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【摘 要】油田地面建筑工程，是油田建设工程中重要的组成部分，其施工质量对油气储备以及安全生产有着极大的影响。做好油田地面建设工程质量管理工作，是非常必要的，而油田地面工程建设项目是油田正常稳定生产的前提，在石油开采中发挥重要作用。油田地面建设的费用要占到石油工程建设的百分之五十左右，因此，我们要积极推进优化项目管理制度，优化工程施工建设，优化人员、材料、机械等资源配置，从设计、施工、竣工验收等环节有效降低工程综合投资成本，这样就可以，通过研究对于提高油田地面工程造价控制水平，提高油田企业的经济效益具有重要的作用。
【关键词】油田地面工程；施工中；常见问题；整改措施；
引言
油田的开采使用，是我国经济建设快速发展的必要前提。石油开采工作是一项繁琐、安全性较低的工作，油气等物质都属于易燃、易爆、污染性很强的物品，在工程施工中由于高压电线等设备较多，因此对石油地面的施工过程需要经过多个项目的加工。由于，石油地面工程是一个工期较长、整体工程比较复杂，在施工过程中由于多种因素的影响具有一定的危险性，为了保证油田地面的施工质量，施工前做好施工准备是必不可少的，项目设计、施工安全、质量保障、进度控制、成本控制等都是整个工程的施工管理重点。
一、油田地面工程建設的重要性及意义
随着我国科技水平的不断进步，石油勘探技术在不断发展，我国油田的开发与建设的步伐也在不断加快，就现今而言，我国主要油田分布在东北（如大庆油田等）、西北（如塔里木油田等）、西南（如西南油田等）华中（如中原油田等）与沿海地区（如春晓等油气田），分布范围较广，所处地形、气候条件复杂，对油田地面工程建设技术要求灵活复杂，需因地制宜的进行油田地面工程建设，才能保证各个油田开采的需要。因此探讨油田地面建设技术对油田的开采具有非常重要的意义。例如，西峰油田现在就全面实现数字化技术应用，是我国油田数字化建设的范例。该油田在地面建设系统，如注水井、油井、转运站之间都建设了数字化的信息传送数据库，将各个油田地面系统产生的信息数据整理成独立的数据包，并通过各站之间的信息传送，将各自独立的数据整合到油田内部的整体数据库中，然后对其进行整理、分类以及信息分析等。这就可以达到对油田运行状况的实时监控，同时地面工程数字化还具有警报、自动屏蔽多余信息以及实时记录的优势，不仅提高的油田的采油效率和安全还降低了油田工作人员的工作量，对油田开采具有建设性的意义。
二、油田地面工程施工常见的问题
（一）油田地面工程造价设计阶段。造价控制没有得到充分的重视，没有重视到工程造价设计的重要性。尤其是在油田地面工程造价设计中，工程造价的设计成本占到工程总成本的比例过小。油田地面工程的工程成本主要用到工程的施工中，投入到工程造价设计阶段的成本少之又少。研究资料表明，虽然油田地面工程造价设计成本占的比例很小，但是工程造价控制的水平，会影响到油田地面工程造价成本的百分之七十左右。现阶段油田地面工程的造价设计，重视的主要还是技术层面，而将经济层面作为次要考虑的方面。而且在油田地面工程造价方案的比较方面做的也不好。油田地面工程建设中，工程的施工阶段是成本支出的主要阶段，而且所占的成本支出比例逐年增大，因此需要加强在施工阶段的地面工程造价管理。设计图纸的审查不仔细，如果在施工中发现图纸出现了问题，容易造成工程的返工和修改，这样会大大增加油田地面建设成本和建设时间。没有对施工单位进行有效的监控。而且如果项目设计更改较多时，容易造成油田地面工程建设材料的浪费，以及建设方法和工艺的改变，从而大大的增加了油田地面工程的造价成本。
（二）建设工程质量监管政策、法规尚不完善。由于政策、法规尚不完善，变动周期相对比较短，变动范围也较大，缺乏一贯性。在监督管理工作中所参照的法律法规不完善，因为，不论是建设方还是施工方都不会花大量的成本聘请质量监管人员，现在的市场普遍的情况就是，一人多职。
（三）施工建设投资款项不能按时拨付。由于油田地面施工属于长期工程，如果投资款项不能够按时拨付，对整个工程项目管理以及工程施工进度会带来压力并且造成严重影响。工程款不能按时到位，主要由于工程使用费用超标，使项目的投资工作进行困难；另一方面是工程拨款手续办理工作相当繁琐，因此可流动的资金不是很充足。工程款不能按时到位，不仅影响到施工时所用到的设备仪器、原材料不能及时进行采购，造成工期拖延，严重时还会造成停工现象的发生。工程款长期拖延，支付日期不确定，严重的影响到工程的整体施工进度。
