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摘要：随著国民经济的迅速发展，经济在社会中的体现越来越多，管理也越来越重要，我们要提倡进行精细化管理。为什么要进行精细化管理呢？我们首先对精细化管理和企业管理的概念进行了介绍，并总结了精细化管理对企业现代化管理的意义，然后对具体的精细化管理在企业中的应用实现阐述，最后对精细化管理在企业管理中起的作用做了总结，希望本文能够为企业管理的全面发展和管理效力的提高提供帮助。
关键词：精细化管理；企业管理；管理效力
企业管理指的是通过一系列规章、制度和方法对企业运营中的人、事、财力等方面进行协调和统筹的过程。企业管理的根本作用在于通过管理实现企业的正常运营，协调企业各部门和各项事务之间的关系，达到企业盈利的根本目的。现代企业管理方法和理念指导着我国企业管理的发展，对各企业的实际管理工作也产生了重大的影响，值得我们进行思考和探索。
一.精细化管理与企业管理
1.1 精细化管理的含义
精细化管理是现代企业科学管理的模式之一，管理学家认为，精细化管理是在现代企业服务精细化、产品精细化的发展趋势中产生的、作用于企业管理的一种手段。精细化管理建立在常规管理的基础上，以减少管理消耗的资源、降低管理成本为目的，保证企业管理的各种方法不仅能够完成管理目标，而且能够达到管理的主体和客体之间的平衡，提高企业管理的效力。
1.2现代企业管理中常见的问题
现在的企业管理中常见的问题，由于21世纪互联网技术和大数据技术的出现，现代企业正在探寻能够进行信息化管理的模式，但是长久以来，传统管理模式下的企业中存在的问题是无法立刻改变的。虽然大多数企业致力于使用信息化的、现代化的管理手段，但是现实的企业运转情况下仍靠刻板的管理制度维持正常的运转，他们虽然极力的提倡这些现代化、信息化手段的运转，但是信息化的工具的管理系统需要大量的成本，会在短时间内提高企业的运营成本，使得企业的财务报表不那么尽如人意。企业管理的主体是企业经营者，客户是企业实物、资金员工、主体客体之间的矛盾始终存在，想要从根本上提高企业的管理效率是十分困难的。
1.3在企业管理中应用精细化管理的必要性
精细化管理在企业中实施的意义是可以提高管理精度。在管理措施方面，提高管理精度，在正常的管理措施的基础上实行精细化管理，可以提高企业的管理效率，达到资源的最优化配置，使得企业在运用最少的管理资源的前提下，得到最大的经济运营效率。细化管理还是一种过渡模式。现今引入现代化信息化管理模式所带来的巨大成本的问题，尤其是一些大型企业在引入信息化现代化的管理模式之前需要经过一个过渡时期，在此时期可以通过具体的精细化管理进行过渡。精细化管理还可以 使得上下级之间、同级之间的信息加强流通，使整个企业的信息流动加快提高企业的运营效率，使问题一出现就能够被管理高层发现得到及时解决。
二、企业培训实施精细化管理模式的意义
2.1提高培训质量
通过精细化管理，企业可以将培训工作中的所有环节进行优化调整，删减不必要的管理培训措施与培训内容，充分发挥培训工作中最有利的因素，从而使得培训工作整体质量得到提高。
2.2及时发现与解决问题
通过采取精细化管理改进企业培训，可以更为有力地监控管理培训的过程，使得企业在培训过程中存在的问题可以被及时发现并得到迅速地解决。减少不必要的意外错误造成的负面影响。更为有效地整合资源
在企业培训中运用实施精细化管理可以实现对培训项目的科学规划，将培训项目中的所有内容进行科学地计划与安排，通过合理的设置去除掉不必要的开支与环节，从而更为有效地利用与整合资源。提高资源利用率。
三.精细化管理理念在企业管理中的应用实践
3.1 应用精细化管理理念完善企业管理制度
精细化管理追求高效率高效益，而效率的实现要有充分的制度保障，如果没有制度保障，精细化管理必然陷入混乱和高成本的境地。因此，要建立和推行一个长期不变或者能在较长一段时期内适应企业发展要求的精细化管理制度。管理制度是企业管理的基本准则，在企业制度中体现出精细化，实际上就是对企业管理进行以精细化管理理念为准的改革措施之一；此外，使用刻板的管理制度的企业，也应该以精细化管理理念为基础，
