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【摘 要】 随着我国经济的高速发展，人民物质文化生活追求的提高，对建筑行业的工作要求更加的严格，如何保证建筑工程的质量和工期建设，在确保工程安全的前提下降低建筑工程的造价，就需要我们的建筑工程施工方，在现场施工的管理上做足功夫。本文就主要对加强建筑项目现场施工管理相关问题进行了简要分析。
【关键词】 建筑工程；施工管理；现场管理
引言：
随着社会经济的快速发展，国家对基础设施建设投资规模也日益加大，建筑行业得到了前所未有的发展。但是在发展过程中在施工管理中也暴露了一系列的问题，再加上近些年来国家对建筑施工的要求越来越高，人民群众对建筑质量的要求也越来越高，行业内对于现场施工管理的重视程度也越来越高。施工管理不仅关系着施工工程的质量，也关乎企业的声誉，还关乎着企业的健康发展。因此需要不断加强建筑工程现场的施工管理，以使企业得到更好地发展。
一、建筑工程现场施工管理的重要意义
首先，建筑工程现场施工管理是保证质量的前提。对于施工单位来说，保障工程质量的关键就在于现场施工管理，建筑施工的过程决定了工程质量；其次，建筑工程现场施工管理是保证安全的前提，施工安全在很大程度上是现场施工管理的体现，现场施工的制度是否完备，落实是否到位，直接关系到施工安全目标的实现；最后，建筑工程现场施工管理是企业经济效益的重要环节。
随着建筑行业的市场化进程和竞争的日益加剧，很多施工企业为了追求经济利益采取压低报价等手段，在施工的过程中偷工减料，采用不达标的材料进行建造。单从眼前来看，取得了一定的经济效益，但是放眼未来，会严重影响企业的声誉和形象，带来不可估量的损失。因此，加强建筑工程现场施工的管理，是企业经济效益的保证。
此外，施工现场管理能力的高低也反映了企业的核心竞争力。施工企业的经济效益与施工现场的管理密不可分，施工企业的大部分作业也是在施工现场完成的，工程的安全和技术的实施也紧紧围绕现场施工展开，这一切共同构成了企业的核心竞争力。要在竞争激励的市场环境中占有一席之地，谋求更大的发展，就必须完善和改进施工现场的管理能力，为企业的发展创造条件。
二、工程项目现场施工管理现状
1、企业对施工现场的安全生产重视不足，有效投入不够
（1）施工现场安全责任划分不够明确。部分施工企业在现场管理上不能合理地安排施工人员，在组织结构上，难以明确界定具体责任，以项目经理为现场负责人的管理机制尚不完善。同时，企业对于现场日常施工行为缺乏细致、认真的检查，标语口号到处贴，但是现场管理者与施工者却并未真正重视；
（2）企业对施工现场的有效投入严重不足。从主观上增加了现场管理的难度以及发生事故的几率。目前，由于施工规模以及周期等原因，致使许多施工企业在对现场的安全设施投入严重不足，无论是施工防护措施还是职工生活设施，都缺乏足够的投入，导致施工人员缺乏安全生产与生活的环境。
2、工程项目现场各个环节的工作衔接不够紧密
施工现场是一个综合的“生态”、完整、复杂的体系，要科学地管理好现场施工各个环节，那么就必须将企业各生产部门合理、有效地组织起来，以减少反映实践，提高施工效率。而在当前我国建筑市场中，由于部分施工企业内部制度建设并不完善与规范，各项管理体系建设也不全面，自我控制能力较差，其在施工现场管理中对各个环节的调配缺乏科学性，使得施工设计、施工分配、现场责任、物资供应、后勤保障等各部门在生产中缺乏有效的沟通，致使生产效率低下。
3、施工现场管理混乱
施工现场的后勤管理是开展科学施工的基础保障，但同时也是出现问题最多的环节之一，部分企业在现场施工管理方面极不规范，管理较为混乱，尤其是对现场物资管理问题不断。现场物资材料储放杂乱无章，加工材料以及其他特殊物资材料防护不到位，并且对于现场的生产设备日常维护管理也不及时，设备窝工率较高，物资损耗情况严重。另外，施工企业在用电用水安全管理方面也存在一定的问题，影响了现场管理的规范性。
三、提高施工管理的策略
1、完善现场施工的质量管理
