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摘 要：财务稽核是财务管理的重要组成部分，是企业防范经营风险、加强内部控制、确保经济安全的重要手段。本文以财务稽核的重要性和如何组织开展财务稽核以及财务稽核取得的成效等几个方面对企业近年来财务稽核的工作开展进行论述。
关键词：财务稽核；经营管理；发展；作用
1、财务稽核的基本内容
财务稽核是指由财务部分内部主体实施的监视活动，即为了保证企业经济活动的合理性和会计资料的真实性，企业各单位、分（子）公司财务部门内部设置稽核岗位，并由该岗位的稽核人员依据国家有关财经法规和企业会计核算办法、财务管理办法等管理制度，对日常生产经营活动及其成果进行的自我稽查和审核。
狭义的财务稽核主要指对会计凭证、账簿、报表等信息资料的审核，做到账实、账证、账账、账表相符，即主要是审核会计核算、会计基础工作及财务收支数据的合规性与合理性。广义上的财务稽核不仅包括狭义稽核的内容，还包括对经济业务的真实性、完整性、合法性、合规性以及会计处理的正确性进行的系统检查和核实，是企业内部监督和管理体系的重要组成部分。
2、财务稽核的重要性
（1）稽核工作是提高财务管理水平的重要手段。通过稽核工作，可以发现管理中存在的问题，并提出有针对性的意见和建议，有助于提高财务管理水平。
（2）财务稽核工作，是强化财务内部控制的一项专项工作，涉及到财务管理和经营管理的全过程，是对经营管理工作进行自我诊断、自我分析、自我评价、自我完善的过程。
（3）稽核工作是防范财务风险的重要手段。司的经营工作面临很多的风险，加强财务风险的防范，保证财务安全是财务工作的一项非常重要的内容。防范风险，就要建立财务风险预警机制，按照职能清晰、责任明确、分工合理、管理科学的原则，完善财务风险管理体制。
（4）企业领导的重视是财务稽核工作顺利开展的有力保障。因此，各级领导应对财务稽核工作加以重视，将财务稽核工作作为一项重点工作常抓不懈，精心组织，周密安排，深刻分析，不断推进，加深各单位各部门对财务稽核工作的认识，才能保障企业财务稽核工作有序顺利地开展。
3、企业如何更加有效的开展内部财务稽核工作
（1）稽核工作要有计划，检查结果要重落实
财务监控中心是企业稽核工作的专业管理部门，负责财务稽核工作的具体运行和日常管理。每年年初，应会同财务资产部（处）制定年度稽核工作计划，确立日常稽核和专项稽核的重点。对于检查出的问题及时下发整改通知书，要求限期整改，整改完毕后要组织专人对整改情况进行落实，确保检查效果，切实维护财会管理制度的权威性，有效促进企业财务管理和会计核算的规范化，从而起到纠偏纠错作用。
（2）稽核手段应不拘泥，稽核方法应求创新
财务监控中心要通过采取日常稽核与专项稽核相结合、动态稽核与静态稽核相结合、线上和线下相结合等工作方法，从财务基础工作、会计核算、预算管理、成本管理、资金及往来管理等各方面对相关业务进行全面稽核。一是财务稽核人员对在日常稽核中发现的问题要及时进行记录，将收集的问题及时反馈有关单位及岗位进行整改，对暂不能整改的问题要进行分类归集，并报有关部门研究解决。二是为提高稽核工作效率，应该组织稽核骨干学习各种查询系统，将查询系统作为稽核人员日常稽核的辅助工具，通过相关的查询和财务数据的对比分析，找对、找准财务稽核的切入点。三是为准确掌握各下属单位的管理情况，提高财务稽核的效果，财务监控中心应每年不定期地组织有针对性的专项检查，如：外部单位的资金安全及管理情况；加大对库存盘点的力度等。通过专项检查等方式，进一步规范经营管理行为，提高防范风险意识。四是为提高财务管理水平，财务监控中心应经常组织财务管理方面的研讨会，为财务稽核人员搭建了一个共同交流、学习的平台，稽核人员要通过这个平台探讨工作思路、思考工作方法，通过定期的交流，从而提高稽核人员的业务工作水平。
（3）学习领会制度规定，准确把握稽核标尺
