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摘 要：在社会经济快速发展、城市化进程不断加快的背景下，我国公路工程建设逐渐增多，施工管理与经济效益之间存在着密切的联系，只有将经济指标作为基础，才能做好公路工程的经济效益管理工作。本文通过分析公路工程施工管理重点及施工效益内容，对提升公路工程施工效益的策略展开了研究，可供相关部门参考。
关键词：公路工程；施工管理；经济效益
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）24-0162-02
公路在我国基础设施建设中是非常重要的组成部分，由于公路的建设程度，对人们出行、货物运输等有着直接的影响。从实际情况出发，虽然我国公路工程建设始终位于世界的领先地位，但是仍然无法满足社会及经济的发展需求，而且，在公路管理上还存在着落后的现象，只是为了管理而管理、为了养护而养护，无法将经济效益与日常管理结合在一起，导致出现了很多矛盾。基于此，本文重点分析了公路工程施工管理及效益，对公路事业的发展起到了一定帮助。
1 公路施工管理重点
1.1 明确管理目标
对于现代公路工程施工而言，应该在公路施工特点的基础上进行，在确定管理内容、管理目标的基础上，为施工单位经济效益的提升奠定基础。施工管理目标的确定可以从以下方面入手：①公路工程施工企业应该在工程施工特点的基础上划分管理工作，在施工质量、施工成本、施工安全等内容的前提下确定施工管理目标，进而促进公路工程施工管理工作的顺利开展。②在不同管理内容的基础上明确管理重点，确保公路工程施工管理目标的实现[1]。
1.2 重视质量管理
公路工程施工管理工作的根本任务为确保施工质量，只有这样才能提升经济效益：①公路施工单位应该在相关设计文件的基础上确定管理重点，并且将材料控制作为重要内容，合理规划施工工艺，发挥先进技术的重要作用，进而实现工程质量管理；②工程施工单位应该在设计文件的基础上科学管理路基、路面施工材料，实现其科学管理，并且在招投标采购、进场检验的前提下确保施工流程的准确性，在控制施工质量的同时加强各因素的管理与控制。比如，对于施工设备应该开展维护计划及操作管理、强化影响公路施工质量工艺，在质量管理的基础上有效规避质量问题的产生，并且将质量控制作为公路工程施工管理中的重点，有效提升经济效益。
2 公路施工企业效益内容
2.1 公路系统管理体系
现阶段，我国管理体制仍然处于半下放型的模式，用于修建公路的管理费用直接由省厅拨款，对公路进行了直接管理，而且地方政府也对人事行政、工资等模块进行了干预。整体来讲，该种管理体制具有相应的优点，能够在某种程度上调动公路行业的可持续发展，提升当地经济。但是，其劣势也较为明显，由于公路管理系统无法达到省里规划需求，所以在后期无法实现公路的维护与保养，导致管理严重脱节，不利于经济效益的良好发展。
2.2 施工材料
在公路工程后续施工过程中，施工材料的影响至关重要，对工程成本的影响格外突出。公路施工阶段会涉及到沥青、碎石、水泥、石灰及矿粉等材料，需要在施工阶段充分了解各种材料的属性价格，并且从不同角度入手，合理应用施工材料。比如，石灰材料中的镁、钙含量较高时，应该降低石灰使用量，这样不仅能够降低成本，还能充分发挥施工材料在公路工程施工中的作用。此外，如果施工材料级配较低，可以添加适量的矿粉，确保其符合公路工程施工标准。部分施工单位没有对材料进行审核，对工程经济效益造成了严重影响。
2.3 施工设备
作为公路工程施工中的重要载体，施工机械的应用周期比较长，因此，一定要做好设备的保养工作，确保其符合工程施工要求。但是，由于施工设备长时间使用，会出现一定程度的磨损现象，如果不能及时维修，会导致其使用性能的降低，从而降低公路工程施工质量。除此之外，施工设备的管理工作也十分重要，但是公路施工单位经常会存在管理不到位的情况，设备工作效率较低，在加大费用支出的同时对经济效益造成了一定影响[2]。
2.4 施工环境
一般情况下，公路工程的施工线路比较长，要穿过各种非常复杂的地形，在穿越村镇时，会受到居民的干扰，导致工期被拖延，加大施工成本。此外，公路工程在施工过程中也会遇到雨雪、冰冻天气，也会导致工期延误，在工程变更的情况下对工程经济效益造成了严重影响。如果无法在适当的季节开工，还会影响施工材料采购工作，增加施工成本。
3 提升公路工程施工管理经济效益的具体措施
3.1 提升管理人员综合素质
对于公路工程施工企业而言，应该注重施工管理人员的技术培训，使其在掌握先进技术的同时提升自身专业素质及管理水平，从而实现工程管理经验的丰富。与此同时，还应该制定奖惩制度，实现公路工程的科学化管理，引导公路工程设计人员参与其中，构建完整的经济管理方法体系，实现基础信息的传递，规范公路工程施工的各个环节，增强现场管理。如果发现有存在影响工程成本的问题，要及时采取有效措施予以调整，充分发挥管理人员在公路工程经济管理效益方面的作用[3]。