质量是一个建筑工程的灵魂。没有质量为基础的建筑工程不是一个成功的项目。而科学的质量管理体系是确保建筑工程质量最有效的手段。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。在日常的施工作业中，领导者需要对施工技术人员进行技术上的培训，培养其责任心，并且要与相关单位签订质量责任保证书，这样才能够确保建筑工程每个施工环节的施工质量达到规定的标准。为了确保整个工程的质量达到预期的标准，施工领导者工程质量的检查、验收工作必不可少。在建筑的日常施工时，施工领导者也应安排专门技术人员定期对工程进行检测，如果发现问题要及时的处理，将每项工作制度执行到位。除此之外，施工领导者也应根据建筑工程项目的施工场地的实际具体情况，对其采取综合的管理制度，同时要结合施工的每个环节的特点来安排施工的秩序。尤其是对于施工材料，要严格把好质量关，施工中所需的每种建筑材料都要进行检查，确保其是合格的产品，只有这样才能保证建筑工程的质量。
2、建立和完善施工管理制度
為提高建筑施工现场的综合管理能力提供依据。在建筑工程施工现场严格执行质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划实施的各项规章制度和标准。只有加强对建筑施工现场的安全管理、材料管理、进度计划制定与实施才能确保安全施工，才能为实现高质量施工创造条件。在安全管理方面要加强对现场管理及操作人员进行安全教育，使他们认识到安全的重要性；针对现场实际制定安全实施细则，真正把安全工作落到实处。在材料管理方面更应给与高度的重视，材料质量直接决定着建筑工程的整体质量。根据建筑工程的具体特点及施工环境特点，采取有效的措施，严格控制材料采购、进场、验收、保管及投入使用全过程的质量，把具体工作做细做实，材料质量是确保工程施工质量的基础。施工前根据本项目的特点，制定详细的施工进度计划及质量标准，并做到早施工全过程中严格执行，不能因为抢工期而改变进度计划，尤其是对于施工养护阶段的工期更是不能缩短。严格执行工艺标准的要求，确保整体施工质量。 3、加强技术指导
由于建筑施工现场涉及到的施工机械种类繁多，施工流程以及作业程序也比较复杂，需要运用到的使用技术也很丰富，部分施工人员在技术上存在欠缺的问题就不可避免。此外，施工现场容易出现由于施工人员违规操作而引起质量问题及安全事故的现象。由此可见，加强施工技术指导工作不仅是施工现场管理中的基础措施也是最重要的措施之一。一般来说，首先得对施工合同及图纸熟练掌握，准确了解工程质量及技术要求；其次，相关管理及技术指导人员要有耐心和贵任心，能详细的向作业人员讲解工序流程中的相关技术质量要求。
4、加强对建筑工程施工材料的管理
良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理，尤其是需要全面控制好物资的消耗。例如，砂石、钢材等的供应情况，管理人员要对其了如指掌，更应该将材料的出入库、用料量、补料量、退料量等作为重点管理的对象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，则应由项目经理直接负责。具体的施工环节要根据实际的施工现场情况进行科学合理的布置，如果项目过大可以将此项目分成几个小项目，这样易于控制。同时在工程施工之前，管理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量，并进行合理的采购，避免材料的浪费。
5、加强施工现场的安全管理
认真贯彻建筑工程相关安全工作的规定规程，建立施工现场安全管理制度，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，应具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。同时，还应实行定期安全例会制度，每月必须召开2～4次安全例会，分析近期安全形式，查找安全工作中的主要问题，布置近期安全工作重点和防范措施，安排文明施工。此外，必须建立安全生产监督检查、考核制度，建立施工方案安全技术交底制度。安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。加强施工现场日常安全检查及重点项目跟踪检查，安全检查做到全面全员全过程控制，不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。