国家法规和内部制度等是稽核人员开展稽核工作时的重要“标尺”。稽核人员只有很好地把握了稽核“标尺”，才能准确地发现问题，找到解决问题的办法。
（4）注重稽核业务培训，提高稽核人员素质
针对新准则的出台、税法的变化、ERP的应用等组织了一系列培训。为提高稽核人员的判断能力，特别邀请业务部门专家，详细讲解企业经营销售等情况。培训形式采用请进来、送出去等，通过对人员的培训，提高稽核人员素质，筑牢稽核安全堤坝。
4、财务稽核在经营管理中的成效
（1）积极落实整改，维护稽核的严肃性
要以财务监控中心牵头会同相关部门、单位共同探讨分析稽核问题产生的原因，提出改进措施和意见，促进提高稽核工作效果。同时，帮助各单位及时查找自身工作中存在的问题，提高财务管理水平，并对在稽核工作中发现好的经验和做法，在被稽核单位间及时加以总结推广，促进财务核算和经营管理水平的共同提高。
（2）及时互相沟通、开展学习交流
企业的专项财务稽核项目组到达被稽核单位后，稽核组要积极与被稽核单位积极沟通交流，以诚相待，虚心请教，争取对稽核工作的理解、支持，促进稽核工作高质量顺利完成。一方面督促被稽核单位积极配合，及时提供资料，提高稽核效率；另一方面通过沟通交流，及时发现稽核线索，澄清稽核问题，避免因认识不足、了解不清，形成错误判断，浪费稽核精力，也使各单位有机会交流和沟通，相互学习先进经验。
（3）充分落实和利用外部检查结果
被查企业要积极配合审计署、税务部门等的检查，对有关部门财务监督检查的结果以及财务专项稽核意见均进行了认真的落实和整改。还要充分利用会计事务所对企业系统各单位年终会计决算报告的审计情况和所出具的审计报告及管理建议书，全面了解、总体把握，总结整理所属单位经济业务中易差错环节和风险控制点，举一反三，完善财务自律机制，确保财务安全，切实履行稽核的财务控制、监督职能。
（4）积极推动稽核成果的转化
根据稽核发现问题或管理漏洞，企业要认真分析总结，全面查找原因，采取有效措施，不断完善制度，创新管理，积极推动稽核成果转化落实。要通过稽核搞好企业的财务自律工作，通过规范，防控外部检查、政府审计风险。
关键词：财务稽核；经营管理；发展；作用
1、财务稽核的基本内容
财务稽核是指由财务部分内部主体实施的监视活动，即为了保证企业经济活动的合理性和会计资料的真实性，企业各单位、分（子）公司财务部门内部设置稽核岗位，并由该岗位的稽核人员依据国家有关财经法规和企业会计核算办法、财务管理办法等管理制度，对日常生产经营活动及其成果进行的自我稽查和审核。
狭义的财务稽核主要指对会计凭证、账簿、报表等信息资料的审核，做到账实、账证、账账、账表相符，即主要是审核会计核算、会计基础工作及财务收支数据的合规性与合理性。广义上的财务稽核不仅包括狭义稽核的内容，还包括对经济业务的真实性、完整性、合法性、合规性以及会计处理的正确性进行的系统检查和核实，是企业内部监督和管理体系的重要组成部分。
2、财务稽核的重要性
（1）稽核工作是提高财务管理水平的重要手段。通过稽核工作，可以发现管理中存在的问题，并提出有针对性的意见和建议，有助于提高财务管理水平。
（2）财务稽核工作，是强化财务内部控制的一项专项工作，涉及到财务管理和经营管理的全过程，是对经营管理工作进行自我诊断、自我分析、自我评价、自我完善的过程。
（3）稽核工作是防范财务风险的重要手段。司的经营工作面临很多的风险，加强财务风险的防范，保证财务安全是财务工作的一项非常重要的内容。防范风险，就要建立财务风险预警机制，按照职能清晰、责任明确、分工合理、管理科学的原则，完善财务风险管理体制。
（4）企业领导的重视是财务稽核工作顺利开展的有力保障。因此，各级领导应对财务稽核工作加以重视，将财务稽核工作作为一项重点工作常抓不懈，精心组织，周密安排，深刻分析，不断推进，加深各单位各部门对财务稽核工作的认识，才能保障企业财务稽核工作有序顺利地开展。
