重是非常高的，在某些工程中已经达到了80%以上。因此相关人员应该充分控制材料成本，避免出现成本浪费情况。第一，施工企业应该合理把控材料采购渠道，在满足工程技术要求的基础上，有效降低材料采购成本。第二，采购人员在进行材料购买之前，应该充分掌握材料价格波动情况，选择价格最低的时间购买材料。对于部分需求量较大的材料，采购人员也应该合理使用议价技巧，降低材料采购价格。第三，采购人员采购材料的时候，不仅仅要充分关注材料的价格，同时还要严格考察材料的质量，避免一些质量不达标的材料进入到施工现场中。第四，施工企业还要构建完善全面的材料管控制度，严格记录各个材料的消耗情况，避免材料在施工全过程中出现过量浪费问题而导致成本上升。 3.2加强机械设备的成本控制
在建筑工程项目中，施工设备所占的成本也比较高，同时对于成本管理的最终效果也有比较显著的影响，需要相关人员充分引起重视。第一，大部分现代建筑工程施工的进行都需要使用大型设备，但这些设备的造价通常都比较贵，同时在日常维护的时候也需要使用大量的资金。因此在使用这类设备的时候，企业应该综合考虑工程项目的需求情况，再决定是否购买。在使用量不大的时候，可以考虑使用租赁模式。第二，在使用各个设备的时候，应该注意控制设备的使用上限，避免设备过度使用而出现寿命降低或者维护费用上升的情况。第三，施工企业还要安排专业人员进行设备维护，及时解决设备潜在的隐患，同时还要在设备出现故障的时候尽快处理。
3.3加强建筑成本管理体系建立
对于施工企业来说，应该充分结合项目的特征，构建完善的成本管控机制体系，同时还要根据施工过程进行针对性的修正与调整。在这之中，企业应该充分分析成本预算、成本管理、成本控制、成本监督等各个环节，最终形成相对完善全面的成本流程管理与控制体系，具体如图3所示。
第一，企业在平时的时候应该充分做好各类资金的管理水平，避免出现资金浪费与贪污的问题。第二，企业还应该设置专门的成本管理机构，充分保证这个机构的独立性，使得各个部门可以配合成本管理机构的工作，保证成本管控能够实现较好的成效。第三，施工企业还要做好成本管理流程的规范，保证各个成本管理细节模块能够得到全面的贯彻。具体的成本管理流程内容如图4所示。
3.4加强建筑项目中各项费用的核算
建筑项目施工过程中，各个环节都会出现成本的消耗。施工企业要想做好施工过程中的成本管理工作，就需要对各个施工环节的成本消耗情况进行全面分析与核算，保证整体成本能够处于预算目标的范围内。第一，施工企业应该结合施工进行的全过程环节进行全面分析，抓紧计算各个环节的成本情况。在这个过程中，相关人员一方面要计算每一个环节的成本消耗是否与预算内容相一致，另一方面也要保证各个职能部门能够充分重视成本管理。第二，施工过程中应该做好各个施工人员分配，避免出现人员短缺或者冗余的情况。除此之外，企业也应该着力于考察各个员工自身薪酬与劳务付出的匹配程度，在做好成本控制的同时也避免出现劳务薪酬纠纷。第三，施工人员还要定期进行项目成本支出费用数据的整理与分析，结合数据分析结果来制定后续资金管理计划。
3.5加强成本管理人员管理意识和技能知识
在建筑工程施工过程中，成本管理人员自身素质水平在很大程度上决定了项目成本的最终成效，必须要引起充分的重视。第一，施工企业应该在后续时间里切实提高成本管理岗位的准入门槛，拉起一支高素质的成本管理团队。第二，企业还要针对内部成本管理人员展开定期培训活动，使得这些人员在参与工作的过程中可以得到自身素质水平的显著提升。第三，企业应该在后续时间里制定全面完善的绩效考核体系，保证各个成本管理人员都能够严格遵守相关规章制度，并积极参与到成本管理活动中去。第四，企业应该在日常运营发展过程中，充分重视管理层的素质水平，并切实提高管理层的成本意识，最终在企业内部形成较好的成本管控氛围，提高成本管理的最终成效。
3.6提高财务人员的成本管理监督意识
对于施工企业来说，财务部门的科学运营是非常重要的。这主要是因为财务数据本身就是施工过程成本控制的重要参考，因此施工企业在后续时间里应该充分重视财务人员自身素质的提升，并充分发挥财务部门的作用。
4结论
综合来看，建筑工程施工过程成本管理是非常重要的，同时也受到了多种因素的影响。因此在后续时间里，我国各个建筑工程项目也应该充分重视各个成本管理要素，不断提高成本管控水平，提高项目的综合收益。
参考文献：
[1]魏志福.住宅建筑工程项目施工过程中的成本管理探讨[J].门窗，2019（20）：37+40.
[2]方恒军.项目施工过程中的成本控制及管理探究[J].河南建材，2019（05）：337-338.
[3]周尚文.石油地震勘探项目施工过程成本管理思考[J].财经界（学术版），2018（15）：42+29.
[4]胥挺.市政工程施工過程中的造价成本控制与成本管理[J].河南建材，2018（02）：109-110.