6、加强对管理人员的培训，提高员工的管理水平
要想提高施工管理，就必须先从工程内部的施工管理人员自身的工作能力入手。管理人员是整个工程管理的关键所在，必须提高每个管理人员的自身素质，使其全身心地投入到現场施工管理中来，提高管理人员的工作积极性，从而激发他们的创造性，以达到从整体上提高管理人员工作效率的目的。建筑企业应该定期举办现场施工管理人员培训班，不断加强对管理人员的培训，提高各级管理人员的能力，并实行淘汰机制，并不能有效完成能力考核的人员予以处罚或辞退。
7、建立健全现场施工管理质量的监督体系
现场施工管理质量的监督体系对于加强施工管理来说非常重要，是加强施工管理的一个必不可少的因素。建筑企业可以从以下几个方面建立健全现场施工管理质量的监督体系：第一，由于现场施工管理具有临时性和变动性，其内容是按照阶段变化的，各个施工项目都是按照建筑建设的程序进行，施工内容便会随着时间的推移而发生不同的变化，因此需要管理这进行动态管理，并努力使资源得到优化配置；第二，设立科学的组织管理结构体系，并制定相应的工程管理制度。项目施工的周期长、过程复杂、任务重，这就需要企业能够建立完善的管理机构和管理体系。明确各个职能部门的职责，各部门之间分工合作，紧密配合并相互支持。
四、结束语
总之，所谓的建筑工程现场施工技术的科学管理，就是遵循了建筑工程现场施工的管理原则，运用科学有效的管理方式和具体方法，对整个建筑工程的现场施工过程中的施工技术进行高效合理的管理，保证了现场施工工作的质量和效率，节省了施工开支，提高了建筑工程施工方的经济效益。在今后我国的建筑工程现场施工管理上，对现场施工技术的科学管理，将成为必然的趋势。
参考文献：
[1]孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].山西建筑，2013.
[2]任云红.关于建筑施工现场管理的探讨[J].河南科技，2013.
[3]董积春.孙明菊.浅谈建筑工程中施工管理的创新[J].科技传播，2010.
【关键词】 建筑工程；施工管理；现场管理
引言：
随着社会经济的快速发展，国家对基础设施建设投资规模也日益加大，建筑行业得到了前所未有的发展。但是在发展过程中在施工管理中也暴露了一系列的问题，再加上近些年来国家对建筑施工的要求越来越高，人民群众对建筑质量的要求也越来越高，行业内对于现场施工管理的重视程度也越来越高。施工管理不仅关系着施工工程的质量，也关乎企业的声誉，还关乎着企业的健康发展。因此需要不断加强建筑工程现场的施工管理，以使企业得到更好地发展。
一、建筑工程现场施工管理的重要意义
首先，建筑工程现场施工管理是保证质量的前提。对于施工单位来说，保障工程质量的关键就在于现场施工管理，建筑施工的过程决定了工程质量；其次，建筑工程现场施工管理是保证安全的前提，施工安全在很大程度上是现场施工管理的体现，现场施工的制度是否完备，落实是否到位，直接关系到施工安全目标的实现；最后，建筑工程现场施工管理是企业经济效益的重要环节。
随着建筑行业的市场化进程和竞争的日益加剧，很多施工企业为了追求经济利益采取压低报价等手段，在施工的过程中偷工减料，采用不达标的材料进行建造。单从眼前来看，取得了一定的经济效益，但是放眼未来，会严重影响企业的声誉和形象，带来不可估量的损失。因此，加强建筑工程现场施工的管理，是企业经济效益的保证。
此外，施工现场管理能力的高低也反映了企业的核心竞争力。施工企业的经济效益与施工现场的管理密不可分，施工企业的大部分作业也是在施工现场完成的，工程的安全和技术的实施也紧紧围绕现场施工展开，这一切共同构成了企业的核心竞争力。要在竞争激励的市场环境中占有一席之地，谋求更大的发展，就必须完善和改进施工现场的管理能力，为企业的发展创造条件。
二、工程项目现场施工管理现状
1、企业对施工现场的安全生产重视不足，有效投入不够