对企业管理制度进行完善，使刻板的制度体现出其灵活性和公平性。企业可以使用下面的方法进行管理制度的完善。
首先，要求各个部门要对现行规章制度进行全面的清理、修订、完善，包括使各部门的员工通过对日常工作的总结，细化自己的岗位责任制，根据员工对岗位职责的重新认定以及部门主管的确认，制定岗位操作规程和规章制度。
其次，对企业各部门各岗位的工作职责进行标准确立和量化衡量制度的建立，作为精细化考核的基础。
最后，根据岗位工作规范的量化标准，建立一整套完善的岗位目标绩效考核体系和薪酬激励体系，例如，针对员工工作的岗位责任，设定三到五级的评定标准，规定员工在工作中做到哪些细节性的工作，达到哪些细节性的指标，即视为达到某个等级的评定标准。这些评定标准的设定需要专业的管理研究人员来设计，并通过全企业的共同讨论和投票，进行精细化管理的绩效考核标准修订，最后汇编成精细化管理手册。在薪酬激励方面，则应该以绩效考核体系的建立为基础，体现薪酬制度的细节，表现出精细化管理的公平性。
四、结语
综上所述，精细化管理理念是现代企业管理研究的产物，对企业管理的全面发展具有十分重要的影响作用。精细化管理理念，是在现代化管理模式研究下的产物，是介于传统的管理模式和信息化现代化的管理系统中的一种过渡时期的应用，虽然只是过渡时期的一种研究理念，但是对于现今许多还正处于传统模式中的企业旅游量具有重大的意义，我们要提倡精细化管理的应用。企业如果能够在原有的管理制度和管理方法基础上，进行企业运营责任的细化、管理方法的细化、管理效果的有效监督，就能够实现精细化管理。而处于精细化管理模式下的企业管理，也必将使企业效益提高。
参考文献：
[1]武浩.精细化管理模式在煤炭企业管理中的应用研究[J].人力资源管理，2015（01）.
[2]武浩.精细化管理模式在煤炭企业管理中的应用研究[J].人力资源管理，2015（01）
[3]马淑莲.精细化管理的理念和原则在企业合同管理中的应用[J].现代经济信息，2014（06）
[4]辛昊学.传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析[J].化工管理，2016（06）
关键词：精细化管理；企业管理；管理效力
企业管理指的是通过一系列规章、制度和方法对企业运营中的人、事、财力等方面进行协调和统筹的过程。企业管理的根本作用在于通过管理实现企业的正常运营，协调企业各部门和各项事务之间的关系，达到企业盈利的根本目的。现代企业管理方法和理念指导着我国企业管理的发展，对各企业的实际管理工作也产生了重大的影响，值得我们进行思考和探索。
一.精细化管理与企业管理
1.1 精细化管理的含义
精细化管理是现代企业科学管理的模式之一，管理学家认为，精细化管理是在现代企业服务精细化、产品精细化的发展趋势中产生的、作用于企业管理的一种手段。精细化管理建立在常规管理的基础上，以减少管理消耗的资源、降低管理成本为目的，保证企业管理的各种方法不仅能够完成管理目标，而且能够达到管理的主体和客体之间的平衡，提高企业管理的效力。
1.2现代企业管理中常见的问题
现在的企业管理中常见的问题，由于21世纪互联网技术和大数据技术的出现，现代企业正在探寻能够进行信息化管理的模式，但是长久以来，传统管理模式下的企业中存在的问题是无法立刻改变的。虽然大多数企业致力于使用信息化的、现代化的管理手段，但是现实的企业运转情况下仍靠刻板的管理制度维持正常的运转，他们虽然极力的提倡这些现代化、信息化手段的运转，但是信息化的工具的管理系统需要大量的成本，会在短时间内提高企业的运营成本，使得企业的财务报表不那么尽如人意。企业管理的主体是企业经营者，客户是企业实物、资金员工、主体客体之间的矛盾始终存在，想要从根本上提高企业的管理效率是十分困难的。
1.3在企业管理中应用精细化管理的必要性