（四）施工建设技术管理人员不足。油田在建设的时候往往需要进行人员的管理以及控制，加之近几年国家对能源需求的不断增加，我国各地域的油田地面工程均有意进行进一步的扩大，并加速油田建设以及发展，面对实际施工环境的恶劣状况以及施工范围的不断扩大，现有的施工技术管理人员已经不能够满足当前油田地面工程的施工建设，这就导致了大量素质、技能专业水平参差不齐的家伙混入了施工管理的团队中，加之施工中对施工技术人员待遇不合理、拖欠工资等问题的出现，导致了大量的特种施工人才流失，为施工的建设管理带来了不小的影响。
三、治理油田地面工程施工过程中问题的有效措施
（一）加强监理工作质量的考核，提高监理细则的执行效率。一个好的监理细则编制完成后，执行能否到位，关键还在于监理人员工作的积极性和主动性。为此，各项目总监应根据本项目的具体情况，结合公司的评价指标体系，建立项目部的考核机制。通过定期对监理人员的业务能力、工作业绩及服务质量进行量化考核，查找出监理工作的不足之处，及时制定整改措施；鼓励和督促监理人员转变工作作风，自觉加强自身业务理论和知识的学习，严格按照监理细则的要求进行监理工作，提高监理细则的执行效率。
（二）强调工序质量控制。项目监理部应结合工程实际制定有针对性的质量检验计划。通过质量检验计划明确地告诉现场监理人员应当检验的对象是什么，应该如何检验，检验的评价标准如何。同时，应配合质量检验标准制定检验工艺卡。在工艺卡中标明检查验收的内容和方法，注明是查看资料、是目测，还是实测实量，检查用何种工器量具，抽样方案，应达到的技术质量标准等。而且对每个卡都要编号。此外还应制订检查验收活动记录表，表中应有序号、检验部位名称、检查验收所用工艺卡号、检验参加人员、检验时间、检验结果的简要说明，从而保证监理人员在工程质量验收、技术复核、原材料进场验收的工作中，用科学的数据说话。只有这样，才能实现对工程实体质量的有效控制，增强监理工作的公信力和权威性。 （三）强化项目施工建设技术管理人员的素质。油田项目施工的主体是技术管理人员，所以其在整个项目施工的过程都起到了关键的引领作用，为了提高施工的质量，切实的将相关的建设管理制度落实到现实的施工中，确保项目的安全，在有限的条件下增强对项目质量的管理、进度的控制等，就必须提高施工中相关的技术管理人员的综合素质技能，使其对整个工程进行中的安全、质量、成本控制等均有一个明确的认识，通过合理的培训，使其充分的掌握相关的技能及素質知识，提升施工质量。
（四）通过加强油田地面工程造价控制管理。可以有效为油田企业节约成本，提高效率。首先要做好油田地面工程造价预算的定额管理。工程项目支出通常都会有定额预算，但是由于行业的不同，定额预算测算的标准不同，因此需要做好预算定额工作，做好定额的方案，制定出油田地面工程统一的预算定额，对于无法统一的定额，也需要经过各方协调和商议得到。由于油田地面工程项目规模大，在实际的施工过程中，会存在许多小项目或者子项目，而且随着新工艺和技术的不断发展，现有的造价控制方法已经满足不了工程要求。这就要求石油企业要有市场竞争的意识，不单单局限于本单位，而要向外单位和外地区的油田企业多学习经验，广泛的进行调研，最大程度的反映出市场的实际情况。
结束语
面对社会能源供求存在的矛盾，提高我国油田能源的开采以及地面工程的施工建设标准，通过科学的技术管理手段，优化对油田施工中出现的施工问题进行有效的管理以及整治，而且，在油田地面工程建设过程中，我国要充分尊重可持续开采的科学发展理念，积极引进油田建设、开采、贮存方面的新技术，遵循地面工程建设的新趋势，节约油田开采成本，维护油田建设的稳定性与安全性，在油田建设新趋势、新理念的指导下不断探索油田建设工艺，以可持续的开采理念促进我国油田开采事业的长期进步。
参考文献：
[1]高爱华.油田地面注水系统规划设计及运行优化技术研究[D].西南石油学院，2002.
[2]魏立新.基于智能计算的油田地面管网优化技术研究[D].大庆石油学院，2005.