（1）施工现场安全责任划分不够明确。部分施工企业在现场管理上不能合理地安排施工人员，在组织结构上，难以明确界定具体责任，以项目经理为现场负责人的管理机制尚不完善。同时，企业对于现场日常施工行为缺乏细致、认真的检查，标语口号到处贴，但是现场管理者与施工者却并未真正重视；
（2）企业对施工现场的有效投入严重不足。从主观上增加了现场管理的难度以及发生事故的几率。目前，由于施工规模以及周期等原因，致使许多施工企业在对现场的安全设施投入严重不足，无论是施工防护措施还是职工生活设施，都缺乏足够的投入，导致施工人员缺乏安全生产与生活的环境。
2、工程项目现场各个环节的工作衔接不够紧密
施工现场是一个综合的“生态”、完整、复杂的体系，要科学地管理好现场施工各个环节，那么就必须将企业各生产部门合理、有效地组织起来，以减少反映实践，提高施工效率。而在当前我国建筑市场中，由于部分施工企业内部制度建设并不完善与规范，各项管理体系建设也不全面，自我控制能力较差，其在施工现场管理中对各个环节的调配缺乏科学性，使得施工设计、施工分配、现场责任、物资供应、后勤保障等各部门在生产中缺乏有效的沟通，致使生产效率低下。
3、施工现场管理混乱
施工现场的后勤管理是开展科学施工的基础保障，但同时也是出现问题最多的环节之一，部分企业在现场施工管理方面极不规范，管理较为混乱，尤其是对现场物资管理问题不断。现场物资材料储放杂乱无章，加工材料以及其他特殊物资材料防护不到位，并且对于现场的生产设备日常维护管理也不及时，设备窝工率较高，物资损耗情况严重。另外，施工企业在用电用水安全管理方面也存在一定的问题，影响了现场管理的规范性。
三、提高施工管理的策略
1、完善现场施工的质量管理
质量是一个建筑工程的灵魂。没有质量为基础的建筑工程不是一个成功的项目。而科学的质量管理体系是确保建筑工程质量最有效的手段。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。在日常的施工作业中，领导者需要对施工技术人员进行技术上的培训，培养其责任心，并且要与相关单位签订质量责任保证书，这样才能够确保建筑工程每个施工环节的施工质量达到规定的标准。为了确保整个工程的质量达到预期的标准，施工领导者工程质量的检查、验收工作必不可少。在建筑的日常施工时，施工领导者也应安排专门技术人员定期对工程进行检测，如果发现问题要及时的处理，将每项工作制度执行到位。除此之外，施工领导者也应根据建筑工程项目的施工场地的实际具体情况，对其采取综合的管理制度，同时要结合施工的每个环节的特点来安排施工的秩序。尤其是对于施工材料，要严格把好质量关，施工中所需的每种建筑材料都要进行检查，确保其是合格的产品，只有这样才能保证建筑工程的质量。
2、建立和完善施工管理制度
為提高建筑施工现场的综合管理能力提供依据。在建筑工程施工现场严格执行质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划实施的各项规章制度和标准。只有加强对建筑施工现场的安全管理、材料管理、进度计划制定与实施才能确保安全施工，才能为实现高质量施工创造条件。在安全管理方面要加强对现场管理及操作人员进行安全教育，使他们认识到安全的重要性；针对现场实际制定安全实施细则，真正把安全工作落到实处。在材料管理方面更应给与高度的重视，材料质量直接决定着建筑工程的整体质量。根据建筑工程的具体特点及施工环境特点，采取有效的措施，严格控制材料采购、进场、验收、保管及投入使用全过程的质量，把具体工作做细做实，材料质量是确保工程施工质量的基础。施工前根据本项目的特点，制定详细的施工进度计划及质量标准，并做到早施工全过程中严格执行，不能因为抢工期而改变进度计划，尤其是对于施工养护阶段的工期更是不能缩短。严格执行工艺标准的要求，确保整体施工质量。 3、加强技术指导
由于建筑施工现场涉及到的施工机械种类繁多，施工流程以及作业程序也比较复杂，需要运用到的使用技术也很丰富，部分施工人员在技术上存在欠缺的问题就不可避免。此外，施工现场容易出现由于施工人员违规操作而引起质量问题及安全事故的现象。由此可见，加强施工技术指导工作不仅是施工现场管理中的基础措施也是最重要的措施之一。一般来说，首先得对施工合同及图纸熟练掌握，准确了解工程质量及技术要求；其次，相关管理及技术指导人员要有耐心和贵任心，能详细的向作业人员讲解工序流程中的相关技术质量要求。