3.2 增强施工材料质量
公路工程施工单位应该构建专门的施工材料采购小组，深入研究材料市场现状，加大调研力度，在掌握材料型号、价格、质量以及供应厂家信誉度的基础上，选择保证工程质量的材料进行购买。此外，在材料进场时也要做好质量檢测，增加材料的检测频率，按照规定建立材料控制制度，将进场材料控制在计划量的75%左右，以免公路工程施工在变更的情况下造成材料浪费。而且，材料要派专人看管，制定详细的出入库制度，做好现场签证工作，对于材料的各种情况做好及时汇报。在材料被使用之前，还应该对试样展开检验，从而确保材料的应用质量。
3.3 加强施工设备管理
公路工程施工单位需要采用单机成本核算制度、租赁制度对其中的设备加以管理，从而降低施工设备损毁程度，延长其使用寿命。与此同时，还要及时更新施工设备，降低修理费用，增强其使用质量，构建完善的施工设备评价制度，对新购置的机械设备进行科学论证，防止出现由于施工设备闲置而增加成本的现象。最终可以确定检验方法，对施工机械合理配置加以分析，避免施工机械浪费，进而提升公路工程的施工管理经济效益[4]。
3.4 减少环境因素影响
为了有效控制公路工程施工现场的环境影响，可以加强与当地政府的联系，在政府的支持下对周围村镇的情况加以分析，减少对施工现场的干扰。合理规划开工情况，选择适当的开工时机，并且做好工期计划，尽可能避开雨雪、冰冻天气，以免工程出现返工情况。在施工旺季，要提前做好施工材料的采购，以免材料价格过高，对工程成本造成影响，减少施工环境对公路工程经济效益的影响。
4 结束语
综上所述，作为衡量公路工程施工管理效益的关键因素，经济效益一定要在公路工程管理中得以体现，从管理人员、施工材料、施工质量及设备入手，增强公路工程施工效率。只有这样，才能在确保公路工程施工质量的同时，提升经济效益，促进公路事业的良好发展。
参考文献
[1]杨鲜卫.关于公路工程经济效益的管理分析[J].城市建设理论研究：电子版，2012（12）.
[2]曹海燕.公路工程施工管理经济效益的影响因素及处理[J].城市建设理论研究：电子版，2015（11）.
[3]杨传鲁.公路工程施工管理经济效益的影响因素及处理对策[J].黑龙江交通科技，2016，39（8）：194.
[4]崔 炜.公路工程施工管理经济效益的影响因素及处理对策[J].交通建设与管理，2014（20）：173～174.
收稿日期：2018-7-20
作者简介：李来祥（1978-），男，汉族，甘肃平凉庄浪人，中级职称，本科，主要从事公路施工工作。
关键词：公路工程；施工管理；经济效益
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）24-0162-02
公路在我国基础设施建设中是非常重要的组成部分，由于公路的建设程度，对人们出行、货物运输等有着直接的影响。从实际情况出发，虽然我国公路工程建设始终位于世界的领先地位，但是仍然无法满足社会及经济的发展需求，而且，在公路管理上还存在着落后的现象，只是为了管理而管理、为了养护而养护，无法将经济效益与日常管理结合在一起，导致出现了很多矛盾。基于此，本文重点分析了公路工程施工管理及效益，对公路事业的发展起到了一定帮助。
1 公路施工管理重点
1.1 明确管理目标
对于现代公路工程施工而言，应该在公路施工特点的基础上进行，在确定管理内容、管理目标的基础上，为施工单位经济效益的提升奠定基础。施工管理目标的确定可以从以下方面入手：①公路工程施工企业应该在工程施工特点的基础上划分管理工作，在施工质量、施工成本、施工安全等内容的前提下确定施工管理目标，进而促进公路工程施工管理工作的顺利开展。②在不同管理内容的基础上明确管理重点，确保公路工程施工管理目标的实现[1]。
1.2 重视质量管理
公路工程施工管理工作的根本任务为确保施工质量，只有这样才能提升经济效益：①公路施工单位应该在相关设计文件的基础上确定管理重点，并且将材料控制作为重要内容，合理规划施工工艺，发挥先进技术的重要作用，进而实现工程质量管理；②工程施工单位应该在设计文件的基础上科学管理路基、路面施工材料，实现其科学管理，并且在招投标采购、进场检验的前提下确保施工流程的准确性，在控制施工质量的同时加强各因素的管理与控制。比如，对于施工设备应该开展维护计划及操作管理、强化影响公路施工质量工艺，在质量管理的基础上有效规避质量问题的产生，并且将质量控制作为公路工程施工管理中的重点，有效提升经济效益。
2 公路施工企业效益内容
2.1 公路系统管理体系