[3]蒙德鸿，毛自新，陈红艳，刘二龙.油田地面建设工程的施工项目管理[J].科技创新导报，2011，22：198.
[4]刘孝龙，张可法.浅谈建筑工程施工技术的常见问题分析[J].科技致富向导，2013，35：199.
【关键词】油田地面工程；施工中；常见问题；整改措施；
引言
油田的开采使用，是我国经济建设快速发展的必要前提。石油开采工作是一项繁琐、安全性较低的工作，油气等物质都属于易燃、易爆、污染性很强的物品，在工程施工中由于高压电线等设备较多，因此对石油地面的施工过程需要经过多个项目的加工。由于，石油地面工程是一个工期较长、整体工程比较复杂，在施工过程中由于多种因素的影响具有一定的危险性，为了保证油田地面的施工质量，施工前做好施工准备是必不可少的，项目设计、施工安全、质量保障、进度控制、成本控制等都是整个工程的施工管理重点。
一、油田地面工程建設的重要性及意义
随着我国科技水平的不断进步，石油勘探技术在不断发展，我国油田的开发与建设的步伐也在不断加快，就现今而言，我国主要油田分布在东北（如大庆油田等）、西北（如塔里木油田等）、西南（如西南油田等）华中（如中原油田等）与沿海地区（如春晓等油气田），分布范围较广，所处地形、气候条件复杂，对油田地面工程建设技术要求灵活复杂，需因地制宜的进行油田地面工程建设，才能保证各个油田开采的需要。因此探讨油田地面建设技术对油田的开采具有非常重要的意义。例如，西峰油田现在就全面实现数字化技术应用，是我国油田数字化建设的范例。该油田在地面建设系统，如注水井、油井、转运站之间都建设了数字化的信息传送数据库，将各个油田地面系统产生的信息数据整理成独立的数据包，并通过各站之间的信息传送，将各自独立的数据整合到油田内部的整体数据库中，然后对其进行整理、分类以及信息分析等。这就可以达到对油田运行状况的实时监控，同时地面工程数字化还具有警报、自动屏蔽多余信息以及实时记录的优势，不仅提高的油田的采油效率和安全还降低了油田工作人员的工作量，对油田开采具有建设性的意义。
二、油田地面工程施工常见的问题
（一）油田地面工程造价设计阶段。造价控制没有得到充分的重视，没有重视到工程造价设计的重要性。尤其是在油田地面工程造价设计中，工程造价的设计成本占到工程总成本的比例过小。油田地面工程的工程成本主要用到工程的施工中，投入到工程造价设计阶段的成本少之又少。研究资料表明，虽然油田地面工程造价设计成本占的比例很小，但是工程造价控制的水平，会影响到油田地面工程造价成本的百分之七十左右。现阶段油田地面工程的造价设计，重视的主要还是技术层面，而将经济层面作为次要考虑的方面。而且在油田地面工程造价方案的比较方面做的也不好。油田地面工程建设中，工程的施工阶段是成本支出的主要阶段，而且所占的成本支出比例逐年增大，因此需要加强在施工阶段的地面工程造价管理。设计图纸的审查不仔细，如果在施工中发现图纸出现了问题，容易造成工程的返工和修改，这样会大大增加油田地面建设成本和建设时间。没有对施工单位进行有效的监控。而且如果项目设计更改较多时，容易造成油田地面工程建设材料的浪费，以及建设方法和工艺的改变，从而大大的增加了油田地面工程的造价成本。
（二）建设工程质量监管政策、法规尚不完善。由于政策、法规尚不完善，变动周期相对比较短，变动范围也较大，缺乏一贯性。在监督管理工作中所参照的法律法规不完善，因为，不论是建设方还是施工方都不会花大量的成本聘请质量监管人员，现在的市场普遍的情况就是，一人多职。
（三）施工建设投资款项不能按时拨付。由于油田地面施工属于长期工程，如果投资款项不能够按时拨付，对整个工程项目管理以及工程施工进度会带来压力并且造成严重影响。工程款不能按时到位，主要由于工程使用费用超标，使项目的投资工作进行困难；另一方面是工程拨款手续办理工作相当繁琐，因此可流动的资金不是很充足。工程款不能按时到位，不仅影响到施工时所用到的设备仪器、原材料不能及时进行采购，造成工期拖延，严重时还会造成停工现象的发生。工程款长期拖延，支付日期不确定，严重的影响到工程的整体施工进度。