精细化管理在企业中实施的意义是可以提高管理精度。在管理措施方面，提高管理精度，在正常的管理措施的基础上实行精细化管理，可以提高企业的管理效率，达到资源的最优化配置，使得企业在运用最少的管理资源的前提下，得到最大的经济运营效率。细化管理还是一种过渡模式。现今引入现代化信息化管理模式所带来的巨大成本的问题，尤其是一些大型企业在引入信息化现代化的管理模式之前需要经过一个过渡时期，在此时期可以通过具体的精细化管理进行过渡。精细化管理还可以 使得上下级之间、同级之间的信息加强流通，使整个企业的信息流动加快提高企业的运营效率，使问题一出现就能够被管理高层发现得到及时解决。
二、企业培训实施精细化管理模式的意义
2.1提高培训质量
通过精细化管理，企业可以将培训工作中的所有环节进行优化调整，删减不必要的管理培训措施与培训内容，充分发挥培训工作中最有利的因素，从而使得培训工作整体质量得到提高。
2.2及时发现与解决问题
通过采取精细化管理改进企业培训，可以更为有力地监控管理培训的过程，使得企业在培训过程中存在的问题可以被及时发现并得到迅速地解决。减少不必要的意外错误造成的负面影响。更为有效地整合资源
在企业培训中运用实施精细化管理可以实现对培训项目的科学规划，将培训项目中的所有内容进行科学地计划与安排，通过合理的设置去除掉不必要的开支与环节，从而更为有效地利用与整合资源。提高资源利用率。
三.精细化管理理念在企业管理中的应用实践
3.1 应用精细化管理理念完善企业管理制度
精细化管理追求高效率高效益，而效率的实现要有充分的制度保障，如果没有制度保障，精细化管理必然陷入混乱和高成本的境地。因此，要建立和推行一个长期不变或者能在较长一段时期内适应企业发展要求的精细化管理制度。管理制度是企业管理的基本准则，在企业制度中体现出精细化，实际上就是对企业管理进行以精细化管理理念为准的改革措施之一；此外，使用刻板的管理制度的企业，也应该以精细化管理理念为基础，
对企业管理制度进行完善，使刻板的制度体现出其灵活性和公平性。企业可以使用下面的方法进行管理制度的完善。
首先，要求各个部门要对现行规章制度进行全面的清理、修订、完善，包括使各部门的员工通过对日常工作的总结，细化自己的岗位责任制，根据员工对岗位职责的重新认定以及部门主管的确认，制定岗位操作规程和规章制度。
其次，对企业各部门各岗位的工作职责进行标准确立和量化衡量制度的建立，作为精细化考核的基础。
最后，根据岗位工作规范的量化标准，建立一整套完善的岗位目标绩效考核体系和薪酬激励体系，例如，针对员工工作的岗位责任，设定三到五级的评定标准，规定员工在工作中做到哪些细节性的工作，达到哪些细节性的指标，即视为达到某个等级的评定标准。这些评定标准的设定需要专业的管理研究人员来设计，并通过全企业的共同讨论和投票，进行精细化管理的绩效考核标准修订，最后汇编成精细化管理手册。在薪酬激励方面，则应该以绩效考核体系的建立为基础，体现薪酬制度的细节，表现出精细化管理的公平性。
四、结语
综上所述，精细化管理理念是现代企业管理研究的产物，对企业管理的全面发展具有十分重要的影响作用。精细化管理理念，是在现代化管理模式研究下的产物，是介于传统的管理模式和信息化现代化的管理系统中的一种过渡时期的应用，虽然只是过渡时期的一种研究理念，但是对于现今许多还正处于传统模式中的企业旅游量具有重大的意义，我们要提倡精细化管理的应用。企业如果能够在原有的管理制度和管理方法基础上，进行企业运营责任的细化、管理方法的细化、管理效果的有效监督，就能够实现精细化管理。而处于精细化管理模式下的企业管理，也必将使企业效益提高。
参考文献：
[1]武浩.精细化管理模式在煤炭企业管理中的应用研究[J].人力资源管理，2015（01）.
[2]武浩.精细化管理模式在煤炭企业管理中的应用研究[J].人力资源管理，2015（01）
[3]马淑莲.精细化管理的理念和原则在企业合同管理中的应用[J].现代经济信息，2014（06）
[4]辛昊学.传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析[J].化工管理，2016（06）