3、企业如何更加有效的开展内部财务稽核工作
（1）稽核工作要有计划，检查结果要重落实
财务监控中心是企业稽核工作的专业管理部门，负责财务稽核工作的具体运行和日常管理。每年年初，应会同财务资产部（处）制定年度稽核工作计划，确立日常稽核和专项稽核的重点。对于检查出的问题及时下发整改通知书，要求限期整改，整改完毕后要组织专人对整改情况进行落实，确保检查效果，切实维护财会管理制度的权威性，有效促进企业财务管理和会计核算的规范化，从而起到纠偏纠错作用。
（2）稽核手段应不拘泥，稽核方法应求创新
财务监控中心要通过采取日常稽核与专项稽核相结合、动态稽核与静态稽核相结合、线上和线下相结合等工作方法，从财务基础工作、会计核算、预算管理、成本管理、资金及往来管理等各方面对相关业务进行全面稽核。一是财务稽核人员对在日常稽核中发现的问题要及时进行记录，将收集的问题及时反馈有关单位及岗位进行整改，对暂不能整改的问题要进行分类归集，并报有关部门研究解决。二是为提高稽核工作效率，应该组织稽核骨干学习各种查询系统，将查询系统作为稽核人员日常稽核的辅助工具，通过相关的查询和财务数据的对比分析，找对、找准财务稽核的切入点。三是为准确掌握各下属单位的管理情况，提高财务稽核的效果，财务监控中心应每年不定期地组织有针对性的专项检查，如：外部单位的资金安全及管理情况；加大对库存盘点的力度等。通过专项检查等方式，进一步规范经营管理行为，提高防范风险意识。四是为提高财务管理水平，财务监控中心应经常组织财务管理方面的研讨会，为财务稽核人员搭建了一个共同交流、学习的平台，稽核人员要通过这个平台探讨工作思路、思考工作方法，通过定期的交流，从而提高稽核人员的业务工作水平。
（3）学习领会制度规定，准确把握稽核标尺
国家法规和内部制度等是稽核人员开展稽核工作时的重要“标尺”。稽核人员只有很好地把握了稽核“标尺”，才能准确地发现问题，找到解决问题的办法。
（4）注重稽核业务培训，提高稽核人员素质
针对新准则的出台、税法的变化、ERP的应用等组织了一系列培训。为提高稽核人员的判断能力，特别邀请业务部门专家，详细讲解企业经营销售等情况。培训形式采用请进来、送出去等，通过对人员的培训，提高稽核人员素质，筑牢稽核安全堤坝。
4、财务稽核在经营管理中的成效
（1）积极落实整改，维护稽核的严肃性
要以财务监控中心牵头会同相关部门、单位共同探讨分析稽核问题产生的原因，提出改进措施和意见，促进提高稽核工作效果。同时，帮助各单位及时查找自身工作中存在的问题，提高财务管理水平，并对在稽核工作中发现好的经验和做法，在被稽核单位间及时加以总结推广，促进财务核算和经营管理水平的共同提高。
（2）及时互相沟通、开展学习交流
企业的专项财务稽核项目组到达被稽核单位后，稽核组要积极与被稽核单位积极沟通交流，以诚相待，虚心请教，争取对稽核工作的理解、支持，促进稽核工作高质量顺利完成。一方面督促被稽核单位积极配合，及时提供资料，提高稽核效率；另一方面通过沟通交流，及时发现稽核线索，澄清稽核问题，避免因认识不足、了解不清，形成错误判断，浪费稽核精力，也使各单位有机会交流和沟通，相互学习先进经验。
（3）充分落实和利用外部检查结果
被查企业要积极配合审计署、税务部门等的检查，对有关部门财务监督检查的结果以及财务专项稽核意见均进行了认真的落实和整改。还要充分利用会计事务所对企业系统各单位年终会计决算报告的审计情况和所出具的审计报告及管理建议书，全面了解、总体把握，总结整理所属单位经济业务中易差错环节和风险控制点，举一反三，完善财务自律机制，确保财务安全，切实履行稽核的财务控制、监督职能。
（4）积极推动稽核成果的转化
根据稽核发现问题或管理漏洞，企业要认真分析总结，全面查找原因，采取有效措施，不断完善制度，创新管理，积极推动稽核成果转化落实。要通过稽核搞好企业的财务自律工作，通过规范，防控外部检查、政府审计风险。