（四）施工建设技术管理人员不足。油田在建设的时候往往需要进行人员的管理以及控制，加之近几年国家对能源需求的不断增加，我国各地域的油田地面工程均有意进行进一步的扩大，并加速油田建设以及发展，面对实际施工环境的恶劣状况以及施工范围的不断扩大，现有的施工技术管理人员已经不能够满足当前油田地面工程的施工建设，这就导致了大量素质、技能专业水平参差不齐的家伙混入了施工管理的团队中，加之施工中对施工技术人员待遇不合理、拖欠工资等问题的出现，导致了大量的特种施工人才流失，为施工的建设管理带来了不小的影响。
三、治理油田地面工程施工过程中问题的有效措施
（一）加强监理工作质量的考核，提高监理细则的执行效率。一个好的监理细则编制完成后，执行能否到位，关键还在于监理人员工作的积极性和主动性。为此，各项目总监应根据本项目的具体情况，结合公司的评价指标体系，建立项目部的考核机制。通过定期对监理人员的业务能力、工作业绩及服务质量进行量化考核，查找出监理工作的不足之处，及时制定整改措施；鼓励和督促监理人员转变工作作风，自觉加强自身业务理论和知识的学习，严格按照监理细则的要求进行监理工作，提高监理细则的执行效率。
（二）强调工序质量控制。项目监理部应结合工程实际制定有针对性的质量检验计划。通过质量检验计划明确地告诉现场监理人员应当检验的对象是什么，应该如何检验，检验的评价标准如何。同时，应配合质量检验标准制定检验工艺卡。在工艺卡中标明检查验收的内容和方法，注明是查看资料、是目测，还是实测实量，检查用何种工器量具，抽样方案，应达到的技术质量标准等。而且对每个卡都要编号。此外还应制订检查验收活动记录表，表中应有序号、检验部位名称、检查验收所用工艺卡号、检验参加人员、检验时间、检验结果的简要说明，从而保证监理人员在工程质量验收、技术复核、原材料进场验收的工作中，用科学的数据说话。只有这样，才能实现对工程实体质量的有效控制，增强监理工作的公信力和权威性。 （三）强化项目施工建设技术管理人员的素质。油田项目施工的主体是技术管理人员，所以其在整个项目施工的过程都起到了关键的引领作用，为了提高施工的质量，切实的将相关的建设管理制度落实到现实的施工中，确保项目的安全，在有限的条件下增强对项目质量的管理、进度的控制等，就必须提高施工中相关的技术管理人员的综合素质技能，使其对整个工程进行中的安全、质量、成本控制等均有一个明确的认识，通过合理的培训，使其充分的掌握相关的技能及素質知识，提升施工质量。
（四）通过加强油田地面工程造价控制管理。可以有效为油田企业节约成本，提高效率。首先要做好油田地面工程造价预算的定额管理。工程项目支出通常都会有定额预算，但是由于行业的不同，定额预算测算的标准不同，因此需要做好预算定额工作，做好定额的方案，制定出油田地面工程统一的预算定额，对于无法统一的定额，也需要经过各方协调和商议得到。由于油田地面工程项目规模大，在实际的施工过程中，会存在许多小项目或者子项目，而且随着新工艺和技术的不断发展，现有的造价控制方法已经满足不了工程要求。这就要求石油企业要有市场竞争的意识，不单单局限于本单位，而要向外单位和外地区的油田企业多学习经验，广泛的进行调研，最大程度的反映出市场的实际情况。
结束语
面对社会能源供求存在的矛盾，提高我国油田能源的开采以及地面工程的施工建设标准，通过科学的技术管理手段，优化对油田施工中出现的施工问题进行有效的管理以及整治，而且，在油田地面工程建设过程中，我国要充分尊重可持续开采的科学发展理念，积极引进油田建设、开采、贮存方面的新技术，遵循地面工程建设的新趋势，节约油田开采成本，维护油田建设的稳定性与安全性，在油田建设新趋势、新理念的指导下不断探索油田建设工艺，以可持续的开采理念促进我国油田开采事业的长期进步。
参考文献：
[1]高爱华.油田地面注水系统规划设计及运行优化技术研究[D].西南石油学院，2002.
[2]魏立新.基于智能计算的油田地面管网优化技术研究[D].大庆石油学院，2005.
[3]蒙德鸿，毛自新，陈红艳，刘二龙.油田地面建设工程的施工项目管理[J].科技创新导报，2011，22：198.
[4]刘孝龙，张可法.浅谈建筑工程施工技术的常见问题分析[J].科技致富向导，2013，35：199.