现阶段，我国管理体制仍然处于半下放型的模式，用于修建公路的管理费用直接由省厅拨款，对公路进行了直接管理，而且地方政府也对人事行政、工资等模块进行了干预。整体来讲，该种管理体制具有相应的优点，能够在某种程度上调动公路行业的可持续发展，提升当地经济。但是，其劣势也较为明显，由于公路管理系统无法达到省里规划需求，所以在后期无法实现公路的维护与保养，导致管理严重脱节，不利于经济效益的良好发展。
2.2 施工材料
在公路工程后续施工过程中，施工材料的影响至关重要，对工程成本的影响格外突出。公路施工阶段会涉及到沥青、碎石、水泥、石灰及矿粉等材料，需要在施工阶段充分了解各种材料的属性价格，并且从不同角度入手，合理应用施工材料。比如，石灰材料中的镁、钙含量较高时，应该降低石灰使用量，这样不仅能够降低成本，还能充分发挥施工材料在公路工程施工中的作用。此外，如果施工材料级配较低，可以添加适量的矿粉，确保其符合公路工程施工标准。部分施工单位没有对材料进行审核，对工程经济效益造成了严重影响。
2.3 施工设备
作为公路工程施工中的重要载体，施工机械的应用周期比较长，因此，一定要做好设备的保养工作，确保其符合工程施工要求。但是，由于施工设备长时间使用，会出现一定程度的磨损现象，如果不能及时维修，会导致其使用性能的降低，从而降低公路工程施工质量。除此之外，施工设备的管理工作也十分重要，但是公路施工单位经常会存在管理不到位的情况，设备工作效率较低，在加大费用支出的同时对经济效益造成了一定影响[2]。
2.4 施工环境
一般情况下，公路工程的施工线路比较长，要穿过各种非常复杂的地形，在穿越村镇时，会受到居民的干扰，导致工期被拖延，加大施工成本。此外，公路工程在施工过程中也会遇到雨雪、冰冻天气，也会导致工期延误，在工程变更的情况下对工程经济效益造成了严重影响。如果无法在适当的季节开工，还会影响施工材料采购工作，增加施工成本。
3 提升公路工程施工管理经济效益的具体措施
3.1 提升管理人员综合素质
对于公路工程施工企业而言，应该注重施工管理人员的技术培训，使其在掌握先进技术的同时提升自身专业素质及管理水平，从而实现工程管理经验的丰富。与此同时，还应该制定奖惩制度，实现公路工程的科学化管理，引导公路工程设计人员参与其中，构建完整的经济管理方法体系，实现基础信息的传递，规范公路工程施工的各个环节，增强现场管理。如果发现有存在影响工程成本的问题，要及时采取有效措施予以调整，充分发挥管理人员在公路工程经济管理效益方面的作用[3]。
3.2 增强施工材料质量
公路工程施工单位应该构建专门的施工材料采购小组，深入研究材料市场现状，加大调研力度，在掌握材料型号、价格、质量以及供应厂家信誉度的基础上，选择保证工程质量的材料进行购买。此外，在材料进场时也要做好质量檢测，增加材料的检测频率，按照规定建立材料控制制度，将进场材料控制在计划量的75%左右，以免公路工程施工在变更的情况下造成材料浪费。而且，材料要派专人看管，制定详细的出入库制度，做好现场签证工作，对于材料的各种情况做好及时汇报。在材料被使用之前，还应该对试样展开检验，从而确保材料的应用质量。
3.3 加强施工设备管理
公路工程施工单位需要采用单机成本核算制度、租赁制度对其中的设备加以管理，从而降低施工设备损毁程度，延长其使用寿命。与此同时，还要及时更新施工设备，降低修理费用，增强其使用质量，构建完善的施工设备评价制度，对新购置的机械设备进行科学论证，防止出现由于施工设备闲置而增加成本的现象。最终可以确定检验方法，对施工机械合理配置加以分析，避免施工机械浪费，进而提升公路工程的施工管理经济效益[4]。
3.4 减少环境因素影响
为了有效控制公路工程施工现场的环境影响，可以加强与当地政府的联系，在政府的支持下对周围村镇的情况加以分析，减少对施工现场的干扰。合理规划开工情况，选择适当的开工时机，并且做好工期计划，尽可能避开雨雪、冰冻天气，以免工程出现返工情况。在施工旺季，要提前做好施工材料的采购，以免材料价格过高，对工程成本造成影响，减少施工环境对公路工程经济效益的影响。
4 结束语
综上所述，作为衡量公路工程施工管理效益的关键因素，经济效益一定要在公路工程管理中得以体现，从管理人员、施工材料、施工质量及设备入手，增强公路工程施工效率。只有这样，才能在确保公路工程施工质量的同时，提升经济效益，促进公路事业的良好发展。
参考文献
[1]杨鲜卫.关于公路工程经济效益的管理分析[J].城市建设理论研究：电子版，2012（12）.
[2]曹海燕.公路工程施工管理经济效益的影响因素及处理[J].城市建设理论研究：电子版，2015（11）.
[3]杨传鲁.公路工程施工管理经济效益的影响因素及处理对策[J].黑龙江交通科技，2016，39（8）：194.
[4]崔 炜.公路工程施工管理经济效益的影响因素及处理对策[J].交通建设与管理，2014（20）：173～174.
收稿日期：2018-7-20
作者简介：李来祥（1978-），男，汉族，甘肃平凉庄浪人，中级职称，本科，主要从事公路施工工作。