最无奈的创业是为了生计；最实在的创业是为了赚钱：最快乐的创业是为了兴趣；最沉重的创业是为了理想；最虚伪的创业是为了他人；最长期的创业就是你的人生。
　　我觉得杂志要提高自己的人气，一方面需要更有专业性，关注一个行业，会带动一大片人：另一方面，可以报道一些兼并、收购的案例。
　　我对连锁业态比较熟悉。实际上现在连锁行业的利润点，和房租价格有很大的关系。很多连锁企业，做到上市我相信，但是有时候说会有多少增长，我觉得还不是很现实。房租成本是不断攀升的，不综合利用，是很难爆发增长的，风险投资进去后，实际上也拿不到很多钱，即使企业上市，但利润率不容易提高。这一点很多人都不去衡量。完全靠一个项目运作门店，用总部的资金去扩张，也许根快是死路一条。
　　也许有人会觉得，我拿到一个项目，然后把它包装上市就可以了。比如如家模式，先租个便宜的酒店，再包装成比较实用、有价值的酒店。但是一般做店铺连锁的，有很多具体情况，比如和麦当劳这样的公司竞争同样的地块，物业可以低价把店铺租给这些国际知名的连锁品牌，然后把这部分成本转嫁到其它商户，因为物业需要这样的品牌来提升自己的形象，因此知名品牌比新创企业更容易扩张。
　　因此，风险投资进入连锁行业还是有一定风险的，媒体不要只关注和报道企业自身的成长性。再说兼并扩张，现在企业的兼并成本高得不得了，每个店铺的投资成本很高，如果正规纳税很难单店盈利。有些模式，总部不参与投资，收取品牌使用费，分店还向总部购买设备，但这样只能是总部盈利，做中小盘还可以，要是做全国市场就不现实。我希望能把几种业态综合做到一个店铺里，但这就要求把预算做得更加精细，也是做一些探索。(长沙车护士环保科技公司总经理陈灿)大众创业杂志
　　让我们相会在创业的大家庭
　　这个激情飞扬、梦想四溢的时代，创业想法无异于铁石交加迸发的火花，绚烂而又杂乱，创业者正变得随处可见。近两年来，自从咨询公司出来后，纳入阅读范围内的杂志变得多了起来，但长期阅读却让我发现了一个问题，你很容易从一大堆各式各样杂志中找到同一家公司的报道，然而，你也很难发现新的项目，大多数媒体关注的与报道的，并不能指导你的当下。于是，你只能是一位旁观者。
　　众多杂志逐鹿中，文字水平、装帧设计、发行渠道等因素基本上难以构成核心竞争力，而《大众创业》做出了三点新意，关注中小力量、发现新生势力、面向创业者提供话语平台。整本杂志既充斥着资本流金的无限诱惑，也散发着经营操盘的分享气息，同时还流淌着难得的对新生中小力量与创业者的人文关怀!(西安老科协专利技术开发中心李主任15891738148)
　　希望带来更多“价值”
　　报道更贴近热艘欢迎的创意是不需要多么复杂，也不需要投入多少成本。上期的特别策划是“低碳种养，农村创富的新法宝”，对于上榜项目，有评委的点评，对于希望拿到投资或者正在相关领域创业的人来说，算是不错的参考。不过，我觉得可以再扩大一点，重点放在这些创业项目的运营经验上，可能对读者的价值更大。毕竟能接触风险投资的企业还是少数，更多企业都依靠自身的努力在成长。——广州创业者马家军
　　简单中的大道理
　　《大众创业》杂志曾经报道中国企业要恶补科学管理课，可谓一针见血，说出了很朴实的真相。中国不缺乏快速成长的企业，也有看起来很庞大的规模，但很难造就出真正的大企业家，这不仅与我们的整个环境有关系，更与每个企业家的思想有关。我们太喜欢追求新鲜的理论了，往往忽视了最基本的要素，结果却是致命的。
　　——北京读者刘博望
　　不能盲目“坚持”
　　看到7期的封面人物，高峰竹柳的发展历程给了我很大的启示。该企业在初期市场拓展不利时，并没有一味盲目坚持到底，而是冷静下来，顺势调整了商业模式，结果获得了成功。可惜的是，现在到处宣扬的，那些成功的企业都是一开始就定下了明确的战略，“坚持”就成了。其实，真实的市场往往跟创业者当初的想法不一样，“坚持”并不一定就是好选择，更要学会琢磨市场，找出适合自己的创业商机。——武汉读者张伟良