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江苏省电力公司丰县供电公司
【摘 要】在国民经济发展中,电力生产发挥着重要作用,需要引起重视;电力生产管理比较的复杂多变,具有较强的理论性与操作性;现阶段国家提出了大电网概念,需要结合传统电力生产管理中存在的问题,大力创新和完善,促使电力企业能够稳定健康的运营。本文简要分析了大电网要求下的电力生产管理革新,希望能够提供一些有价值的参考意见。
【关键词】大电网;生产管理;革新
时代的不断进步,人们生活水平显著提升,在日常生活工作中,电力扮演着越来越重要的角色;近些年来,我国电力行业得到了迅速发展,包括火电、水电、风电、核电等,不仅有更多的数量,还升级了技术与结构。在这样的大环境下,对电力安全生产管理模式提出了更高的要求。
1 现阶段电力生产运行管理中出现的问题
1.1 电力生产运行管理人员态度不够严谨
部分电力企业在生产运营当中,因为管理人员没有严谨的态度,而导致很多的问题出现,如生产事故、经济损失等,影响到电力企业的健康发展,针对这种情况,电力企业需要充分重视,采取相应的应对措施。否则,因为工作人员的疏忽,还会有更严重的损失出现。现阶段因为管理人员的疏忽,没有落实生产监督等,导致的电力生产问题时常出现。电力是一种虚拟产品,发现难度较大,那么很容易有电力安全事故产生于生产运行中。
1.2 电力生产运行管理没有明确分工
研究发现,在电力生产中,经常容易出现分工不明确问题,这样就无法划分电力生产管理系统的职责权利;工作人员不了解自己的职责与权限,无法针对性的开展工作,对电力系统管理造成较大的影响。如果有电力生产事故出现,无法及时追究相关人员的责任,每个人都对责任与义务盲目推卸,对电力企业的健康长远发展造成不利影响。
1.3 有违规作业问题出现于电力生产运行过程中
现阶段违规作业的问题容易出现于电力生产运行中,虽然我国加大力度来严厉惩治那些违规作业现象,但是依然会频繁出现这种问题。主要原因就在于部分工作人员没有正确认识电力生产运行,没有认识到电力违规作业所带来的危害,为了获取更大的利益,有偷工减料等违法行为出现,影响到电力质量,对人们的生活安全造成威胁。部分电力企业没有认识到违规作业的严重性,没有及时采取相应的处理措施,影响到电力企业的生产与发展。
2 大电网要求下电力生产管理革新
2.1 制定改革计划
在革新之前,需要对社会主义市场经济体制的特点深入了解,结合电力企业自身情况,对改革计划科学制定;要紧密依据我国新电改的内容,把握其精神主旨,进一步完善政企分开、厂网分开、主辅分开的基础上,依据管住中间、放开两头的体制模式,将输配以外的竞争性环节电价有序放开,将配售电业务有序开放给社会资本,公益性及调节性之外的发用电计划逐步放开;采取相应措施,促使交易机构能够独立规范的运行,深入研究区域电网建设及输配体制,结合我国具体国情,科学改革;对政府监管及电力统筹规划进一步强化,以便促使电力系统能够安全高效的运行,提升电力供应的可靠性。过去电改主要是为了实现厂网分开和打破垄断,本次电改主要是为了构建一种新型的电力治理体系,实现绿色低碳、节能环保及安全可靠的要求,那么,就需要积极创新科学技术,电力产业具有较大的环境污染特点,特别是火电生产技术,亟需创新。
2.2 做好员工思想政治建设工作
为了促使电力系统能够稳定的生产运行,就需要做好员工思想政治建设工作。员工工作态度不严谨所导致的问题,都是能够避免的。通过员工思想政治建设工作的开展,帮助员工树立端正的思想态度,认识到自己肩负的责任,全心全意的做好本职工作。在具体实践中,可以将一些员工疏忽导致的危害事故作为典型案例,发挥其警示教育作用,让每一个工作人员认识到个人态度对整个电力系统的影响,促使员工自我意识得到增强。
2.3 将电力管理与监督机制给构建起来
