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随着互联网和智能手机的普及，“纸媒已死”的呼声甚嚣尘上。因为“走向没落”，所以大批的传统媒体行业的从业者在“双创”的浪潮下纷纷离职、跳槽、創业，重新开始了新的旅程。这本书本来就是微信公众号“博望志”的对于创业者访谈的内容，却也要借助纸媒介才能在这宛如潮汐般快速变换的资讯大潮中留下一些影子，不能不说多少有些反讽的意味。
本书的访谈对象，大多是与新闻媒体有关的人，甚至这个“博望志”的创立者小肥人（董力瀚）也是从一份纸媒跳槽过来创办的。博望志希望通过记者的视角，看到被访对象的不同侧面，而不同维度和侧面的积累才丰富了一个活生生的人，如核磁共振般增加了每个人的存在感。
亿欧网的黄渊普是地道的媒体行业出身，在创业路上一路狂奔，虽然创业期费用捉襟见肘，但是只有一种情况例外：“面对来自各大高校的邀请，黄渊普乐意自掏腰包赴约，对于劝阻应届大学生创业，他十分迫切。”从这个角度看，他是一个非常清醒并且有责任心的人，值得书写。
这里记载的大多是创业者的故事，从媒体和不同的行业开始走出来，重新走了一条路，路上有艰辛和波折，但是大家依然在继续努力和坚持着。而对于凡客的陈年来说，虽然还是凡客的品牌，还是在做衬衫等快消品，但他已经是“第二次”创业了。当年的凡客光环无数，傲视群雄。2007年年底，陈年创办了凡客品牌，3年后“凡客体”风靡全国，公司营收已经突破20亿元，成为垂直电商的王者。2011年开始凡客变得野心勃勃迅速膨胀，1月份定下了60亿元的年度营收目标，3月份“修正”为100亿元，继而迅速扩张人员与地盘，疯狂增加库存。截至2011年底，凡客的库存达到了14.45亿元，虽然那时凡客已经完成了6轮融资，可是总亏损已经接近6亿元，于是从那时起陈年和管理层每天要做的就是清库存和还债，这种巨大的压力慢慢压垮了这些雄心勃勃的创业者。2013年底，在凡客危在旦夕的时候，还是陈年的好友加伙伴——小米的雷军出手，挽救了陷入泥潭的凡客和陈年，雷军帮助凡客进行了第七轮融资，也正是那1亿美金将陈年解救出来，也让他重新认识了自己和这个快速变幻的市场。大恩不言谢，陈年对雷军永远是那句：“凡客对雷军永志不忘。”2014年8月，陈年砍掉了凡客绝大部分业务，回到起点——做好一件衬衫，重新开始。公司从南城的雍贵大厦搬到亦庄的时候，员工从13000多人锐减到200多人。历尽劫波的陈年说：“做互联网的，我们都喜欢一招制敌，这个是不对的。品牌其实是个缓慢积累的过程，才有那么多用户来买，这也是品牌价值的一部分。”内心有团不灭的火，谁知何时继续燎原。陈年已经放弃了之前压在他身上的各种光环和荣誉的包袱，踏实、务实，重新开始了创业之旅，相信凡客会重新走上让大家期盼的辉煌之旅的。
从音乐人到脱口秀主持人，再到转身进入阿里成为一位职业经理人的高晓松，可能是这些被访者中最为大家熟知的。进入纯商业领域的高晓松，让我们看到了他在文化、艺术领域中所沉淀下来的东西带给他和他的团队的影响。他认为，互联网不光是商业，更是一场革命，很多被某些团队、机构所垄断的东西被互联网无情摧毁。“从前，这国家2000年来的改变都是从上边开始，这回是从民间就这么潜移默化的，从1919年开始呼唤的德先生、赛先生，呼唤了正好快100年了。互联网来了，用短短的这么十几年的时间，科学、民主、自由，所有这些东西都深入人心。”相信有如此三观的高晓松会带给阿里和更多音乐人、歌迷们更多惊喜。
其实，高晓松、陈年、宋柯、姚谦等等已经不算单纯的创业者了，他们是有一定积累、有过成功经历和深厚人脉的人，他们只不过是改换了行业、东家或者变幻了工作、生活的场景而已，而对于纹身师张弛来讲，就是纯粹的创业者了。张弛，作为全世界身价最高的纹身师（每小时10000元）也有过起落，比如直播项目、纹身App等的失败，但是他没有倒下，越发看清了要走的路径。“当时是人生最迷茫的时候。（直播项目失败后）公司就特别难了，我还每天穿着西装，高大上地去各种路演场合，以一个CEO的形象去忽悠人。后来自己在想，这是我创业的根本吗？融资加创业这个事，把我曾经最擅长的一点给抹杀掉了。现在的创业者每天的必做功课吧。什么叫不忘初心呢？就如一个段子说的：很多企业家满怀着服务客户的念头走入了什么EMBA啊、总裁班啊，可是出来的时候就满脑袋的股东利益的概念了，客户已经放在一边了。如今的张弛已经想清楚了：“我一双手做纹身，一个月能赚几十万，何必去求人？我在公司最难的时候，作为一个CEO，能不能站出来，把脸扔在地上，去跟所有员工撅着屁股干活？这是我最大的一次转变。融资只是创业的辅助工具，我完全可以不要的，说白了，你公司一个月能挣1000万，你何必去融1000万？你想想怎么去赚1000万，而不是去骗1000万。”
