论文部分内容阅读
承钢公司在实施ERP以后,对采购价格的限制极少,有时候采购员的一次失误就会增加采购成本.承钢根据自身的实际情况开展了采购价格管理系统,建立了物资采购价格信息库,并不定期的进行最高限价数据维护,在采购模块的各个环节进行价格控制,以达到控制物资采购合同价格和结算基准价格执行的工作目的,从而实现了物资采购最高限价管理.