【摘 要】
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在当今电力体制改革的时代,供电企业要想在竞争激烈的市场竞争中占有一席之地,首先要明确企业的战略目标,并将战略目标进行有效的分解、管控、评价,形成一套支撑企业发展的KP
【机 构】
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广东电网梅州丰顺供电局有限责任公司
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在当今电力体制改革的时代,供电企业要想在竞争激烈的市场竞争中占有一席之地,首先要明确企业的战略目标,并将战略目标进行有效的分解、管控、评价,形成一套支撑企业发展的KPI指标(关键绩效指标).绩效管理是有效支撑企业发展的考核与激励机制,把科学合理的KPI指标进行可视化和量化分解后与绩效管理相互融合,才能推动各项管理工作瞄准先进,聚焦短板和重点任务,不断克服困难和按期按要求实现里程碑事项,有效发挥绩效管理的“指挥棒”作用.因而本文重点论述供电企业管理中KPI指标的选取原则、分解方式、管控措施、评价体系,以及如何应用KPI指标与绩效管理推动供电企业不断优化提升各项经营管理工作.
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