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新形势下的企业安保工作，不仅要做好企业基本的治安维护和职工内部矛盾调节和化解工作，还要按照企业业务分工，对外参与生产过程中火灾、交通等安全管理工作，处理突发事故，调查和疏导不安定因素，同时，还需协助企业有关部门和公安机关打击犯罪，保护企业财产安全和人身安全等，新形势下安保工作已经升级为一项综合性的安全管理与服务性工作，对企业整体发展影响重大。
随着企业发展的不断深入，规模的不断扩大，企业内部安全保卫工作也存在诸多隐性和显性问题：一是队伍的年龄不均衡，知识结构单一，接受新生事物能力差，产生混日子想法。二是大多数从事武保工作的人员，岗位基本不交流，工作内容单调，思想上缺乏创新意识。三是业务职能重叠、断裂、模糊，导致事事有人管，事实无人管等。这些都导致了企业内部安全防范工作基础薄弱，人防、物防、技防未能达到规定标准，企业安全保卫工作丧失了安全防范应有的威慑力。鉴于当前企业安全保卫工作面临的问题，坚持“以防为主、防治结合”的方针，以“为企业安全生产服务”为宗旨，创新推出“六个一”工作法，即建立一支专职的内部安全保卫机构，建立一套完善的安全保卫管理体系，健全一套行之有效的考核机制，适时开展一次安全大检查，适时组织开展一次大练兵，每月召开一次职工例会等，充分发挥综合部门职能，推进安全保卫工作持续健康发展，努力打造一支拉得出、冲得上、打得赢的“安保铁军”，为维护企业安全稳定保驾护航。
一、分级管理，责任量化，建立一支专职的内部安全保卫机构
按照企业业务分工，保卫战线业务涵盖了消防、交通、综合治理、内保、武装等，属于综合职能部门，人员压缩，一人分管几摊，虽工作有人管，但工作的力度和深度弱化。为此，按照“分级管理、逐级负责”、“谁主管、谁负责”的层级职责管理原则，严格落实安全主体责任和各级主要负责人安全第一责任，建立健全各项安全管理工作领导小组，配备专职管理人员，层层签订三级安全责任书，明确各项安全工作的职责和责任，层层落实安全责任制，层层传递安全压力，切实把安全保卫责任量化，消除安全责任盲区和管理死角。
二、横向到位，纵向到人，建立一套完善的安全保卫制度体系
制度是一个组织内共同遵守的行为规范，保证组织有效运转，是达成组织目标的可靠保证。在安保管理中，制度也显得尤为重要。将制度规划、制度制定、制度执行作为核心，贯穿制度体系建设的整个过程。以安全稳定作为保障，强化内部队伍建设，制定职工行为规范及管理办法，要求内保人员严格劳动纪律，认真履职。以安全防控为目的，狠抓消防、交通、生产保卫等各项安全工作，制定各项安全管理工作管理办法及制度，做到责任分解、奖罚分明、层层落实。
三、统筹兼顾，综合治理，健全一套行之有效的考核机制
为激励职工，提高工作效率，提升职工工作积极性及热情，从考核机制入手，加強队伍建设。内保方面，切实发挥班组长职能，制定《班组长考核管理办法》，试行三级考核管理，即主管领导、考核组成员、班组成员。战线业务方面，发挥职能优势，以各项规章制、管理办法为考核标准，“重考核，严奖罚”，采取动态考核与静态考核相结合，集中考核与抽检相结合的方法，确保消防、交通等各项安全管理办法、措施、责任落实落地、取得实实在在的效果。
四、落实措施，主动控制，适时开展一次安全大检查
对于安全保卫工作，安全检查是关键，只有加强检查力度，才能发现问题，只有发现问题才能有针对性的加以解决。以“预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实”的原则，坚持开展消防、交通、内保等安全工作的日检、月检、专项检查。采取听、看、问、考、查、对等办法，通过制度约束和检查督促，全面促进安全工作规范化、制度化、科学化。在检查中不留死角，不留盲点，发现问题及时下发隐患整改通知书，要求定人、定点、定时整改，并将整改情况进行跟踪、闭合，强化监督管理和责任追究，使各项安全隐患消除在萌芽状态。
五、提高素质，增强本领，适时组织开展一次大练兵
企业安全保卫工作的作用大小，取决于安保人员的工作能力强弱，责任心、敬业心的强弱，这就要求安保人员既要当好指挥员，又要做好勤务兵。那么，加强保卫人员自身建设，全面提高保卫队伍素质，做好安保队伍的教育培训就显得尤为重要。注重安保队伍教育培训的时效性、实用性，不断改革教育内容、创新教育方法，采取理论与实际相结合，将“走出去”转变为“请进来”，把“坐下去”转变为“动起来”。
六、狠抓队伍建设，夯实内保基础，每月召开一次职工例会
为实现职工例会开出新意、开出成效的目标，在会议的形式、定位和流程上寻找突破。例会形式：人人参与，各抒己见，反应问题，解决问题;例会定位：总结、布置工作，查漏补缺，凝聚人心，增强干劲;例会流程：分战线，分版块，去其繁杂，取其精华。
