公司战略环境竞争力分析实证研究——以K公司为例

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本文以K公司为例在当前的环境下,分析公司制定的战略,剖析公司战略指导下出现的财务,市场,内部控制问题,从战略的角度解决寻找K公司走出困境的方法。 In this paper, K Company is taken as an example. Under the current environment, the company analyzes the strategies of the company, analyzes the problems of finance, market and internal control under the guidance of the company’s strategy, and resolves the method of finding K company out of the predicament from a strategic point of view.
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