电力生产运行管理实施中,需要及时将电力管理监督机制给构建起来;结合具体情况,统筹规划电力生产运行中涉及到的各种管理问题,对管理监督体制科学设定,以便依据其开展电力生产运行管理工作。要知道,有问题出现于电力生产运行中,都是因为有相应的缺陷存在于管理监督环节中。在电力生产中,需要严格监督和管理生产过程,贯彻管理要求,推动电力企业健康稳定发展。为了促使电力生产工作质量与效率得到提升,可以将互相监督的方法给运用过来。
2.4 对电力生产安全意识进行增强
对于电力企业来讲,安全一直是重要话题,其会直接影响到企业的长远发展。电力事故的发生,会直接威胁到人们的生命安全。因此,就需要增强电力生产安全意识,降低安全事故发生率。具体到电力生产运行管理层面,则是要通过教育培训等,促使员工电力生产安全意识得到增强,及时采取相应的安全措施,避免安全事故的发生。如,相关的管理人员可以将多媒体技术给运用过来,将以往发生的安全事故现象展现给企业人员,然后将安全事故防范措施罗列出来,促使员工的防范意识得到增强,应对能力得到提升。
2.5 对电力生产权责进行明确
如果没有明确划分电力企业职能部门及工作人员的责任权利,对企业发展就会带来不利影响,管理部门系统性管理也无法有效开展;针对这种情况,就需要科学分工,细化权利责任,提升电力企业运行管理水平。电力生产中,不同部分有着不同的职责,承担着不同的任务;如果有问题出现,能够直接追究相关人员的责任,协同管理各个部门,促进电力企业的稳定发展。
3 结语
综上所述,管理对于电力企业的发展,有着直接的关系。现阶段,国家电网日趋完善,那么电力生产管理也需要紧跟时代发展要求,积极革新,将成熟科学的电力生产管理模式给构建起来。要遵循积极稳妥的原则来实施电力生产管理革新,结合各地不同情况,科学对待,对改革计划科学设计,分步骤实施,合理配置资源,提高生产效率,推动我国电力行业的整体稳步发展。
参考文献:
[1]韦洁敏.浅析大电网要求下的电力生产管理革新[J].电源技术应用,2014,5(10):123-125.
[2]王谷.三集五大要求下电力市场服务革新研究[J].大科技,2014,6(11):66-68.
[3]贾雅妮,关锋.电能质量管理系统在智能电网模式下的革新[J].大科技,2014,6(18):77-79.
【摘 要】在国民经济发展中,电力生产发挥着重要作用,需要引起重视;电力生产管理比较的复杂多变,具有较强的理论性与操作性;现阶段国家提出了大电网概念,需要结合传统电力生产管理中存在的问题,大力创新和完善,促使电力企业能够稳定健康的运营。本文简要分析了大电网要求下的电力生产管理革新,希望能够提供一些有价值的参考意见。
【关键词】大电网;生产管理;革新
时代的不断进步,人们生活水平显著提升,在日常生活工作中,电力扮演着越来越重要的角色;近些年来,我国电力行业得到了迅速发展,包括火电、水电、风电、核电等,不仅有更多的数量,还升级了技术与结构。在这样的大环境下,对电力安全生产管理模式提出了更高的要求。
1 现阶段电力生产运行管理中出现的问题
1.1 电力生产运行管理人员态度不够严谨
部分电力企业在生产运营当中,因为管理人员没有严谨的态度,而导致很多的问题出现,如生产事故、经济损失等,影响到电力企业的健康发展,针对这种情况,电力企业需要充分重视,采取相应的应对措施。否则,因为工作人员的疏忽,还会有更严重的损失出现。现阶段因为管理人员的疏忽,没有落实生产监督等,导致的电力生产问题时常出现。电力是一种虚拟产品,发现难度较大,那么很容易有电力安全事故产生于生产运行中。
1.2 电力生产运行管理没有明确分工
研究发现,在电力生产中,经常容易出现分工不明确问题,这样就无法划分电力生产管理系统的职责权利;工作人员不了解自己的职责与权限,无法针对性的开展工作,对电力系统管理造成较大的影响。如果有电力生产事故出现,无法及时追究相关人员的责任,每个人都对责任与义务盲目推卸,对电力企业的健康长远发展造成不利影响。
1.3 有违规作业问题出现于电力生产运行过程中