4、加强对建筑工程施工材料的管理
良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理，尤其是需要全面控制好物资的消耗。例如，砂石、钢材等的供应情况，管理人员要对其了如指掌，更应该将材料的出入库、用料量、补料量、退料量等作为重点管理的对象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，则应由项目经理直接负责。具体的施工环节要根据实际的施工现场情况进行科学合理的布置，如果项目过大可以将此项目分成几个小项目，这样易于控制。同时在工程施工之前，管理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量，并进行合理的采购，避免材料的浪费。
5、加强施工现场的安全管理
认真贯彻建筑工程相关安全工作的规定规程，建立施工现场安全管理制度，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，应具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。同时，还应实行定期安全例会制度，每月必须召开2～4次安全例会，分析近期安全形式，查找安全工作中的主要问题，布置近期安全工作重点和防范措施，安排文明施工。此外，必须建立安全生产监督检查、考核制度，建立施工方案安全技术交底制度。安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。加强施工现场日常安全检查及重点项目跟踪检查，安全检查做到全面全员全过程控制，不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。
6、加强对管理人员的培训，提高员工的管理水平
要想提高施工管理，就必须先从工程内部的施工管理人员自身的工作能力入手。管理人员是整个工程管理的关键所在，必须提高每个管理人员的自身素质，使其全身心地投入到現场施工管理中来，提高管理人员的工作积极性，从而激发他们的创造性，以达到从整体上提高管理人员工作效率的目的。建筑企业应该定期举办现场施工管理人员培训班，不断加强对管理人员的培训，提高各级管理人员的能力，并实行淘汰机制，并不能有效完成能力考核的人员予以处罚或辞退。
7、建立健全现场施工管理质量的监督体系
现场施工管理质量的监督体系对于加强施工管理来说非常重要，是加强施工管理的一个必不可少的因素。建筑企业可以从以下几个方面建立健全现场施工管理质量的监督体系：第一，由于现场施工管理具有临时性和变动性，其内容是按照阶段变化的，各个施工项目都是按照建筑建设的程序进行，施工内容便会随着时间的推移而发生不同的变化，因此需要管理这进行动态管理，并努力使资源得到优化配置；第二，设立科学的组织管理结构体系，并制定相应的工程管理制度。项目施工的周期长、过程复杂、任务重，这就需要企业能够建立完善的管理机构和管理体系。明确各个职能部门的职责，各部门之间分工合作，紧密配合并相互支持。
四、结束语
总之，所谓的建筑工程现场施工技术的科学管理，就是遵循了建筑工程现场施工的管理原则，运用科学有效的管理方式和具体方法，对整个建筑工程的现场施工过程中的施工技术进行高效合理的管理，保证了现场施工工作的质量和效率，节省了施工开支，提高了建筑工程施工方的经济效益。在今后我国的建筑工程现场施工管理上，对现场施工技术的科学管理，将成为必然的趋势。
参考文献：
[1]孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].山西建筑，2013.
[2]任云红.关于建筑施工现场管理的探讨[J].河南科技，2013.
[3]董积春.孙明菊.浅谈建筑工程中施工管理的创新[J].科技传播，2010.