不管是媒体还是什么行业出来的，不管是进入了IT还是其他行业，面对互联网的冲击，每个人要找准自身的定位都是很难的。但是只要认清了形势，变化才是一定的，改变才是永恒，每个人都在这不断变化的趋势中把握方向，就一定能走出一条属于自己的路。让我们祝福这些创业者们。
（责任编辑李雨蒙）
本书的访谈对象，大多是与新闻媒体有关的人，甚至这个“博望志”的创立者小肥人（董力瀚）也是从一份纸媒跳槽过来创办的。博望志希望通过记者的视角，看到被访对象的不同侧面，而不同维度和侧面的积累才丰富了一个活生生的人，如核磁共振般增加了每个人的存在感。
亿欧网的黄渊普是地道的媒体行业出身，在创业路上一路狂奔，虽然创业期费用捉襟见肘，但是只有一种情况例外：“面对来自各大高校的邀请，黄渊普乐意自掏腰包赴约，对于劝阻应届大学生创业，他十分迫切。”从这个角度看，他是一个非常清醒并且有责任心的人，值得书写。
这里记载的大多是创业者的故事，从媒体和不同的行业开始走出来，重新走了一条路，路上有艰辛和波折，但是大家依然在继续努力和坚持着。而对于凡客的陈年来说，虽然还是凡客的品牌，还是在做衬衫等快消品，但他已经是“第二次”创业了。当年的凡客光环无数，傲视群雄。2007年年底，陈年创办了凡客品牌，3年后“凡客体”风靡全国，公司营收已经突破20亿元，成为垂直电商的王者。2011年开始凡客变得野心勃勃迅速膨胀，1月份定下了60亿元的年度营收目标，3月份“修正”为100亿元，继而迅速扩张人员与地盘，疯狂增加库存。截至2011年底，凡客的库存达到了14.45亿元，虽然那时凡客已经完成了6轮融资，可是总亏损已经接近6亿元，于是从那时起陈年和管理层每天要做的就是清库存和还债，这种巨大的压力慢慢压垮了这些雄心勃勃的创业者。2013年底，在凡客危在旦夕的时候，还是陈年的好友加伙伴——小米的雷军出手，挽救了陷入泥潭的凡客和陈年，雷军帮助凡客进行了第七轮融资，也正是那1亿美金将陈年解救出来，也让他重新认识了自己和这个快速变幻的市场。大恩不言谢，陈年对雷军永远是那句：“凡客对雷军永志不忘。”2014年8月，陈年砍掉了凡客绝大部分业务，回到起点——做好一件衬衫，重新开始。公司从南城的雍贵大厦搬到亦庄的时候，员工从13000多人锐减到200多人。历尽劫波的陈年说：“做互联网的，我们都喜欢一招制敌，这个是不对的。品牌其实是个缓慢积累的过程，才有那么多用户来买，这也是品牌价值的一部分。”内心有团不灭的火，谁知何时继续燎原。陈年已经放弃了之前压在他身上的各种光环和荣誉的包袱，踏实、务实，重新开始了创业之旅，相信凡客会重新走上让大家期盼的辉煌之旅的。
从音乐人到脱口秀主持人，再到转身进入阿里成为一位职业经理人的高晓松，可能是这些被访者中最为大家熟知的。进入纯商业领域的高晓松，让我们看到了他在文化、艺术领域中所沉淀下来的东西带给他和他的团队的影响。他认为，互联网不光是商业，更是一场革命，很多被某些团队、机构所垄断的东西被互联网无情摧毁。“从前，这国家2000年来的改变都是从上边开始，这回是从民间就这么潜移默化的，从1919年开始呼唤的德先生、赛先生，呼唤了正好快100年了。互联网来了，用短短的这么十几年的时间，科学、民主、自由，所有这些东西都深入人心。”相信有如此三观的高晓松会带给阿里和更多音乐人、歌迷们更多惊喜。
其实，高晓松、陈年、宋柯、姚谦等等已经不算单纯的创业者了，他们是有一定积累、有过成功经历和深厚人脉的人，他们只不过是改换了行业、东家或者变幻了工作、生活的场景而已，而对于纹身师张弛来讲，就是纯粹的创业者了。张弛，作为全世界身价最高的纹身师（每小时10000元）也有过起落，比如直播项目、纹身App等的失败，但是他没有倒下，越发看清了要走的路径。“当时是人生最迷茫的时候。（直播项目失败后）公司就特别难了，我还每天穿着西装，高大上地去各种路演场合，以一个CEO的形象去忽悠人。后来自己在想，这是我创业的根本吗？融资加创业这个事，把我曾经最擅长的一点给抹杀掉了。现在的创业者每天的必做功课吧。什么叫不忘初心呢？就如一个段子说的：很多企业家满怀着服务客户的念头走入了什么EMBA啊、总裁班啊，可是出来的时候就满脑袋的股东利益的概念了，客户已经放在一边了。如今的张弛已经想清楚了：“我一双手做纹身，一个月能赚几十万，何必去求人？我在公司最难的时候，作为一个CEO，能不能站出来，把脸扔在地上，去跟所有员工撅着屁股干活？这是我最大的一次转变。融资只是创业的辅助工具，我完全可以不要的，说白了，你公司一个月能挣1000万，你何必去融1000万？你想想怎么去赚1000万，而不是去骗1000万。”
不管是媒体还是什么行业出来的，不管是进入了IT还是其他行业，面对互联网的冲击，每个人要找准自身的定位都是很难的。但是只要认清了形势，变化才是一定的，改变才是永恒，每个人都在这不断变化的趋势中把握方向，就一定能走出一条属于自己的路。让我们祝福这些创业者们。
（责任编辑李雨蒙）