现阶段违规作业的问题容易出现于电力生产运行中,虽然我国加大力度来严厉惩治那些违规作业现象,但是依然会频繁出现这种问题。主要原因就在于部分工作人员没有正确认识电力生产运行,没有认识到电力违规作业所带来的危害,为了获取更大的利益,有偷工减料等违法行为出现,影响到电力质量,对人们的生活安全造成威胁。部分电力企业没有认识到违规作业的严重性,没有及时采取相应的处理措施,影响到电力企业的生产与发展。
2 大电网要求下电力生产管理革新
2.1 制定改革计划
在革新之前,需要对社会主义市场经济体制的特点深入了解,结合电力企业自身情况,对改革计划科学制定;要紧密依据我国新电改的内容,把握其精神主旨,进一步完善政企分开、厂网分开、主辅分开的基础上,依据管住中间、放开两头的体制模式,将输配以外的竞争性环节电价有序放开,将配售电业务有序开放给社会资本,公益性及调节性之外的发用电计划逐步放开;采取相应措施,促使交易机构能够独立规范的运行,深入研究区域电网建设及输配体制,结合我国具体国情,科学改革;对政府监管及电力统筹规划进一步强化,以便促使电力系统能够安全高效的运行,提升电力供应的可靠性。过去电改主要是为了实现厂网分开和打破垄断,本次电改主要是为了构建一种新型的电力治理体系,实现绿色低碳、节能环保及安全可靠的要求,那么,就需要积极创新科学技术,电力产业具有较大的环境污染特点,特别是火电生产技术,亟需创新。
2.2 做好员工思想政治建设工作
为了促使电力系统能够稳定的生产运行,就需要做好员工思想政治建设工作。员工工作态度不严谨所导致的问题,都是能够避免的。通过员工思想政治建设工作的开展,帮助员工树立端正的思想态度,认识到自己肩负的责任,全心全意的做好本职工作。在具体实践中,可以将一些员工疏忽导致的危害事故作为典型案例,发挥其警示教育作用,让每一个工作人员认识到个人态度对整个电力系统的影响,促使员工自我意识得到增强。
2.3 将电力管理与监督机制给构建起来
电力生产运行管理实施中,需要及时将电力管理监督机制给构建起来;结合具体情况,统筹规划电力生产运行中涉及到的各种管理问题,对管理监督体制科学设定,以便依据其开展电力生产运行管理工作。要知道,有问题出现于电力生产运行中,都是因为有相应的缺陷存在于管理监督环节中。在电力生产中,需要严格监督和管理生产过程,贯彻管理要求,推动电力企业健康稳定发展。为了促使电力生产工作质量与效率得到提升,可以将互相监督的方法给运用过来。
2.4 对电力生产安全意识进行增强
对于电力企业来讲,安全一直是重要话题,其会直接影响到企业的长远发展。电力事故的发生,会直接威胁到人们的生命安全。因此,就需要增强电力生产安全意识,降低安全事故发生率。具体到电力生产运行管理层面,则是要通过教育培训等,促使员工电力生产安全意识得到增强,及时采取相应的安全措施,避免安全事故的发生。如,相关的管理人员可以将多媒体技术给运用过来,将以往发生的安全事故现象展现给企业人员,然后将安全事故防范措施罗列出来,促使员工的防范意识得到增强,应对能力得到提升。
2.5 对电力生产权责进行明确
如果没有明确划分电力企业职能部门及工作人员的责任权利,对企业发展就会带来不利影响,管理部门系统性管理也无法有效开展;针对这种情况,就需要科学分工,细化权利责任,提升电力企业运行管理水平。电力生产中,不同部分有着不同的职责,承担着不同的任务;如果有问题出现,能够直接追究相关人员的责任,协同管理各个部门,促进电力企业的稳定发展。
3 结语
综上所述,管理对于电力企业的发展,有着直接的关系。现阶段,国家电网日趋完善,那么电力生产管理也需要紧跟时代发展要求,积极革新,将成熟科学的电力生产管理模式给构建起来。要遵循积极稳妥的原则来实施电力生产管理革新,结合各地不同情况,科学对待,对改革计划科学设计,分步骤实施,合理配置资源,提高生产效率,推动我国电力行业的整体稳步发展。
参考文献:
[1]韦洁敏.浅析大电网要求下的电力生产管理革新[J].电源技术应用,2014,5(10):123-125.
[2]王谷.三集五大要求下电力市场服务革新研究[J].大科技,2014,6(11):66-68.
[3]贾雅妮,关锋.电能质量管理系统在智能电网模式下的革新[J].大科技,2014,6(18):77-79.