通过“七个一”工作法在安全保卫工作中的探索与应用，主动适应了社会及企业内部的安全形势不断发展、变化的客观规律的内在要求，对安全保卫工作中出现的新情况、新问题，能够及时准确预测，始终掌握工作的主动权。进一步适应动态管理的要求，改革工作运行机制不协调、衔接配合不力等问题，不断加强点线面结合，实现打防控一体化，充分发挥了安全保卫部门综合职能作用，为企业平安和谐稳定发展奠定了夯实基础。
随着企业发展的不断深入，规模的不断扩大，企业内部安全保卫工作也存在诸多隐性和显性问题：一是队伍的年龄不均衡，知识结构单一，接受新生事物能力差，产生混日子想法。二是大多数从事武保工作的人员，岗位基本不交流，工作内容单调，思想上缺乏创新意识。三是业务职能重叠、断裂、模糊，导致事事有人管，事实无人管等。这些都导致了企业内部安全防范工作基础薄弱，人防、物防、技防未能达到规定标准，企业安全保卫工作丧失了安全防范应有的威慑力。鉴于当前企业安全保卫工作面临的问题，坚持“以防为主、防治结合”的方针，以“为企业安全生产服务”为宗旨，创新推出“六个一”工作法，即建立一支专职的内部安全保卫机构，建立一套完善的安全保卫管理体系，健全一套行之有效的考核机制，适时开展一次安全大检查，适时组织开展一次大练兵，每月召开一次职工例会等，充分发挥综合部门职能，推进安全保卫工作持续健康发展，努力打造一支拉得出、冲得上、打得赢的“安保铁军”，为维护企业安全稳定保驾护航。
一、分级管理，责任量化，建立一支专职的内部安全保卫机构
按照企业业务分工，保卫战线业务涵盖了消防、交通、综合治理、内保、武装等，属于综合职能部门，人员压缩，一人分管几摊，虽工作有人管，但工作的力度和深度弱化。为此，按照“分级管理、逐级负责”、“谁主管、谁负责”的层级职责管理原则，严格落实安全主体责任和各级主要负责人安全第一责任，建立健全各项安全管理工作领导小组，配备专职管理人员，层层签订三级安全责任书，明确各项安全工作的职责和责任，层层落实安全责任制，层层传递安全压力，切实把安全保卫责任量化，消除安全责任盲区和管理死角。
二、横向到位，纵向到人，建立一套完善的安全保卫制度体系
制度是一个组织内共同遵守的行为规范，保证组织有效运转，是达成组织目标的可靠保证。在安保管理中，制度也显得尤为重要。将制度规划、制度制定、制度执行作为核心，贯穿制度体系建设的整个过程。以安全稳定作为保障，强化内部队伍建设，制定职工行为规范及管理办法，要求内保人员严格劳动纪律，认真履职。以安全防控为目的，狠抓消防、交通、生产保卫等各项安全工作，制定各项安全管理工作管理办法及制度，做到责任分解、奖罚分明、层层落实。
三、统筹兼顾，综合治理，健全一套行之有效的考核机制
为激励职工，提高工作效率，提升职工工作积极性及热情，从考核机制入手，加強队伍建设。内保方面，切实发挥班组长职能，制定《班组长考核管理办法》，试行三级考核管理，即主管领导、考核组成员、班组成员。战线业务方面，发挥职能优势，以各项规章制、管理办法为考核标准，“重考核，严奖罚”，采取动态考核与静态考核相结合，集中考核与抽检相结合的方法，确保消防、交通等各项安全管理办法、措施、责任落实落地、取得实实在在的效果。
四、落实措施，主动控制，适时开展一次安全大检查
对于安全保卫工作，安全检查是关键，只有加强检查力度，才能发现问题，只有发现问题才能有针对性的加以解决。以“预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实”的原则，坚持开展消防、交通、内保等安全工作的日检、月检、专项检查。采取听、看、问、考、查、对等办法，通过制度约束和检查督促，全面促进安全工作规范化、制度化、科学化。在检查中不留死角，不留盲点，发现问题及时下发隐患整改通知书，要求定人、定点、定时整改，并将整改情况进行跟踪、闭合，强化监督管理和责任追究，使各项安全隐患消除在萌芽状态。
五、提高素质，增强本领，适时组织开展一次大练兵
企业安全保卫工作的作用大小，取决于安保人员的工作能力强弱，责任心、敬业心的强弱，这就要求安保人员既要当好指挥员，又要做好勤务兵。那么，加强保卫人员自身建设，全面提高保卫队伍素质，做好安保队伍的教育培训就显得尤为重要。注重安保队伍教育培训的时效性、实用性，不断改革教育内容、创新教育方法，采取理论与实际相结合，将“走出去”转变为“请进来”，把“坐下去”转变为“动起来”。
六、狠抓队伍建设，夯实内保基础，每月召开一次职工例会
为实现职工例会开出新意、开出成效的目标，在会议的形式、定位和流程上寻找突破。例会形式：人人参与，各抒己见，反应问题，解决问题;例会定位：总结、布置工作，查漏补缺，凝聚人心，增强干劲;例会流程：分战线，分版块，去其繁杂，取其精华。
通过“七个一”工作法在安全保卫工作中的探索与应用，主动适应了社会及企业内部的安全形势不断发展、变化的客观规律的内在要求，对安全保卫工作中出现的新情况、新问题，能够及时准确预测，始终掌握工作的主动权。进一步适应动态管理的要求，改革工作运行机制不协调、衔接配合不力等问题，不断加强点线面结合，实现打防控一体化，充分发挥了安全保卫部门综合职能作用，为企业平安和谐稳定发展奠定了夯实基础。